实体零售企业 站队要慎重
我国零售业连锁经营的发展现状与对策研究
我国零售业连锁经营的发展现状与对策研究作者：汪佳来源：《今日财富》2021年第26期零售业的连锁经营从出现至今已经有了长达百年的发展历史，在这一百多年的时间里，企业家们、专家学者们进行着不断地探索。
在这个发展过程中，零售业连锁经营从单店化零售到群店化零售，从分散化零售到一体化零售，零售业态越来越多样化。
零售店连锁经营朝着国际化、高科技信息化、物流配送的高效化和品牌化的方向发展。
但是目前我国零售业连锁经营还存在着地区分布不均，缺乏品牌意识和网络快销带来的冲击等问题，基于上述问题，本文提出相关对策。
一、我国零售业连锁经营的现状（一）商场的单体规模不断扩大零售业的连锁经营虽然在我们国家的出现的比其他国家和地区要晚一些，但是连锁经营在我们国家依靠着其能够推动规模经济的实现而带来的低价格、低成本、低利润使得连锁经营发展异常迅猛。
现在，我们国家的零售业连锁经营已经开始迈入跨越地区并且全方位的历史发展时期，同时，零售业连锁企业在我们国家的社会消费品零售总额中的占比仍然是显示较快速度的增长形势。
而抛开这一点以外，消费者的生活与消费者对于零售业连锁经营的企业的经营方式相互联系更是越来越紧密，消费者对于零售业连锁经营的企业认可度也越来越高。
连锁超市已经成为消费者在关于食品安全问题接连不断出现的我国现状下心中可以放心消费和购物的地点。
（二）国际上竞争越发强烈由于国际上知名的零售连锁企业越来越多的相继加入我国的零售市场，比如韩国的乐天、美国的凯马特等，这些国际上知名的零售业连锁企业在我们国家的零售市场中的份额占比也是呈现出越来越高的态势。
目前，在我们国家的零售市场上已经形成了一个国内国外的连锁企业之间互相争抢市场互相竞争的形势，而且也在慢慢地形成了一个国际化的趋势。
（三）业态呈现出多种多样的趋势目前，我们国家的零售企业连锁经营的经营业态呈现出多样化的趋势，而且在不一样的经营业态中间进行着相的渗透。
这其中，连锁超市成为了连锁经营中的主要经营业态，而专卖店、便利店、大卖场、商场等新兴萌芽的业态也已经开始在我们国家涌现且出现，并且其发展速度也是极快的。
实体门店销售难的感受说说
实体门店销售难的感受说说
实体门店销售难的感受可以总结为以下几点：
1. 竞争激烈：市场上同行业的实体门店越来越多，产品同质化现象严重，价格战也时有发生，让销售难度增加。
2. 租金高涨：实体门店的租金成本一直呈上升趋势，这使得经营者不仅要面对更大的压力，还需要更高的销售额来支撑租金成本。
3. 人工成本高：招聘和培训员工需要耗费大量的时间和成本，管理困难，薪资和福利待遇也是经营者需要考虑的问题。
4. 消费习惯变化：线上电商的快速发展以及消费者购物方式的改变，让传统的实体门店销售遭遇了重大冲击，也让实体门店面临着更大的挑战和困难。
以上几点是实体门店销售难的主要感受，经营者需要深思熟虑如何应对这些挑战。
连锁经营十一大误区
连锁经营十一大误区连锁经营是一种非常流行的商业模式，它可以让企业更快地扩张和更好地管理企业各个环节的业务。
然而，这种商业模式也存在一些十分易犯的误区，如果不避免这些误区，就可能会导致连锁经营的失败。
本文将详细阐述连锁经营的十大误区，并提出预防措施，以便企业可以更好地规避这些问题。
一、不注重品质许多连锁企业在追求扩张速度的同时，往往会忽略产品品质和服务质量的提升。
他们可能会使用便宜的原材料，对产品的工艺和检验标准不严格，而在服务方面，可能会出现员工服务态度不好，服务不到位等问题。
这样的企业最终可能会失去客户，影响品牌声誉。
预防措施：企业应该加强产品质量的管理，每个门店都要严格按照产品标准来生产和检验，确保产品的品质稳定可靠。
同时，企业还要制定相关的人员培训计划，加强员工的服务意识和专业技能，提高服务质量。
二、忽略员工激励许多企业在连锁经营中会采用一些简单粗暴的员工激励方式，如提高业绩的要求，提高工作时长等，但这样容易造成员工的不满和离职。
员工是企业的重要资源，没有良好的员工，企业是很难发展的。
预防措施：企业应该树立员工利益优先的管理理念，制定更加完善的员工激励方案。
此外，企业还应该关注员工的职业生涯规划，给予员工发展的空间和机会，提高员工的归属感和忠诚度。
三、品牌统一过程被忽略许多企业在从单店到连锁店的扩张过程中，往往会忽略品牌统一的重要性。
门店的产品标准、设计风格、店面规划等方面没有严格的统一，导致企业形象不统一，客户无法对总部进行统一认识。
预防措施：企业应该将品牌标准作为扩张的标准之一，将其纳入管理体系，并按照标准贯彻执行。
此外，企业还应该加强对门店的管理，不断检查，确保每个连锁店都能够符合品牌标准。
四、过于依赖新店开张在连锁经营过程中，一些企业在面临营收下降的情况时，会通过不断开新店的方式来提升营收，而忽略了老店的经营质量。
这样的做法可能会打压新店的开业期业绩，也会让原有门店的业绩下滑。
预防措施：企业应该将新店开张与老店经营两手抓，平衡好两者的关系。
零售企业翻身仗：本质为王
零售企业翻身仗：本质为王一、客户需求为导向作为一名零售企业的工作人员，我们应该始终将客户需求放在首位。
我们需要深入了解客户的需求，为客户提供优质的产品和服务，满足客户的期望。
为此，我们可以定期进行市场调查，了解客户的需求和满意度，以便调整经营策略。
同时，我们还要关注竞争对手的动态，时刻保持领先地位。
二、提升员工素质员工是企业的重要组成部分，他们的素质直接影响到企业的经营效果。
为此，我们需要加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和服务水平。
我们还要关注员工的福利待遇，激发员工的工作积极性，使他们愿意为企业发展贡献自己的力量。
三、优化供应链管理供应链管理是零售企业运营的关键环节，直接关系到企业的成本和利润。
我们需要不断优化供应链管理，降低采购成本，提高库存周转率。
为此，我们可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化。
同时，采用先进的供应链管理技术，实现信息化、智能化管理。
四、创新营销策略在市场竞争激烈的环境下，我们需要不断创新营销策略，吸引更多客户。
我们可以利用大数据分析客户消费行为，制定精准的营销方案。
还可以通过线上线下相结合的方式，拓展销售渠道，提高市场份额。
五、强化企业文化建设企业文化是企业的灵魂，有助于提升企业的凝聚力和竞争力。
我们需要强化企业文化建设，塑造积极向上的企业氛围。
为此，我们可以定期组织员工活动，加强团队建设，使员工在企业中找到归属感。
同时，还要倡导诚信、创新、共赢的核心价值观，使企业在与合作伙伴、客户的合作中取得共赢。
六、注重可持续发展在当今社会，可持续发展已成为企业发展的必然趋势。
我们需要注重环境保护、资源节约和社会责任，实现经济效益与社会效益的统一。
为此，我们可以采用绿色环保的生产方式，减少废弃物排放；还可以参与社会公益活动，回馈社会，提升企业形象。
在这场零售企业的翻身仗中，我们必须的本质为王，以客户需求为导向，提升员工素质，优化供应链管理，创新营销策略，强化企业文化建设，注重可持续发展。
近几年为何实体店铺经营难：消费者对品牌忠诚度不高
近几年为何实体店铺经营难：消费者对品牌忠诚度不高随着互联网的快速发展，越来越多的消费者开始选择在网上购物，从而使得实体店铺经营面临越来越大的压力。
这种趋势的形成并非偶然，而是与多种因素密切相关。
其中，消费者对品牌忠诚度不高是导致实体店铺经营难的一个重要原因。
一、消费者对品牌忠诚度不高的原因1.选择多样性如今市场上同类型的产品数量越来越多，消费者可以从中选择自己喜欢的品牌。
而且，品牌丰富度也是一个重要的原因。
消费者想要购买的商品可能有几十个甚至上百个品牌可以选择，这使得他们对每个品牌都没有足够的忠诚度，每一次购物消费者可能会选择不同的品牌，这种现象被称为“多品牌消费”。
2.品牌同质化现象较为严重众所周知，一个品牌的定位和产品质量是决定消费者忠诚度的重要因素。
但如今，市场上许多品牌以各种方式借鉴和复制同类品牌的定位和产品特色，品牌同质化现象较为严重。
这使得消费者在选择品牌时很容易感到困惑，并且他们不再相信一个品牌的所谓的“独特性”和“品牌差异化”。
3. 科技的进步现代科技已经极大地便利了消费者，消费者们可以随时随地通过智能手机、平板电脑等设备进行网购，避免了传统实体店面规定时间、规定场所购物的限制。
这种便利性是消费者很难拒绝的，也是实体店所难以比拟的。
4.价格同等此时的价格指的是在线上除去运费等杂费后，比较同样商品在实体店与在线上的价格。
一样的产品在线上与实体店的价格常常接近或者一样，这使得在线上购买更加划算。
当然前提是送货方便快捷，因为如果送货期限很长，则可以挑选快递。
二、实体店铺怎么提高品牌忠诚度1.打造卓越的购物体验实体店的购物体验是线上无法给到消费者的，这也是实体店独有的优势。
在实体店可以通过众多方式让消费者买得爽、买得舒心，比如空间设计、音乐背景、店员的服务方式、支付方式、物流等等，这些都是非常重要的购物体验要素。
2.品牌定位品牌定位是决定消费者忠诚度的关键所在。
不同于很多个性不鲜明、低价竞争的OEM供应商，企业打造中高端品牌，保证每一件产品的质量和设计，锁定一批有消费能力和品质要求消费群体，通过高水平的产品和优雅舒适的有温度的购物体验增强品牌魅力，才能真正做到品牌忠诚度高吧。
鞋类零售店发展中的风险与对策
鞋类零售店发展中的风险与对策在当今的商业环境中，鞋类零售店面临着诸多挑战和风险。
要想在竞争激烈的市场中立足并取得成功，店主们必须清晰地认识到这些潜在的风险，并采取有效的对策来应对。
一、市场风险市场需求的不确定性是鞋类零售店面临的首要风险之一。
消费者的喜好和时尚潮流变化迅速，如果零售店不能及时跟上这些变化，就可能导致库存积压，资金周转困难。
此外，经济形势的波动也会对消费者的购买能力产生影响。
在经济衰退时期，消费者可能会减少对鞋类的消费，从而影响零售店的销售额。
对策：1、加强市场调研，密切关注时尚潮流和消费者需求的变化。
可以通过社交媒体、行业报告、消费者反馈等渠道收集信息，以便及时调整商品种类和款式。
2、建立灵活的供应链体系，与供应商保持良好的合作关系，能够快速补货和调整库存。
3、制定多元化的营销策略，在经济形势不佳时，可以通过促销活动、打折优惠等方式吸引消费者，刺激消费。
二、竞争风险鞋类零售市场竞争激烈，不仅有众多的实体店，还有线上电商的竞争。
线上电商具有价格优势和便捷的购物体验，这对实体店构成了巨大的威胁。
此外，同一地区的其他实体店也可能通过低价策略、优质服务等方式争夺客源。
对策：1、提升店铺的服务质量，为消费者提供个性化的服务，如专业的鞋类搭配建议、舒适的试穿环境等，增加消费者的购物体验。
2、结合线上线下销售渠道，开展线上营销和销售，扩大客户群体。
3、打造独特的品牌形象，通过店铺装修、商品陈列、品牌宣传等方式，突出店铺的特色和优势，吸引消费者的关注。
三、库存风险鞋类产品具有较强的季节性和时尚性，如果库存管理不善，容易出现缺货或积压的情况。
缺货会导致销售机会的流失，而积压则会占用大量资金，增加库存成本。
对策：1、采用科学的库存管理系统，对库存进行实时监控和分析，根据销售数据和市场预测合理安排进货量。
2、与供应商协商灵活的退货政策，对于滞销的商品及时退货，减少库存压力。
3、定期清理库存，通过打折、促销等方式处理积压商品，回笼资金。
未来零售零售企业的人才培养与队伍建设
未来零售零售企业的人才培养与队伍建设随着科技的不断发展和消费者需求的不断变化，未来零售行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的市场环境下，人才的培养和队伍建设显得尤为重要。
本文将探讨未来零售企业在人才培养与队伍建设方面应该关注的关键点，并提出相应的建议。
一、人才培养的重要性人才是企业发展的核心竞争力，尤其是在零售行业这个与消费者直接接触的领域。
未来零售企业需要具备更多元化的人才，包括但不限于营销专家、数据分析师、供应链管理者、客户体验设计师等。
只有拥有高素质的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、人才培养的策略1. 制定个性化培训计划：针对不同岗位和个人特点，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能和综合素质。
2. 建立导师制度：通过导师制度，实现新员工与老员工的知识传承和经验分享，加速新员工的成长和融入。
3. 提供多元化的学习途径：除了传统的培训课程外，还可以引入在线学习、外部培训、实践项目等多种学习途径，激发员工学习的积极性。
4. 激励机制：建立激励机制，包括晋升机会、薪酬福利、荣誉奖励等，激发员工的工作热情和创造力。
三、队伍建设的重要性一个高效的团队是企业成功的关键。
在未来零售企业中，队伍建设不仅仅是简单地将员工聚集在一起，更需要注重团队的协作能力、创新能力和执行力。
四、队伍建设的策略1. 建立团队文化：制定明确的团队愿景和价值观，强调团队合作、共同成长的理念，营造积极向上的团队氛围。
2. 分工明确、协作高效：明确每个成员的职责和任务，建立高效的协作机制，促进团队成员之间的信息共享和资源整合。
3. 鼓励创新和实践：鼓励团队成员提出新想法、尝试新方法，激发团队的创新潜力，推动企业持续发展。
4. 定期团队建设活动：组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅行等，增进团队成员之间的信任和凝聚力。
五、结语未来零售企业的成功离不开人才的培养和队伍的建设。
通过制定科学合理的人才培养计划和团队建设策略，未来零售企业可以吸引更多优秀的人才，打造高效协作的团队，实现持续稳定的发展。
零售业中的业务转型和组织架构调整
零售业中的业务转型和组织架构调整近年来，随着科技的飞速发展和消费者需求的不断变化，零售业正面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场的变化，许多零售企业开始进行业务转型和组织架构调整。
一、业务转型的必要性传统的零售业务主要依靠实体店面和传统的销售渠道，但随着电子商务的兴起，消费者的购物方式发生了巨大的变化。
越来越多的人选择在网上购物，实体店面的销售额逐渐下降。
为了适应这一变化，零售企业不得不进行业务转型，开设网店和移动应用程序，以满足消费者的需求。
业务转型不仅仅是在销售渠道上的改变，还涉及到产品的创新和供应链的优化。
零售企业需要不断推出新的产品和服务，以吸引消费者的注意力。
同时，他们还需要与供应商建立更紧密的合作关系，以提高供应链的效率。
只有通过业务转型，零售企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、组织架构调整的重要性随着业务转型的进行，零售企业的组织架构也需要进行相应的调整。
传统的组织架构通常是以功能为导向的，各个部门独立运作，缺乏协同和沟通。
然而，在如今的竞争环境中，这种组织架构已经不再适用。
现代零售企业需要采用更加扁平化和灵活的组织架构。
他们需要打破各个部门之间的壁垒，促进跨部门的协作和沟通。
此外，他们还需要注重团队的建设，培养具有创新能力和适应能力的员工。
只有通过组织架构的调整，零售企业才能更好地适应市场的变化，并实现持续的创新和发展。
三、成功的案例分析在零售业中，有许多成功的案例可以作为借鉴。
例如，亚马逊是一个典型的成功转型的例子。
亚马逊最初是一家在线书店，但随着时间的推移，他们逐渐扩大了产品线，成为了全球最大的电子商务公司之一。
亚马逊不仅在销售渠道上进行了转型，还通过创新的供应链管理和物流系统，提供了更好的服务和更低的价格。
另一个成功的案例是苹果公司。
苹果公司最初是一家电脑制造商，但他们意识到消费者的需求正在发生变化，于是推出了iPod、iPhone和iPad等创新产品。
通过不断创新和产品的多元化，苹果公司成功地实现了业务的转型，并成为全球最有价值的品牌之一。
2023年深度解析零售行业发展现状及未来新趋势
深度解析零售行业发展现状及未来新趋势零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。
时移世易。
市场环境已被多重因素颠覆，行业正在发生重大而深远的变革。
无论是品牌塑造，还是竞争环境，无论是消费者购物习惯的选择，或者经济环境的变化，连锁零售企业若是固守传统思路，就会面临当时以自身模式彻底淘汰柜台式销售一样的结局。
据发布的《零售行业市场调查及投资询问报告》指出战胜实体零售的不会是电商，关键在于实体零售企业要找准行业的进展方向。
每个企业都有成为将来领袖的可能。
惟有走在行业变革的前沿，才有成为领军企业的机会。
那么，让我们来看看2022年零售行业会沿着怎样的一条脉络去进展。
实体零售仍将占主导电商在转变着中国商业格局的确没错，但电商还远没到翻了天的地步。
就零售市场总体规模而言，仍旧是实体零售企业的天下。
依据国家统计局的数据显示，2022年中国社会消费品零售总额20.7万亿元。
依据猜测，2022年社会消费品零售总额增长为14.5%左右，由于中国经济结构调整带来的GDP主动减速，信任2022年的社会消费品的增长速度也不会高于这一数值。
而中国电子商务讨论中心的报告指出，2022年中国网络零售市场交易规模占到社会消费品零售总额的 6.3%，尽管这一比例数据在2022年仅为4.4%，一年就增长了近3%，而依据各方估计，2022年电商占社会消费品零售总额的比例将达到7.4%，“十二五”末网络零售额占比将超9%——这也还没有追上2022年连锁百强企业占社会消费品零售总额9.3%的水平，况且，实体零售企业仍旧占据着90%多的市场份额。
在传统商业的升级调整和创新中，实体零售企业也会逐步恢复增长动力，2022年乃至将来很长一段时间内，实体零售仍将占据着市场的主导地位。
因此，实体零售企业不要自己乱了阵脚。
有效增长是重中之重从宏观层面来看，电子商务短期内全面占据实体零售的阵地尚不现实。
是否应该全面禁止使用无人零售店和无人商店？——辩论辩题
是否应该全面禁止使用无人零售店和无人商店？——辩论辩题正方观点，应该全面禁止使用无人零售店和无人商店。
首先，无人零售店和无人商店的出现将会导致大量的工作岗位消失。
据统计，全球范围内有数百万人从事着零售行业的工作，如果无人零售店和无人商店大规模普及，将会导致大量的零售从业人员失业，对社会稳定和经济发展将会造成严重影响。
正如美国总统尼克松曾经说过的，“没有什么比失业更令人绝望了。
”因此，为了维护社会的稳定和保障人们的就业权益，应该全面禁止使用无人零售店和无人商店。
其次，无人零售店和无人商店的出现将会加剧社会的贫富差距。
由于无人零售店和无人商店的运营成本低廉，商品价格可能会更加便宜，从而吸引更多的消费者前来购买。
而传统的实体零售店则因为无法与无人零售店和无人商店竞争而面临倒闭的风险，这将导致更多的小商户被迫关门，加剧了贫富差距。
正如英国哲学家罗素所说，“贫富差距是社会不公正的根源。
”因此，为了维护社会的公平和正义，应该全面禁止使用无人零售店和无人商店。
最后，无人零售店和无人商店的出现将会对消费者的权益造成威胁。
由于无人零售店和无人商店的运营模式主要依赖于人工智能和大数据分析，消费者的隐私权可能会受到侵犯。
同时，由于无人零售店和无人商店的售后服务可能不如传统零售店周到，消费者的权益可能会受到损害。
因此，为了保护消费者的合法权益，应该全面禁止使用无人零售店和无人商店。
综上所述，无人零售店和无人商店的出现将会对就业、社会公平和消费者权益造成严重威胁，因此应该全面禁止使用无人零售店和无人商店。
反方观点，不应该全面禁止使用无人零售店和无人商店。
首先，无人零售店和无人商店的出现将会提高零售行业的效率。
由于无人零售店和无人商店的运营模式主要依赖于人工智能和自动化技术，可以大大减少人力成本，提高工作效率。
正如苹果创始人乔布斯曾经说过的，“技术的使命是提高人类的生活质量。
”因此，无人零售店和无人商店的出现将会提高零售行业的效率，为消费者提供更加便捷的购物体验。
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今年1月份，商务部新闻发布会上指出2018年零售企业创新转型不断升级，实体零售回暖
趋势将持续增强。新闻发言人高峰表示，今年商务部将围绕创新流通和促进消费两大任务，
按照高质量发展要求，加快实施消费升级专项行动，大力发展品质零售、智慧零售、跨界零
售、绿色零售，着力提高供给质量和效益，不断满足人民日益增长的美好生活需要。可见实
体零售逐步回暖的脚步在临近，国内零售行业在2018年迎来关键一年，产业创新、实体经
济复苏成为零售行业的大环境，为进一步探讨2018年零售行业的创新升级，亿欧将于2018
年4月19日举办“新智能·新场景GIIS 2018零售创新峰会”，与更多业内大佬共同探讨新零
售下实体经济的新发展。
据统计局数据显示，2017全年社会消费品零售总额366262亿元，比上年增长10.2%；全国
网上零售额71751亿元，比上年增长32.2%。其中，实物商品网上零售额54806亿元，增长
28.0%，占社会消费品零售总额的比重为15.0%。2017年全年，限额以上零售业单位中的超
市、百货店、专业店和专卖店零售额比上年分别增长7.3%、6.7%、9.1%和8.0%。
回顾2017年，实体零售企业在转型期间呈现出销售规模增速加快、企业盈利能力增强以及
主要业态经营回暖等特点；此外线上线下深度融合全渠道一直被业内重视并认可，同时无人
货架、无人便利店等零售新业态的出现掀起阵阵狂潮，而重构供应链减少成本也是亮点。
而在新零售热潮下，零售行业却正在形成以阿里和腾讯为代表的两大阵营，这一趋势佐证着
然线下传统零售企业面临转型升级的现状，未来线下市场又是整个行业的最大竞争之地。是
否零售企业只有选择站队阿里或腾讯才是它们的唯一出路？如果不站队，这些实体零售企业
又将如何生存？
其实当前实体零售企业：
以传统服装企业为例，本就是很“重”的实体经济在此前面对服装电商行业的冲击中被打压，
之后便开启线上电商业务，通过近几年的发展亿欧通过相关上市服装企业财报中看到电商业
务业绩并不难看并处于稳定上升趋势；现在国家鼓励实体经济的发展显然为这些企业带来机
遇，只是门店成本越来越高也成为一大难题。同时无论是服装门店还是商超百货便利店，门
店门面的改造或许也是留住顾客的一关。
网上购物占据优势，线下门店遇难题。虽然电商红利到达瓶颈但也不能忽略各个电商企业的
流量优势，何况曾经电商的出现给传统零售企业的打击那么大。实际上网上购物并没有减少
反而数据在增加。
此外，头部实体零售企业选择站队阿里和腾讯，这也不免要思考未来实体零售的走势。
至于站队问题，相关业内人士对亿欧表达了关于阿里和腾讯两大阵营的相关观点：
阿里巴巴面临两大问题，阿里起家于线上电商虽积攒大量流量，但现在仍需要线下帮助其解
决线上流量难的问题；另外如今开辟线下市场收购大润发等企业则需要解决线下流量问题。
相对来说腾讯可以为线下店解决流量问题，据悉目前腾讯与个别大系统包括步步高、海澜之
家等通过资本投入的合作开通微信或其他平台来解决流量问题。
业内人士表示传统零售企业站队与否不能说其转型升级失不失败，未来还是要回归本源，做
好人货场，这些能够做好之后或许与BAT的合作将加速市占率的提升。
“与其说是新零售大战，不如说是支付大战的继续”。业内人士表示，在移动场景下，支付
本质上是场景之争，而两大阵营还会继续收割有增长潜力的场景，尤其是对于线下支付渗透
率还不高的场景。
此外也有意见表明加入两大战队并不会直接影响传统零售企业的转型升级。
零售转型变革在进行，线下零售企业又该何去何从？实体经济复苏之路应该如何实现？而当
下阿里腾讯的线下大战将以何种局面结束？
为此亿欧将于4月9日举办“新智能·新场景 GIIS 2018零售创新峰会”，2018年是新零售定
局和变数更多的一年，为了预见和了解零售变革的新智能和新场景，将邀请重量级嘉宾现场
分享以及与业内人士共同探讨零售之未来。