2020年班组年底安全工作总结
班组年终安全生产工作总结范文7篇
班组年终安全生产工作总结范文7篇篇1在过去的一年中，我们班组始终将安全生产作为工作的重中之重，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强现场安全管理，不断消除事故隐患，在全体员工的共同努力下，实现了全年安全生产目标。
现将一年来的工作总结如下：一、加强安全教育培训，提高员工安全意识我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“提升员工安全意识”为宗旨，加强安全教育培训。
通过定期组织安全教育会议、安全知识培训、安全操作演练等形式，使员工掌握必要的安全知识和操作技能。
同时，我们还利用班前会、班后会等时间，加强对员工的安全教育，让员工时刻绷紧安全这根弦，有效提高了员工的安全意识和自我保护能力。
二、加强现场安全管理，消除事故隐患我们始终将现场安全管理作为工作的重点，切实加强现场安全检查和隐患排查工作。
通过定期对设备、设施进行维护保养和检修，确保设备设施处于良好状态。
同时，我们还加强对现场作业人员的监督管理，规范作业人员的行为，防止因违规操作而引发事故。
此外，我们还积极配合公司及上级部门的安全检查工作，对发现的问题及时整改，消除事故隐患。
三、加强应急预案制定和演练，提高应急能力我们始终将应急预案制定和演练作为工作的重要环节。
根据班组实际情况和可能发生的突发事件，制定了详细的应急预案和演练计划。
通过定期组织演练活动，使员工熟悉应急预案的内容和要求，掌握应急处置的技能和方法。
同时，我们还对应急预案进行不断修订和完善，提高其针对性和可操作性。
四、加强班组建设，提高团队凝聚力我们始终将班组建设作为工作的重要基础。
通过加强班组内部沟通和协作，增强团队凝聚力。
同时，我们还积极组织班组间的交流和学习活动，分享安全管理经验和方法，提高班组整体的安全管理水平。
五、总结与展望在过去的一年中，我们班组在安全生产方面取得了显著成绩，但我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。
我们将继续努力加强安全教育培训、现场安全管理、应急预案制定和演练以及班组建设等方面的工作。
2020班组年终工作总结精选5篇
2020班组年终工作总结精选5篇班组年终工作总结1班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人，长期以来，始终把安全生产作为全体工作的核心，用心贯彻落实公司的各项会议精神。
坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，职责到人，人人都以控制差错为切入点，从细节入手，从点滴做起，努力建立和谐礼貌班组。
一、营造和谐班组氛围。
“班和万事兴”，班组建设是素质礼貌的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。
作为企业最基层管理组织的班组，务必营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满生机与活力，充分发挥每一位成员的工作用心性、创造性。
我们化工乙班一贯注重良好班风的养成，只要有时间就会由班长组织群众活动，比如打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一齐的时间，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友谊，全班逐渐构成了团结、默契的人际关系，至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾，全班24人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。
二、加强班组安全管理。
每个班组是安全管理的基本环节，只有每个班的安全工作搞好了，才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。
在班组安全教育方面，班组每位成员自觉学习明确安全职责，构成班组中的安全职责网络，经常由班长进行安全教育，日常工作中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，用心开展各项安全活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，透过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中就应做什么，以便迅速果断处理。
每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。
三、建立学习型班组。
学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习，即“工作学习化，学习工作化”，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习;把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。
全年班组安全生产工作总结（通用6篇）
全年班组安全生产工作总结（通用6篇）全年班组安全生产工作总结（通用6篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是小编帮大家整理的全年班组安全生产工作总结（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
全年班组安全生产工作总结1通过强化安全管理职责，加强安全教育培训、规范安全例会、落实安全隐患排查治理及危险源点的监控，努力提高厂、车间、班组安全管理水平，贯彻落实安全管理标准化。
以安全生产责任制为中心，使各项安全管理制度得到有效落实，以安全生产管理为主线，隐患排查治理为目的，专职安全管理人员为参谋助手的安全层次管理模式已经形成。
营造全员自我约束、自我负责、主动参与安全管理的长效机制。
一、落实安全整改，消除安全隐患积极落实安全专家到我厂提出安全整改项目，厂部从上到下高度重视，召开安全整改专题会议，落实整改项目分工，要求按时保质保量完成整改.1、氧气管道法兰连接处应已采用多股铜线或铜小辫跨接。
（此项早已实施并定期做检验）2、球罐处安全标志牌放置醒目位置。
（已整改）3、水泵房应急灯设置门口上方。
（已整改）厂内设备、设施需要公司整改项目4项：1、车间外3套直爬梯加设护笼（8、29日公司安全会议决定，地面以上3米直爬梯割除，不加设护笼。
8、30上午已整改。
）2、两侧配电柜中间隔墙通道应设双向门及易燃易爆场所门应向外开。
（外开门已整改，双向门需公司组织进行安装）。
3、球罐发散处无消音器(已于8、29日前已整改。
)4、氧、氮气放散管应向上弯折并设置消音器。
(已于8、29日前已整改)。
二、落实各种安全教育培训，提高员工安全意识、操作技能在公司厂部大力倡导“安全管理、以人为本”的人文教育思想指导下，赵厂对安全培训工作给予高度重视。
安环科着力提高员工的安全意识，工作态度和安全培训，分别开展有针对性适时的各种安全教育培训。
2024年班组年底安全工作总结范文（三篇）
2024年班组年底安全工作总结范文____年班组年底安全工作总结一、工作概述____年是我公司班组进行安全工作的第一年，为了确保生产过程中的安全，我们全体员工共同努力，取得了以下成果：1. 完成了每年的安全目标，并实现“零事故”运营；2. 提高了员工的安全意识和安全知识水平，通过培训和考核，使每个员工掌握了基本的安全操作规程；3. 加强了设备的安全维护和保养工作，确保了设备的正常运转，减少了设备故障的发生；4. 建立了健全的安全管理制度，加强了安全巡查和隐患排查工作；二、安全工作措施1. 加强安全教育培训。
我们组织了多次安全培训，包括安全操作规程、紧急事故处理和应急预案等方面的培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力；2. 规范安全操作程序。
确立了安全操作规程，要求每个员工按照规程操作，确保生产过程中的安全；3. 加强安全巡查和隐患排查。
每天组织专人进行安全巡查，及时发现和处理安全风险，防止事故的发生；4. 定期维护设备。
建立了设备维护保养计划，定期对设备进行检查和保养，提高了设备的运行效率和安全性；5. 加强与外部单位的沟通合作。
与相关部门建立了良好的合作关系，共同开展安全活动，加强安全信息的交流。
三、取得的成果1. 完成了每年的安全目标，并实现了“零事故”运营。
通过加强安全教育培训和巡查工作，全员意识到了安全的重要性，遵守了安全操作规程，使得生产过程中没有发生事故；2. 提高了员工的安全意识和安全知识水平。
通过多次安全培训，员工的安全意识得到了进一步提高，能够正确应对各种紧急情况，有效地预防了安全事故的发生；3. 设备故障率降低。
通过定期维护保养设备，及时处理设备故障，使得设备的运行效率得到了提高，减少了设备故障对生产的影响；4. 形成了良好的安全管理机制。
建立了安全管理制度，明确了安全工作的责任和要求，加强了安全巡查和隐患排查工作，形成了科学高效的安全管理机制。
四、存在的问题和改进措施1. 安全培训需要进一步加强。
班组年底安全工作总结7篇
班组年底安全工作总结7篇篇1在过去的一年中，我们班组始终将安全工作放在首位，严格按照公司及车间的各项安全要求执行，确保了全年安全事故零记录，圆满地完成了各项安全指标。
现将一年来班组在安全方面所做的工作总结如下：一、加强班组内部安全管理1. 完善班组安全管理制度。
根据车间的安全要求，我们制定了更为严格和全面的班组安全管理制度，包括安全操作规程、安全检查制度、安全奖惩措施等，确保每一项安全工作都有章可循。
2. 强化班组安全教育。
我们定期组织班组员工进行安全教育培训，学习公司的安全规章制度，讲解安全操作规程，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还通过班前会、班后会等方式，反复强调安全事项，确保员工时刻保持警惕。
二、加强现场安全管理1. 严格执行安全交接班制度。
我们要求班组员工在交接班时，必须严格交接安全情况，确保下一班员工能够了解上一班的安全状况，从而有针对性地采取安全措施。
2. 加强安全巡查。
我们要求班组员工定期对现场进行安全巡查，检查设备的安全状况，发现潜在的安全隐患，并及时进行处理。
同时，我们还建立了安全巡查记录本，详细记录巡查情况，确保安全问题的可追溯性。
三、加强员工安全管理1. 提高员工安全意识。
我们通过安全教育、安全宣传等方式，提高员工的安全意识，让员工充分认识到安全的重要性，从而自觉遵守公司的安全规章制度。
2. 加强员工安全培训。
我们针对班组员工的实际情况，制定了详细的安全培训计划，包括安全操作培训、应急处理培训等，提高员工的安全操作技能和应急处理能力。
四、总结与展望一年来，我们班组在安全方面取得了显著的成绩，但我们也清楚地认识到，在安全管理上仍存在一些不足之处。
为了进一步做好班组的安全工作，我们计划在以下几个方面进行改进：1. 进一步完善安全管理制度，提高安全管理的规范性和系统性。
2. 加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 强化现场安全管理，严格执行安全交接班制度和安全巡查制度。
班组年终安全生产工作总结范文6篇
班组年终安全生产工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，我们班组以安全生产为宗旨，认真贯彻落实公司的各项安全生产要求，切实做到预防为主，加强组织领导，强化安全监督，并采取了多项措施来确保安全生产。
二、主要工作和做法1. 加强安全教育，提高安全意识我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，新员工入厂时进行安全教育，老员工定期进行安全知识培训。
通过组织学习安全操作规程、观看安全教育视频以及进行安全知识竞赛等形式，提高了员工的安全意识。
2. 完善安全制度，规范操作流程我们根据公司的安全生产要求，结合班组的实际情况，制定了详细的安全操作规程和安全管理制度。
同时，我们还规范了操作流程，确保员工在操作过程中严格遵守安全规定。
3. 加强安全监督，确保安全措施落实到位我们设立了专门的安全监督员，对班组的日常安全工作进行监督和检查。
监督员会定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
同时，我们还建立了安全措施落实情况台账，对每项安全措施的执行情况进行记录和跟踪。
4. 开展安全活动，提高应急能力我们定期组织员工开展安全活动，如安全演练、应急预案演练等。
通过这些活动，不仅提高了员工的安全意识，还锻炼了员工的应急能力。
在发生紧急情况时，能够迅速有效地应对。
三、存在的问题和改进措施虽然我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但还存在一些问题。
主要表现在以下几个方面：一是部分员工的安全意识有待提高；二是安全制度的执行力度有待加强；三是安全监督的力度还需进一步加大；四是应急预案的演练还需更加频繁。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：一是加强安全教育，提高员工的安全意识；二是强化安全制度的执行力度；三是加大安全监督的力度；四是增加应急预案的演练频率。
四、明年的工作计划1. 继续加强安全教育，提高员工的安全意识。
我们将定期组织员工参加安全知识培训和学习，确保员工掌握必要的安全知识。
2. 强化安全制度的执行力度。
我们将加强对员工遵守安全制度情况的监督和检查，确保每项安全制度都能得到有效执行。
班组年度安全工作总结（13篇）
班组年度安全工作总结班组年度安全工作总结(13篇)班组年度安全工作总结1一、20xx年全年工作总结20xx年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在作业部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。
1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。
2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。
3、对于20xx年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。
4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。
5、加强重点作业的监督及落实：由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止煤气、氧气等介质对检修人员的伤害，出入煤气区域均使用煤气防护用品，出入氧气区域则禁止吸烟或动用明火，同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。
二、20xx年安全工作安排20xx年是作业部保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监督。
1、深入开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前的辩识能力。
2、加强XX年安全工作目标的实现：20xx年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点：⑴加强现场监督和防范措施的落实。
班组年终安全生产工作总结范文8篇
班组年终安全生产工作总结范文8篇篇1在过去的一年中，我们班组在安全生产方面取得了显著的成效。
通过全班组的共同努力，我们严格遵守公司的安全生产规定，认真落实各项安全措施，确保了生产过程中的安全与稳定。
一、安全生产组织与执行在班组安全生产工作中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，明确了各级人员的安全职责。
班长作为班组安全生产的第一责任人，全面负责班组的安全生产管理。
通过定期召开班组安全会议，我们及时传达公司安全生产的方针政策，学习安全操作规程，并针对班组实际情况制定相应的安全措施。
二、安全教育与培训我们深知安全教育与培训在安全生产中的重要性。
因此，在平时的工作中，我们注重员工的安全教育培训，定期组织员工参加公司举办的安全培训活动，并利用班会时间对员工进行安全操作规程的学习和考核。
通过这些培训活动，员工的安全意识得到了显著提高，为班组的安全生产奠定了坚实基础。
三、安全检查与隐患排查我们始终坚持定期进行安全检查和隐患排查工作。
通过班组的日常巡检、周检和月检，及时发现并处理潜在的安全隐患。
在检查过程中，我们严格遵守公司安全检查的相关规定，认真填写检查记录，对发现的问题及时整改并追踪验证。
此外，我们还积极参与公司组织的安全生产大检查活动，为公司的整体安全生产工作贡献力量。
四、安全应急预案与演练针对班组可能发生的突发事件，我们制定了详细的安全应急预案。
预案中明确了应急组织、通讯联络、现场处置等方面的内容。
同时，我们还定期组织员工进行应急演练活动，提高员工在应急情况下的处置能力。
通过演练活动，我们发现并解决了预案中存在的问题，为今后的安全生产工作提供了宝贵经验。
五、安全生产总结与改进在年底之际，我们对班组一年的安全生产工作进行了全面总结。
通过总结过去一年的工作经验和教训，我们提出了以下改进措施：一是加强班组内部沟通与协作，提高团队凝聚力；二是进一步完善安全检查与隐患排查工作机制；三是加强员工安全教育培训力度；四是提高应急预案的针对性和可操作性。
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班组年底安全工作总结
【导语】工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。
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篇一
一个充满生机与活力的公司能够不断提高生产能效,靠的是什么，靠的就是管理。
众所周知:电，是一种即看不见又闻不着而且又能使人致命的能源。
由于我们分公司工作的性质比较特殊，主要工作内容是保证矿区居民和所有企业的高压及低压电力系统能够顺利运行。
那么对于电工来讲，安全生产是东沽供电分公司永恒不变的主题，而班组是公司的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个公司的发展。
因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。
只有不断加强班组建设工作，才能建设一支制度建设好、安全作业好、技能达标好、作风形象好、生产服务好、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。
班组安全文化建设，我觉得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班员的贴心人、领路人、带头人和明白人。
班组建设工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各个角落，它需要基层领导与班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。
要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全
意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。
而搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一.强化思想、端正态度。
在班组思想工作管理中，班组首先要明确自己所负的责任，不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。
要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的生活中。
在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态，这样时间久了，班员都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。
二．提高技能、改正误区
班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。
培训是班组安全文化建设的基础。
在抓班员培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及不安全因素等实际情况，要严格执行“五想五不干”行为准则，有针对性地组织开展班前会、班后会、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。
切莫不要那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。
激发全体员工兴趣，让班组从培训中不断提升素质。
树立一种不断学习的理念，
以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。
通过班组全员的互动和学习实践，提高班员的学习能力和创新能力。
三．深抓安全、凝聚团队
抓安全生产工作，必须做好人的工作。
事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。
因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。
作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。
遇见复杂问题时应同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来。
工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。
这时就可以召开班委会，让大家献计献策，制定出相应的方法。
日常制度在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。
班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。
实践证明，公司班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力，帮助公司前进发展。
篇二
20xx即将成为过去，在这辞旧迎新的时刻，我总结这一年以来我的工作情况。
进入中矿集团以来，到现在也有三个年头了，这三年
里在同事们、领导们的不断关心鼓励下渐渐的对于企业以及自身从事的工作有了新的认识。
总结一年来围绕班组主要做了以下工作：
一、用心服务做到
想做为旅游单位来讲，服务人员的心态最为重要，《菜根谭》里的名言可以成为我们服务窗口工作人员的座佑铭：“去留无意，望天上云卷云舒，宠辱不惊，看庭前花开花落。
”有时候听到导游同事说现在的客人如何如何难带，如何如何挑剔，不可否认现在的游客有部分确实难带，其实，是因为随着旅游日益走进人们的生活，人们出游次数的越来越多，旅行者的见识与阅历以及消费理念变得成熟了，而导游员的职业水平从整体上没有相应的提高所致。
说通俗一点就是我们脑袋里面的东西太少了。
举例说明，刚进黄金实景博览苑的时候，导游通过集中阅读、学习了解了不少关于黄金有关的知识，在给客人讲解的过程中也充分运用，当然也受到了游客的好评，听的好评次数多了人都会沾沾自喜，我当时也是，心高气盛，热情满怀，感觉自已什么团都可以带，颇有些“初生牛犊不怕虎”的勇猛；随着时间的推移，历练的增加，变得有些谨慎有余，而魄力不足了，每每接到一个团，总是寻思怎样去讲解，游客会提问哪些问题，少却了当初的果敢，如履薄冰一般；再到后来，每个旅游团能讲出什么效果，哪些问题可以处理，哪些事情需要预防，都已在出团之前有一个心理预期了，当时感觉自已就像诸葛亮，“未出茅庐”，可以给旅游团的整体效果打分了，但一两个团队效果与预期相关甚远，游客的一两个问题回答不上了，又一下子猛醒，原来自已所知如此之少……。
我想正是这样一个
反反复复的心态变化，使得自己渐渐成熟。
自信是导游讲解的原动力，导游要有充分的自信心，自信心直接影响着讲解水平的发挥与游客的信任感。
虽然取得了一些成绩，但是在日常的工作中也暴露了些不足之处，例如讲解语速还是过快、掌握的知识还是匮乏、业务技能还继续需要提高，特别是博览苑讲解所涉及到的不仅仅是黄金文化还包括地质有关的内容，需要对矿山的采、选、冶工艺有所了解，只有这样才不会被游客问住，为此利用淡季班组组织博览苑职工学习《导游基础知识》了解全国的人文地理、旅游情况，取得了一定效果。
二、加强军事化管理、严格执行各项规章制度
“世界上秀的管理在军队”，究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔宝贵财富。
军事化管理是我们企业的优秀管理理念，要规范的不仅是各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高，并将大大增强企业的凝聚力。
领导多次在会议上强调军事化管理的成败主要在班组内，博览苑又是一个对外窗口，职工精神面貌与素养直接关系到企业的对外形象。
因此要求在我们平时做的每一件事都要践行军事化管理，吃饭、会议、走路无时无刻不体现军事化管理。
在制度执行方面有些职工还是不能对自己严格要求，做工作的标准偏低，不能用发散的思维方式处理问题，在工作中缺少迎难而上的
勇气，因此从10月份起利用班前班后会学习《职工日常行为守则》，让职工从思想上知道什么是违章，什么是违纪，从思想上杜绝习惯性违章。
领导经常说：在工作中要做到凡是重要工作，必须要做计划；凡是计划，必须要量化；凡是量化，必须按时完成；凡是完成，必须要提交结果；是不能提交结果，都必须做出合理解释；凡是不能做出合理解释，都必须接受惩罚。
三、班组安全建设
博览苑运行已有三年之久，部分设施设备也进入疲劳期，针对矿井支护区木桩腐烂脱落，班组组织人员在矿区技术人员的协助下进行整改，保质保量的完成领导交派的任务，并且达到预期效果。
不定期对矿井危险源进行排查，发现问题及时解决，班组解决不了的及时汇报车间。
进入冬季对道路交通安全再三强调，做到人人讲安全,事事要安全,处处保安全。
四、自身存在的不足及明年打算
班组工作中自身还有一定的欠缺，在班组建设上主要还存在以下几点问题：
1、对职工的教育监管不到位，未能对职工的思想动态做正面引导，从而使职工犯下大错，做了损害企业利益的事情，损害了博览苑的声誉。
在今后的工作中加强与职工的沟通，了解职工的思想动态，知道职工在想什么、需要什么，从而传递正能量。
2、做事的用心程度不够，标准、执行力偏低。
在这一点上领导也经常教育我做事情要把事情分析透彻在去做，做事不能虎头蛇尾，而在以往领导安排班组的工作往往是被执行到一定程度就没有回应了，在这一点今后一定会加强自身修养，做到“没有借口完美执行”。
3、自身业务水平还需继续学习。
领导多次强调董事长的话：“要向书本学习，要向身边的人学习。
”今年班组刚接手矿井体验区和实景展示区我的很多经验都空白，经过半年的磨合虽有一定的了解，但是还是能感觉在设备维修时自己知识的匮乏，这就需要今后更加努力学习，通过书本、网络以及身边的同事学习。
对博览苑内的设备工作原理啃透、吃透，让自己从了解到精通一个质的转变。
展望20xx年，我会以新的姿态做好本职工作的同时，带领班组践行企业文化，管好班组内的人、物，安全常抓不懈做好领导的好助手、好参谋。
有句老话叫：“打铁还需自身硬”，在实践中思考，在思考后实践，提高自我，超越自
我，我坚信，自己的人生历程将因来到中矿而放出异彩。