水利工程施工管理的重要性及策略分析

水利工程施工管理的重要性及策略分析

发表时间：2019-11-27T11:32:00.847Z 来源：《中国西部科技》2019年第23期作者：王佩蕾

[导读] 水利工程是建筑工程的一个重要分支,建筑工程的特点普遍具有长期性和隐蔽性的特点。水利工程相较于其他工程施工而言,在质量管理方面更为困难一些,水利工程受自然现象的影响更严重,降雨、冰冻、日照、流水冲刷等等,因此,在施工中的质量管理一直都是一个大问题。没有质量的工程项目不仅影响企业的市场信誉,而且更主要的是给国家造成的损失无法弥补。

王佩蕾

哈尔滨市江北水城调度中心

摘要：水利工程是建筑工程的一个重要分支,建筑工程的特点普遍具有长期性和隐蔽性的特点。水利工程相较于其他工程施工而言,在质量管理方面更为困难一些,水利工程受自然现象的影响更严重,降雨、冰冻、日照、流水冲刷等等,因此,在施工中的质量管理一直都是一个大问题。没有质量的工程项目不仅影响企业的市场信誉,而且更主要的是给国家造成的损失无法弥补。

关键词：水利工程;质量管理;精细化

引言：水利工程是建筑工程的一个重要分支,建筑工程的特点普遍具有长期性和隐蔽性的特点。水利工程相较于其他工程施工而言,在质量管理方面更为困难一些,水利工程受自然现象的影响更严重,降雨、冰冻、日照、流水冲刷等等,因此,在施工中的质量管理一直都是一个大问题。没有质量的工程项目不仅影响企业的市场信誉,而且更主要的是给国家造成的损失无法弥补。如何保证水利工程的施工质量,本文进行了如下论述。

一、水利工程施工特点分析

水利工程施工的第一个特点是施工质量管理的问题。水利工程多数是沟渠的衬砌、涵洞、闸门等项目工程的施工,水利工程的施工受雨季汛期的影响,还要保证农田的水利灌溉。避开雨水和寒冷等自然因素对施工的影响,顺应气象条件,避开一些影响施工的恶劣气候。而这些都对施工的质量产生着作用,甚至是严重的影响。

水利工程的第二个特点就是施工的工期长。工程线性走向长、施工项目多,工种多,相互间的联系往往不畅通。施工面广、施工人员多、施工班组多是水利工程的特点。这些特点给施工的质量管理带来了极大的不方便,往往导致一些质量问题和安全事故的发生。

水利工程施工的第三个特点是露天性特点。在施工中封闭、隔离都很难做到,在施工过程中,工人车辆、施工设备、施工材料等等的管理都增加了难度,特别是施工过程中的质量和安全管理难度更高。

水利工程施工的第四个特点,是来自施工人员方面的素质问题。水利工程施工的工人80%都是来自农村的农民,而且是中老年农民居多。因为更年轻的农民去城市里务工。这部分人的文化层次偏低,他们缺乏必要的文化知识、施工知识、安全知识。这些导致他们的质量全意识薄弱,同时还存在着不能尽快适应水利工程施工工作条件和环境的问题。施工方也没有在施工之前进行基本的技术交底的教育培训。导致他们缺乏基本的施工建设知识,更没有安全防范的意识。这部分人在施工中的质量管理是一个大问题。在对材料和工序的施工中,缺乏必要的专业知识,因此而导致的质量问题频繁出现。

二、水利工程质量问题易发的原因分析

（一）项目建设资金投入不足影响施工管理

施工建设的资金不足在一定程度上影响了工程的施工进度。有一部分工程,因为资金短缺,不能按期完成,导致工期延后,不能在自然条件最好的实际施工,从而影响施工的质量。.

（二）水利工程设计规划缺乏全面性和科学性

水利工程施工前期设计规划不合理是影响施工管理的重要因素之一。水利工程的特点是在田野中施工,因此自然环境的影响是重要的。水利工程的施工虽然规模小,但是涉及的范围不校工程项目的施工应该考虑到农田的高低以及原有的水利工程规划。这些因素要力争做到全盘共享。但是在施工的实际过程中,规划设计人员在对工程的设计环节缺乏整体考虑。对工程的地形地貌了解不深、踏查的不详细,导致工程项目的设计存在错误。这种情况的直接后果就是导致了施工期间的变更频繁,对于后期的施工管理造成了麻烦。我们都知道。我们都知道,施工图纸是施工的依据,是施工的蓝图。如果施工图纸有瑕疵,那么对后期的影响是可想而知的,不仅影响工期,更是质量管理的严重掣肘。

（三）施工现场管理不到位

施工现场管理不精确水利工程施工建设中所雇佣的工人多数是文化水平不高,缺少专业素养的农民,施工单位也都是当地的小型的施工企业。没有太高资质的施工单位,施工能力有限,施工人员技术能力不高,这些都影响了工程施工现场的管理。另外,施工管理人员的管理能力薄弱,也会导致现场的工程材料随意堆放、缺少覆盖、缺少专人看管,最终形成材料的浪费现象。另外对工程施工质量的监督不到位,管理人员因为一些其他的事物。而不能亲自或者深入到施工现场进行工程的质量管理,将质量管理安排给不十分懂得施工程序的人去管理,也是导致施工质量的主要因素。

三、提高水利工程施工质量的措施

（一）施工管理人员的素质有待提高

在水利工程施工的过程中,管理者的管理素质有待提高。因为各种原因导致管理者对于工程施工管理粗放式而非精细化。这种情况发生的原因一方面是管理者的业务素质和工作能力薄弱,专业能力不足而又缺少学习;一方面是管理者的工作责任心不强,轻视工作的重要性,没有将质量管理提高到一定的高度。认为水利工程都在地面以下,再怎么也不会像建筑工程那样房倒屋塌。所以在施工管理上存在麻痹大意的思想意识,致使施工管理的工作不严格、不科学,导致施工质量问题的产生。一些管理人员没能具备与时俱进的思想意识,对新工艺、新机械设备的了解不多,工作中依然是老旧的意识和思维,使用的依然是老旧的设备。这样都会给施工管理带来影响。

（二）工程建设中的施工成本控制问题

施工企业追求的是利润,利润的最大化才是施工管理的主要目标。但是往往忽视了没有质量的施工管理,难以创造施工的利润。一些管理者在施工中,为了追求低成本投入,往往存在偷工减料的现象,一些不合格的施工材料的应用,直接影响施工的质量。为了节省成本而选择价格低廉而质量不保证的建筑材料,导致施工质量无法保证。另外,目前的招标制度,也对施工企业承揽工程带来了一定的负面影响,比如企业为轮得到工程的施工权力,往往将投标价格压到最低,这样的施工价格如果不在建筑材料上做手脚,那么就没有利润可图,所以施工中只能选择价格