北科土木工程项目管理2014学年第2次远程课程考试模拟试题3及答案

北京科技大学远程教育学院 土木工程项目管理 试题（模拟3）

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一、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个

以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）：

（2分）1、下列项目组织形式，适用于小型项目的是( )。

A 直线制

B 工程队制

C 部门控制

D 矩阵式

E 事业部制

（2分）2、某施工单位在对一工程项目的投标过程中：发现设计图纸中采用的结构方案有不合理处，于是提出新的改进意见，并分别作出报价；在对合同条款的研究中发现有不明确处，有两个方案的存在，于是对两个方案都进行了报价。这里采用的投标报价的技巧分别是：( )

A 前者为多方案报价

B 后者为多方案报价

C 两者都为多方案报价

D 前者为修改设计，降低造价

E 两者属于附带优惠条件报价

（2分）3、发生争议后，只有出现( )情况后，当事人方可停止履行施工

装 订

线 内 不 得 答

题

自

觉

遵 守 考 试

规 则，诚

信 考 试，绝 不 作

弊

合同。

A 单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工

B 调解要求停止施工，且为双方接受

C 仲裁机关要求停止施工

D 法院要求停止施工

E 单方严重违约

（2分）4、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，关于工作A的总时差和自由时差说法正确的是( )。

A 总时差为0天

B 总时差为1天

C 总时差为2天

D 局部时差为0天

E 局部时差为1天

（2分）5、在上题所示时标网络计划中，工作D和I的最迟完成时间分别为第( )天。

A 工作D的最迟完成时间为8天

B 工作I的最迟完成时间为10天

C 工作D的最迟完成时间为7天

D 工作I的最迟完成时间为9天

E 工作D的最迟完成时间为6天

（2分）6、当控制图同时满足( ) ，认为生产过程基本处于稳定状态。

A 点子几乎全部在控制界限内

B 控制界限内的点子排列没有缺陷

C 点子排列出现"趋势或倾向"

D 连续25个点子全部落在上下控制界限之内

E 连续35个点子中超出控制界限之外的点子只有2个

（2分）7、施工项目成本的控制对象可以有( )。

A 成本形成的过程 B施工项目的职能部门、施工队和生产班组

C 分部分项工程 D单位单项工程 E 对外经济合同

（2分）8、信息的加工整理可以有很多种分类标准，但最基本的可有( )。

A 工程竣工情况

B 工程施工进度进展情况

C 工程质量情况与问题

D 工程结算情况

E 施工索赔情况

（2分）9、索赔文件由( )组成。

A 索赔信

B 会议纪要

C 备忘录

D 索赔报告

E 附件

（2分）10、在某施工项目进行过程中，如果现场条件恶劣，可以采用的风险管理策略是( )。

A 风险自留

B 风险回避

C 风险转移

D 风险分散 E损失控制

二、简述如何进行施工前期、施工过程中、施工竣工验收阶段的成本控制? （15分）

三、施工过程质量控制措施包括哪些内容?（15分）

四、索赔报告的撰写过程中应注意哪些方面?索赔报告由哪几部分组成? （15分）

五、某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。试绘制"香蕉"形曲线。 （15分）

图 某工程网络计划

六、案例分析（20分）

某建筑施工工地浇筑C30混凝土，为对其抗压强度进行质量分

析，共收集了50份抗压强度试验报告单，经整理如表1。试绘制直方图。

表1 数据整理表(N/mm 2 )

序号 抗压强度数据 最大最1 39.8 37. 7 33.8 3.15 36.1 39.8 3.12 37.2 38.0 33.1 39.0 36.0 39.0 33.3 35.8 35.2 3.18 37.1 34.0 37.1 3.14 39.9 34.3 33.2 40.4 4.12 4.12 33.5 39.2 35.4 34.4 38.1 40.3 40.3 34.6 42.3 37.5 35.5 39.3 37.3 42.3 35.7 35.9 42.4 4.18 36.3 36.2 42.4 35.8 46.2 37.6 38.3 39.7 38.0 46.2 37.9 36.4 38.3 43.4 38.2 38.0 42.4 36.10

44.4

42.0

37.9

38.4

39.5

44.4

37.

得 分

答案：

一、（20分）

1、AC（2分）；

2、BD（2分）；

3、ABCD（2分）；

4、BD（2分）；

5、BC（2分）；

6、ABD（2分）；

7、ABCE（2分）；

8、BCDE（2分）；

9、ADE（2分）；10、CE （2分）

二、（15分）

答：施工前期的成本控制：

(1)工程投标阶段：①根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；②中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以"标书"为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。

(2)施工准备阶段：①根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；②根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实

物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。

(3)间接费用预算的编制及落实：根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少、编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门(或业务人员)责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

施工过程中(期间)的成本控制：

(1)加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的

验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。

(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。

(3)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。