企业战略资源配置的原则
资源配置总结与优化方案
资源配置总结与优化方案一、引言在现代社会中，资源配置是企业运营和管理中至关重要的一个环节。
合理的资源配置能够提高企业的效率和竞争力，进而带来更好的经济效益。
本文旨在总结资源配置的基本原则和策略，并提出一套优化方案，以帮助企业实现资源的合理配置和最大化利用。
二、资源配置的基本原则1. 效益最大化原则资源配置的目标是通过整合和分配各类资源，提高企业的效益和价值。
在资源配置过程中，应确保资源的最充分、最合理的利用，以追求效益最大化。
2. 资源匹配原则不同资源在不同的环节和阶段都有其特定的作用。
资源配置应根据企业的实际需求和发展战略，确保资源的匹配性，避免资源浪费和不足的问题。
3. 灵活性原则资源配置应具备灵活性，能够根据外部环境和内部变化做出相应调整。
企业应保持敏捷性，及时调整资源配置，以适应市场需求的变化和企业的发展需求。
三、资源配置的策略1. 人力资源配置策略人力资源是企业最重要的一项资源，其合理配置对于企业的发展至关重要。
在人力资源配置上，应根据岗位需求和员工技能，进行合理的招聘、培训和激励，以促进员工的发展和激发其创造力。
2. 财务资源配置策略财务资源的配置直接关系到企业的盈利能力和财务稳定性。
在财务资源配置上，应根据企业的战略目标和资金需求，合理安排预算和资金投入，保证企业的正常运营和发展。
3. 物流资源配置策略物流资源的配置对企业的供应链管理和产品流通起到决定性作用。
在物流资源配置上，应优化供应链结构，提高物流效率和降低成本，以满足客户需求和提升企业竞争力。
四、资源配置的优化方案1. 数据驱动的资源配置通过分析和挖掘企业内外部数据，实现对资源的科学配置和精细管理。
数据驱动的资源配置能够更加准确地了解资源的使用情况和效益表现，从而有针对性地进行优化和调整。
2. 资源共享与合作通过资源共享和合作，实现资源的互补和优势互补。
与其他企业或机构合作，共同利用各方资源，可以提高资源的利用效率，降低成本，并创造更大的附加值。
企业战略管理的原则和意义
企业战略管理的原则和意义企业战略管理是指企业在发展过程中制定并实施的目标、措施和资源的整合系统，它包括确定企业的目标、发展方向和资源配置等。
企业战略管理的原则和意义对企业的长期发展起着至关重要的作用，以下是关于企业战略管理的主要原则和意义的详细阐述。
一、原则1.一致性原则：企业战略管理应与企业的使命、愿景和价值观保持一致，确保整个组织在追求目标的过程中保持内外一致性。
2.资源优化原则：企业战略管理应以资源优化为目标，确保企业能够有效地配置和利用有限的资源，提高资源的利用效率和降低资源的浪费。
3.定制化原则：企业战略管理应因势而变，针对不同的行业、市场和环境条件，制定相应的战略以适应变化的市场需求和竞争环境。
4.整合性原则：企业战略管理应将各个部门的战略目标和行动整合在一起，形成一个统一的整体，确保各部门间的协同作用和资源的共享。
5.灵活性原则：企业战略管理应具有一定的灵活性，能够根据市场的反馈和机会的变化进行调整和优化，确保企业能够适时地应对市场的变化和竞争的挑战。
二、意义1.明确目标和方向：企业战略管理可以帮助企业明确自身的目标和发展方向，从而使企业的各项业务活动有针对性地进行，避免盲目的行动。
2.提高资源配置效率：企业战略管理可以帮助企业更好地配置和利用有限的资源，避免资源的浪费和低效的使用，从而提高资源的配置效率，降低企业成本。
3.增强竞争优势：企业战略管理可以帮助企业制定独特的竞争战略，通过差异化竞争和创新的方式，从而获得竞争优势，提高企业的市场竞争力。
4.提升组织协同性：企业战略管理可以促进各部门之间的协同作用和合作，形成一个高效的组织结构，提升组织的协同性和运营效率。
5.适应市场变化：企业战略管理可以帮助企业及时了解和适应市场的变化和竞争的挑战，使企业能够快速调整战略，抓住机遇，应对市场的挑战。
6.提高决策质量：企业战略管理可以提高决策的质量和准确性，使企业的管理层能够基于科学的分析和判断，做出明智的决策，减少决策的风险。
企业管理中的战略资源配置
企业管理中的战略资源配置在当今日趋竞争激烈的商业环境下，企业管理者们普遍意识到战略资源配置对于企业的发展至关重要。
战略资源，即企业为实现其战略目标所拥有和掌握的各种资源，包括人力资本、技术知识、品牌价值、财务资源等。
正确合理地配置这些战略资源，将直接影响到企业的竞争优势和长期发展。
首先，战略资源配置要与企业的发展战略相匹配。
一家企业的发展战略决定了其需要的战略资源类型和数量。
例如，如果企业的战略是打造高端品牌和产品，那么企业需要配置足够的人力资源来研发高端产品、建立品牌形象、开拓市场。
如果企业的战略是追求低成本领先优势，那么资源的配置将更加注重降低成本、提高生产效率。
因此，企业管理者需要明确企业的战略目标，根据不同的战略类型来进行战略资源配置，以实现战略目标。
其次，战略资源配置需要根据环境变化灵活调整。
商业环境的变化不可预测，企业需要根据环境的变化来及时调整战略资源的配置。
例如，当市场竞争激烈时，企业可能需要加大对市场推广和品牌建设的资源投入，以保持市场份额。
当技术创新带来新的商机时，企业可能需要增加对研发和创新的资源投入，以抢占先机。
因此，企业管理者需要时刻关注市场变化，灵活调整战略资源的配置，以适应不同的市场环境。
此外，战略资源配置需要充分发挥资源的协同效应。
企业管理者应该将企业的各项资源进行整合，以实现资源间的协同效应。
例如，企业的技术创新能力和市场营销能力可以相互支持，提升企业的产品竞争力；企业的品牌价值和人力资本可以相互增强，提高企业的知名度和人才吸引力。
因此，企业管理者应该注重资源间的互补和协调，充分发挥资源的协同作用，以提升企业的整体竞争力。
另外，战略资源配置还需要根据不同的生命周期阶段进行调整。
企业的生命周期不同阶段需要不同类型和数量的战略资源。
例如，创业期的企业需要更多的创新资源和市场推广资源来快速打入市场。
成熟期的企业则需要更多的投资和扩充资源来提高产能和市场份额。
企业管理者应该根据企业所处的生命周期阶段，合理配置战略资源，以实现企业的长期发展。
企业战略资源配置的原则
二、企业战略实施的原则
适度 合理
原则
权变 原则
统一 原则
2020年1月1日星期三
三、企业战略实施的模式
一般情况下，企业战略实施的模式有以下五种：
1. 指挥型
操作：高度集权，强调领导层的权威，由高层管理者制订战略，下 层管理者执行战略。
2020年1月1日星期三
第三节 企业战略资源配置
一、企业战略资源概述
企业战略资源是指企业用于战略实施过程中的人力、物力、财力、信息、 技术等资源的总和。
1、资源类型
企业内部的
无形的
有形的
企业外部的
公共设施等 政策、法律等
信息资源 技术资源
人力资源 物力资源 财力资源
2020年1月1日星期三
2、企业战略资源的特点 ：
适应性：由众多技术和管理人员组成的企业，如高新技术企业。 优点：打破了战略制订者与实施者的界限，
集员工能力和智慧一体。 缺点：一线操作员工与管理层缺乏沟通；
易形成不务实的工作作风；执行 起来耗时长。
2020年1月1日星期三
5. 增长型
操作：高层领导通过激励基层管理人员，保证基层单位战略方案的实施， 以确保企业总体战略实施及目标实现。这
适应动荡环境，承担风险的企业 家素质。
调节、平衡、统一集团活动与目标 的综合才能。
（二）企业领导应具备的素质
战略思维
卓越人格
为务精良
刚柔相济
乐于奉献
（三）企业经理的来源
1．内部晋升 2．外部招聘
2020年1月1日星期三
第五节 企业战略控制
企业的战略资源配置
企业的战略资源配置企业的战略资源配置是企业发展的关键之一。
如何合理分配公司的资源，达到资源最优化配置，是企业经理们必须要面对的问题之一。
在面对激烈的市场竞争中，企业的战略资源配置给企业的发展带来了至关重要的影响。
一、资源的分类及使用企业的资源可以分为物质资源、人力资源和财务资源。
企业要想在市场中取得优势，就必须在这些方面有所斟酌。
其中，人力资源起着至关重要的作用，其对企业的影响往往比物质和财务资源更长久和深远。
因此，企业需要高度重视人力资源的培养和发展。
另一方面，企业必须在各个部门之间进行合理的资源调配。
如何分配战略资源，确保各部门之间的协调与配合，都是企业经理们需要考虑的问题。
如合理的利用人力资源，使公司的员工具备更广泛的技能和更广泛的专业知识，以提高公司整体的竞争力。
二、战略资源的价值战略资源对企业的价值在于它所能在市场上创造出来的效益。
要想真正发挥企业的战略资源所带来的价值，在企业管理中，必须提出战略和策略，确保和落实这些战略和策略，是企业战略资源配置中千真万确的一个关键组成部分。
在各个方面，企业的留存战略资源应尽量简单和明确，而不是过分苛求。
战略资源应该把企业利润最大化放在首位，不应该被其它因素所牵扯，以确保企业的资源分配符合企业集团目标。
三、战略资源配置的优化经营者需要根据企业的发展阶段和市场环境，进行战略资源配置的优化，以达到资源的最优化。
优化的关键是如何评估企业现有资源的价值和利用，并加以优化调整，以符合预期效果。
在这个过程中，企业需要重视战略和策略的制定和实现。
企业管理者应该集中公司的资源精力和出售能力来满足企业的迅速增长。
这种变革需要企业经理敢于冒险并采用创新的思维模式。
在实施优化战略资源配置时，企业管理者需要了解公司整体的资源状况。
在最初的阶段，企业需要了解其现有的资源和资源配置，以裁定其是否能够继续进行的发展，进而制定一个更好的战略资源优化计划。
总之，企业的战略资源配置必须结合市场环境来进行，从而让企业能够优势地发挥出自己真正的价值。
企业如何实现资源的有效配置
企业如何实现资源的有效配置在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，实现资源的有效配置是至关重要的。
资源的有效配置意味着将企业所拥有的人力、物力、财力等各种资源，合理地分配到不同的业务部门和项目中，以实现企业的战略目标，提高企业的效益和竞争力。
那么，企业如何才能实现资源的有效配置呢？首先，企业需要明确自身的战略目标。
这是实现资源有效配置的基础和前提。
企业的战略目标应该是清晰、具体、可衡量的，并且要与企业的使命和愿景相一致。
只有明确了战略目标，企业才能知道应该把资源投向哪些方面，以及应该投入多少资源。
例如，如果企业的战略目标是在短期内扩大市场份额，那么就应该把更多的资源投入到市场营销和销售部门；如果企业的战略目标是长期的技术创新，那么就应该把更多的资源投入到研发部门。
其次，企业需要对自身的资源进行全面的评估和分析。
这包括对人力资源、财务资源、物资资源、技术资源等的评估。
通过评估，企业可以了解自己拥有哪些资源，每种资源的数量和质量如何，以及这些资源的分布情况。
同时，企业还需要分析这些资源的优势和劣势，以及可能面临的机会和威胁。
例如，企业可能拥有一支高素质的研发团队，但缺乏足够的资金来支持研发项目；或者企业可能拥有丰富的物资资源，但技术水平相对落后，无法充分利用这些物资。
在对资源进行评估和分析的基础上，企业需要制定合理的资源配置计划。
资源配置计划应该根据企业的战略目标和资源状况来制定，要明确资源的分配方向、分配数量和分配时间。
在制定资源配置计划时，企业需要考虑到不同业务部门和项目的需求和优先级，以及资源的互补性和协同性。
例如，对于一个新的项目，企业需要评估其所需的资源，并在现有资源的基础上进行合理的调配，确保项目能够顺利启动和推进。
为了确保资源配置计划的有效实施，企业需要建立健全的资源管理机制。
这包括资源的分配机制、使用机制、监控机制和调整机制。
资源的分配机制要公平、公正、透明，确保资源能够按照计划分配到需要的部门和项目中；资源的使用机制要规范、高效，避免资源的浪费和滥用；资源的监控机制要及时、准确，能够实时掌握资源的使用情况和效果；资源的调整机制要灵活、科学，当企业的内外部环境发生变化时，能够及时调整资源配置计划，以适应新的情况。
资源配置优化
资源配置优化资源配置是现代管理中非常关键的环节，它涉及到企业在生产经营过程中如何合理地分配和利用各种资源，以达到最佳的利益和效果。
资源配置优化即是指通过对已有资源进行调整和优化，使其能够更加高效地满足企业的需求，最大限度地提升企业的竞争力和盈利能力。
一、资源配置优化的意义资源是企业实现其战略目标的重要支撑，好的资源配置可以有效地提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业的竞争力。
因此，优化资源配置对于企业来说具有重要的意义。
二、资源配置优化的原则1. 效益最大化原则：资源配置优化的目标是提高企业的效益，因此在进行资源配置时应该以效益最大化为出发点，合理地配置各项资源。
2. 风险最小化原则：在进行资源配置时，还要考虑到各种风险因素，避免资源配置过于集中导致单一风险的产生，应进行分散配置，以降低风险。
三、资源配置优化的方法1. 资源分析和评估：首先进行资源分析，了解企业的资源状况，包括人力资源、物力资源、财务资源等各方面的情况。
然后对资源进行评估，判断其适用性和价值，分析资源的优缺点，为后续的资源配置提供依据。
2. 合理分配资源：根据企业的战略目标和实际情况，制定合理的资源配置方案，包括资源的数量、质量和时间等方面的安排。
同时要考虑资源的互补性和协同性，尽量做到资源之间的良好配合和相互促进。
3. 动态调整资源：资源配置是一个动态的过程，企业需要根据环境变化和市场需求的变化及时调整和优化资源配置。
定期进行资源的评估和调整，确保资源配置与企业目标的一致性和适应性。
四、资源配置优化的案例分析以某制造企业为例，该企业在生产过程中存在一些资源配置不合理的问题，导致生产效率低下和成本偏高。
通过对其资源进行分析和评估，发现原材料的采购成本过高，且供应商的稳定性较差，给企业的生产带来很大的不确定性。
因此，企业决定优化供应链资源配置，寻找稳定可靠的供应商，并进行长期合作，以降低原材料的采购成本和风险。
同时，还对生产设备进行了调整和升级，提高了生产效率和产品质量。
工作计划中的资源分配与调整策略
工作计划中的资源分配与调整策略一、背景介绍现代社会发展迅速，各个行业都在不断发展，为了适应市场变化，工作计划中的资源分配与调整策略显得尤为重要。
资源分配与调整策略可以使企业有效地利用有限资源，做出正确决策，提高工作效率与质量。
二、资源分配的原则资源分配的原则是根据企业的战略目标和发展需求，合理配置资源。
首先，根据工作计划确定各个环节需要的资源，例如人力、物力和财力。
其次，根据资源的获取成本和实际需求进行优先级排序，为关键环节提供足够的资源，以保证其正常运行和高效产出。
三、资源分配的目标资源分配的目标是在确保企业盈利的前提下，合理平衡各环节的资源，提高整体效益。
合理的资源分配可以确保企业资源充分利用，减少资源浪费。
此外，资源分配的目标还包括提高产品质量，增加市场竞争力，促进企业的可持续发展。
四、资源调整策略的意义资源调整策略是在资源分配的过程中发现问题、调整方案以达到更好的效果的策略。
通过资源调整策略，可以根据实际情况及时调整资源配置，保持企业在竞争中的优势地位。
同时，资源调整策略还可以提高企业的应变能力，使企业更好地适应市场变化。
五、资源调整策略的方法资源调整策略的方法有多种，其中包括加强内部资源的整合与共享，淘汰低效资源，以及寻找新的资源来源。
通过内部资源的整合与共享，可以提高资源的利用效率，减少资源的重复使用。
淘汰低效资源可以释放更多的资源供其他环节使用，提高整体效益。
寻找新的资源来源可以为企业的发展提供更多的支持。
六、资源调整策略的实施资源调整策略的实施需要制定详细的实施方案，并确保其可行性。
在实施过程中，需要对资源调整的效果进行监测和评估，及时调整策略以保证资源调整的效果达到预期。
七、资源分配与调整案例分析以某制造型企业为例，该企业通过制定详细的工作计划，合理配置资源，实施资源调整策略，在市场竞争中取得了良好的效果。
在资源分配方面，该企业根据工作计划确定各环节需要的资源，优先保证关键环节的资源供给。
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调节、平衡、统一集团活动与目标 的综合才能。
（二）企业领导应具备的素质
战略思维Biblioteka 卓越人格为务精良刚柔相济
乐于奉献
（三）企业经理的来源
1．内部晋升 2．外部招聘
2020年1月1日星期三
第五节 企业战略控制
一、企业战略控制概述 （一）企业战略控制的含义
企业战略控制是指企业通过科学的绩效考核，将战略目标与战略 活动进行对比，检查企业战略实施过程中存在的问题，发现偏差，分 析原因，纠正偏差，实现内外环境与战略目标的统一，保证企业健康 发展。
预算
审计
个人现 场观察
企业战略控制的方法
2020年1月1日星期三
核心：企业一把手考虑如何最大利用高层领导人员的能力。 优点：属于分权模式，任务分摊又汇集了集体智慧，上下配合共同作战。 缺点：由于业务不同、出发点不同、观点不同等，易产生冲突和矛盾。
2020年1月1日星期三
4. 文化型
操作：企业高层领导运用企业文化的手段，不断向全体员工传达、灌输 企业的战略思想，以形成共同的价值观和行为准则，保证员工产生最大合力 的战略执行模式。
第九章 企业战略实施与控制
目录
1 第一节 企业战略实施的原则和模式 2 第二节 企业战略与组织结构 3 第三节 企业战略资源配置 4 第四节 企业战略与领导 5 第五节 企业战略控制
2020年1月1日星期三
学习目标
• 知识目标：
– 了解企业战略实施与控制的过程 – 理解企业战略实施、组织结构、战略资源配置、战略
2020年1月1日星期三
（二）企业战略控制的作用
保证企业 战略实施 的有效性
影响企业 战略决策
促进企业 文化建设
2020年1月1日星期三
企业战略控制的作用
（三）企业战略控制的内容
设定绩效标准 偏差分析
设计纠偏措施 监控外部环境 激励控制主体
2020年1月1日星期三
二、企业战略控制系统 （一）企业战略控制系统的组成
2020年1月1日星期三
二、企业领导者的类型
开拓 型
冷静 型
2020年1月1日星期三
理财 型
征服 型
行政 型
交际 型
三、企业领导班子的组建
（一）企业领导班子应具备的能力
美国学者艾夏克·阿代兹提出了企业领导班子应具备的四种能力
P A E
I
2020年1月1日星期三
提供劳务或产品的生产技术能力。
计划、组织和控制集团活动的管理 技能。
控制的含义 – 掌握组织结构类型及特点，企业战略资源配置的方法
及战略控制系统的构成
• 技能目标：
– 具备分析企业战略实施与控制的初步能力，能简单分 析企业战略的实施过程
– 能在分析企业战略实施与控制的基础上提出降低战略 偏差的对策
2020年1月1日星期三
第一节 企业战略实施的原则和模式
一、企业战略实施的概念
战略控制
业务控制
业务控制
业务控制
作
作
作
业
业
业
控
控
控
制
制
制
作
作
作
业
业
业
控
控
控
制
制
制
作
作
作
业
业
业
控
控
控
制
制
制
2020年1月1日星期三
（二）企业战略控制系统的特点
匹配性
长期目标和近期目标 方向一致，这有利于整 合企业的各种资源，保 证企业战略目标、战略 方案与战略活动匹配一 致。
激励性
预警性
战略控制系统要通过绩 效评价，对完成工作任 务的部门要予以奖励， 对于没有完成工作任务 的部门要实施必要的负 激励，以降低偏差，保 证战略目标的实现。
捕捉技术机会，促进企业不断发展。
2020年1月1日星期三
第四节 企业战略与领导
一、企业领导概述 （一）领导的概念
影响人们自动为实现群体目标而努力的一种行为
概
行使权威与决定
念
类
影响一个集体走向并达到目标的能力
型
组织赋予一个人的权力，以领导下级完成组织目标
本教材：是通过引导、指挥、指导与先行，组织和影响群体完成目标的动态过程
不确定性
在战略资源中，如商誉、
品牌、技术、信息、管理
诀窍等无形资源对战略的
影响难以准确衡量。
特
点
可替代性
随着技术的进步，原有战 略资源中的稀有资源可能 会变得充裕，或发生相反 的变化。
2020年1月1日星期三
方向性 企业战略决定了战略 资源的流动方向和流 动速度。
变化性
在企业战略实施的过 程中，资源的总量和 结构会发生变化。
核心：高层领导全面考虑如何达到战略最佳效果 优点：统一指挥，严格控制，分工明确。 缺点：刚性太强，压抑了员工的创新精神，不利于企业的创新。
2020年1月1日星期三
2. 变革型
操作：企业高层领导通过建立新的组织机构、新的信息系统、变更人 事安排以及调整经营范围等措施，并运用有效的激励和控制手段，推进战 略实施的模式。
2020年1月1日星期三
5. 矩阵式结构
矩阵式结构是一种组合式结构。企业可以按产品、区域、职能中的两类要
素进行交叉设计。
总公司
参谋机构
职能部门
产品A 产品B 产品C
职能部门
职能部门
职能部门
优点：便于沟通与交流，管理层有较大主动权，有利高层集中于发展决策 缺点：决策时间长，责权利有交叉，易产生冲突和矛盾 适用：企业机构庞大，业务技术与管理要求均高的企业
适应性：由众多技术和管理人员组成的企业，如高新技术企业。 优点：打破了战略制订者与实施者的界限，
集员工能力和智慧一体。 缺点：一线操作员工与管理层缺乏沟通；
易形成不务实的工作作风；执行 起来耗时长。
2020年1月1日星期三
5. 增长型
操作：高层领导通过激励基层管理人员，保证基层单位战略方案的实施， 以确保企业总体战略实施及目标实现。这
总经理
亚洲公司
欧洲公司
非洲公司
美洲公司 澳大利亚公司
2020年1月1日星期三
4. 事业部制结构
事业部制结构又称分权部组织或部门化组织，是指企业按照“集中政策、 分散管理”的经营模式，划分成不同的业务管理机构。
总公司
参谋机构
事业部A
事业部B
事业部C
事业部D
事业部E
优点：企业有高度的决策和控制权力，事业部独立经营自负盈亏 缺点：管理机构复杂重复，管理费用高。 适用：企业的事业部业务市场相对独立。
企业战略实施是指企业在选择战略方案后，有效地利用企业面临的战略 环境和企业自身实力，实现企业战略目标的过程。
二、企业战略实施的原则
适度 合理
原则
权变 原则
统一 原则
2020年1月1日星期三
三、企业战略实施的模式
一般情况下，企业战略实施的模式有以下五种：
1. 指挥型
操作：高度集权，强调领导层的权威，由高层管理者制订战略，下 层管理者执行战略。
2020年1月1日星期三
二、企业组织结构的类型
1. 简单结构（直线制结构）
优点：结构简单、权责明确、指挥统一、控制力强； 缺点：没有专业分工，要求企业领导具有全能。 适用性：规模较小的企业。
经理
车间
车间
车间
班组
班组
2020年1月1日星期三
2. 职能型结构
职能型结构是根据企业的业务及职能设置而划分的组织结构形式 优点：目标分解各部门，领导实现有效分权分责，发挥稳中有降部门专 长作用。 缺点：易形成部门独立性，沟通协调差。 适用：企业规模较小，产品结构相对简单的企业。
总经理
采购
营销
人事
财务
生产
2020年1月1日星期三
3. 区域型结构
区域型组织结构是指按市场地理区域来划分的组织结构。 优点：利于各区市场差异性，灵活开展市场和服务 • 适用：企业产品结构较为集中、产品差异性小、生产规模大、市场覆盖面广、 企业实力强的企业，如饮料生产企业、汽车制造企业、家电制造企业等。
2020年1月1日星期三
5. 技术资源配置
技术资源是推动企业进步和创新的关键因素，它可以加速新产品 开发、降低产品成本、提高劳动效率和企业活力，增强企业竞争优势。 在配置技术资源时，应注意以下四点：
（1）技术的先进性。 （2）技术与企业的匹配性。 （3）注重对关键技术的保护。 （4）要密切关注行业技术发展的动向，
二、企业战略资源配置的原则
关键性原则
长远性原则
时序性原则
保留余地原则
2020年1月1日星期三
三、企业战略资源配置的内容
1. 人力资源配置
科学激励
管理系统 开放
岗位需要
人才整合 思维
协调性与 低成本
文化引领
2020年1月1日星期三
2. 物力资源配置
注重质量、成本、效率、功能及的协同性，坚持科学规划、合理使用、 优质高效的原则。
2020年1月1日星期三
第三节 企业战略资源配置
一、企业战略资源概述
企业战略资源是指企业用于战略实施过程中的人力、物力、财力、信息、 技术等资源的总和。
1、资源类型
企业内部的
无形的
有形的
企业外部的
公共设施等 政策、法律等
信息资源 技术资源
人力资源 物力资源 财力资源
2020年1月1日星期三
2、企业战略资源的特点 ：
核心： 高层领导考虑如何推动战略的实施。 优点： 利于调动员工积极性，便于创新，增强企业的应变能力 缺点：变革也会带来企业内部系统的不稳定，或冲突 。