实战培训班培训通知
工程类培训方案(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,工程类行业的需求日益增长,各类工程人才的需求也随之增加。
为了提高工程类人才的素质,满足行业发展的需求,特制定本工程类培训方案。
本方案旨在通过系统化的培训,提升工程类人员的专业技能、管理能力和综合素质,为我国工程类行业的发展贡献力量。
二、培训目标1. 提升工程类人员的专业技能:通过培训,使参训人员掌握工程类行业的相关知识和技能,提高工程项目的实施效率和质量。
2. 增强工程类人员的创新能力:激发参训人员的创新意识,培养其创新思维和创新能力,为工程类行业的发展提供新动力。
3. 提高工程类人员的综合素质:通过培训,提升参训人员的团队协作能力、沟通能力和领导能力,使其成为具备全面素质的工程类人才。
4. 适应行业发展趋势:使参训人员了解行业发展趋势,掌握最新的工程技术和管理理念,为行业创新和发展做好准备。
三、培训对象1. 工程类院校应届毕业生;2. 工程类行业在职人员;3. 有志于从事工程类行业的人员。
四、培训内容1. 工程类基础知识:工程力学、建筑材料、施工技术、工程测量、工程概预算等。
2. 工程项目管理和施工组织设计:项目管理知识、施工组织设计方法、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等。
3. 工程类行业法律法规:工程建设法规、合同管理、招投标管理、工程监理等。
4. 工程类新技术、新材料、新工艺:绿色建筑、装配式建筑、建筑信息模型(BIM)技术、智能化施工等。
5. 团队协作与沟通技巧:团队建设、沟通技巧、谈判技巧、领导力等。
6. 案例分析与实战演练:实际工程案例分析、项目管理实战演练、施工组织设计实战演练等。
五、培训方式1. 理论授课:邀请行业专家、教授进行授课,讲解工程类基础知识、新技术、新材料、新工艺等。
2. 案例分析:通过实际工程案例分析,使参训人员了解工程项目的实施过程,掌握项目管理技巧。
3. 实战演练:组织参训人员进行施工组织设计、项目管理实战演练,提高其实际操作能力。
双困生就业技能培训

江西师范大学招生就业处
招就字[2012]008号
关于开办第二、三期免费“双困生”
就业相关技能培训班的通知
各学院:
我校第一期免费“双困生”就业相关技能培训班顺利结束,获学生广泛好评。
为帮助我校家庭困难、就业困难的毕业生缓解就业压力,进一步提高我校“双困”毕业生的职业素质和就业意识,提升就业能力,拓宽就业渠道,我处拟再次与校职业发展研究中心合作,免费为“双困”毕业生开设第二、三期提升就业技能和就业相关知识的培训班。
现将有关事项通知如下:
一、培训内容
本期培训开设职业生涯规划、求职礼仪、面试通关、简历制作、办公自动化速成等6个班(详见附件一),每位“双困”毕业生可根据自身需要预选2个志愿专题班,学校将在尽可能尊重学生意愿的基础上,编制并公布各培训班级名册,每位“双困”毕业生可接受一个专题的相关辅导。
二、培训援助对象
符合城乡低保、零就业家庭、农村贫困家庭条件或就业能力弱且目前仍未落实就业单位,需要帮助就业的应届本科毕业生。
三、各学院接受援助名额
各学院上报人数在9人以内。
四、培训时间
初定于2012年3月19日至4月15日周二、周五下午或晚上,双休日
五、具体要求
请各学院将接受援助毕业生的名单请于3月12日(周一)前按照附件二的格式发至招生就业处谭菊华老师OA邮箱,联系电话:88120153。
招生就业处
二○一二年三月五日
附件:一、援助项目介绍
二、学院接受援助毕业生名单
附件一:
援助项目介绍
附件二:
学院接受援助毕业生名单。
年度安全培训计划7篇

年度安全培训计划 7 篇年度安全培训计划篇 1为了深入贯彻国家知识产权战略,高标准建设国家知识产权示范城市,不断完善知识产权培训体系,普及知识产权知识和理念,培养一批知识产权人才队伍,市知识产权局将组织开展 20xx 年度昆山知识产权教育培训活动,现将有关事项通知如下。
一、培训内容( 一) 专题讲座。
全年组织举办 6 期专题讲座、1 期专利分析报告宣讲会。
围绕专利的创造、运用、管理和保护,针对企业知识产权负责人、研发人员、专利工程师等,结合国内外知识产权发展趋势,宣传知识产权的价值理念,培养知识产权的管理意识,努力推动将知识产权工作融入到企业生产经营发展中,提高企业自主创新意识和能力。
(二) 系统培训面向企业管理层、知识产权管理人员、专利工程师等组织开展以下系统培训:1、专利分析实战培训班;2、专利布局实战培训班;3、企业贯标专题培训班。
培训班以 2—4 天为一期,聘请国家知识产权局、专利服务机构等单位的专业讲师,组织开展较为深入的系统课程培训,帮助企业培养专业的知识产权人才,全面提升企业知识产权工作能力和水平。
(三) 定制培训区镇、企业按照本区域、本单位的特点和实际需求,向市知识产权局提报培训教育需求申请,由市局根据实际情况统一协调师资等,免费为区镇和企业提供个性化的定制培训服务,增强培训的针对性和实用性,提升区域知识产权水平。
二、培训实施( 一) 市知识产权局负责知识产权培训教育计划的制定、培训教育开展过程中的监督管理;区镇科技局 (办) 负责培训教育活动的组织、场地的落实等协调工作;第三方的专利服务机构接受委托,负责师资、资料、授课等培训教育活动的具体组织实施工作。
(二) 专题讲座在不同区镇巡回开展,系统培训在市区范围开展,由市局统一协调安排;未开展专题讲座的区镇可自主选择定制培训。
(三) 各区镇要深入调研,了解本地区企业的实际需求,积极配合做好组织工作,有针对性的发动企业,选择合适的课程报名参加,强化培训的针对性和实效性。
邀请上级领导授课的邀请函

邀请上级领导授课的邀请函邀请上级领导授课的邀请函我们在举办活动邀请上级领导来授课的时候,我们应该写好一份邀请函。
店铺为大家精心准备了邀请上级领导授课的邀请函,欢迎大家前来阅读。
邀请上级领导授课的邀请函篇一20xx年苏州分公司一季度XXXXXXX将于本月XX日在XXX大酒店二楼会议厅举办。
为了借重您在寿险行业丰富的经验及学识,特邀您担任本次培训班课程讲解,您的到来必将使本次培训倍添光彩。
授课时间:2014年X月X日(周X)下午15:30—18:00培训地点:XXX大酒店二楼会议厅对于您百忙之中前来授课我们再次表示深深的谢意! 顺祝工作愉快,万事如意! 联系人: XXXXXXX XXXXX分公司个管部/培训部 2014年4月25日邀请上级领导授课的邀请函篇二尊敬的____________:为推动中国企业成长,世纪管理名家讲堂组委会秘书处,特邀请著名组织与人力资源管理专家、中国人民大学管理学博士、红塔集团顾问李序蒙先生现场讲座。
诚邀贵企业分管人力资源系统总经理、人力资源总监光临本次讲座。
模块一:人才规划学员能够建立起正确的战略人力资源管理的思维方式。
模块二:人才决策学员能够掌握人才决策的`思维方式、原理与方法。
模块三:人才培养学员能够学会如何思考人才培养策略,掌握培训价值链管理、员工职业生涯管理、在岗培养的原理和方法。
模块四:人才激励当前,80后已经或正在成为企业骨干,90后新生代员工开始进入职场,“忠诚度低”、“流动性高”、“外部激励失效”是众多企业面临的新问题。
模块五:人才风险企业最大的人才风险在于:把企业的发展寄托于“能人”,一旦“能人”流失,企业的核心能力将受到极大的损害。
主讲:李序蒙博士知名组织与人力资源管理专家红塔集团专家顾问中国人民大学管理学博士,师从包政先生现担任长沙市政协委员;致公党长沙市委参政议政委员会主任。
北京大学总裁班人力资源课程讲师,中国人民大学深圳研究院emba班客座教授,深圳市政府“深圳市重点民营企业家卓越领导力研修班”实景案例教学老师,为康佳集团、白沙烟草、正虹科技、利郎男装、湖南电力、湖北车桥、江苏红太阳、广东联通等企业提供过深度的专家顾问服务。
安全生产教育培训计划(15篇)

安全生产教育培训计划(15篇)安全生产教育培训计划1为了深入贯彻国家知识产权战略,高标准建设国家知识产权示范城市,不断完善知识产权培训体系,普及知识产权知识和理念,培养一批知识产权人才队伍,市知识产权局将组织开展度昆山知识产权教育培训活动,现将有关事项通知如下。
一、培训内容(一)专题讲座。
全年组织举办6期专题讲座、1期专利分析报告宣讲会。
围绕专利的创造、运用、管理和保护,针对企业知识产权负责人、研发人员、专利工程师等,结合国内外知识产权发展趋势,宣传知识产权的价值理念,培养知识产权的管理意识,努力推动将知识产权工作融入到企业生产经营发展中,提高企业自主创新意识和能力。
(二)系统培训面向企业管理层、知识产权管理人员、专利工程师等组织开展以下系统培训:1、专利分析实战培训班;2、专利布局实战培训班;3、企业贯标专题培训班。
培训班以2—4天为一期,聘请国家知识产权局、专利服务机构等单位的专业讲师,组织开展较为深入的系统课程培训,帮助企业培养专业的知识产权人才,全面提升企业知识产权工作能力和水平。
(三)定制培训区镇、企业按照本区域、本单位的特点和实际需求,向市知识产权局提报培训教育需求申请,由市局根据实际情况统一协调师资等,免费为区镇和企业提供个性化的定制培训服务,增强培训的针对性和实用性,提升区域知识产权水平。
二、培训实施(一)市知识产权局负责知识产权培训教育计划的制定、培训教育开展过程中的监督管理;区镇科技局(办)负责培训教育活动的组织、场地的落实等协调工作;第三方的专利服务机构接受委托,负责师资、资料、授课等培训教育活动的具体组织实施工作。
(二)专题讲座在不同区镇巡回开展,系统培训在市区范围开展,由市局统一协调安排;未开展专题讲座的区镇可自主选择定制培训。
(三)各区镇要深入调研,了解本地区企业的实际需求,积极配合做好组织工作,有针对性的发动企业,选择合适的课程报名参加,强化培训的针对性和实效性。
(四)建立培训教育开展情况的反馈机制,通过走访了解、问卷调查等,及时总结,改进培训教育的组织实施。
日程培训计划安排表

日程培训计划安排表培训名称:员工业务能力提升培训培训目的:通过本次培训,帮助员工提升业务能力,提高工作效率,更好地适应公司发展的需求,增强竞争力。
培训对象:公司全体员工培训时间:2022年10月10日至10月14日培训地点:公司会议室培训内容:第一天:业务基础知识培训09:00-09:30 开班仪式09:30-10:30 公司业务简介10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 业务流程及工作规范介绍12:00-13:30 午餐13:30-15:30 业务知识培训15:30-15:45 茶歇15:45-17:00 案例分析及讨论第二天:沟通与协调能力培训09:00-10:30 沟通技巧与方法培训10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 团队协作培训12:00-13:30 午餐13:30-15:30 沟通能力训练15:30-15:45 茶歇15:45-17:00 协调能力训练第三天:问题解决与决策能力培训09:00-10:30 问题解决方法介绍10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 决策能力培训12:00-13:30 午餐13:30-15:30 案例分析与讨论15:30-15:45 茶歇15:45-17:00 实战练习第四天:创新思维与解决问题能力培训09:00-10:30 创新思维训练10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 问题解决能力训练12:00-13:30 午餐13:30-15:30 实战练习15:30-15:45 茶歇15:45-17:00 总结与交流第五天:培训结业与总结交流09:00-10:30 学员分享与总结10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 培训结业12:00-13:30 午餐13:30-15:30 培训效果测评15:30-15:45 茶歇15:45-17:00 培训总结与反馈培训师资力量:本次培训的师资由公司内部资深员工和外部专业培训师组成,他们将采用案例分析、实战练习、小组讨论等形式进行培训,使学员在真实场景中学以致用。
安全消防的知识内容怎么写(通用5篇)
消防安全”是指预防和解决(扑灭)⽕灾的安全措施。
消防安全⼯作是⼀项知识渊博、科学性强、社会性强的⼯作,涉及各⾏各业、千家万户,关系到经济发展、社会稳定和⼈民安居乐业。
下⾯是店铺整理的安全消防的知识内容怎么写,希望对⼤家有所帮助。
安全消防的知识内容怎么写篇1 为深⼊贯彻落实《中华⼈民共和国消防法》和安全⽣产宣传教育培训等有关要求,进⼀步增强⼴⼤医务⼯作者的安全⽣产意识,提⾼消防安全⽔平。
经研究决定于20xx年x⽉xx⽇(星期五)下午15:00在市卫⽣⼤楼三楼1号会议室举办消防安全知识培训班。
现将有关事宜通知如下: ⼀、培训时间 20xx年xx⽉xx⽇(星期五)下午15:00—16:30。
⼆、培训地点 市卫⽣⼤楼3楼1号会议室。
三、培训⼈员 (⼀)市直各医疗卫⽣单位消防安全责任⼈及联络员; (⼆)惠城区各主要社会医疗机构消防安全责任⼈及联络员; (三)市卫⽣局、卫⽣监督所、疾控中⼼、爱卫办、健教所全体⼲部职⼯(值班⼈员除外)。
四、培训内容 (⼀)消防基础知识; (⼆)防⽕专题知识; (三)灭⽕专题知识; (四)逃⽣专题知识。
五、培训要求 (⼀)本次培训实⾏签到制,因故不能参加的需向市卫⽣局安全办请假并说明原因; (⼆)各单位、各科室应结合当前消防安全形势(冬季防⽕要求),加强消防安全知识宣传教育培训,组织相应消防安全宣传教育培训活动。
安全消防的知识内容怎么写篇2 近段时间临近年关,风⾼物燥,是⽕灾的⾼发时期,各⼤媒体报道近期全国各地陆续发⽣多起⽕情,为此管理处再次促请各施⼯单位严格遵守各项安全施⼯守则,共同配合做好消防安全管理⼯作,预防⽕灾事故的发⽣: ⼀、安全⽤电 各施⼯单位电源接驳应由具备操作资格的⼈员进⾏,其它⼈员严禁私⾃接驳电源线或违规⽤电,对未按规定⽤电的须及时作出整改配合,杜绝隐患。
施⼯⼈员离开单位时,要切断电源,以防电路异常引致意外; ⼆、消除⽕患 施⼯现场,特别是在⽊器施⼯时严禁吸烟,吸烟时须远离易燃物,并将烟头熄灭及妥善处置;禁⽌在施⼯单元内⽣⽕或⽤电煮⾷、烤物和取暖等;⼩区内严禁燃放烟花、爆⽵;烧纸、烧⾹时,必须有合适的容器盛放,同时选择合适的位置并作好周全的预防措施; 三、施⼯配备灭⽕器材 各施⼯单位必须配备器材,并时刻检查及保持器材的正常使⽤状态。
中层管理人员培训研讨会通知
中层管理人员培训研讨会通知
一、活动简介
尊敬的各位中层管理人员:
公司决定于近期举办一场针对中层管理人员的专业培训研讨会,旨在帮助大家进一步提升管理技能,优化工作流程,提高团队绩效。
此次培训将邀请业内知名专家就管理理论、实战案例、未来趋势等方面展开深入解析和交流探讨,为公司的中长期发展注入新的动力。
二、培训日程
本次培训将持续两天,具体安排如下:
第一天上午:管理理论与实践
管理学基础知识
团队建设与绩效管理
案例分析与讨论
第一天下午:沟通技巧与情商提升
有效沟通的要素
情商与领导力
互动练习与反馈
第二天上午:数字化转型与管理创新
新技术对管理的影响
敏捷管理与流程优化
案例分享与讨论
第二天下午:战略思维与决策能力
宏观形势分析
战略规划与执行
模拟决策演练
三、参会要求
本次培训面向公司全体中层管理人员,请提前做好工作交接,确保全程参与。
为营造良好的学习氛围,请携带纸笔做好充分准备,积极参与讨论互动。
培训结束后,公司将针对表现优秀的学员颁发证书并给予适当奖励。
四、报名方式
请于X月X日前,通过公司内部OA系统进行在线报名。
如有疑问,可随时联系人力资源部于经理,电话:XXX-XXXXXXXX。
相信此次培训必将对各位中层管理人员的专业能力和管理水平都带来全新的启发和提升。
让我们携手共进,为公司未来的发展贡献自己的一份力量!
祝培训圆满成功!。
邀请上级领导授课的邀请函
邀请上级领导授课的邀请函邀请上级领导授课的邀请函篇一20xx年苏州分公司一季度XXXXXXX将于本月XX日在XXX大酒店二楼会议厅举办。
为了借重您在寿险行业丰富的经验及学识,特邀您担任本次培训班课程讲解,您的到来必将使本次培训倍添光彩。
授课时间:2014年X月X日(周X)下午15:30—18:00培训地点:XXX大酒店二楼会议厅对于您百忙之中前来授课我们再次表示深深的谢意! 顺祝工作愉快,万事如意! 联系人: XXXXXXX XXXXX分公司个管部/培训部 2014年4月25日邀请上级领导授课的邀请函篇二尊敬的____________:为推动中国企业成长,世纪管理名家讲堂组委会秘书处,特邀请著名组织与人力资源管理专家、中国人民大学管理学博士、红塔集团顾问李序蒙先生现场讲座。
诚邀贵企业分管人力资源系统总经理、人力资源总监光临本次讲座。
模块一:人才规划学员能够建立起正确的战略人力资源管理的思维方式。
模块二:人才决策学员能够掌握人才决策的`思维方式、原理与方法。
模块三:人才培养学员能够学会如何思考人才培养策略,掌握培训价值链管理、员工职业生涯管理、在岗培养的原理和方法。
模块四:人才激励当前,80后已经或正在成为企业骨干,90后新生代员工开始进入职场,“忠诚度低”、“流动性高”、“外部激励失效”是众多企业面临的新问题。
模块五:人才风险企业最大的人才风险在于:把企业的发展寄托于“能人”,一旦“能人”流失,企业的核心能力将受到极大的损害。
主讲:李序蒙博士知名组织与人力资源管理专家红塔集团专家顾问中国人民大学管理学博士,师从包政先生现担任长沙市政协委员;致公党长沙市委参政议政委员会主任。
北京大学总裁班人力资源课程讲师,中国人民大学深圳研究院emba班客座教授,深圳市政府“深圳市重点民营企业家卓越领导力研修班”实景案例教学老师,为康佳集团、白沙烟草、正虹科技、利郎男装、湖南电力、湖北车桥、江苏红太阳、广东联通等企业提供过深度的专家顾问服务。
班组长实战技能提升训练
班组长实战技能提升训练讲师洪剑坪课时:2天(12小时) 培训大纲:第一部分、班组长角色认知与定位纠正班组长的认识误区,自觉正确定位自身角色,并培养自身的管理技能,有效地树立工作威信并激励下属员工。
一、班组长的角色认知与素质要求1、班组长自我角色认知2、班组长的多重角色3、班组长的重要作用4、班组长日常管理事务探究6、优秀班组长的心态要求案例讨论:如何才能成为一名优秀的班组长第二部分、班组长工作教导技能提升训练培养班组长能够用有效的程序,清楚的教导部属工作的方法。
使部属很快接受到正确、完整的技术或指令。
现场主管熟练运用教导技能,可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。
能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损等。
一、教练式督导1、教导的含义、重要性和好处2、优秀教导员的三大特质3、上司VS教导员4、传统、低效教导方法的认识5、高效教导VS 教导时机6、高效工作教导四步法二、教导准备四阶段1、制作训练预定表2、制作工作分解表3、准备所需物品4、整理工作场所三、工作教导四阶段1、第一阶段——学习准备2、第二阶段——传授工作3、第三阶段——试做4、第四阶段——考核成效四、工作教导的内容1、通过培训来加强制度化管理2、通过引导来转化管理目标3、通过职业辅导实现标准化工作1)人员管理的标准化2)设备管理的标准化TPM管理的作用自主保养计划保养4、方法管理的标准化5、环境管理的标准化现场5S管理标准定置管理练习:岗位指导工作分解表的制作演练:工作教导的四步骤演练:设备点检表的制作分析:汽机检修作业标准案例分析数字游戏:了解5S的重要性第三部分、班组长工作改善技能提升训练培养班组长能够通过合理的程序,对工作上的问题进行分析思考,并提出改进方案。
熟练掌握改善技能,能更有效的利用材料、机械、劳动力,从而提高工作的效率与效能。
预防问题的发生。
能够带领部属开展持续改善的小组活动。
一、工作改善1、工作为什么要改善2、工作改善从哪入手3、工作改善与心态的关系4、管理VS 改善5、如何进行工作改善三、工作改善四阶段1、第一阶段——工作分解2、第二阶段——就每一个细目作核检3、第三阶段——展开新方法4、第四阶段——实施新方法四、解决问题思维方法-PDCA1、对异常的处理(PM分析)2、发现问题的“三不放过”原则3、分析问题的方法(2P5M1W分析法)4、确定问题的“深耕法”5、解决问题的八个步骤五、工作改善IE七手法简介六、预防问题1、预防品质问题2、预防成本问题练习:工作改善表的制作演练:工作改善步骤演练案例分析:问题PM分析法讨论:因果分析图的分析要点案例:水汽质量劣化的“三级处理”第四部分、工作关系与沟通技巧训练班组长是通过部下达成生产成果的,如果在日常工作中能够熟练运用这种用人技能,得到部下的充分协助。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
医盟v课堂2018年11月《临床大数据挖掘方法与在临床研究中的应用
实战培训班》培训通知
医盟平台定于2018年11月24日至11月25日在北京市开设《临床大数据挖掘方法与
在临床研究中的应用实战培训班》会议将邀请首都医科大学生物医学工程学院华琳教授、浙
江大学医学院附属邵逸夫医院急诊科章仲恒博士进行课程的讲解。本期培训从医学科研中的
实际问题出发,以案例的形式深入浅出地介绍了近年来崭新的医学数据挖掘技术,多种研究
类型的实际运用及如何将方法学成功应用于临床研究,并对临床大数据应用在医学研究领域
中的一些策略和经验进行相应介绍和总结。以通过数据挖掘发表SCI文章为目标,以具体数
据为案例,全面、系统介绍数据的预处理过程和步骤,数据分析方法的选择、数据分析思路
的构建方法和SCI文章的写作与投稿。
现将培训有关事宜通知如下:
一、培训时间:2018年11月24日上午8:00至2018年11月25日下午16:00
二、
培训地点:北京
三、
培训费用:
分时段优惠
时段价格(元/人)
10.22-11.133000(原价3200)
11.14-11.233200
团报价格
人数优惠额度(针对团报总价优惠)
3-4300
5-6750
7人成团
1400
医学生凭学生证报名立减200(可与上述优惠同享)
购买医盟V2会员可享受8折参会特权。
除V2会员特设座位区,按缴费先后顺序确定座次。
基础注册费含会场、专家讲课费、教材、茶歇、税费,午餐、住宿费自理。
备注:发票项目为会务费发票,将由南京采卓生物科技有限公司开具。
四、
培训日程
11月24日
8:30-9:30第一章临床大数据相关知识介绍
临床大数据的概念和当前发展现状
临床大数据的收集,整合和管理
临床大数据的样本库和资料库的建立
9:31-10:30第二章临床大数据的数据挖掘思路及R软件简介
数据挖掘的基本概念
案例形式介绍临床大数据的数据挖掘思路
R软件的下载和安装
R软件的基本运算(向量运算、矩阵计算、基本统计计算)
常见统计学方法及统计分析批处理的R软件实现
10:45-12:45第三章数据挖掘方法—分类与聚类(上)
分类的概念及分类性能的评估
决策树与随机森林分类器的构建及R软件实现
案例:应用决策树获得影响结局的决策准则及应用随机森林算法预
测样本分类并提取结局的重要风险因素
主成分分析及应用主成分分析绘制样本分类图
聚类的概念及常用聚类方法(K均值聚类与系统聚类)
14:00-15:00第四章数据挖掘方法—分类与聚类(下)
K均值聚类与系统聚类的R软件实现
双向聚类热图及复杂热图绘制的R软件包ComplexHeatmap
基于数据挖掘中的分类与聚类发表SCI论文的经验分享
15:15-17:15第五章数据挖掘方法—关联规则与贝叶斯网络
关联规则的概念及常用关联规则分析方法(Apriori算法)
关联规则分析及关联规则可视化的R软件实现
贝叶斯网络的概念及构建
案例:基因与环境互作的贝叶斯网络构建及R软件实现
基于数据挖掘中的关联规则与贝叶斯网络发表SCI论文的经验分享
17:16-18:15第六章数据挖掘方法—列线图的绘制
Logistic回归模型的列线图绘制
有序Logistic回归模型的列线图绘制
Cox回归模型的列线图绘制
11月25日
8:30-9:00第七章为何需要大数据临床研究
RCT研究的缺陷
大数据研究的优势
9:01-10:00第八章各种数据平台简介
简要介绍一些重要的数据平台:MIMIC、Biolincc、Dryad
10:15-11:15第九章结合案例介绍大数据研究中常用的算法
非线性模型拟合
潜类别分析
决策树
潜类别分析
案例解析
11:16-11:45第十章临床预测模型