项目建议
项目中存在的问题和困难及建议
项目中存在的问题和困难及建议随着经济的快速发展和企业竞争的加剧，各种项目的实施也变得越来越普遍。
然而，项目在实施过程中经常面临各种问题和困难。
这些问题和困难导致项目延误、超预算、不满足预期目标等问题。
因此，我们需要深入分析项目中存在的问题和困难，找到合适的解决方案，提高项目实施的成功率和效率。
一、项目中存在的问题和困难1.变更管理问题在项目实施过程中，由于改变需求、资源不足、外部环境等原因，经常会发生变更。
然而，变更管理不当会导致一系列问题。
例如，变更可能导致进度延误、成本增加、质量下降等问题。
如果变更处理不当，还可能导致可维护性差、文档失效等问题。
2.人员管理问题人员管理是项目实施过程中的关键问题。
如果团队成员不合适、能力不足、沟通不畅等问题，可能导致项目失败。
此外，人员变动、缺乏培训和交流等问题也会影响项目成功。
3.需求管理问题需求管理涉及到项目目标、范围、功能、质量等方面。
如果需求不充分、不明确、不稳定，或在实现过程中发生变化，可能会导致项目失败。
4.沟通管理问题沟通管理包括团队内部沟通和团队与利益相关者之间的沟通。
如果沟通不畅、信息不准确、交流不及时，可能会导致误解、冲突和延误等问题。
5.质量管理问题质量管理是项目实施过程中的关键。
质量问题可能导致成本增加、进度延误、客户投诉等问题。
如果质量标准不明确、实施不到位，可能会影响项目成功。
二、项目中存在的建议1.实施变更管理为避免变更对项目的影响，需要合理实施变更管理。
变更管理包括变更申请、变更分析、变更批准、变更记录、变更控制等环节。
变更管理需要建立明确的制度和流程，对变更的影响进行评估和控制。
2.加强人员管理人员管理是项目成功的关键。
需要根据项目实施的需要，选择合适的人员，提供必要的培训和交流。
此外，需要合理安排人员职责和权责，建立良好的团队合作关系。
3.重视需求管理需求管理是项目成功的重要保障。
需要开展充分的需求分析和管理，确保需求准确、充分、稳定、可追踪。
项目建议书范文五篇精选
项目建议书范文五篇精选----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！项目建议书范文五篇精选(一)一、项目概况1、项目名称：环保型页岩空心砖厂可行性报告2、项目建设地点：桃江县鸬鹚渡镇百亩村3、项目编制：刘俊云4、建设规模：年产页岩石机砖3200万块5、项目总投资：1000万元6、建设年限：6个月二、项目的提出和背景1、项目的提出。
随着我国房地产业的迅猛发展，需用大量的砌砖，为应顺国土资源部、国家发改委等有关部委大力推广新型墙体材料的政策精神，以及桃江县委、县政府实施“工业强县”和“推进社会主义新农村建设”发展战略的部署要求，利用当地的页岩荒山，采用先进的制作工艺，生产环保型页岩多孔机砖是可行的。
2、项目的背景(1)我国现进入“十一五”规划时期，环保要求越来越高，越来越受到重视。
大家知道，自然环境是包括我们人类在内的一切生物的摇篮，是人类赖以生存的基本条件。
保护环境就是保护人类，建设良好环境就是造福人类。
改革开放以来，党中央、国务院始终高度重视环境保护工作，采取了一系列重大措施。
但是，我国环境总体状况不容乐观，有的问题还十分突出。
比如，我国三分之一的地区降过酸雨，七大河流中有一半污染严重，四分之一的居民没有清洁饮水源，三分之一的城市居民呼吸的是污浊的空气，世界十大环境污染最严重的城市有一半落入中国版图，所以我国制定了第一部关于环境保护违法违纪行为处分方面的专门规章《环境保护违法违纪行为处分暂行规定》。
我镇是丘陵地区，环境优美，开发环保项目对于贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型社会，促进环境保护法律法规的贯彻执行，具有十分重要的意义。
(2) 我国的森林覆盖率只有14%，远远低于世界25%的平均水平。
随着我国更加重视环保，木材、煤资源日益匮乏，以及社会的发展人们对家居环境要求不断提高，响应国家政策号召，开发更高质量，更绿色功能的建筑材料页岩多孔机砖，全面替代传统粘土砖，已是市场发展的必然趋势。
项目设计管理建议和意见
项目设计管理建议和意见以下是一些关于项目设计管理的建议和意见：1. 明确项目目标和需求：在项目设计管理的早期阶段，确保所有相关方对项目的目标和需求有清晰的理解。
这将有助于确保设计方向与项目的总体目标保持一致。
2. 建立有效的沟通机制：建立起包括项目团队成员、客户、供应商等在内的所有相关方之间的沟通渠道。
定期的会议、邮件更新和即时通讯工具可以促进信息流通，减少误解和冲突的发生。
3. 制定详细的项目计划：制定全面的项目计划，包括设计阶段的时间安排、里程碑和交付物。
合理的计划可以帮助控制项目进度，确保按时完成设计任务。
4. 引入迭代设计方法：采用迭代设计的方法，将设计过程划分为可管理的阶段。
通过不断迭代、反馈和改进，可以降低风险，提高设计质量，并满足项目需求的变更。
5. 进行风险管理：识别并评估项目设计过程中的潜在风险。
制定相应的风险管理计划，包括风险缓解策略和应急计划，以降低风险对项目的影响。
6. 建立设计评审机制：设立设计评审流程，确保设计方案符合质量标准、技术要求和项目目标。
评审过程中应吸纳多方面的意见和建议，促进设计的完善。
7. 管理变更请求：有效地管理变更请求，确保变更经过适当的审批和沟通。
变更管理可以帮助控制项目范围的蔓延，减少不必要的成本和时间消耗。
8. 培养团队合作精神：促进项目团队成员之间的合作和协作。
鼓励开放的沟通、知识共享和共同解决问题，以提高团队的效率和设计成果的质量。
9. 监控项目绩效：定期监测项目的进度、成本和质量，与项目计划进行对比。
及时识别偏差并采取纠正措施，确保项目按预期目标推进。
10. 不断学习和改进：鼓励团队成员从项目中吸取经验教训，持续改进设计管理过程。
通过反馈和评估，不断优化项目设计管理的方法和实践。
对推进项目建设的措施建议
对推进项目建设的措施建议推进项目建设是一个复杂而庞大的过程，需要制定合理的措施来确保项目的顺利进行。
以下是十个推进项目建设的措施建议：1.明确项目目标和任务：在项目启动阶段，确立清晰的项目目标和任务，明确项目的范围、时间、成本和质量要求，为后续的工作提供明确的方向和目标。
2.制定详细的项目计划：根据项目目标和任务，制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、里程碑和关键路径等，确保项目的各项工作有序进行，并合理安排资源和时间。
3.建立有效的沟通机制：在项目团队内部建立良好的沟通机制，确保各个成员之间的信息流通畅通，及时沟通和解决问题，提高团队的协作效率。
4.优化资源配置：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的充分利用和合理分配，提高项目的执行效率和成果。
5.加强风险管理：在项目的各个阶段，加强对项目风险的识别、评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目进展的影响。
6.加强项目监控：建立有效的项目监控机制，及时了解项目的进展情况，发现和解决问题，确保项目按照计划进行，并及时调整计划以适应变化。
7.加强项目团队建设：建立高效的项目团队，明确团队成员的角色和责任，加强团队之间的协作和沟通，提高团队的凝聚力和执行力。
8.注重项目质量管理：建立完善的质量管理体系，制定相应的质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求。
9.提供良好的工作环境：为项目团队提供良好的工作环境，包括工作设施、工作条件和员工福利等，提高团队成员的工作积极性和满意度。
10.持续改进和学习：在项目的执行过程中，及时总结经验教训，发现问题并改进，不断学习和提高项目管理能力，提高项目的执行效果和质量。
以上是推进项目建设的十个措施建议，通过合理的规划和管理，可以提高项目的成功率和效率，实现项目的顺利完成。
对本项目合理化建议
对本项目合理化建议本文旨在提供一些建议，以帮助本项目更加合理化运作。
以下是几点建议：1. 流程优化：对项目流程进行全面审查，识别并消除冗余环节和低效步骤。
通过简化流程，可以节省时间和资源，并提高项目的整体效率。
流程优化：对项目流程进行全面审查，识别并消除冗余环节和低效步骤。
通过简化流程，可以节省时间和资源，并提高项目的整体效率。
2. 团队合作：鼓励团队成员之间的良好沟通和协作。
建议定期组织团队会议，以确保所有成员了解项目目标和进展情况。
此外，建议促进团队成员之间的知识共享和经验交流，以提高整体团队的能力。
团队合作：鼓励团队成员之间的良好沟通和协作。
建议定期组织团队会议，以确保所有成员了解项目目标和进展情况。
此外，建议促进团队成员之间的知识共享和经验交流，以提高整体团队的能力。
3. 风险管理：制定有效的风险管理策略，并定期评估和更新风险清单。
建议在项目启动阶段就明确识别可能的风险，并采取预防措施以降低其对项目的影响。
风险管理：制定有效的风险管理策略，并定期评估和更新风险清单。
建议在项目启动阶段就明确识别可能的风险，并采取预防措施以降低其对项目的影响。
4. 项目监控：建议建立有效的项目监控机制，以实时追踪项目进展和成果。
通过及时监控，可以及早发现问题并采取相应措施，以确保项目按计划进行。
项目监控：建议建立有效的项目监控机制，以实时追踪项目进展和成果。
通过及时监控，可以及早发现问题并采取相应措施，以确保项目按计划进行。
5. 资源管理：合理分配项目所需的资源，包括人力、资金和设备等。
建议制定详细的资源计划，并定期进行资源的评估和调整。
资源管理：合理分配项目所需的资源，包括人力、资金和设备等。
建议制定详细的资源计划，并定期进行资源的评估和调整。
6. 清晰沟通：建议与相关利益相关方保持清晰、及时的沟通。
确保项目目标、进展和问题能够及时传达给相关方，并积极倾听和回应他们的反馈和需求。
清晰沟通：建议与相关利益相关方保持清晰、及时的沟通。
项目建议书范文5篇
项目建议书范文5篇项目建议书篇1一、项目名称××农贸市场建设项目二、建设依据1、国家计委、经贸委、农业部《关于印发进一步加快农产品流通设施建设若干意见的通知》（计经贸[]2668号）提出：“加快农产品流通设施建设，对实现农产品流通的现代化，促进农村经济发展，增加农民收入，扩大就业，提高城乡居民的消费质量和我国农产品的竞争力，都具有十分重要的意义；要充分利用现有设施，首先对现有布局合理、已形成交易规模的市场进行改扩建，完善市场功能，提高市场的辐射能力；根据农产品流通设施的公益性及承担的社会责任，国家和地方政府给予相应的政策扶持”。
2、《国家计委、发改委、农业部及今后对农产品市场建设的实施意见》中提出：“国家重点扶持发展的农产品市场主要对象为：a、大中城市现有的运行良好、交易规模大、管理较规范的批发市场扩建和改造升级；b、以水果、蔬菜、水产品、畜禽为主的鲜活类农产品市场”。
4、《××地区关于发展加快第三产业的若干政策》。
5、××县“十二五”发展规划重点建设项目。
三、项目法人××有限公司四、项目建设地址××镇××路五、项目建设现状技术改造六、项目建设的必要性和可行性党的十六大提出全面建设小康社会，必将推动人们生活水平的进一步提高，推动城镇化建设步伐，为农产品市场发展提供更加广阔的空间，人民生活越富裕对农产品的消费力越稳定；城镇化水平越高，越来越多的消费者必然要求更多更好的农副产品供应。
同时改革的深入，发展的加快，必将促进农贸市场的发展步伐。
目前我区内各地市场面貌已有很大的改进，但在基础设施、管理模式上还处于初级阶段，交易环境差，污染问题突出，缺少安全检测条件，现有条件与建立安全的农产品流通体系的要求还有很大差距。
本项目的建设，将有效引导和转化××地区潜在的物流需求，提高地区农副产品的供给能力水平。
项目建议书范本
项目建议书范文正文：范文一一、项目概述项目名称：xx道路建设工程建设地点：xx村民组项目责任单位：xx乡人民政府项目责任人：二、项目建设的必要性xx村民组位于xx乡东南部，东北与宁国市及本县家朋乡相接，东南毗邻浙江临安市马啸乡。
该村民组现有农户103户，人口383人，境内有丰富的森林资源和得天独厚的旅游资源。
独特的森林及地势山貌得到很多专家及旅游开发商的青睐。
具林业部门森林资源调查该地森林覆盖达到97%，木材储藏量 3.1m3。
再是上核桃年产量25吨，人均1000多公斤。
新种的山核桃约500多亩，产量将逐年攀升。
xx道路的建成将成为以xx乡通道为主干线，与全乡xx个村民组形成四通八达的交通网络。
是实现县委提出的“一年一个样，三年大变样”战略目标，加快当地农村奔小康步伐，切实摆脱贫困村落后面貌的现实需要。
当地群众改路修路积极性很高，愿意集资、投劳。
建设xx道路极大改善该区的交通条件，促进深山地区农民群众的经济发展，增加农民收入，实现共同富裕。
三、项目建设综合条件评价1、地形项目区属山丘区，四面崇山峻岭中间地势平缓，是典型的盘地形状。
整个项目区地势较高，平均海拔820m以上。
拟建路线与xx道路相衔接，地形标高在610m至820m之间，全长2.2公里，路基宽4.5m,行车道宽3.5m。
2、水文、气候、地质溪流两边居住农户，溪水汇入xx河流入浙江省属钱塘江流域。
该地区属亚热带季风湿润区，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均气温12℃极端最高气温33℃，极端最低气温-12℃，无霜期180天。
项目区沿线大量分布花岗岩、石灰岩、平板岩与泥土混合工程地质条件好，就地取材简易。
3、筑路材料及运输条件石料可采用路段边开采边利用，一举两得。
间砂可在xx河开采筛选。
所需间砂、水泥、钢筋等材料以农用车运输为主，直接送往工程工地。
四、项目建设标准、规模根据当地具体地理位置，发挥的作用和功能及经济发展的需要，再结合资金、施工技术等因素确定主线采用乡村道路建设标准，路线全长2.2km，路面宽4.5m(弯道5—6m)，最大纵坡7%。
关于项目工作合理化建议范文
项⽬是指⼀系列独特的、复杂的并相互关联的活动，我们在进⾏项⽬⼯作时，可以多听取他⼈合理化建议。
店铺为⼤家精⼼准备了项⽬合理化建议，欢迎⼤家前来阅读。
项⽬合理化建议篇⼀ 1、为了便于现场及时处理设计图纸的错漏，建议设计院派驻现场代表，减少两地往返时间、及时解决施⼯中发⽣的设计问题，为提⾼效率，加快进度创造条件。
现场代表可根据施⼯进度，调整专业设计⼈员。
2、预留部分设计费，建⽴返⼯扣款制度，因设计原因引起返⼯应适当扣除设计费，如预留预埋标识不清或错误引起补打或返⼯;各种管道桥架在平⾯、标⾼上相碰，引起已完⼯程返⼯。
实施扣款制度能促使设计院各专业设计⼈员互提条件和认真实⾏总校制度、提⾼设计质量。
3、建议业主在确定设计单位前对项⽬设计进⾏系统规划，明确⼯程设计、⼆次设计、专项设计的内容、范围、接⼝等，提⾼⼯程的确定性。
设计过程中应积极采⽤新技术、新材料，特别注重细节设计。
4、建议业主对节能设计措施进⾏统筹考虑，综合采⽤断冷桥、冰蓄冷空调、⾃然通风等节能技术，并与楼宇⾃动化系统进⾏对接，全⾯降低⼤楼能耗指标。
5、本⼯程建议委托实⼒强的设计做总包，对提⾼图纸质量、优化设计、降低投资成本，作⽤相当明显。
项⽬合理化建议篇⼆ 20xx年12⽉18⽇下午我局接到中共xx县委办公室《关于征集20xx年为民办实事项⽬建议的通知》。
为认真贯彻落实《关于征集20xx年为民办实事项⽬建议的通知》要求和提⾼征集建议的质量，本着以⼈你为本，群众参与的精神，我局党委在19上午召开全体⼲部职⼯会议。
会议上⼲部职⼯积极发⾔，为我县的发展和改善民⽣积极提出宝贵建议，两⼩时的会议结束后，局党委会同各科室领导⼲部对会议记录做了认真仔细的整理，归纳起来如以下⼏点： 1.住房是关乎群众⽣活的头等⼤事，经过我局的不懈努⼒，我局⼲部职⼯基本上都住进了我局建设的职⼯住宅。
为适应策勒的经济社会发展和改⾰开放的步伐，⼲部职⼯⼀致要求进⾏房改，希望县委给以政策上的⽀持! 2.策勒的冬天⼗分寒冷，全体⼲部职⼯⼀致强烈反应对集中供暖感到失望，强烈反应烈集中供暖收费⾼，质量差，温度低，室内温度在15度以下，室外室内基本⼀个温度，⽽且供暖断断续续的，在北京时间晚上11点以后就停⽌供暖，由于没有暖⽓，后半夜夜冻得睡不着，许多孩⼦⽼⼈因此⽽感冒，严重影响⼈民群众的⽣活和健康。
七篇项目建议书范本
七篇项目建议书范本七篇项目建议书范本（篇1）一、总论1、项目名称：2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）3、拟建地点：4、建设内容与规模：5、建设年限：6、概算投资：7、效益分析：二、项目建设的必要性和条件1、建设的必要性分析2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）三、建设规模与产品方案1、建设规模（达产达标后的规模）2、产品方案（拟开发产品方案）四、技术方案、设备方案和工程方案（一）技术方案1、生产方法（包括原料路线）2、工艺流程3、技术来源（二）主要设备方案1、主要设备选型（列出清单表）2、主要设备来源（三）工程方案1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）2、建筑安装工程量及“三材”用量估算3、主要建、构筑物工程一览表五、投资估算及资金筹措（一）投资估算1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）2、流动资金估算3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）（二）资金筹措1、自筹资金2、其它来源六、效益分析（一）经济效益1、销售收入估算（编制销售收入估算表）2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）3、利润与税收分析4、投资回收期5、投资利润率（二）社会效益七、结论七篇项目建议书范本（篇2）一、项目名称汽车城中高档汽车4S店建设项目二、项目建设地点县城__汽车城内三、4S含义4S店是由欧洲传入中国的，由于与各个厂家之间建立于紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌意识强等优势，4S是四个英文单词的首写字母，分别代表：整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）“四位一体”的汽车经营方式，它是由汽车生产商授权建立的汽车服务企业。
对项目及公司的建议
对项目及公司的建议
对于项目及公司的建议，可以从以下几个方面考虑：
1. 目标明确与沟通：明确项目的目标，并确保所有团队成员都清楚了解并认同这一目标。
有效的沟通是确保项目顺利进行的关键。
2. 持续创新：无论是在产品、服务还是工作流程上，都要持续寻求创新，以保持竞争优势。
3. 人才发展与培养：提供持续的培训和发展机会，以保持员工的技能和知识更新。
同时，鼓励员工发挥其最大潜力，为公司创造更多价值。
4. 客户至上：始终将客户的需要放在首位，深入了解他们的需求，为他们提供优质的产品和服务。
5. 风险管理：对项目和公司运营中可能出现的风险进行充分评估，并提前制定应对策略。
6. 数据驱动决策：利用数据和分析来指导决策，确保所有决策都是基于事实和数据的。
7. 合作与联盟：考虑与其他公司和机构建立合作伙伴关系，以共享资源、技术和知识，共同开拓市场。
8. 合规与道德：确保所有业务活动都符合法律法规和道德标准，避免任何可能的法律或道德风险。
9. 持续改进：对项目和公司的运营进行持续的审查和改进，不断优化工作流程和提升效率。
10. 社会责任：公司应承担一定的社会责任，通过公益活动或其
他方式回馈社会。
总的来说，一个成功的项目和公司需要有一个明确的愿景和使命，有高效的团队协作和沟通，有创新的产品和服务，以及对风险和机会的敏锐洞察。
希望以上建议对您的项目和公司有所帮助。
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十、【法贸—基于互联网+的鞋行业经营】
1、 技术和产品
男鞋类淘宝店，竞争对手非常多。
产品主要依靠福建莆田优越的货源，但不具备垄断独占性，缺乏只有品牌。
总体而言技术和产品缺乏独特性，加上竞争的严酷性，很难胜出
2、 商业模式及实施方案
商业计划书开篇提到“团队独创的营销模式和本公司专业的技术”，但整个商业计划
并没有看到支撑这个结论的论据。
3、 行业及市场
行业和市场上，需求是存在的，但是淘宝上多买的是低端的产品，天猫店好些，男
鞋网络销售和用户的痛点到底是什么，并没有所得很明白，同时与我们这个项目内
在的逻辑是什么样的联系。
4、 团队
团队负责人的经验可以加强介绍下，如果有成功的业绩更好，团队其它成员只看到
分工情况，经验和个人能力并无展示，如果创业团队不强，支持的顾问团队也可介
绍下。
总之，互联网+创业项目，技术和产品是否出彩是整个商业模式的基石（意味着能否持
续黏住客户），第二，商业模式的流量入口是怎么实现的，独特性在哪儿，第三，商业模式
以及后台如何实现各种资源的整合。本项目在这几个核心方向未展示出出彩的内容或计划。
建议，重新梳理男鞋网络销售和用户的痛点到底是什么，我们的商业模式是否能解决这
些问题，是通过对特的技术、产品还是服务？流量如何导入，各种资源如何整合等等。
九、【信息—基于FLASH和嵌入式技术的智能家居网络控制系统】
1、技术和产品
基于Flash和嵌入式技术的智能家居网络控制系统优于目前市场已有的基于Cbuilder、
VisualC++和Java等开发环境开发的智能家居系统，这是整个商业计划的核心基石，需要更
多或者更权威的论据支撑，而不仅仅只是创业团队的判断，否则一旦不认可技术的解决趋势，
整个商业计划的逻辑都是错误的。
2、商业模式及实施方案
智能家居网络控制系统是智能设备控制的大脑和神经，重要性对任何一家做智能家居设
备的厂商无疑是核心技术。
所以企业的定位是做技术、产品、服务，还是以控制系统为核心打造平台公司，还是打
造智能家居生态链公司，定位的差异会影响到企业整个商业模式和实施方案，
3、行业及市场
行业和市场都认为智能设备是下一个爆发点，但目前并没有一家完全胜出，各种智能设
备以及创业公司颇多，包括小米等公司也在试图打造类似的公司，以智能家居网络控制系统
为突破点，单纯控制系统并不能让客户直接接受，若还需要开发各种智能设备来和控制系统
共同形成智慧设备，无疑加大了难度。
行业和市场目前的痛点在于智能设备不太实用，功能太简单，系统太多，彼此设备无法
兼容等等，造成不好用，体验差的状况。
4、团队
团队也缺乏展示。
建议，加强技术解决方案优秀和趋势的逻辑依据，不能只是团队的判断，需要更多的依
据来支持，同时考虑项目是一个控制系统，叠加一个市场比较需要的智能设备，通过产品众
筹启动创业，过程中设法兼容多的市场其它优秀设备来扩展等，让项目从点上开花，同时减
少资源和资金压力。
七、【工商——基于餐饮020模式创新的移动客户端APP】
1、技术和产品
项目是目前国内首家以本地O2O切入社交领域的本地生活服务及聊天交友型公司，一
个专注于为实体服务企业提供服务与帮助的移动互联网平台(手机APP家门口)。首先是否是
首家一定要切实的论证，目前以本地O2O为卖点的企业已经太多，每个故事都差不多。
所以项目产品的特色在哪里，竞争对手是什么样的，本地生活服务及聊天交友是否是真
实的需求，产品未来是否可以真正留住和粘住客户。
2、商业模式及实施方案
流量是如何实现入口的，以及如何整合各种资源是互联网+商业模式的重点，需要更清
晰的阐述
3、行业及市场
社区O2O是存在的，也是有痛点，目前也是创业的热点。
4、团队
团队未阐述。
建议，目前社区O2O非常热，技术和产品、商业模式、团队没有亮点的话，很难胜出。
六、【化工—学车100】
可以实施，但本项目商业计划书中首先设计的产品述求较多，包括需要满足驾校、教练
的“超市”、第三方的形式保证学车全程、组队学车、学车分期付、个性化学车服务等诸多
功能，这些需求需要验证和打磨，过多的功能难以实现，也会耗费大量的资源，所以产品开
始应该以解决行业的痛点为切入，同时项目难点还在于模式实施时包括驾校、教练资源的如
何整合。
五、【人文—互联网+DIY创意包装】
可以实施，但在如何形成好的DIY创意产品，客户如何导入，如何实现销售并无太大的新意，
否则难以脱颖而出。
四、【工商—科院龙门阵手机APP市场营销推广】
面向在校大学生的一家校园生活服务型公司实际就是原来的校园论坛的手机APP化，
和目前社区的做法几乎无差别，项目可以实施，但APP产品叠加那些功能和服务，如何保
持APP的活跃度和粘性，以及将各种线下如何资源整合都是这类商业模式的挑战。项目如
果利用好科院的官方资源，有一定独占性，可以实施
三、【工商—WILAW云代账平台】
财务代帐是中小企业的一个刚性需求，但代帐不仅是一个财务的互联网化，包括需要很多线
下的工作，同时有些小公司并不希望规范化，所以商业模式存在一定的疑问。
二、【建工—建筑资源库云平台】
可以实施，但商业模式核心，如何把建筑资源导入、整合以及丰富。
一、【人文—新型智慧社区云系统的研发与推广】
团队搭建不错，但目前智慧社区处于一个需求模糊的阶段，商业计划中智慧社区由智慧门禁、
老幼看护、环境监测、智慧物业、私人云健康和邻里社交六个子系统构成，实际没每个系统
都是一个非常复杂的工作，个人建议以一个智慧社区最迫切和最有痛点的系统切入，做深入，
切实解决小区的问题点，这个项目一阶段就可以阶段性成功，切忌大而全，以及小区各种述
求不分轻重希望全部解决。