班组月度工作总结10篇
班组月工作总结范文7篇
班组月工作总结范文7篇篇1一、引言本月，我们班组紧紧围绕公司的核心目标，开展了一系列工作。
通过班组成员的共同努力和密切协作，我们取得了显著的工作成果。
在此，我们对本月的工作进行全面总结，以便更好地明确工作成果、总结经验教训，为未来的工作提供参考。
二、工作重点与成果1. 安全生产与质量管理本月，我们班组始终将安全生产与质量管理放在首位。
通过加强现场安全监管、严格执行操作规程以及定期开展质量培训，我们有效避免了重大安全事故的发生，确保了生产过程的顺利进行。
同时，我们还积极推行全面质量管理，通过班组成员的共同努力，生产产品的合格率有了显著提高。
2. 生产计划与调度本月，我们班组紧密配合公司生产计划，合理安排生产调度。
在确保生产进度的基础上，我们积极响应公司节能减排的号召，优化生产流程，降低了能源消耗和生产成本。
此外，我们还加强了与兄弟班组的沟通与协作，共同解决了生产过程中遇到的一些难题。
3. 人员管理与培训本月，我们班组注重人员管理与培训工作。
通过定期开展技能培训和安全教育，提高了班组成员的专业技能和安全意识。
同时，我们还建立了完善的人员考核机制，激发了班组成员的工作积极性和创造力。
在人员配置方面，我们根据生产需要进行了合理调整，确保了生产过程的顺利进行。
三、存在的问题与改进措施1. 安全生产方面存在的问题尽管本月我们在安全生产方面取得了显著成果，但仍存在一些问题。
部分员工在操作过程中存在违规行为，需要进一步加强安全教育和监管。
此外，一些老旧设备存在安全隐患，需要加大设备更新和维修力度。
2. 生产计划与调度方面存在的问题在生产计划与调度方面，我们仍面临一些挑战。
由于市场需求波动较大，导致生产计划经常调整，影响了生产效率。
为此，我们需要加强与市场部门的沟通与协作，提高生产计划的稳定性和合理性。
同时，我们还应优化生产流程，提高生产设备的自动化水平，以应对市场需求的变化。
3. 人员管理与培训方面存在的问题在人员管理与培训方面，我们存在一些不足。
班组月度工作总结6篇
班组月度工作总结6篇篇1一、引言本月，我们班组紧紧围绕车间年度工作目标，精心组织生产，在各项工作中取得了显著成绩。
通过加强班组管理，不断提高员工素质，确保了生产任务的顺利完成。
现将本月工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 优化生产流程，提高生产效率通过对生产流程的全面梳理和优化，我们成功降低了生产环节中的瓶颈问题，提高了生产效率。
在工序衔接上，我们加强了各班组之间的沟通与协作，确保了生产信息的及时传递和生产指令的顺利执行。
此外，我们还引入了先进的生产管理系统，实现了生产过程的自动化控制和数据化管理，进一步提高了生产效率。
2. 加强质量控制，确保产品质量我们始终将产品质量放在首位，严格执行质量管理体系，加强了对原材料和半成品的检验力度。
在生产过程中，我们加强了对关键工序的控制，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
同时，我们还定期对员工进行质量培训，提高了员工的质量意识和操作技能。
3. 强化安全管理，确保生产安全我们始终将安全生产放在首位，严格遵守安全操作规程，加强了对员工的安全教育。
在生产过程中，我们定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和员工的人身安全。
同时，我们还建立了应急预案机制，一旦发生安全事故能够迅速、有效地进行处理。
4. 加强班组建设，提高团队凝聚力我们注重班组建设，定期组织班组会议和交流活动，加强了员工之间的沟通和协作。
在班组活动中，我们注重培养员工的团队合作精神和社会责任感，提高了班级的凝聚力和向心力。
三、存在的问题及改进措施1. 人员素质参差不齐尽管本月班组工作取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
其中人员素质参差不齐是制约班组整体水平提升的瓶颈之一。
部分员工在技能水平和责任心方面仍需进一步加强和提高。
2. 生产现场管理有待提高尽管我们已经实施了生产管理系统，但在实际执行过程中仍存在一些不足之处。
例如，部分员工在操作过程中仍存在不规范行为；现场物料摆放不够整齐；设备维护保养不够及时等。
班组月工作总结范文8篇
班组月工作总结范文8篇篇1一、引言本月，我们班组在公司的指导下，紧紧围绕公司的总体目标，齐心协力，充分发扬“团结、奉献、创新、奋进”的企业精神，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
通过近一个月的共同努力，班组在生产、安全、培训等方面取得了显著的成绩。
二、生产方面本月，班组共完成了XX项生产任务，总生产时间为XX小时，平均生产效率为XX%。
在生产过程中，班组严格按照公司的生产要求进行操作，确保了生产质量和进度。
同时，班组还积极响应公司的节能减排号召，在生产过程中采取了多项节能措施，有效降低了生产成本。
三、安全方面安全是生产的基石，本月班组在安全方面表现优异。
首先，班组在生产过程中严格遵守公司的安全操作规程，加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
其次，班组还定期对生产设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和员工的人身安全。
四、培训方面培训是提高员工素质和企业竞争力的重要途径。
本月，班组在培训方面取得了显著的成绩。
首先，班组定期组织员工进行专业技能培训和学习，提高了员工的专业素养和操作技能。
其次，班组还注重员工的团队协作和沟通能力培养，增强了班组的凝聚力和战斗力。
五、管理方面管理是保障生产顺利进行的重要环节。
本月，班组在管理方面取得了显著的进步。
首先，班组加强了对生产过程的监督和管理，及时发现了生产过程中的问题并进行了及时处理。
其次，班组还建立了完善的生产记录和报告制度，为公司的生产管理提供了有力的支持。
六、总结与展望本月，我们班组在公司的指导下，取得了显著的成绩。
在生产、安全、培训和管理等方面都取得了显著的进步。
但是，我们也应该清醒地看到，班组在工作过程中还存在一些问题和不足。
例如，部分员工的操作技能还需进一步提高，班组的团队协作和沟通能力还有待加强等。
针对这些问题和不足，我们将采取以下措施加以改进：一是加强员工的技能培训和考核，提高员工的专业素养和操作技能；二是完善班组的沟通机制和协作流程，增强班组的凝聚力和战斗力；三是持续推进公司的节能减排工作，降低生产成本；四是加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
班组工作总结10篇
班组工作总结班组工作总结（一）：班组半年工作总结时光匆匆，2009年上半年很快就要过去了，回首过去的半年，收获颇深、感触良多。
在过去半年的工作中，我始终坚持“三个代表”的重要思想，以“改革攻坚年”的各项要求为指导，以组建“五好班组”为主线，，坚决拥护所领导的各项指示，遵守国家法律法规和所制定的各项规章制度，认真履行岗位职责，尽心尽责完成本职工作。
现从以下几个方应对半的工作进行总结:一、以人为本，以工作为中心1、认真仔细，虚心好学：上班前认真做好讲评。
上班时认真做好各项的记录，下班后仔细核对收费员上交的卡、钱以及打印报表，防止差错的产生。
虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。
2、吃苦耐劳，先人后己：在工作中我一向坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时光、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作，不叫苦叫累。
发扬风格，关心班组人员，不计较个人得失，先人后己。
3、机智冷静，反应迅速：在处理突发事件时始终能沉着冷静，在不违反规章的前提下，做到了机智灵活、反应迅速，持续车道畅通。
对各种特殊状况及时上报监控，不断提高自我处理问题的潜力。
对各类突发事件能够及时排除，将处理措施过程记下来，加强自我的业务水平。
4、尊守规章，坚持原则：严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。
对不了解我们收费政策的司机，做好了解释工作，让司机明明白白的交费。
二、摆正自身位置，理清关系1、与管理所，各班组的关系：坚决服从管理所领导指挥和安排，做到了凡事以大局为重，能够处理好个人利益和群众利益、局部利益和整体利益的关系。
严格要求自我，绝对服从领导的工作安排，认真及时向班员传达上级指示，及时完成领导交办的任务。
做好与各班组之间的交流和沟通，坚持互相团结，互相帮忙，友好合作，充分发挥群众主义精神。
2、与本班班员的关系：始终坚持以班长为班员服务为宗旨。
班组月总结报告8篇
班组月总结报告8篇班组月总结报告篇1_月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也多次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生，无法将自己的工作推动的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结：一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。
二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。
三、巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，避免了气机事故的发生。
四、区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。
月度工作总结10篇
月度工作总结10篇月度工作总结（篇1）一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做。
但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我经常利用休息时间来进行“补课”，把一些文字工作带回家去写。
办公室人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。
在这一月里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把活动圆满完成。
二、尽心尽责，做好本职工作一个月来，我主要完成了一下工作：1、文书工作严要求1）公文轮阅归档及时。
文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及ISO标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。
待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。
2）下发公文无差错。
做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。
公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我都是仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量，共下发红文份。
同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。
3）编写办公会议材料，整理会议记录。
每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考，办公会议结束后，及时整理会议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。
2、督办工作强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段，今年以来，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作制度化后，通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。
机电班组月度工作总结
机电班组月度工作总结机电班组月度工作总结「篇一」十一月份，机电队全队上下按照矿领导工作部署，全面安全完成了各项任务，具体工作如下：1、检修并组装30煤溜子一部。
2、主井、付井和立井三处探水3、焊接完成50根4寸钢管。
4、定期对主供高压线路进行巡查、检修。
5、主井和付井井下监控电缆线悬挂完成。
6、检修豹子沟生活区锅炉。
7、检修并组装800皮带机一部。
8、检修并组装40煤溜子一部。
9、协助安装避雷器任务。
10、豹子沟生活区锅炉房检修水泵并更换密封圈。
11、卸置35KV变电所设备。
12、安装豹子沟小广场牌板8块。
13、庆祝我矿二周年活动，挂置并拆除标语、彩旗。
14、检修并组装650皮带机一部。
15、豹子沟食堂处焊接护栏工作。
16、协助项目三部立井排水工作。
17、迎接郭海总经理来矿检查，插彩旗、挂标语并协助工程科修路。
18、处理高压线路事故。
19、检修并改造付井井口轨道及井架。
机电班组月度工作总结「篇二」20XX年四月份机电一队工作总结如下：一、四月份主要工作：1、北四采区泵房1#管路安装。
2、北四采区泵房质量标准化工作。
3、主排水泵房6#水泵升井检修。
4、主排水泵房自动化项目开工。
5、副井提升液压支架。
6、地面及井下高压电气设备继电保护整定试验。
7、副井备用大小罐笼的不锈钢改造。
8、东区变电所预防性检修。
9、主井井筒装备检查。
10、内水仓清淤结束。
11、地面实习基地安装结束。
12、中央变电所低压柜智能型低压柜的安装调试。
13、北四采区变电所检修。
二、存在的问题和不足：1、人员不足。
随着北四采区泵房、北四采区变电所的投运，岗位人员的配备，我队人员日益紧张，部分检修工作相对落后，急需补充人员。
四月份主要工作为北四采区泵房的质量标准化达标、内水仓清淤、副井备用罐笼改造等工作，检修任务或单项工程偏多，所需人员较多，尤其是内水仓清淤工作，占用了较多的人员和时间，地面实习基地安装等工作工期紧、任务重，所需人员较多，更加了我队日常工作的难度，给日常检修、巡检工作带来了一定影响。
班组月工作总结范文3篇
篇一：班组月工作总结范文本月，我们班组克服了各种困难，在不断地努力和奋斗中，取得了不小的进步。
在这里，我代表班组全体成员，对本月的工作进行总结和回顾。
一、工作态度：要严格要求自己在本月的工作中，我们班组成员严格要求自己，始终保持一种良好的工作态度。
在本月工作期间，我们及时处理各种问题，遇到困难及时向上级汇报，使我们的工作顺利进行，顺利实现了本月工作目标。
二、工作效率：不断提高工作效率本月，我们班组成员紧密配合，不断提高工作效率，使工作进度大大提高，工作量也有不小的突破。
同时，我们班组成员积极参加学习，保持持续不断地学习状态，不断从工作实践中发现问题，并及时加以解决。
三、工作安全：注重安全常识和安全管理在本月工作中，我们班组成员注重安全常识和安全管理，做好各项安全措施。
同时，我们重视安全意识的培养，加强安全培训和安全教育。
在工作中勤奋认真，注意安全细节，有效避免了安全事故发生。
总之，本月工作中，我们班组成员紧密团结，一起努力，共同完成了各项任务，取得了实际的成果。
我们相信，只要我们继续保持良好的工作态度，不断提高工作效率，注重安全管理，就一定能够在未来的工作中取得更加优异的成绩。
篇二：班组月工作总结范文班组月工作总结范文本月，我们班组的工作取得了不小的成绩，经过一段时间的努力和奋斗，我们的工作效率得到了不少提升。
在这里，我代表班组全体成员，对本月的工作进行总结和回顾。
一、工作细致：严格把握工作质量在本月的工作中，我们班组成员严格按照工作要求，认真细致地完成了各项任务。
为了保证工作质量，我们班组成员不断进一步提升自己的工作技能和综合素质，在工作中勤勤恳恳，细致认真地处理好每一个细节。
二、工作效率：不断提高工作效率本月，我们班组成员积极参加学习，提高自己的专业技能和综合素质，不断提高工作效率，使工作进度大大提高，实现了工作成果的快速生成。
同时，我们班组成员加强协作计划，不断完善工作模式，实现了工作流程的规范化和流程化。
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以下是本店铺准备的班组月度工作总结范文，欢迎借鉴学习。
班组月度工作总结1作为石油化工企业，认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的`良好局面。
营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。
一、高度重视新员工的安全教育由于新员工刚到厂里，往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立“安全第一”的思想，自己没有从根本上树立安全生产责任意识，没有把安全工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进行培训，同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发生。
二、增强班组成员的安全生产意识员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。
只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。
对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。
班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。
培训形式有很多种，安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。
使大家发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，一年来有效地预防了安全事故的发生。
三、积极开展班组安全活动1、对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主，对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。
班组每个季度组织一次安全消防演练，发动全员积极参与，提高应对突发事故的能力，有效地提高了员工安全生产技能。
2、积极开展安全生产月活动。
3、在这一年里，我们积极响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的安全活动，如：“爱岗敬业”、“履行责任我带头，奉献岗位我争先”，“讲责任、提认识、转落实、防事故”大讨论活动，创建“安全先进型班组”创建“红旗班组”，以及为期四个月的“劳动知识竞赛活动”，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深入的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的安全工作打下了良好的基础，因为只有员工的责任心提高了，我们的安全工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产安全。
4、认真学习厂里下发的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班长和安全员组织大家认真学习，以此为戒，认真学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的痛苦，我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实，确实将安全生产提高上去，全身心投入到安全工作中。
四、抓好班组现场管理工作班组的现场管理工作，看似简单，但是想要做好还需要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场安全管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组安全员为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发现问题隐患及时报告，及时处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时及时佩戴好相应的防护用品，发现问题及时纠正，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。
做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发现空瓶或者漏气现象及时进行标记、报告领导，并做好相应的记录。
严格执行交接班制度，交接班人员必须一对一，和谐交接，将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而误导生产、安全。
严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。
通过班组职员的共同努力，今年无安全事故，确保了全年安全生产。
五、量化并加大安全考核力度制定了详细的班组安全考核细则。
如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，采样及时准确，安全卫生等。
通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何事故。
解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针。
明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩办法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清晰地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。
不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严重的问题，也很容易产生安全隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是认真地执行规章制度的，进行奖励，有违反了规章制度，就坚决进行惩罚，一切按照班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理十分不利，很容易产生安全隐患。
安全工作是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，20-即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年安全生产。
班组月度工作总结2一、生产完成情况。
截止到6月26日，--队共完成7口井/14井次的施工任务，具体施工情况如下：二、本月--队完成的施工任务。
本月。
--队根据各设备情况、生产情况超前组织生产运行，保证小队对所施工的平台、钻井情况做到心中有数;各小队通过精心准备、严密组织施工，安全优质高效地完成了各井的施工。
三、施工中存在的问题1、小队生产准备工作有待加强。
--队安排小队施工井号平台后，大部分小队准备工作积极主动，准备好所有仪器及备料并放到工房，接到上井通知就能立即出发。
个别小队工作作风拖拉，准备工作不够仔细认真，接到上井通知不能立即出发，给生产安排带来一定被动。
2、小队疑难井施工能力有待加强。
尤其是斜井施工，注意总结不同地区施工经验，在保证安全的同时，想方设法取全甲方要求的资料。
例如：埕北326A井组在3000米以下下放速度必须控制在20米/分以下，观察张力面板同时观察曲线显示，有遇阻显示立即停车，稍等观察曲线显示看仪器是否在往下移动，若仪器在动则等张力正常后在减慢速度下放，若不动则拉动仪器后降速以不同速度下放。
否则很容易造成电缆打扭，导致出现事故或不必要的返工。
3、由于近期井比较多，小队必须对返回维修的仪器配合仪修班抓紧时间维修，针对井上出现的故障分析原因找出问题，认真检查，不能带着有问题施工导致不必要的返工。
四、重点工作1、参加公司组织“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动现场经验交流会，学习了其他单位先进经验做法，查找不足。
在对标提升阶段，--队要对照标准指标体系和目标任务，广泛开展“对标、追标、创标”竞赛，全面落实精细管理各项措施，推动--队各项工作水平整体提升。
2、参加作业管理部组织的《作业管理程序》培训，明确了严格按照作业管理程序组织生产的重要性：程序规范习惯，习惯规范行为;认识到在程序运行过程中生产准备记录等相关记录真实、有效、可靠的重要性;针对施工设计编写过程中出现的问题进行整改，真正达到作施工设计的预期效果。
3、组织小队认真学习公司HSE委·员会24号文件，认真参加公司组织的2023年“全国安全生产月”活动，提高全员安全生产意识和素质，形成“关注安全、关爱生命”的良好氛围。
4、6月23日公司季度资料质量抽查，--队主要问题：5、建立--队“厂务公开”、“学习园地”宣传栏。
加强--队宣传力度，增强小队对公司相关规定通知了解，提高人员解决问题能力。
班组月度工作总结3在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。
累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。
其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。