员工薪酬管理(PPT50页).pptx
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6.1 薪酬管理的基本知识
6.1.1 薪酬的含义、组成与功能 1. 薪酬的含义
薪酬是指员工从事劳动、履行职责并完成任务之后获得的经济上的酬劳。 2. 薪酬的组成：直接货币收入 + 间接货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。
奖金设计
3、年终奖 依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金 优点：鼓励员工更关心公司的利益； 特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配。 缺点：年终奖的发放标准不好确定（比如当年来公司的新员工如何确定）
4、全勤奖 依据：对本月度全勤的员工进行奖励 优点：鼓励员工全勤 特点：每月奖励很少的数额即可
为员工提供生活方便、减轻员工生活负担、丰富员工文化生活等一系列事业的总 称,是劳动的间接回报。一般包括：福利设施、补贴、教育培训、离退休保障、医 疗保障、带薪休假等。
6.1 薪酬管理的基本知识
6.1 薪酬管理的基本知识
3. 薪酬的功能 保障功能 激励功能 调节功能 凝聚功能
6.1.2 影响薪酬体系的主要因素 外部因素 + 企业内在因素 + 员工个人因素
（4）积分型 （5）弹性支用账户 （6）选高择低型
3. 弹性福利计划设计与执行时的注意事项
6.3.3 特殊福利政策的制定与管理 1. 特殊福利项目的对象与内容
高管、技术骨干、销售 2. 建立特殊福利项目的指导思想 3. 特殊福利项目实施中的注意事项
年薪 制
年薪收入的构成
基薪 + 风险收入
薪酬体系规划包括两个层次：总体规划、分类规划
类别
目标
政策
步骤
预算
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6.1 薪酬管理的基本知识
6.1.1 薪酬的含义、组成与功能 1. 薪酬的含义
薪酬是指员工从事劳动、履行职责并完成任务之后获得的经济上的酬劳。 2. 薪酬的组成：直接货币收入 + 间接货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。
奖金设计
3、年终奖 依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金 优点：鼓励员工更关心公司的利益； 特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配。 缺点：年终奖的发放标准不好确定（比如当年来公司的新员工如何确定）
4、全勤奖 依据：对本月度全勤的员工进行奖励 优点：鼓励员工全勤 特点：每月奖励很少的数额即可
为员工提供生活方便、减轻员工生活负担、丰富员工文化生活等一系列事业的总 称,是劳动的间接回报。一般包括：福利设施、补贴、教育培训、离退休保障、医 疗保障、带薪休假等。
6.1 薪酬管理的基本知识
6.1 薪酬管理的基本知识
3. 薪酬的功能 保障功能 激励功能 调节功能 凝聚功能
6.1.2 影响薪酬体系的主要因素 外部因素 + 企业内在因素 + 员工个人因素
（4）积分型 （5）弹性支用账户 （6）选高择低型
3. 弹性福利计划设计与执行时的注意事项
6.3.3 特殊福利政策的制定与管理 1. 特殊福利项目的对象与内容
高管、技术骨干、销售 2. 建立特殊福利项目的指导思想 3. 特殊福利项目实施中的注意事项
年薪 制
年薪收入的构成
基薪 + 风险收入
薪酬体系规划包括两个层次：总体规划、分类规划
类别
目标
政策
步骤
预算
薪酬管理【优质PPT】
1985~1993，我国国家机关事业单位统 一实行结构工资制（公务员工资制度的演变经历
了1956、1985、1993、2006年四次大的工资制度改
革）
2021/10/10
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职级工资制
按不同职能将工资分为职务工资、级别 工资、基础工资和工龄工资四个部分， 其中职务工资和级别工资是职级工资的 主体。
2021/10/10
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3、因素比较法
（2）步骤： ① 在每一类工作中确定关键性工作。它应该是具有较 大的涵盖面，能够代表组织中各种类型的工作，而且 是员工比较熟悉、工资率相对公开的工作。 ② 确定每个关键性工作的薪酬因素，包括责任、工作 环境、精力消耗、教育水平、技能和工作经验等。 ③ 确定各种关键性工作在各种薪酬因素上应该得到的 工资值。总和就是这项关键性工作的基本薪酬。
整体工作 （非量化）
排序法 分类法
非整体工作或因素 （量化）
因素比较法 评分法
2021/10/10
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1、排序法
（1）概念 以工作说明书为基础，把组织的所有工
作逐一配对比较，按各工作对组织的相对 价值或重要性排出顺序。与绩效考评中的 排序法非常相似，只不过工作评价关注的 是工作本身，而绩效考评关注的是工作绩 效。
24
(二)岗位分析与评价
工作评价的结果以具体的金额形式表 示每一职务对组织的相对价值，反映 了组织对各职务的任职者的要求。
岗位分析
——职位说明书
岗位评价的方法 工资曲线
2021/10/10
25
工资曲线
2021/10/10
26
岗位评价的方法
比较范围 比较基础
工作与工作比较 工作与标准比较
2021/10/10
人力资源管理之薪酬管理(PPT)共56页PPT
人力资源管理之薪酬管理（PPT）
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散10 Nhomakorabea、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
6
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露
凝
无
游
氛
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天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
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吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散10 Nhomakorabea、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
员工薪酬管理制度公司(通用四篇).pptx
第卜二条特殊情况下支付的工资包括： I根据有关法律、法规和政策规定或公司规定,因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时 工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。 2附加工资和保留工资.
第卜三条工资总额不包括下列项目： 1在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引 进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；
第十五条关于工龄工资。1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;2.试用期不计 工龄工资，工龄计兑从试用期起兑.
第十六条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;2•各类培训教育依据公司培训教育 管理办法，决定工资的扣除3员工加班、值班费用,按月统计，计入工资总额;4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管 理办法，计入工资总额5被公司聘为中、高级的专业技术人员，询位工资可向上浮动1~2级;6.在工作中表现杰出、成 绩卓著的特殊贡献者，因故能普升职务的，可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。
4节约奖： 5管理奖；
6劳动竞赛奖； 7其他奖金. 第十条津贴和补贴是指为r补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工 资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：
1津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴； 2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。 笫卜一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资.
第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润X提成 比例)1.基薪按月陨发，根据年提薪额的1/12支付2提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核免“
第卜三条工资总额不包括下列项目： 1在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引 进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；
第十五条关于工龄工资。1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;2.试用期不计 工龄工资，工龄计兑从试用期起兑.
第十六条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;2•各类培训教育依据公司培训教育 管理办法，决定工资的扣除3员工加班、值班费用,按月统计，计入工资总额;4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管 理办法，计入工资总额5被公司聘为中、高级的专业技术人员，询位工资可向上浮动1~2级;6.在工作中表现杰出、成 绩卓著的特殊贡献者，因故能普升职务的，可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。
4节约奖： 5管理奖；
6劳动竞赛奖； 7其他奖金. 第十条津贴和补贴是指为r补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工 资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：
1津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴； 2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。 笫卜一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资.
第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润X提成 比例)1.基薪按月陨发，根据年提薪额的1/12支付2提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核免“
人力资源管理之薪酬管理(PPT)共56页文档
谢谢你的阅读我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
人力资源管理之薪酬管理（PPT）
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
【全版】人力资源管理员工薪酬管理推荐PPT
有管效理的薪资制度应具有的会效果，其二是来自于同事和上级的认同。
报酬可以推动绩效，但必须具备一个条件：员工们必须相信他们的努力将会带来令人满意的绩效水平； 成就
内在报酬则是来自于任务本身的报酬： 成本效率越高，在报酬问题上的冲突也越多。
与其他从事类似工作或在类似组织工作的人相比较的结果。 在如何向一个人支付报酬这个问题上，永远没有正确答案。 重要的报酬会随着他们的努力而来；
描述领导行为的管理方格
为了使员工满意，公1司,必9 须决定如何依劳动市场适时调整其薪资率。 9,9
↑ 斯坎隆（Scanlon）计划；
满意度与潜在激励也体现在现金收入与额外津贴的对比上。
(1,1)：贫乏型
关 (9,1)：任务型 有效的薪资制度应具有的效果
报酬可以推动绩效，但必须具备一个条件：员工们必须相信他们的努力将会带来令人满意的绩效水励的差别化策略； 员工激励系统的管理。
员工集体激励
利润分享计划和增益分享计划； 斯坎隆（Scanlon）计划； 的员工福利计划；
Maslow的需求层次论
自我实现需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求
领导素质论
重要的报酬会随着他们的努力而来； 在如何向一个人支付报酬这个问题上，永远没有正确答案。 在各种报酬方式中，工资始终处于前五位。 报酬制度的实践过程中，员工的不公平感会削弱满意度和激励作用。 鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力； 为了使员工满意，公司必须决定如何依劳动市场适时调整其薪资率。 前面的讨论说明：一般来说报酬对个人是很重要的； 管理 前面的讨论说明：一般来说报酬对个人是很重要的； 对其他人所获的报酬的错觉。 成就感、影响力、胜任感及一项工作圆满结束之后的自我祝贺。 有效的薪资制度应具有的效果 激励员工高效率地工作； 创造组织所需要的文化氛围； 报酬可以推动绩效，但必须具备一个条件：员工们必须相信他们的努力将会带来令人满意的绩效水平； 惠普公司的薪酬 目标 利润分享计划和增益分享计划； 绝对公平是不存在的，存在的只是个人主观上的感觉。
报酬可以推动绩效，但必须具备一个条件：员工们必须相信他们的努力将会带来令人满意的绩效水平； 成就
内在报酬则是来自于任务本身的报酬： 成本效率越高，在报酬问题上的冲突也越多。
与其他从事类似工作或在类似组织工作的人相比较的结果。 在如何向一个人支付报酬这个问题上，永远没有正确答案。 重要的报酬会随着他们的努力而来；
描述领导行为的管理方格
为了使员工满意，公1司,必9 须决定如何依劳动市场适时调整其薪资率。 9,9
↑ 斯坎隆（Scanlon）计划；
满意度与潜在激励也体现在现金收入与额外津贴的对比上。
(1,1)：贫乏型
关 (9,1)：任务型 有效的薪资制度应具有的效果
报酬可以推动绩效，但必须具备一个条件：员工们必须相信他们的努力将会带来令人满意的绩效水励的差别化策略； 员工激励系统的管理。
员工集体激励
利润分享计划和增益分享计划； 斯坎隆（Scanlon）计划； 的员工福利计划；
Maslow的需求层次论
自我实现需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求
领导素质论
重要的报酬会随着他们的努力而来； 在如何向一个人支付报酬这个问题上，永远没有正确答案。 在各种报酬方式中，工资始终处于前五位。 报酬制度的实践过程中，员工的不公平感会削弱满意度和激励作用。 鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力； 为了使员工满意，公司必须决定如何依劳动市场适时调整其薪资率。 前面的讨论说明：一般来说报酬对个人是很重要的； 管理 前面的讨论说明：一般来说报酬对个人是很重要的； 对其他人所获的报酬的错觉。 成就感、影响力、胜任感及一项工作圆满结束之后的自我祝贺。 有效的薪资制度应具有的效果 激励员工高效率地工作； 创造组织所需要的文化氛围； 报酬可以推动绩效，但必须具备一个条件：员工们必须相信他们的努力将会带来令人满意的绩效水平； 惠普公司的薪酬 目标 利润分享计划和增益分享计划； 绝对公平是不存在的，存在的只是个人主观上的感觉。
人力资源管理之薪酬管理(PPT 76张)
3. 成就工资
当员工工作卓有成效，以提高基本工资的形式 付给员工的报酬。 成就工资是对员工在过去较长一段时间内所取 得成就的“追认”，而激励工资是与员工现在的表 现和成就挂钩的。成就工资是工资的永久性增加， 而激励工资是一次性的。
与经济报酬相关的几个概念
二、奖金
奖金（Incentives ）是企业对员工超额劳动部分 或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是为了 鼓励员工提高劳动生产率和工作质量付给员工的货 币形式的奖励。 奖金的支付客体是正常劳动以外的超额劳动，随 劳动绩效而变动，支付给那些符合奖励条件的员工。 除了通常所说的奖金以外，还包括红利和利润分享 等形式。
吸引和留住为实现组织目标所必须的人才， 协调组织与员工个人的发展目标，提高员 工的工作动力和责任心，使他们安心工作 并保持较高的业绩水平。
报酬的形式
一个组织能够分配的报酬类型往往比人 们一般的想像复杂得多，包括：
直接经济报酬 间接经济报酬 非经济报酬
是指以工资、薪水、奖金、佣金和
红利等形式支付的直接货币报酬。
1
2
3
4
报酬被 员工 看做是 公平的
报酬具 有竞争 性（工 资水平 领先）
报酬与 绩效 相关 （激励 性）
报酬适 合员工 的需求
金钱在激励中的作用
根据需求层次理论，人的需求是多种多样
的，金钱只能使其中的某些需求得到满足。例
如，对成就感、归属感、尊重、权利或自我实
现等需求来说，用钱只能间接满足或根本不能
与经济报酬相关的几个概念
四、津贴与补贴
津贴（ Subsidy ）是为了减轻由于恶劣的劳动 条件、劳动环境、社会评价等造成的员工身心的某 种不利影响，或者为了保证员工工资水平不受物价 影响而支付的一种补偿。 人们常把与工作联系的补偿称为津贴，比如带 毒作业、不体面的工作；而把与生活相联系的补 偿称为补贴。
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员工薪酬管理
2020/9/29
1
2020/9/29
2
员工福利的重要性
• 福利和服务在许多企业中统称为福利性工资（benefits），包括带薪休假、 人寿保险、教育计划、医疗保险和服务、儿童福利以及雇员的一些生活娱乐 服务，等等，这些福利待遇都具有间接性雇员收入的性质。
自己选择福利项目
• 上海贝尔的员工福利制度
2020/9/29
47
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。 11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
3. 员工工伤事故补偿。
• 员工工伤事故保险费全部由雇主按照员工工资总额的1-25%缴纳 • 员工工伤事故补偿费用增长速度较快，原因有三：
1. 是医疗费用上涨； 2. 是因为工伤事故补偿的福利优于失业保险； 3. 是"工伤"的内容在不断增加。
2020/9/29
45
企业福利
1. 带薪假期：节假日/带薪度假/个人事假/病假
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非固定福利
• 非固定福利则由企业根据社会上约 1. 交通费 2. 工作午餐
定俗成的做法，或者与员工（工会） 3. 有偿假期
谈判协商而成。非固定福利一般没 4. 培训
有法律约束，但发生纠纷可请求劳 动仲裁。
5. 职工福利设施 6. 子女教育费 7. 节假日物资发放
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• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
均数额为每周90到175美元。 • 目的是为那些短期的非自愿失业者定期地提供收入，另外还有一个重要的目的是稳定
劳动力市场的供给，避免引起大的波动。
2020/9/29
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2020/9/29
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LOREM IPSUM DOLOR
2. 社会保险；
• 参加社会保险的费用由雇主和雇员共同承担； • 参加社会保险的员工在65岁以后，就可以享受全额的福利收入。
2. 家庭事假：单亲家庭/产假
3. 医疗健康保险
4. 人寿保险:保险金额一般为员工年工资的1到2倍左右
5. 私人退休金计划：
• 固定收益退休金计划 • 固定投入退休金计划：
• A401一(K)计划 • 员工股票所有权计划(ESOP) • 利润分成计划
2020/9/29
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中小企业福利设计方案
• 三金+其他 • 一口价法 • 自助餐法：目前国际流行的一种福利方式，指在金额固定的前提下，由员工
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月 五日2020年8月5日星期三
• 为员工提供安全保障 • 招募和吸引优秀的人才 • 降低员工流动率 • 提高员工的绩效
• 花旗银行的托老院
• 节约成本
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我国企业为员工提供的福利项目
• 我的劳动保险制度属于传统型的劳动保险制度。其特征是只对领取工资的 员工施行.
• 法定福利：所谓法定福利是国家法律规定的，因而也是受到法律保护的。
1. 社会保障（四金）
• 养老保险金、失业保险金、医疗保险金和生育保险金 • 2005年元月新的医疗制度开始实施 • 2006年元月我国开始实施新的养老金制度
2. 住房公积金 3. 有偿假期
• 产假、病（工伤）假、事假、探亲假、婚假、丧假等 • 公休：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。 • 法定节假日
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案例：
• 年终奖：“双薪”还是“发年货”
• 年末双薪制 • 差异性年终奖金制度 • 员工喜欢的发放形式
• 现金 • 消费卡 • 实物 • 实行“奖励游”或报销年终休假费用
2020/9/29
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福利权利差异性
（1）全员福利，对所有职工享有的； （2）特种福利，如对高层人员的轿车、飞机、星级宾馆出差待遇； （3）特困补助，针对特别困难家庭。
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时 3分11时3分5-Aug-208.5.2020
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
• 被美国《财富》杂志评为2002年“全美最值得为之工作的100家公司”之一的JM斯马克公 司
2020/9/29
42
法定福利
1. 失业保险；
• 失业保险的全部保险金都由雇主支付，税率可以根据企业就业史进行调节 • 时间最长为26个月；最低金额为每周5到50美元，最高金额为每周100到300美元，平
2020/9/29
1
2020/9/29
2
员工福利的重要性
• 福利和服务在许多企业中统称为福利性工资（benefits），包括带薪休假、 人寿保险、教育计划、医疗保险和服务、儿童福利以及雇员的一些生活娱乐 服务，等等，这些福利待遇都具有间接性雇员收入的性质。
自己选择福利项目
• 上海贝尔的员工福利制度
2020/9/29
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• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。 11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
3. 员工工伤事故补偿。
• 员工工伤事故保险费全部由雇主按照员工工资总额的1-25%缴纳 • 员工工伤事故补偿费用增长速度较快，原因有三：
1. 是医疗费用上涨； 2. 是因为工伤事故补偿的福利优于失业保险； 3. 是"工伤"的内容在不断增加。
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企业福利
1. 带薪假期：节假日/带薪度假/个人事假/病假
2020/9/29
39
非固定福利
• 非固定福利则由企业根据社会上约 1. 交通费 2. 工作午餐
定俗成的做法，或者与员工（工会） 3. 有偿假期
谈判协商而成。非固定福利一般没 4. 培训
有法律约束，但发生纠纷可请求劳 动仲裁。
5. 职工福利设施 6. 子女教育费 7. 节假日物资发放
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• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
均数额为每周90到175美元。 • 目的是为那些短期的非自愿失业者定期地提供收入，另外还有一个重要的目的是稳定
劳动力市场的供给，避免引起大的波动。
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LOREM IPSUM DOLOR
2. 社会保险；
• 参加社会保险的费用由雇主和雇员共同承担； • 参加社会保险的员工在65岁以后，就可以享受全额的福利收入。
2. 家庭事假：单亲家庭/产假
3. 医疗健康保险
4. 人寿保险:保险金额一般为员工年工资的1到2倍左右
5. 私人退休金计划：
• 固定收益退休金计划 • 固定投入退休金计划：
• A401一(K)计划 • 员工股票所有权计划(ESOP) • 利润分成计划
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中小企业福利设计方案
• 三金+其他 • 一口价法 • 自助餐法：目前国际流行的一种福利方式，指在金额固定的前提下，由员工
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月 五日2020年8月5日星期三
• 为员工提供安全保障 • 招募和吸引优秀的人才 • 降低员工流动率 • 提高员工的绩效
• 花旗银行的托老院
• 节约成本
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我国企业为员工提供的福利项目
• 我的劳动保险制度属于传统型的劳动保险制度。其特征是只对领取工资的 员工施行.
• 法定福利：所谓法定福利是国家法律规定的，因而也是受到法律保护的。
1. 社会保障（四金）
• 养老保险金、失业保险金、医疗保险金和生育保险金 • 2005年元月新的医疗制度开始实施 • 2006年元月我国开始实施新的养老金制度
2. 住房公积金 3. 有偿假期
• 产假、病（工伤）假、事假、探亲假、婚假、丧假等 • 公休：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。 • 法定节假日
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案例：
• 年终奖：“双薪”还是“发年货”
• 年末双薪制 • 差异性年终奖金制度 • 员工喜欢的发放形式
• 现金 • 消费卡 • 实物 • 实行“奖励游”或报销年终休假费用
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福利权利差异性
（1）全员福利，对所有职工享有的； （2）特种福利，如对高层人员的轿车、飞机、星级宾馆出差待遇； （3）特困补助，针对特别困难家庭。
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时 3分11时3分5-Aug-208.5.2020
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
• 被美国《财富》杂志评为2002年“全美最值得为之工作的100家公司”之一的JM斯马克公 司
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法定福利
1. 失业保险；
• 失业保险的全部保险金都由雇主支付，税率可以根据企业就业史进行调节 • 时间最长为26个月；最低金额为每周5到50美元，最高金额为每周100到300美元，平