采购经理工作计划ppt(完整版)
最新整理采购工作计划ppt_2
采购工作计划p p t脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20x x年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。
然而，面对着20x x 年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20x x年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
五、提高自已的素质和责任感六、20x x年将具体从以下几方面予以改进：1、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。
3、货比三家，择优选商。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
采购工作计划ppt模板(最新版)
编号：YB-JH-0095( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑采购工作计划ppt模板(最新版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things采购工作计划ppt模板(最新版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。
然而，面对着20xx年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的20xx年采购工作计划。
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
采购工作计划ppt
采购工作计划范文ppt本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做*比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商*，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20xx年，我部将进一步完善的供应商*的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
采购经理年终述职报告PPT
03
团队建设与协作情况
团队成员配置与职责划分
采购部门人员配置
目前采购部门共有10名成员，包括采购经理1名，采购专员5 名，供应商管理专员2名，采购助理2名。
职责划分
采购经理负责制定采购策略、管理供应商、审核采购合同等 ；采购专员负责具体的采购执行、跟进订单进度等；供应商 管理专员负责对供应商进行评估、选择和管理；采购助理负 责数据整理、文档管理等辅助工作。
目标设定
根据企业整体战略和市场环境， 制定明年采购工作的具体目标，
如成本降低、供应商优化等。
策略制定
针对目标，制定相应的采购策略 ，如集中采购、长期协议等，以
实现目标为导向的采购活动。
预算规划
结合采购目标和策略，制定合理 的采购预算，确保资金分配的合
理性和有购工作的需求，调整团队结构，补充 专业人才，提升团队整体实力。
供应商管理与合作关系
供应商评价体系
建立完善的供应商评价体系，定期对 供应商进行评价和审核，确保供应商 质量稳定可靠。
供应商培育与发展
供应商风险防控
加强供应商风险防控，对供应商进行 动态监测和管理，及时发现和解决问 题，降低供应风险。
积极培育和发展战略供应商，建立长 期稳定的合作关系，实现共赢发展。
跨部门沟通与协作
采购部门与其他部门（如生产、研发、销售等）在需求、预算、 进度等方面存在沟通障碍，影响采购效率。
采购流程繁琐
企业采购流程复杂、审批环节多，导致采购周期长、效率低下。
团队建设与人才培养
加强采购团队建设、提高团队成员专业素质和技能水平，以满足 企业采购需求。
05
明年工作计划与展望
采购目标与策略制定
采购经理年终述职报告
采购经理岗位新年工作计划暨工作总结简洁实用框架完整精美动态PPT模板
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总结：采购经理岗位新年工作计划暨工作总结简洁实用框架 完整精美动态PPT模板
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2019
最漂亮的工作总结PPT
采购经理岗位新年工作计划暨工作总结简洁实用框架完整精美动态PPT模板
汇报人：×××编号： 442894
前言
岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、 社会形象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下行所带来的影响，公司上下团结一致， 奋力拼搏，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收 入突破了12亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。 新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验 ，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们 的既定目标进发！
采购工作计划ppt2021(标准版)
( 工作计划)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：JH-XK-0325采购工作计划ppt2021(标准Procurement work plan ppt2020采购工作计划ppt2021(标准版)脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。
然而，面对着20xx年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的20xx年采购工作计划。
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
五、提高自已的素质和责任感六、20xx年将具体从以下几方面予以改进：1、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。
3、货比三家，择优选商。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
采购2021年工作计划ppt(新编版)
采购2021年工作计划ppt(新编版)Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems,analyze problems and solve problems more quickly.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改采购2021年工作计划ppt(新编版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xxx年本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
采购部经理述职报告PPT
详细描述：我们将制定高效的采购计划，并确保其得到有 效执行。我们将注重以下几点
1. 需求分析：对各部门的需求进行深入分析，以确定所需产品和 数量。
2. 市场调研：对市场进行调研，以了解当前市场趋势和价格 波动情况。
3. 采购策略制定：根据需求和市场调研结果，制定相应的采 购策略。
4. 合同签订与执行：与供应商签订合同，并确保合同得到 有效执行。
05
3. 出库检验：对所有出库产品进行检 验，以确保产品在交付客户前已经达 到质量标准。
04
2. 过程控制：对生产过程进行监控， 以确保产品质量得到保障。
05 采购部工作建议与改进方案
供应商合作建议
建立长期合作伙伴关系
与供应商建立良好的长期合作关系，共同优化供应链，降低采购 成本，提高采购效率。
03 采购部工作问题与挑战
供应商合作问题
供应商交货延迟
由于供应商在生产、运输等方面 出现问题，导致交货延迟，影响
采购进度和生产计划。
供应商质量不稳定
有些供应商在产品质量上存在波 动，导致采购物品不合格，影响
企业正常生产。
供应商服务不到位
有些供应商在售后服务、技术支 持等方面服务不到位，影响企业
正常运营。
成本记录与分析
记录每笔采购的成本，分 析成本变化趋势，为未来 的采购决策提供数据支持 。
产品质量控制
质量标准制定
参与制定产品质量标准，确保 采购的产品符合公司和客户的
要求。
质量检验与控制
对每批采购的产品进行质量检验， 防止不合格产品进入公司。
质量改进建议
提出并实施了多项质量改进措施， 例如通过改进生产工艺和加强原材 料质量控制来提高产品质量。
采购2021年工作计划ppt
采购2021年工作计划pptThe work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.( 工作计划 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：YB-JH-0618采购2021年工作计划ppt一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xxx年本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
四、成本控制。
xxx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
采购下半年工作计划ppt标准范本
计划编号：LX-FS-A90057采购下半年工作计划ppt标准范本After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑采购下半年工作计划ppt标准范本使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
20xx的上半年已接近尾声，作为采购部的一员，特制定采购下半年工作计划如下：1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。
随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。
稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
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计划编号：YT-FS-7328-44
According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And
Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward
深思远虑 目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
采购经理工作计划
ppt(完整版)
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计划书编号：YT-FS-7328-44
编订：******
批准：******
采购经理工作计划ppt(完整版)
备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出
在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使
用。
一、ISO的推行过于形式化
很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸
证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO
是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客
需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作
业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利
用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生
之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针
对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，
发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精
神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、20XX年度管理层未制定有效、可量测之品质
专业计划模板 | PROFESSIONAL PLAN
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目标
工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方
向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，
管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自
己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无
从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责
的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并
定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并
针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措
施。
三、计划执行度不力，造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划
安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待
的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工
作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动
幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;
上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，
生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的
专业计划模板 | PROFESSIONAL PLAN
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重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、
补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不
符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用
的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产
断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库
存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格
要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且
遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所
要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，
十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明
显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公
司资金的流动起着决定性的作用。
五、制造过多
制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了
持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪
费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品
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周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，
带来庞大的库存量。
六、管理不当
常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策
来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管
理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，
有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控
制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现
象的发生。
七、内外沟通有待加强
每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，
随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员
却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供
应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在
一种平等、互助之基础上。
建议改善措施：
一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，
督促各项工作依流程办理，完善公司制度。
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二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部
门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为
合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格
执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提
升公司效益，降低产品成本。
三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如
在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足
够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减
少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。
四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，
并协调所发生之异常状况，依循P-D-C-A过程方法，
对每一项工作的改善起着决定性的作用。
五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人
为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。
六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前
预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队
的参与，则需要有效利用以下原则：
a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超
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过顾客的期望。
b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目
标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的
目标。
c)全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司
所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公
司带来收益。
d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各
部门的有效性和效率。
e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，
经需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确
认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应
之修正。
f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，
都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，
以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。
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