人力资源管理工作手册(doc 103页)
人力资源管理工作手册
人力资源管理工作手册1. 概述人力资源管理是企业中至关重要的一项工作。
本手册旨在指导人力资源团队执行各项任务，并提供相关工作流程和策略。
以下将详细介绍人力资源管理的相关内容，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面。
2. 招聘与选聘2.1 招聘策略在开始招聘流程之前，人力资源团队需与相关部门合作，明确岗位需求和招聘目标。
制定招聘策略时需要考虑广告途径、应聘者筛选和面试流程等因素。
2.2 应聘者筛选人力资源团队负责初步筛选应聘者简历，并与相关部门进行沟通，确定邀请面试的候选人名单。
筛选过程中需要充分考虑求职者的专业背景、经验和能力匹配度。
2.3 面试流程面试是选拔合适人才的重要环节。
人力资源团队应准备面试相关的问题，并与面试官进行沟通，确保面试过程符合岗位需求。
面试结果将作为择优选拔的依据。
3. 培训与发展3.1 培训需求分析人力资源团队应与部门负责人合作，进行培训需求分析。
通过调研和员工反馈，确定不同岗位和层级的培训需求，并制定相应的培训计划。
3.2 培训计划执行在确定培训计划后，人力资源团队负责组织培训师和培训场地，并安排员工参加培训。
培训内容应针对具体岗位技能、个人能力提升和团队协作等进行全面覆盖。
3.3 发展机会人力资源团队鼓励员工参与内部晋升和发展机会，通过激励计划和职业规划，提供成长空间和职业发展路径。
4. 绩效管理4.1 目标设定每位员工都应根据岗位职责和企业目标制定个人工作目标，人力资源团队应提供辅导和指导，确保目标合理明确。
4.2 绩效评估绩效评估是核实员工绩效的重要步骤。
人力资源团队与员工共同回顾和分析员工绩效表现，并进行评估和给予反馈，为个人成长提供指导。
4.3 奖励和激励优秀绩效的员工应得到公正的奖励和认可。
人力资源团队负责制定奖励政策，并与相关部门合作，确保奖励机制的公正性和透明度。
5. 员工关系与福利5.1 员工关系管理人力资源团队应积极管理员工关系，建立和谐的劳动关系，解决员工间的矛盾和问题。
人力资源部工作管理手册(完全版)
人力资源部工作管理手册(完全版)目录1. 引言2. 人力资源部职责3. 招聘与招募4. 员工培训和发展5. 绩效管理6. 薪酬和福利7. 员工关系与沟通8. 离职与退休9. 公司政策与程序10. 其他注意事项1. 引言欢迎阅读人力资源部工作管理手册。
本手册旨在提供人力资源部门的工作指导和管理流程。
希望本手册能帮助您更好地理解和履行人力资源职能，以支持公司的发展和员工的成长。
2. 人力资源部职责人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系与沟通、离职与退休等工作。
该部门的职责如下：- 制定并执行人力资源策略和政策；- 负责招募和录用新员工；- 设计和实施培训和发展计划；- 管理绩效评估和激励体系；- 管理薪酬和福利计划；- 维护员工关系，解决员工问题；- 管理离职和退休流程；- 协助制定和执行公司政策与程序。
3. 招聘与招募招聘和招募是人力资源部门的首要任务之一。
在招聘与招募流程中，人力资源部需要注意以下事项：- 确定招聘需求并编制岗位描述和要求；- 制定招聘计划和策略；- 发布招聘广告并筛选简历；- 安排面试和评估候选人；- 进行背景调查和参考核实；- 决定录用候选人并发放录用通知书。
4. 员工培训和发展员工培训和发展是提高组织绩效和员工素质的重要环节。
人力资源部在员工培训和发展方面需要注意以下事项：- 识别员工培训需求和制定培训计划；- 组织内外部培训资源；- 实施培训和评估培训效果；- 设计和推行员工发展计划。
5. 绩效管理绩效管理是评估和激励员工的重要方法。
在绩效管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计绩效评估指标和工具；- 进行员工绩效评估和反馈；- 制定绩效奖励和激励机制；- 处理绩效不达标和纠纷。
6. 薪酬和福利薪酬和福利是员工吸引力和满意度的重要因素。
在薪酬和福利管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计和管理薪酬体系；- 制定薪酬政策和方案；- 管理员工福利计划；- 处理薪酬和福利问题和变更。
人力资源管理手册完整版
人力资源治理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业开展的劳动者的能力的总称，它是一种特殊重要的资源。
第一局部：人力资源治理的任务、内容、流程一、 人力资源治理的全然任务：依据企业开展战略的要求，有方案地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的聘请、培训、使用、考核、评价、鼓舞、调整等一系列过程，调发工作地积极性，发扬职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源治理的内容：三、 人力资源治理流程：从职员使用的程序来瞧，人力资源治理流程为：人力资源部门依据企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求聘请符合条件的职员，职员进进公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反响是调整职员使用〔奖励、晋升、落级、辞退〕依据。
流程图如下：第二局部：XX 公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、 XX 公司人力资源治理建设的步骤具体步骤：分为四个时期：第一时期：99年3月一五日——3月27日1． 确立公司人力资源治理建设的整体框架〔3月27日前完成〕2． 建立健全公司的人事治理制度〔3月27日前完成〕第二时期：99年3月27日——4月一五日依据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。
第三时期：99年4月一五日——5月5日1． 编制公司薪资方案。
〔4月20日完成〕依据职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案〔根底工资〕局部。
2． 编制绩效考核方案〔5月5日完成〕依据植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四时期：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、聘请录用程序、培训与开发规划、职员的鼓舞措施、人事调整制度、职员的福利方案、劳动合同等人力资源的其他内容。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
人力资源管理工作手册
人力资源管理工作手册人力资源管理工作手册第一章引言人力资源管理是一个组织内部运作的关键环节，它涉及到公司的核心竞争力，员工的激励和发展以及组织文化的塑造等方面。
本手册旨在为员工和管理者提供一个指南，以确保人力资源管理工作能够以高效和有效的方式进行。
第二章人力资源规章制度作为员工和管理者，我们都需要熟悉和遵守公司的规章制度。
这些规章制度包括但不限于工作时间、考勤制度、休假制度、福利待遇、岗位职责等内容。
大家需要了解公司对待员工的政策和要求，并全力配合执行。
第三章招聘和选聘人力资源管理工作的一个重要职责就是招聘和选聘合适的人才。
我们将会通过多种渠道发布招聘信息，以吸引有才能和能力的应聘者。
在面试和选拔环节中，我们将会依据应聘者的能力、经验和潜力来评估他们是否适合加入我们的团队。
第四章培训和发展我们致力于为每一位员工提供良好的培训和发展机会，以帮助他们提高职业技能和个人能力。
我们会定期组织培训课程，包括但不限于软技能、管理技能、专业知识等方面的培训。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，以拓宽他们的思维和眼界。
第五章绩效管理绩效管理是一个评估员工表现和发展的重要工具。
我们将会制定清晰的绩效考核标准和要求，并进行定期的绩效评估。
通过绩效管理，我们将会及时发现和表扬那些具有优秀表现的员工，同时也将会提供必要的指导和培训，以帮助那些表现不佳的员工提升自己。
第六章薪酬福利作为员工，薪酬福利是你们努力工作的回报。
我们会根据员工的表现和贡献来制定相应的薪资政策，并提供一系列的福利待遇，包括但不限于社会保险、带薪休假、员工关怀等。
我们也会不断关注市场变化，并在必要时进行调整，以确保员工的福利水平相对合理和公正。
第七章员工关系良好的员工关系是一个组织运作的基础。
我们将会建立一个开放和透明的沟通渠道，以便员工能够及时提出问题和意见。
同时，我们也鼓励员工之间相互帮助和支持，以共同促进团队的发展和壮大。
第八章创新和改进作为人力资源管理团队，我们会密切关注行业动态和企业发展，以不断推动公司的创新和改进。
人力资源部工作手册DOC
人力资源部工作手册DOC 人力资源部工作手册一、人力资源部概述1.1 背景和目标1.2 职责和职能1.3 组织结构1.4 人力资源部工作流程二、招聘与员工入职2.1 招聘需求分析2.2 编制职位描述和招聘公告2.3 招聘渠道选择与发布2.4 简历筛选与面试2.5 入职程序与文件2.6 新员工培训与融入三、员工管理与绩效考核3.1 员工档案管理3.2 员工合同管理3.3 绩效目标设定与考核体系建立 3.4 绩效评估与薪酬调整3.5 管理员工离职流程四、员工福利与福利管理4.1 福利政策制定与执行4.2 健康保险与医疗福利4.3 员工休假与年假管理4.4 福利调查与改进五、员工发展与培训5.1 员工发展规划与职业路径5.2 岗位培训与技能提升5.3 内训与培训资源管理5.4 员工培训成效评估六、劳动关系与员工沟通6.1 劳动法律法规及遵从6.2 劳动合同管理6.3 员工投诉及纠纷处理6.4 内外部员工沟通机制七、员工离职与离职管理7.1 离职流程与手续7.2 离职面谈与调查7.3 离职知识转移与退出培训附件：附件一、招聘申请表格范本：：：法律名词及注释：- 劳动法：规定了劳动关系的基本权益和义务，保护劳动者的合法权益。
- 劳动合同：劳动者与用人单位约定劳动关系、明确双方权益义务的书面合同。
- 离职手续：劳动者离职时，按规定要办理的相关手续，如办理离职手续、交接工作等。
- 离职面谈：用人单位与离职员工进行的面对面沟通，了解离职原因、提供离职意见等。
- 员工档案：包括员工个人信息、合同、培训记录等重要文件，用于记录和管理员工信息。
- 员工薪酬：根据绩效考核情况，给予员工的工资、奖金和其他补偿。
本文档涉及附件：- 附件一、招聘申请表格范本- ：：：。
人力资源管理工作手册
人力资源管理工作手册目录第一章人力资源部职责描述..................................................................................................... ６一、人力资源部的职能6ﻩ三、人力资源部工作职责 (6)二、人力资源部经理ﻩ７第二章人力资源规划ﻩ１0二、人力资源规划工作模板..................................................................................... １０(一)人力资源年度规划书模板10ﻩ三、人力资源规划常用工具表单............................................................................... １6(一）岗位增补申请表ﻩ１6(二)人员增补申请表16ﻩ（三)人员岗位变动申请表17ﻩ（四)企业管理人才储备登记表.......................................................................... １7(五）企业人力资源状况统计表ﻩ１8(六)企业人力资源年度规划表 (18)二、人力资源部工作计划模板................................................................................... １9(一)人力资源部年度工作总结模板 (19)第三章组织结构与职位说明书设计 (23)二、各类型企业组织结构模板................................................................................... ２3（一)生产制造企业组织结构模板...................................................................... ２3（二)地产、电力企业组织结构模板ﻩ２5(三)IT、软件类企业组织结构模板2ﻩ６(四）零售贸易类企业组织结构模板.................................................................. 2７（五)公关、广告公司组织结构模板28ﻩ一、编写职位说明书工作知识准备 (29)(一）职位的分类与设置 ..................................................................................... ２9二、职位说明书的五个模板....................................................................................... ３0(五）人事部经理ﻩ３0三、编制职位说明书工具表单 (36)（一)岗位调查表 (36)（二）部门职位设置表 (37)(三)企业职位设置表 (38)第四章人才测评管理41ﻩ二、人才测评常用工具表单41ﻩ（一)管理人员素质测评评分表41ﻩ(二）市场人员素质测评评分表ﻩ４２（三）销售人员素质测评评分表43ﻩ(四)生产人员素质测评评分表 (44)(五)技术人员素质测评评分表 (45)（六)行政人员素质测评评分表46ﻩ第五章招聘、面试与甄选管理 (47)一、工作知识准备47ﻩ（一）招聘计划的内容 (47)二、招聘管理工作模板 (48)。
人力资源管理职位工作手册
人力资源管理职位工作手册人力资源管理职位工作手册第一部分：职位概述人力资源管理职位是公司中负责招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等人力资源相关工作的职位。
本工作手册将详细介绍人力资源管理职位的职责、要求、工作流程以及常用工具等内容，希望能对职位工作有所帮助。
第二部分：职位职责1. 招聘与人才储备：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，进行面试，参与录用决策，并建立人才储备库，以供公司今后发展需要之用。
2. 培训与发展：根据公司需求，制定培训计划，组织培训课程，评估培训效果，并确保员工能够不断提升自身能力。
3. 绩效管理：制定绩效评估制度，沟通绩效目标，评估员工表现，提供反馈和建议，并协助制定薪酬激励和晋升规则。
4. 薪酬管理：了解市场薪酬情况，制定并执行薪酬政策，处理薪资调整、加薪和绩效奖金等事宜。
5. 劳动关系管理：制定公司的劳动合同、员工手册等政策文件，解答员工疑问，处理员工投诉，并参与劳资谈判。
6. 福利管理：负责员工福利制度的管理，包括社会保险、员工关怀、假期制度等，确保员工享受到完善的福利待遇。
7. 人力资源信息系统：负责管理和维护人力资源信息系统，确保所有人力资源相关数据的准确性和及时性。
第三部分：职位要求1. 本科及以上学历，人力资源或相关专业。
具备人力资源管理相关证书者优先。
2. 具备良好的沟通、协调和组织能力，能够与各部门有效合作。
3. 具备良好的人际关系技巧，具有高度的责任心和敬业精神。
4. 熟悉劳动法律法规，了解人力资源管理相关法律知识。
5. 精通办公软件和人力资源管理软件的使用，了解人力资源管理相关工具和方法。
第四部分：工作流程1. 了解公司战略和人力资源需求，进行人力资源规划。
2. 招聘与人才储备：制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，进行面试，录用决策，建立人才储备库。
3. 培训与发展：根据需求制定培训计划，组织培训课程，评估培训效果，提升员工能力。
4. 绩效管理：制定绩效评估制度，沟通绩效目标，评估员工表现，提供反馈和建议，制定薪酬激励和晋升规则。
人力资源部工作手册DOC
人力资源部工作手册DOC 人力资源部工作手册1.绪论1.1 人力资源部的职责和角色1.2 本手册的目的和范围1.3 法律和法规遵循2.招聘与录用2.1 招聘计划和需求分析2.2 招聘渠道和资源2.3 简历筛选和面试流程2.4 入职程序和文件处理3.培训与发展3.1 培训需求分析与计划制定3.2 培训资源的开发与管理3.3 培训方法与评估3.4 岗位轮岗和职业发展4.绩效管理4.1 绩效评估体系的设计4.2 目标设定和反馈4.3 绩效考核和评估流程4.4 绩效奖励和激励机制5.员工关系和福利5.1 员工关系管理和沟通5.2 劳动合同和劳动关系法律 5.3 员工活动和团队建设5.4 福利计划和福利管理6.薪酬与福利6.1 薪资制度的设计和管理6.2 薪资调整和绩效激励6.3 福利计划和福利政策6.4 社会保险和福利待遇7.人力资源信息系统7.1 人力资源数据的收集和管理7.2 信息系统的建设和维护7.3 数据安全和保密措施7.4 信息系统的优化和更新8.人力资源法律法规8.1 劳动合同法8.2 劳动争议处理办法8.3 员工福利和社会保险法律8.4 劳动监察和劳动保障法律附件：附件1：招聘流程图附件2：培训需求调研表附件3：绩效评估表格附件4：员工福利计划附件5：薪资调整申请表法律名词及注释：1.劳动合同法：指中华人民共和国劳动合同法。
2.劳动争议处理办法：指中华人民共和国劳动争议调解仲裁法。
3.员工福利和社会保险法律：指与员工福利和社会保险相关的法律法规。
4.劳动监察和劳动保障法律：指与劳动监察和劳动保障相关的法律法规。
人力资源管理工作手册.doc
人力资源管理工作手册第一章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程 11第五章员工转正考核工作流程 14第六章员工内部调动工作流程 16第七章员工离职 19第八章劳动合同21第九章薪资制度 24第十章考勤管理 26第十一章员工福利 30第十二章绩效管理 32第十三章奖励制度 34第十四章违纪处分 35第十五章培训与发展 38第十六章职业生涯发展 41第十七章人事档案管理第一章手册的目的构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
第二章人力资源部的工作职责核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
第三章招聘工作招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
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人力资源管理工作手册(doc 103页)人力资源管理手册目录第一章............................................................................................ 手册的目的3 第二章........................................................................ 人力资源部的工作职责4 第三章................................................................................................ 招聘工作6 第四章............................................................................ 新员工入司工作流程11 第五章........................................................................ 员工转正考核工作流程14 第六章........................................................................ 员工内部调动工作流程16 第七章................................................................................................ 员工离职19 第八章................................................................................................ 劳动合同21 第九章................................................................................................ 薪资制度24 第十章................................................................................................ 考勤管理26 第十一章............................................................................................ 员工福利30 第十二章............................................................................................ 绩效管理32 第十三章............................................................................................ 奖励制度34 第十四章............................................................................................ 违纪处分35 第十五章........................................................................................ 培训与发展38 第十六章.................................................................................... 职业生涯发展41 第十七章.................................................................................... 人事档案管理44第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。
5培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。
6其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作一. 招聘目标1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二. 招聘原则1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三. 招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
1招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2招聘程序I招聘需求申请和批准步骤A. 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C. 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写"招聘申请表"(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
D. 招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准。
分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。
E. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F. 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
II招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。
III招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
IV招聘步骤A. 材料收集渠道：a. 内部的调整、推荐b. 人才中介机构、猎头公司的推荐c. 参加招聘会d. 报纸杂志刊登招聘广告e. 网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。
分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。
B. 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
C. 拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。
面谈层次及步骤如下：应聘职位经理或主管一般人员第一次面试招聘经理/直接经理招聘主管/直接主管第二次面试人力资源部总监/用人部门总监招聘经理/直接经理第三次面试公司（副）总经理（副）总经理可自行决定需要a. 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
b. 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
c. 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
d. 经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。