全体员工业绩PK大会全场流程
PK活动方案
PK活动方案活动名称，团队PK挑战赛。
活动时间，每周五下午2点-4点。
活动地点，公司会议室。
活动对象，全公司员工。
活动背景：为了增强团队凝聚力，激发员工工作热情，公司决定举办一场团队PK挑战赛，通过团队合作和竞争，促进员工之间的交流和合作，提升团队整体执行力和效率。
活动内容：1. 活动分为多个环节，每个环节都是团队PK，包括知识竞赛、团队合作游戏、创意设计比赛等。
2. 每个环节设立奖励机制，优胜团队将获得丰厚奖品和荣誉证书。
3. 活动结束后，举行颁奖仪式，对获奖团队进行表彰。
活动目标：1. 提升团队凝聚力和合作意识。
2. 激发员工工作热情和创造力。
3. 增强员工对公司文化的认同感和归属感。
活动预期效果：1. 增强员工团队意识，促进团队合作。
2. 提升员工工作积极性和创造力。
3. 加强公司内部文化建设，营造积极向上的工作氛围。
活动宣传：1. 制作宣传海报，张贴在公司各个部门。
2. 公司内部通讯工具发布活动通知。
3. 部门经理口头宣传，鼓励员工积极参与。
活动评估：1. 活动结束后，进行员工满意度调查，收集员工反馈意见。
2. 统计活动参与人数和团队表现情况，评估活动效果。
3. 根据评估结果，调整和改进下一次活动方案。
活动经费：1. 活动经费由公司统一承担，包括奖品、场地租赁、宣传材料等。
2. 活动经费预算需提前报备并获得领导批准。
以上是本次团队PK挑战赛的活动方案，希望通过这次活动能够达到预期效果，激发员工工作热情，增强团队凝聚力，为公司发展注入新的活力。
公司绩效比赛方案(3篇)
第1篇一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工绩效的重视程度越来越高。
为了激发员工的积极性和创造力，提高团队协作能力，促进公司整体绩效的提升，特制定本绩效比赛方案。
通过比赛的形式，激发员工的潜能，培养团队精神，提升公司整体竞争力。
二、比赛目的1. 提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的创新意识。
2. 增强团队协作能力，提升团队凝聚力。
3. 促进公司各项业务指标的达成，提高公司整体绩效。
4. 选拔优秀人才，为公司的长远发展储备力量。
三、比赛时间1. 比赛启动时间：2022年3月1日2. 比赛报名截止时间：2022年3月10日3. 比赛实施时间：2022年3月15日-2022年6月30日4. 比赛总结表彰时间：2022年7月1日四、比赛对象1. 公司全体员工2. 各部门、子公司可组建团队参赛五、比赛内容1. 业务技能竞赛：针对各岗位的业务技能进行考核，包括理论知识、实际操作等。
2. 创新创业竞赛：鼓励员工提出创新性项目或解决方案，进行评比。
3. 团队协作竞赛：以部门或子公司为单位，开展团队协作活动，提高团队协作能力。
4. 绩效达标竞赛：以部门或子公司为单位，对各项业务指标进行评比。
六、比赛规则1. 参赛选手需遵守比赛规则，不得舞弊。
2. 比赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段，各阶段比赛形式及评分标准详见附件。
3. 比赛过程中，选手需遵循公平、公正、公开的原则，如有异议，可向组委会提出。
4. 比赛结果以分数高低为依据，分数相同者，按完成时间、作品质量等因素进行评定。
七、比赛组织1. 成立比赛组委会，负责比赛的策划、组织、实施和监督。
2. 各部门、子公司成立参赛小组，负责本部门、本子公司的参赛工作。
3. 比赛组委会设立办公室，负责比赛的日常事务处理。
八、奖励措施1. 设立一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖，对获奖个人和团队进行表彰。
2. 对获奖个人和团队给予一定的物质奖励和精神奖励。
3. 优秀选手将有机会获得晋升、加薪等机会。
业绩pk 方案
业绩PK 方案1. 引言随着企业竞争的不断加剧，企业需要一种能够激发员工斗志和激情的方式来提高绩效和业绩。
业绩PK（Performance Comparison）方案就是一种适用于企业内部的竞争机制，用于激励员工争取更好的业绩和表现。
本文将介绍一个基于业绩PK的方案，以帮助企业提高员工绩效和业绩。
2. 方案目标业绩PK方案的主要目标是提高企业整体的业绩和员工的绩效。
具体目标包括：•激发员工的竞争意识和积极性，促使他们争取更好的业绩和表现；•建立一种健康的竞争文化，激励员工之间的互相学习和进步；•提高员工的工作满意度，并增强他们对企业的认同感和忠诚度；•增加团队的凝聚力和协作能力，促进团队合作和共同进步。
3. 方案内容3.1 奖励制度业绩PK方案的核心是奖励制度，通过给予业绩优秀的员工一定的奖励来激励他们争取更好的业绩。
具体奖励制度包括：•奖金：对于业绩最好的员工，可以给予额外的奖金作为褒奖；•升职加薪：对于连续多次业绩优秀的员工，考虑给予升职或加薪；•奖品：对于每个季度或年度的业绩最好的员工，可以给予实物奖品作为奖励。
3.2 PK方式业绩PK方案可以选择不同的方式进行竞争，以下是几种常见的PK方式：•个人PK：以个人的业绩表现来衡量竞争结果，评估标准可以包括销售额、完成任务数、客户满意度等；•小组PK：以小组为单位进行竞争，评估标准可以包括小组整体业绩、合作能力等；•部门PK：以部门为单位进行竞争，评估标准可以包括部门业绩、效益等；•跨部门PK：以不同部门之间进行竞争，评估标准可以包括合作能力、共同目标的实现等。
3.3 PK周期业绩PK方案可以根据企业的需求进行周期性的安排，以下是几种常见的PK 周期：•季度PK：每个季度进行一次PK，可以评估员工的季度业绩和表现；•年度PK：每年进行一次PK，可以评估员工的年度业绩和表现；•特殊节日PK：在特殊的节假日期间进行PK，可以增加员工的参与度和积极性。
PK文化及其理念PPT课件
.
13
4、形成PK习惯
1、天天PK
具体操作：①士气鼓舞；②舞蹈；③业绩；④成长
2、每周PK
具体操作：①业绩；②士气鼓舞
3、每月PK
具体操作：①业绩；②业绩；③业绩
.
14
附：部门、班组、团队负责人要不断的进行引导 和灌输，围绕PK目标进行每日宣传和总结．
.
9
六、PK的四个条件
（1）PK规则要简单
①单一指标，以数字为准尽可能量化，单一指标一般为对公司业绩起到作用的 关键指标，如销售额、增长率、客户数、生产量等;我们取利润额。②PK需有PK合同、
日期与PK指标;签定PK目标承诺书．
5、总结会 做好各门店、班组总结、个人自我总结， 每月进行总结、每周绩效总结。
6、心理激励 冠军情结，感恩思想的不断引导；
.
8
五、PK流程实施
1、出通知，宣传造势，颁布制度，广而告之； 制度含：PK的关键考核指标、奖励计划、薪酬办法、考核周期（以月为单 位）、人员与部门、裁判或考核人员等
2、召开PK动员大会 3、每天短信、早会激励和总结 4、定期改进比赛方法，修订工作技能 5、召开奖励大会 6、视觉化内容：照片、榜样，冠军
（2）要有明确的奖励
1、奖励兑现要及时，如：现金． 2、奖励方式：①荣誉证书；②锦旗；③奖杯；④纪念章；⑤现金等
（3）PK条件要公平
参加PK的人的条件要对等，应相对公平
（4）PK周期适当
我们取以月为单位
.
10
七、PK机制的建立
1、如何建立PK文化
要想把团伙变成团队，在日常管理工作过程中可以采用任何比赛的方式进 行，一旦开展工作，立即启动PK按钮，组织员工与员工之间、团队与团队之 间进行PK，来挖掘员工个人的潜能，激发团队执行的原动力，具体操作：
业绩pk方案
业绩PK方案1. 引言业绩PK（Performance Key Performance）方案是一种常见的激励方案，通过设立竞赛机制和评价标准，激发员工的积极性，提升个人与团队的工作业绩。
本文将介绍一个基于业绩PK的方案，并探讨如何有效地执行和评估。
2. 方案目标业绩PK方案的目标是激发员工的竞争意识，提高工作效率，促进个人和团队的业绩提升。
具体包括以下几个方面：•激励员工提升工作质量和效率•加强团队合作和沟通•增加员工满意度和参与度•提升企业整体业绩和竞争力3. 方案流程3.1. 设立PK规则在设立业绩PK方案之前，需要明确PK的规则和评价标准。
规则应该具体明确，公平公正，并且与企业整体目标相一致。
评价标准应该和具体岗位的工作内容相关，并且可衡量和量化。
3.2. 制定PK周期PK周期的确定需要结合实际情况和不同岗位的特点来决定。
一般可以以月为单位进行PK，或者根据项目的进度来设定。
3.3. 软硬件支持为了顺利执行PK方案，需要提供相应的软硬件支持，包括但不限于以下方面：•提供PK系统和工具，方便员工记录和提交工作成果•培训员工使用PK系统和工具•提供PK方案的相关指导和培训材料3.4. 实施PK方案在PK周期结束后，根据设定的规则和评价标准，评估各个参与者的业绩，并公布结果。
可以设立奖励制度，给予表现优秀的个人或团队相应的奖励。
4. 评估指标为了评估员工的表现，需要设定一些具体的指标。
这些指标应该直接与岗位的职责和工作内容相关，并且可以衡量和量化。
以下是一些常见的评估指标：•项目完成率：完成的项目数量和质量•客户满意度：客户对服务或产品的评价•销售业绩：销售额、增长率等指标•工作效率：工作完成所用的时间和资源5. 注意事项在执行业绩PK方案时，需要注意以下几点：•公平公正：PK规则和评价标准应该公平公正，避免任何形式的歧视。
•鼓励合作：PK方案应当鼓励员工之间的合作和知识分享，而不是仅仅追求个人的表现。
销售内部pk活动方案策划
销售内部pk活动方案策划一、活动背景和目的随着市场竞争的日益激烈，为了激发和激励销售团队的士气和竞争力，提高销售额和个人业绩，公司决定开展一系列销售内部PK活动。
通过这些活动，希望能够营造一种积极向上的销售文化，激发员工的竞争意识以及团队合作精神，进而推动公司整体的销售业绩提升。
二、活动时间和地点活动时间：从2022年1月1日开始至2022年12月31日结束活动地点：公司各销售部门及全国范围内的各营业厅三、活动形式和内容1. 活动形式(1) 分为个人竞争和团队合作两个阶段。
(2) 活动周期为一年，每个季度进行一次评比，最终进行年度总结和颁奖典礼。
2. 活动内容(1) 个人竞争：a. 个人销售额排名：根据每个员工的个人销售业绩，定期公布销售额排名，设立相应的奖金和奖励制度。
b. 新客户数量评比：针对每位员工开发的新客户数量进行评比，设立相应的奖金和奖励制度。
(2) 团队合作：a. 团队销售额排名：将各销售团队的销售额进行累计，并根据排名设立相应的奖金和奖励制度。
b. 团队协作项目评比：根据销售团队在合作项目上的表现进行评比，设立相应的奖金和奖励制度。
(3) 年度总结和颁奖典礼：a. 对每个季度的优秀个人和团队进行表彰，并颁发相应的奖杯和奖金。
b. 对年度的个人和团队进行综合评比，并进行大奖的颁发。
四、活动特点和创新点1. 激励机制：通过设立奖金和奖励制度，激发员工的竞争意识和主动性，提高其销售业绩。
2. 信息公开：公开个人和团队的销售业绩，激发员工之间的竞争，提高销售团队的整体业绩。
3. 团队合作：强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互助和共享，提高工作效率和综合能力。
4. 多元评比：除了个人销售业绩外，还评比了新客户开发和团队协作项目，全面评价员工的综合能力和贡献。
5. 年度总结和颁奖典礼：通过年度总结和颁奖典礼，提升员工的归属感和荣誉感，增加员工对公司的忠诚度。
五、活动推广和宣传1. 宣传物料：制作海报、宣传册等宣传物料，张贴在公司各部门和营业厅的醒目位置。
七月份业绩表彰大会流程
七月份业绩表彰大会流程第一篇：七月份业绩表彰大会流程七月份业绩总结及八月份工作部署会议时间：2015年8月5日会议地点：分公司二楼会议室。
会议人员：分公司全体人员（培训部除外）会议目的：总结七月，展望八月。
布置会场：根据大致参会人员数量布置会场。
人员分工：颁奖嘉宾：DJ：摄像：王道铖主持人（红包、收款）：张娟各位恒的家人们，带好你们的手机调制震动静音状态，一分钟后以饱满的状态开始我们今天的大会。
会议流程：尊敬的领导，各位优秀的伙伴们，大家早上好。
我是本次主持人的小娟。
今天特别感谢我们的特约嘉宾：的亲临。
掌声感谢他们的到来。
伴随着今早夏意凉爽的微风，我们昂首阔步迎接新一轮的挑战，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
今天在时间面前，我们又站在了同一个起跑线上。
战火燎原，奋斗不止。
回首七月岁月，我们热血澎湃，斗转星移，沧海桑田，风雨把我们锤炼的日益干练，斗志更坚。
伙伴们，我们今天的早会主题是七月业绩总结及八月工作部署。
好，下面开始第一环节。
一、菅总就七月份工作总结。
感谢菅总的精彩发言，感谢领导给我们历练、成长、知识的锻炼，今天的成绩是昨天付出的汇报，今天的荣誉更是明天成功的阶梯，下面有请李部长上台为大家揭晓七月销售业绩突出的入围者：二、李公布获奖者。
（屏幕显示奖励明细）邀约王：客户理财会：同行会：进件王：业绩达成奖：获奖优秀员工上台。
好，让我们以热烈的掌声欢迎获奖优秀精英上台，首先是邀约王两名分别是：。
各奖励一百元。
中小型企业会在大家努力转发下也取得了一定的成功，下面就有请李主管现场在群里发一百元的红包，感谢大家的参与努力。
同志们，平时的锻炼现在派上用场了哈，眼快手快的运气开始咯。
第二是进件王：奖励三百元。
第三是我们的业绩达成突出奖：。
奖励三百元。
下面掌声欢迎为获奖者颁奖的嘉宾上台，有请分公司总经理菅总，理财部郭部长，业务二团队赵主管。
三、获奖者发言。
好，各位优秀精英，今天你用业绩证明了自己，你是怎样做到的呢？让我来采访一下，第一位是理财会邀约王：，你给大家分享一下，你是如何进行客户邀约人数的呢？下面，有请李部长给大家分享关于微营销，互联网这块。
业绩竞赛活动方案
业绩竞赛活动方案嘿，咱先来说说这个业绩竞赛活动方案哈。
首先呢，咱得定个时间范围，比如说三个月。
这三个月里，大家就可劲儿地冲业绩。
然后呢，咱把参加的人分成几个小组，每个小组都有个小组长。
小组长就负责带领大家一起努力，就像带兵打仗似的。
咱再定个奖励机制。
比如说，第一名的小组可以获得一次豪华旅游，第二名的小组可以得到一笔丰厚的奖金，第三名的小组也能有个小奖品啥的。
这样大家才有动力嘛。
然后呢，咱得有个统计业绩的方法。
可以弄个大表格，把每个小组的业绩都写上去，每天更新，让大家都能看到自己小组的进度。
这就像比赛跑步的时候，旁边有个计时器一样，能让大家心里有数。
我给你讲个我以前参加过的类似活动的事儿吧。
那时候我们也是分成小组比赛，大家都特别有干劲。
我们小组的人每天都早早地来上班，晚上也很晚才走。
有个同事为了拉客户，大夏天的在外面跑了一整天，热得满头大汗，衣服都湿透了。
还有个同事特别会想办法，他搞了一些小活动，吸引了好多客户。
我们小组的人都互相帮助，谁有困难大家就一起想办法解决。
最后我们小组的业绩可好了，还得了第一名呢。
大家都特别高兴，觉得自己的努力没有白费。
不过啊，咱在搞业绩竞赛的时候，也不能忘了安全。
就比如说防溺水安全吧。
夏天到了，大家可能会去游泳啥的。
这时候就得注意安全了，不能随便去那些危险的地方游泳。
我记得有一次，我去海边玩。
看到有几个小孩在海边跑来跑去，离水特别近。
我就赶紧过去跟他们说，不能离水太近，很危险。
那些小孩还挺听话，就跑远了。
咱可不能因为忙着工作，就忘了安全。
特别是有孩子的同事，一定要多给孩子讲讲防溺水的知识，让孩子知道溺水的危险。
总之啊，这个业绩竞赛活动可以让大家更有动力工作，但是安全也不能忽视。
咱得一边努力冲业绩，一边注意安全，这样才能让生活更美好。
业绩比拼方案范文
业绩比拼方案范文一、设定明确的目标业绩比拼方案的核心是设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量、有挑战性。
具体指明具体的要求，比如销售额、市场份额等；可衡量指能够通过数据进行量化评估和对比；有挑战性指要能够激发员工的积极性，并能够对高绩效进行奖励。
二、制定公平的竞争规则竞争应该是公平的，规则应该透明、公正、公开。
制定详细的比拼规则和流程，并将其向所有员工公示。
比如可以设定竞争周期、排名依据、奖励机制等。
三、提供合理的奖励机制奖励是激励员工参与业绩比拼的重要手段。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等；也可以是非物质奖励，如表彰、晋升等。
奖励应该与业绩成绩挂钩，并且奖励的力度应该与绩效挂钩，这样才能进一步激励员工的积极性。
四、建立必要的激励机制激励机制是保证业绩比拼方案有效运行的基础。
可以通过建立激励团队、激励资金、激励培训等方式，激励员工全力以赴参与竞争，提高业绩。
五、制定合理的绩效评价体系绩效评价是比拼方案的重要环节。
制定合理的绩效评价体系，能够客观、公正地评估每个员工的工作表现，为业绩比拼提供准确的依据。
绩效评价应该包括多项指标，不仅能够评估销售业绩，还要能够评估员工的专业能力、团队合作能力等。
六、及时反馈和沟通比拼方案应该及时向员工反馈业绩情况，及时沟通员工的问题和困惑。
通过定期的业绩汇报会议、个人谈话等方式，提醒员工的业绩目标，激励他们不断努力。
七、培养团队合作意识八、保护员工的权益综上所述，业绩比拼方案是企业推动业绩增长、激励员工的重要手段。
通过设定明确的目标、制定公平的竞争规则、提供合理的奖励机制、建立必要的激励机制、制定合理的绩效评价体系、及时反馈和沟通、培养团队合作意识、保护员工权益等措施，能够有效推动员工参与竞争，提高企业业绩。
单位活动pk方案
单位活动PK方案一、背景介绍1.1 活动背景近年来，为提高单位员工的凝聚力和团队合作能力，我们单位计划开展一次PK活动。
通过比拼，激发员工的竞争意识，增强团队凝聚力，促进员工团队合作能力的提升。
二、活动内容2.1 活动时间本次PK活动计划在下个月的第三个周末举行，持续一整天。
2.2 活动地点活动地点选择在附近的体育场馆，以便开展各项比赛和活动。
2.3 活动形式本次PK活动将分为多个项目，包括体育竞技类、智力比拼类、团队合作类等多个环节。
各项目之间将紧密联系，互相配合，更好地体现出团队合作的重要性。
三、具体安排3.1 参赛团队本次PK活动将分为四个团队，每个团队由不同的部门员工组成，确保员工间的交流和合作。
3.2 竞赛项目1.体育竞技类：篮球赛、足球赛等；2.智力比拼类：知识问答、脑力极限等；3.团队合作类：拔河比赛、团队障碍赛等。
3.3 评分标准1.每个项目都将有专门的评分标准，涵盖技术、表现、团队合作等方面；2.最终团队得分将根据各项项目的得分综合评判。
四、奖励措施4.1 个人奖励每个项目的获奖者将获得个人奖励，并获得单位的表彰和奖励。
4.2 团队奖励获得总比分第一名的团队将获得单位颁发的团队奖杯，并取得年度PK活动冠军的荣誉。
五、总结通过本次PK活动，单位员工们将不仅仅是参与者，更是团队的一部分，体验到团队合作的力量，增强了集体荣誉感和团队精神，达到了活动目的和预期效果。
以上为单位活动PK方案，欢迎大家积极参与，共同创造一个积极向上的团队氛围！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大力神队 100万营业额
失败
4月业绩增长率最大
D片区
顺序 B、C、金浙、东方福 邸、保险部、明珠队 、大力神队
B片区
兑现内容
员工大会现场发金额为600元、分三次，每次为100 份的红包到迈道夫钉钉群里
兑现人员 未完成承诺要求的团队
具体要求
兑现承诺的团队负责人需在员工大会开始前将600 元现金收缴完毕，并存入微信账户。
2
老方扛着黄幌子，老黄扛着方幌子。老方要拿老黄的方幌子，老黄要 拿老方的黄幌子，末了儿方幌子碰破了黄幌子，黄幌子碰破了方幌子
。
3
老罗拉了一车梨，老李拉了一车栗。老罗人称大力罗，老李人称李大 力。老罗拉梨做梨酒，老李拉栗去换梨。
4
有个面铺门朝南，门上挂着蓝布棉门帘，摘了蓝布棉门帘，面铺门朝 南；挂上蓝布棉门帘，面铺还是门朝南。
2.表演者蹲在舞台角落合唱。
时间要求 5分钟，下个月员工大会上完成
明珠队
兑现内容 购买600元小食品现场分发
兑现人员 未完成承诺要求的团队
具体要求
1.购买的食品必须从大型超市购买，确保食品在保 质期内，并保证食品的多样化。
2.购买的食品及购买食品时候的购物小票请在下次 员工大会开始前（16:00）交至总经办415办公室， 食品由总经办潘土生主管在员工大会期间统一发放 。
的一个月中，奋力拼搏、竭尽全力，勇于挑战 片
区（或“勇于挑战 万元”），如未完成，将对自
我进行
处罚，特此宣誓!
宣誓人：_________
1号
兑现内容 蹲唱《征服》
兑现人员 未完成承诺要求的团队
具体要求
1.团队负责人在员工大会前组织好兑现承诺的5名 成员，并提前排练熟悉《征服》歌词；
2.表演者蹲在舞台角落合唱。
金浙
兑现内容 小螃蟹，绕会场走一圈 兑现人员 未完成承诺要求的团队全体人员
1.受罚人员两人一组，背对背站好； 具体要求 2.统一蹲下后胳膊相互挽在一起；
3.两人一起侧身前行。 时间要求 员工大会上承诺兑现环节现场完成
东方福邸
兑现内容 卡通跳
兑现人员 未完成承诺要求的团队
具体要求
1.男式的向上跳起时左右脚前后分开，双手自然前 后摆，同时嘴里要发出“呦吼”的声音；
感谢石、斯、施史四老师。
PK宣誓顺序及项目选择
A BCDE
东方 金浙 保险 明珠 大力神
→ 123 456 7 8 9 10 11 12
我，
于２０１7年5月5日宣誓，在接
下来的一个月中，奋力拼搏、竭尽全力，勇保第
一名，如未完成，将对自我进行
处罚，特
此宣誓!
宣誓人：_________
我，
于２０１7年5月5日宣誓，在接下来
具体要求
食物吃进嘴里后，不允许吐出，如果在员工大会现
场有发现吐出的食物残渣，在下个月的承诺兑现环 节重新兑现承诺。
2.女式的向上跳起时左右小腿要向两旁分开，双手 食指和中指在胸前做“V”的姿势，同时嘴里要发 出”耶”的声音。
时间要求 员工大会上承诺兑现环节现场完成
保险部
兑现内容 蹲唱《征服》
兑现人员 未完成承诺要求的团队
具体要求
1.团队负责人在员工大会前组织好兑现承诺的5名 成员，并提前排练熟悉《征服》歌词；
天上有个日头，地下有块石头，嘴里有个舌头，手上有五个手指头。 5 不管是天上的热日头，地下的硬石头，嘴里的软舌头，手上的手指头
，还是热日头，硬石头，软舌头，手指头，反正都是练舌头。
石、斯、施、史四老师，天天和我在一起。石老师教我大公无私，斯 6 老师给我精神食粮，施老师叫我遇事三思，史老师送我知识钥匙。我
ห้องสมุดไป่ตู้
具体要求
1.购买的食品必须从大型超市购买，确保食品在保 质期内，并保证食品的多样化。
2.购买的食品及购买食品时候的购物小票请在下次 员工大会开始前（16:00）交至总经办415办公室， 食品由总经办潘土生主管在员工大会期间统一发放 。
时间要求 下个月员工大会开始前完成
军
挑
5号
兑现内容 吃芥末+柠檬片 兑现人员 未完成承诺要求的团队
时间要求 5分钟，下个月员工大会上完成
军
挑
2号
兑现内容 购买600元的员工大会水果
兑现人员 未完成承诺要求的团队
具体要求
1.水果按260份的数量进行分装，分装完成后统一 装箱；
2.购买的水果及购买水果时候的购物小票请在下次 员工大会开始前（16:00）交至总经办415办公室， 水果由总经办潘土生主管在员工大会期间统一发放 。
时间要求 下个月员工大会开始前完成
大力神队
兑现内容 说绕口令
兑现人员 未完成承诺要求的团队，不少于6人 1.所有受罚人员成一路站好。
具体要求 2.主持人随机出绕口令； 3.按照大屏幕大声说绕口令。
时间要求 下个月员工大会开始前完成
山前有个严圆眼，山后有个严眼圆，二人山前来比眼，不知是严圆眼 1 的眼圆，还是严眼圆比严圆眼的眼圆？
时间要求 员工大会上承诺兑现环节现场完成
C片区
兑现内容 走鸭子步，绕会场一圈
兑现人员 未完成承诺要求的团队
具体要求
1.所有受罚人员成一路站好； 2.统一蹲下，后一名抓住前一名的腰带或者衣服；
3.按照先左脚后右脚的顺序交替进行，队伍整体前 进时，不准出现中间断开或者有人起立的现象。
时间要求 员工大会上承诺兑现环节现场完成
时间要求 下期员工大会开始前完成
军
挑
兑现内容 说绕口令
3号
兑现人员 未完成承诺要求的团队，不少于3人 1.所有受罚人员成一路站好。
具体要求 2.主持人随机出绕口令； 3.按照大屏幕大声说绕口令。
时间要求 下个月员工大会开始前完成
军
挑
4号
兑现内容 购买600元小食品现场分发
兑现人员 未完成承诺要求的团队
团队风采展示
→
→
→
→
→
→
职能总部 4月红黑旗奖励兑现
五大片区完成率排名
D AC E B
五大片区挑战情况
C守擂
失败
A挑战C 成功
D挑战A 成功
B挑战A 失败
E挑战B 成功
单位 东方 金浙
自我挑战团队 挑战目标
结果
10万回款
失败
20万回款
失败
保险部 23万事故车维修 失败
名珠队 121万回款
失败
x年x月XXXX员工大会
X年X月X日 ● 中国
会议议程
一、团队展示 二、迎新仪式，新员工授牌 三、职能中心红黑旗颁奖仪式 四、4月PK结果公布，承诺兑现（奖励金发放，惩罚兑现） 五、5月PK挑战宣誓（依照4月业绩排名） 六、4月押码金发放，5月份押码 中场休息 七、人资、行政、套餐卡知识抽背及销售案例分享 八、迈道夫2017第一季“洗车技能比赛”颁奖仪式 九、行政督查报告 十、领导讲话