企业管理模式
企业管理的几大模式
企业管理的几大模式1、分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任，提高下级的工作意愿和工作效率。
因为参与责任提高了积极性。
上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
2、漫步管理漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。
企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。
而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
3、结果管理上级把要得到的结果放在管理工作的中心。
在目标管理中给定的目标。
像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。
但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
4、目标管理上级给出一个下属要达到的目标。
例如：销售额提高15%。
各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标——提高产品销售。
上级则有规律地检查销售额变化的情况。
像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。
此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。
5、例外管理领导只对例外的情况才亲自进行决策。
例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。
当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。
同样是提高职工的工作意愿。
职工有独立处理工作的可能——减轻了上司的负担。
这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。
6、参与管理下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。
例如调到另一部门或外面的分支机构任职。
当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。
比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。
这样做可以提高对企业目标的“认同”。
7、系统管理对确定的企业流程进行管理。
把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。
企业管理模式方案
企业管理模式方案
1. 平铺式管理模式：在这种模式下，企业将组织分为不同的部门或团队，每个部门/团队负责不同的功能或任务。
每个部门/团队都有自己的管理人员和资源，并且有一定的自主权来制定目标和决策。
这种模式适用于中小型企业和初创企业，可以更有效地利用资源，提高工作效率。
2. 矩阵式管理模式：在这种模式下，企业将组织结构划分为两个或多个维度，例如按功能和产品线分组。
每个员工都同时属于不同的组织单元，并向不同的经理汇报。
这种模式有助于促进跨部门沟通和协作，提高整体业绩，适用于大型跨国公司和复杂的业务环境。
3. 声明式管理模式：在这种模式下，企业领导层将权力下放给员工，让员工自主决策并承担结果。
企业制定明确的价值观和目标，并为员工提供必要的培训和支持。
这种模式强调员工的创造力和主动性，适用于有高度创新和灵活性要求的行业，例如科技公司和创意产业。
4. 分权式管理模式：在这种模式下，企业将管理权力分散给不同的部门和员工，使其能够更自主地制定和执行决策。
企业领导层仍负责制定整体战略和目标，并提供必要的资源和支持。
这种模式有助于激发员工的积极性和创造力，并提高组织的灵活性和适应性。
5. 项目式管理模式：在这种模式下，企业将工作组织为不同的项目，每个项目有自己的项目经理和团队成员。
项目经理负责
制定项目目标、计划和执行，员工通过参与不同的项目来提高技能和经验。
这种模式适用于需要灵活应对不同项目需求的企业，例如咨询公司和建筑公司。
根据企业的规模、行业特点和组织文化等因素，可以选择适合的管理模式方案，以促进组织的发展和提高绩效。
6种企业管理模式
6种企业管理模式企业管理模式是指企业在组织和管理方面采用的一种方法或理论框架。
在不同的经济和社会环境下，不同的企业可能采用不同的管理模式。
以下是六种常见的企业管理模式：1.传统管理模式：传统管理模式是最早出现和广泛应用的一种管理模式。
它主要依靠管理层的指令和控制来实现组织的目标。
这种模式下，企业的组织结构通常呈现出严格的等级制度，决策权集中在管理层手中。
这种模式的优点是效率高、操作简单，但缺点是创新力较弱，容易限制员工的发展和参与度。
2.现代管理模式：现代管理模式是相对于传统管理模式而言的，它更加注重团队合作、创新和灵活性。
现代管理模式强调激励员工，培养领导力和团队协作能力，以提升员工的工作积极性和创造力。
这种模式下，企业的组织结构通常呈现出扁平化的特点，员工参与决策和自主权提高。
这种模式的优点是能够激发员工的创新能力和工作积极性，但缺点是决策过程较为复杂，可能导致决策效率降低。
3.学习型组织模式：学习型组织模式强调企业要不断学习和适应变化的外部环境。
这种模式下，企业鼓励员工积极学习和创新，并将学习视为组织发展的核心竞争力。
学习型组织模式倡导知识共享和团队学习，通过建立学习机制和学习氛围，提高企业的学习能力和适应能力。
这种模式的优点是能够更好地应对外部环境的变化，但缺点是学习和创新可能带来一定的风险和不确定性。
4.客户导向模式：客户导向模式强调以客户为中心，满足客户需求为核心目标。
这种模式下，企业注重与客户的沟通和互动，不断改进产品和服务质量，提高客户满意度。
客户导向模式倡导市场驱动，企业通过市场调研和竞争分析，及时调整和改进产品和服务，并建立稳定的客户关系。
这种模式的优点是能够更好地满足客户需求，提高市场竞争力，但缺点是可能导致过度依赖客户需求的情况发生。
5.企业社会责任模式：企业社会责任模式强调企业在经营过程中应承担的社会责任和义务。
这种模式下，企业不仅追求经济效益，还注重环境保护、员工福利和社会公益等方面的责任。
企业管理模式
企业管理模式企业管理模式概括起来有四类：压力管理，精细化管理，危机管理，5S 管理。
一、压力管理压力管理是在制度化管理的基础上，在执行任务前有严格的计划要求，任务执行中进行严格监控，对任务执行情况进行严格检查，对执行结果进行严格考核，未能达到要求的进行严厉处置。
1.压力源：市场——中国加入WTO ，世界经济一体化，世界金融危机；激烈的国内、国际市场竞争，优胜劣汰。
2.压力链3.压力释放：企业既给员工创造良好的工作环境并建立一系列的激励机制，也要求员工保持良好的心态和工作的热忱去完成每一件工作。
压力层层分解，使每个员工都有压力，让压力转化为动力，最终实现企业目标与个人价值。
二、精细化管理精细化管理也叫精益化管理，就是说做事在要求上要精益求精，在计划上要精打细算，在操作上要精耕细作，在结果上要尽善尽美。
企业的精细化管理是全方位的，具体讲包括以下几个方面：1.销售为生产的起点。
2.产品开发采用并行的方法，确保质量，降低成本，缩短开发周期，满足市场需求。
3.多品种小批量生产。
4.生产过程变上道工序推动下道工序，为下道工序要求拉动上道工序生产。
5.以挖掘人的潜能为手段，提高劳动生产率。
6.追求零废品、零库存，降低成本。
7.消除盲点和“松弛点”，追求工作状态尽善尽美。
8.重点工位质量事故的追溯责任制。
9.给生产一线的管理人员配放大镜，要求点滴细微之处，也要品种卓越不凡。
10.企业所有员工应本着“高效、低耗、精细”的原则从每一件小事做起。
三、危机管理危机管理是现代企业极为重要的管理机制，企业实施危机管理，其目的是强化员工的忧患意识，增强工作的责任心和紧迫感，正确审视自己的工作，有利于戒骄戒躁，不断开拓前进。
高层管理委员会是公司危机管理的职能部门，通过目标监测、风险控制、信息快速传递、考核检查、经营分析、前瞻预测等一系列措施方法，使危机管理渗透到企业管理各阶层以及经营活动全过程之中，使企业在危机管理的功能作用下，有效防范危机，并能及时发现和处理危机隐患，使企业的经营活动得到安全保障。
企业的四种管理模式
企业的四种管理模式企业的管理模式可以根据不同的角度进行划分和分类，下面介绍四种常见的企业管理模式。
1.传统管理模式传统管理模式是一种比较传统的管理模式，它的特点是强调层级管理、权威式领导和命令控制。
在这种管理模式下，企业的管理者通常会制定详细的计划和流程，并通过严格的控制措施来确保员工按要求执行。
该模式通常适用于大型企业，因为其强调组织结构的稳定和规模效益。
2.创新管理模式创新管理模式是一种相对较新的管理模式，它的特点是强调创新、灵活性和快速响应。
在这种管理模式下，企业的管理者通常鼓励员工提出和实施新的想法和方法，鼓励员工的创造力和创新能力，并倡导企业内部创业和迅速适应市场变化。
该模式通常适用于小型企业和高科技行业，因为其更加注重灵活性和创新能力。
3.沟通合作模式沟通合作模式是一种基于团队合作和共享决策的管理模式。
在这种管理模式下，企业的管理者鼓励团队成员之间的沟通和合作，倡导平等和共识决策，重视员工的参与和反馈。
该模式通常适用于知识密集型企业和创造性行业，因为其侧重于知识和信息的交流和共享。
4.持续改进模式持续改进模式是一种注重不断优化和提升的管理模式。
在这种管理模式下，企业的管理者强调持续改进和学习，通过不断的反思和调整来提高组织的绩效和竞争力。
该模式通常适用于具有变化和竞争激烈的行业，因为其强调企业的灵活性和适应能力。
总的来说，企业的管理模式是根据企业的特点和需求来选择和采用的。
不同的管理模式适用于不同的企业和行业，而变革和创新是企业管理模式演进的重要驱动力。
企业管理者需要根据企业的发展需要和外部环境变化，灵活选择和创新管理模式，以提高企业的竞争力和创新能力。
企业管理的模式
企业管理的模式企业管理是指组织和协调企业内部各项活动，以实现企业目标、提高企业效益的过程。
在不同的时代和不同的环境下，企业管理的模式也在不断演变。
以下是一些主要的企业管理模式：一、传统管理模式传统管理模式通常以层级为基础，强调管理者对下属的指令和控制。
这种模式在工业革命时代十分流行，因为当时规模较小的企业通过严格的控制和监督来提高效率。
然而，传统管理模式强调的是从上到下的单向指令传递，容易导致创新能力下降以及员工积极性不高。
二、科学管理模式科学管理模式是由弗雷德里克·泰勒提出的，他主张通过科学方法和数据来管理。
科学管理模式将工作过程分解为简单的任务，以提高效率。
它还倡导通过激励和激励机制来激发员工的积极性。
科学管理模式的优点是可以提高效率和生产力，但缺点是忽视了员工的创造力和整体视野。
三、人文管理模式人文管理模式强调以人为本，注重员工关系和员工的发展。
它试图通过培养良好的人际关系、鼓励员工参与决策、提供培训和发展机会等方式，激发员工的积极性和创造力。
人文管理模式的优点是能够提高员工的满意度和忠诚度，但可能在效率和绩效方面存在挑战。
四、学习型组织模式学习型组织模式强调组织的学习和创新能力。
学习型组织鼓励员工学习新知识，培养创新意识，并建立灵活的组织结构和流程，以适应变化的市场环境。
学习型组织模式的优点是对变化有较强的适应性和应变能力，但需要建立良好的学习机制和文化。
五、平台化管理模式平台化管理模式是相对较新的一种模式。
它倡导通过建立开放、共享的平台，实现企业与员工、供应商和合作伙伴之间的协同创新。
平台化管理模式强调信息技术的应用和数据驱动的决策，以提高企业的创新能力和竞争力。
综上所述，企业管理的模式是多种多样的，每种模式都有其优缺点。
选择适合自己企业的管理模式需要根据企业的特点、目标和外部环境来确定。
此外，随着社会和科技的不断发展，未来可能会出现更多新的企业管理模式。
为了保持竞争力，企业需要不断的学习和适应新的管理模式。
公司经营管理模式有哪几种形式
公司经营管理模式有哪几种形式一、传统的公司经营管理模式传统的公司经营管理模式通常是以创始人或核心团队的个人经验和直觉为基础，制定经营决策和管理策略。
这种模式在很长一段时间内是普遍存在的，它常常依赖于个人魅力和领导力，缺乏系统化和持续性的经营管理流程。
传统模式通常在中小型企业或初创企业中比较常见。
二、现代的公司经营管理模式现代的公司经营管理模式强调规范化、系统化和科学化的管理方法。
其中著名的模式包括：1. 赋权管理赋权管理模式注重将决策权下放到组织内不同级别的员工，让员工参与决策并对自己的工作负责。
这种模式带来了更高的工作积极性和责任感，提高了员工工作效率和创造力。
2. 团队管理团队管理模式将管理重点放在团队合作和协作上，强调团队之间的沟通、协调和合作。
这种管理模式能够激发团队创造力和团队凝聚力，促进工作效率和工作质量的提升。
3. 创新管理创新管理模式鼓励员工积极提出创新想法，推动组织不断创新和进步。
这种管理模式注重企业文化的打造，营造创新氛围，培养员工的创新意识和创新能力。
4. 效能管理效能管理模式强调企业内各项运营活动的效率和效果，通过设立目标、绩效评估和改进措施来提高企业整体运转效率。
这种管理模式注重数据分析和度量，通过数据来指导管理决策和优化运营流程。
三、灵活的公司经营管理模式随着市场竞争的激烈和商业环境的变化，越来越多的公司开始尝试灵活的经营管理模式，以适应多变的市场需求和发展机遇。
灵活的公司经营管理模式可能包括：1. 混合管理模式混合管理模式将传统和现代管理方法相结合，根据不同情况采用灵活的管理策略，既能够继承传统的经验和智慧，又能够借鉴现代管理理念和方法。
这种模式灵活应对各种挑战和机遇，有助于实现持续创新和成长。
2. 敏捷管理模式敏捷管理模式源自软件开发领域，强调快速响应市场需求、持续交付价值和灵活应对变化。
这种管理模式注重团队合作、快速迭代和客户需求导向，在适应快速变化的商业环境中具有独特优势。
企业的多种管理模式
企业的多种管理模式随着社会的发展和企业的不断壮大，管理模式也在不断发展和演变。
不同的企业可能会采用不同的管理模式，以适应于自身的发展需求和市场环境。
以下是几种常见的企业管理模式。
1.传统管理模式：传统管理模式是一种传承了许多年的经典管理模式，其核心是由高层管理者制定战略和指导方针，下达目标和任务。
下属根据领导者的指示完成工作，并按照既定的程序和规则进行管理。
这种管理模式注重组织层面的控制和指挥，更加注重制度和规范的执行。
2.创新管理模式：创新管理模式相对于传统管理模式来说更加注重创造力和灵活性。
它强调企业内部的创新和变革，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
这种管理模式更加开放和平等，强调团队合作和激励，鼓励员工发挥自己的潜力和才能。
3.平衡管理模式：平衡管理模式强调各个管理要素之间的平衡和协调。
它试图在个人和组织之间保持平衡，同时在短期和长期之间找到平衡。
这种管理模式注重资源的合理分配和利用，以及员工的个人发展和组织发展之间的平衡。
4.效能管理模式：效能管理模式以结果为导向，注重效果和绩效。
它将目标与行动相结合，通过设定清晰的目标并监控进展来实现管理效能。
这种管理模式注重绩效评估和激励机制，鼓励员工主动追求卓越。
5.敏捷管理模式：敏捷管理模式是一种快速反应和灵活变革的管理模式。
它注重团队协作和自组织，鼓励员工反思和改进自己的工作方式。
这种管理模式适应动态变化的市场环境，以快速高效的方式应对外部的挑战和机遇。
6.知识管理模式：知识管理模式将知识作为核心资源来进行管理和开发。
它注重知识的获取、共享和应用，以提升企业的竞争力和创新能力。
这种管理模式着重于知识的积累和转化，通过知识的应用和创新来推动企业的发展。
以上只是几种常见的企业管理模式，实际上还有很多其他的管理模式。
不同的企业可能会根据自身的情况和需求采用不同的管理模式，以实现企业的发展目标和战略规划。
在选择管理模式时，企业需要综合考虑内部和外部的因素，并根据实际情况进行选择和调整。
企业的四种管理模式
企业的四种管理模式1.传统管理模式：传统管理模式是最为常见和传统的管理方式，也是大多数企业最早采用的管理方式。
这种管理模式以权威主义为核心，强调企业内部的等级和管制。
管理者通常是从上往下进行指挥和控制，下属则遵循上级的指示执行任务。
这种管理模式适用于工作流程简单、任务明确的企业环境，可以保证任务的及时和准确完成。
然而，这种管理模式存在许多局限性，例如创新能力有限、员工积极性不高以及难以应对快速变化的市场环境等。
2.员工参与型管理模式：员工参与型管理模式注重员工的参与和沟通，追求员工的积极性和创造力。
这种管理模式认为员工是企业最宝贵的资源，只有激发员工的积极性和创造力，才能提高企业的效率和竞争力。
员工参与型管理模式强调团队合作和共同决策，通过员工参与决策和管理的过程，增加员工对企业的认同感和责任感，从而激发员工的工作热情和积极性。
这种管理模式适用于任务复杂、需要创造性思维和团队合作的企业环境，可以有效提高员工的工作满意度和员工参与度，进而提升企业的绩效和创新能力。
3.基于目标的管理模式：基于目标的管理模式强调明确的目标设定和绩效评估体系。
这种管理模式认为明确的目标可以激发员工的动力和积极性，帮助企业实现长期的战略目标。
基于目标的管理模式注重目标的可衡量性和可达成性，提倡制定具体、明确和可操作的目标，并通过周期性的绩效评估来监督和调整目标的达成情况。
这种管理模式适用于需要明确目标和实现目标的企业环境，可以帮助企业实现快速的增长和改进。
4.知识型管理模式：知识型管理模式强调知识的创造、共享和应用。
这种管理模式认为企业的核心竞争力在于知识和创新能力，因此重视知识的创造、共享和应用。
知识型管理模式强调企业组织学习和知识管理的重要性，鼓励员工进行学习和知识共享，通过创造和应用新知识来推动企业的发展。
这种管理模式适用于创新和知识密集型的企业环境，可以提高企业的创新能力和竞争力。
总结起来，在不同的企业环境中，选择适合的管理模式对于企业的成功至关重要。
六种最常见的企业管理模式
六种最常见的企业管理模式1.传统管理模式传统管理模式是指以层级体系为基础的管理方式，也被称为垂直管理。
在这种模式下，权力和决策集中在高层管理人员手中，通过层层传达来实现指令的执行。
这种管理模式适用于传统的大型企业，其特点是职责分工明确、权威主导、决策效率高。
然而，这种模式也存在创新不足、僵化、沟通不畅等问题。
2.声名管理模式声名管理模式强调企业领导者个人的威望和影响力。
在这种模式下，领导者的决策和行动受到团队成员的高度认可和尊重，因此能够高效地指挥团队实现目标。
这种管理模式适用于创新型企业或具有明确创始人意愿的企业。
然而，若领导者缺乏稳定性或出现错误决策，整个企业的运营和发展可能会受到很大的影响。
3.精细管理模式精细管理模式注重细节和精确度，通过严格控制管理流程和标准化操作来提高工作效率和质量。
这种管理模式适用于要求高度专业性和标准化的行业，如制造业和金融行业。
然而，精细管理模式对员工的工作压力较大，可能导致缺乏灵活性和创造力。
4.团队管理模式团队管理模式强调团队的合作和协作能力，通过共同目标的制定和协调来实现工作的高效和成果的优化。
这种管理模式适用于创意型企业或重视员工参与和创新的企业。
然而，团队管理模式也面临着分歧产生、协调困难等问题。
5.激励管理模式激励管理模式通过激励机制来推动员工的工作动力和积极性。
例如，通过优秀员工奖励制度、晋升机制等来激励员工的工作表现。
这种管理模式适用于注重员工动力和激励的企业，可以提高员工的工作积极性。
然而，激励管理模式也存在激励效果不佳、不公平等问题。
6.领导力发展模式领导力发展模式注重培养和发展领导者的能力和素质，通过提高领导力来推动整个组织的发展。
这种管理模式注重领导者的能力培养和团队建设。
然而，领导力发展模式需要长期投入和培养，且依赖于领导者的个人能力和魅力。
每种管理模式都有其适用的环境和优势，企业应根据自身情况选择合适的管理模式。
此外，随着时代的发展和企业形态的变化，我们还可以看到一些新兴的管理模式在不断涌现，如开放式管理、敏捷管理等，这些模式能够更好地适应当前快速变化的市场环境和员工需求。
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企业管理模式管理模式直接影响到管理的效率和质量。
海豚式管理是继鲨鱼式、戛裨鱼式之后出现的一种新的管理模式，是面向21世纪的管理模式。
一、海豚式管理的基本描述科学家对海豚的评价是：富有智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者和沟通者。
这些特质正是新时代、新管理模式中最需要的。
海豚式管理的运作方式不是自上而下式，而更趋向于蜘蛛网式;海豚式管理寻求属下的尊重，不仅关心工作成果，还关心员工的需要;海豚式管理考虑事情时脑心并用，信念坚定，追求公平，对属下关怀、鼓励并予以奖励;海豚式管理胸怀宽广，接受批评，礼贤下士，强调合作和团队精神，尊重他人“一起做”，而不是“按我说的做”，愿意给属下更多的自主权。
总之，海豚式管理奉行更加符合人性的管理哲学，是弹性的、人格化的，刚柔结合的管理模式，它用脑和心来领导，以自信、宽容来运作。
二、海豚式管理与鲨鱼式及戛裨鱼式管理的比较鲨鱼式管理嗜好权力，严厉无情，效率和成绩高于一切。
戛裨鱼式管理不喜欢权力，缺乏主见，人情至上，工作效率低。
海豚式管理吸纳了两者的优点，抛弃了两者的缺点。
1.在对员工的态度上鲨鱼式管理对属下员工缺乏同情心，傲慢、严厉，无视下属的要求，只罚不赏，不接受批评，强调和要求员工忠诚，对员工过于苛刻，压抑下属的技能，对员工的新见解不感兴趣，疏远下属，与下属保持距离，只关心业绩，任务成果至上。
戛裨鱼式管理对属下员工富有同情心，重人缘，过于纵容、讨好员工，老好人主义，渴望员工忠诚，对员工多赞美，少批评，缺乏主见，过于依赖下属的技能，过于在意下属的感受，对工作业绩缺乏关心，友谊、人情至上。
海豚式管理尊重下属，对属下员工宽容、仁慈，慎重对待下属的要求，赏罚分明，善于听从下属的意见，勇于面对各种批评，努力赢得员工忠诚，对员工坦率公平，善待下属技能，鼓励员工创新，对下属的业绩和下属的感受同等关心，与下属保持密切关系，成果与人情并重。
2.在管理组织上鲨鱼式管理是君主式管理，管理层次等级分明，自上而下惟我独尊，追求权力，极少授权，甚至滥用职权，独享工作计划和目标，在整个组织中，居高临下。
戛裨鱼式管理是放纵式管理，在管理组织中不讲等级，过度授权，不喜欢权力，甚至误解权力的作用，缺乏明确的计划与目标。
海豚式管理是蛛网式管理，在管理组织中既强调等级，更注重协调，适度用权，适度放权，必要时授权，注重和员工共享计划和目标，在组织中是指挥与协调中心。
3.在管理决策上鲨鱼式管理，过于自信，个人主义严重，缺乏民主。
戛裨鱼式管理，感情用事，无个性，不自信，过度民主而少有集中，只寻求共识，缺乏决策的独立性。
海豚式管理，在决策时，自信适度，理性和感性并重，重视共识，必要时独立行事，做到了民主和集中的有机结合。
4.在工作作风上鲨鱼式管理处理问题情绪化，严肃、缺乏幽默感，反复无常，使属下员工难以适应，自视无事不能、无所不知。
戛裨鱼式管理，在处理问题时过于乐观，刻意追求幽默，习惯于从事物的好的一面考虑问题，对工作中的不利因素考虑较少，对自己缺乏信心，认为自己什么都不懂，易受他人影响，犹豫不决。
海豚式管理处理问题时，沉稳、客观、果断，情理并重，及时寻求工作的改进和充实，适应了员工的要求。
5.在对竞争的态度上鲨鱼式管理强调竞争，强调优胜劣汰，鼓励个人英雄主义。
戛裨鱼式管理回避竞争，认为竞争会破坏员工之间的感情和合作，更注重竞赛。
海豚式管理强调合作，注重团队精神，鼓励“内和外争”。
一个班组团结如一人，与别的班组争高低，一个车间团结如一人与别的车间争雌雄，一个企业团结如一人，与别的企业争输嬴，整个民族团结如一人，与别的民族、国家激烈竞争。
6.在对待错误的态度上鲨鱼式管理从不认错，他们觉得认错是在贬损自己的威信。
戛裨鱼式管理则无原则地认错，为讨好下属把许多不属于自己责任的问题揽到自己身上。
海豚式管理则实事求是地对待错误，随时接受批评，并予以纠正，从中吸取教训。
三、海豚式管理的特点1.积极的工作态度、丰富的管理知识和友好的人际关系海豚式管理的领导魅力来源于管理者能够以身作则，领导起表率作用，以自己的方式和风格影响促动下属。
领导者要具有丰富的领导知识、管理知识、业务知识和经验;要在工作中建立友好、融洽的人际关系。
2.明确的经营目标、持之以恒的工作作风和灵活的工作方式海豚式管理方式，首先有极为清晰的经营目标和工作目标，人人都知道做什么，为什么做，谁去做，在什么地方做，在什么时间做和怎样做，不会使员工无所适从;其次强调持之以恒，一旦目标确定下来，就应严格执行;再次强调灵活的沟通方式和决策方式，在工作中注意针对不同的实际情况随机应变。
3.自信、果断和彼此信任海豚式管理者，首先对自己充满信心，认为自己能胜任工作，能很恰当地、果断地做出决策。
其次强调管理者和员工之间彼此信任，认为信任员工是培养他们自信和自尊的最佳方式，对提高企业业绩有促动作用。
4.慷概的气度和宽广的胸怀首先，海豚式管理认为，与员工“分享信息”是提高员工对企业忠诚度的最佳法宝，强调与下属分享权责、分享荣誉，并及时对下属的功过做出反馈;其次，海豚式管理者虚怀若谷，他们能随时接受批评并予以纠正，从中吸取教训，及时寻求改进的办法。
5.彼此沟通，激励进取首先海豚式管理要求领导者要有良好、精湛的沟通技巧，善于与人沟通，尽可能与员工多接触，以增加向心力和亲和力;其次，海豚式管理还通过各种培训提高员工素质，通过各种手段激励员工进取。
四、海豚式管理的启示管理模式的转变，是时代的要求。
通过控制操纵来指挥下属已经过时，而通过积极、正面、富有感染力的人格力量来指挥下属的时代已经来临，海豚式管理正是适应时代要求而产生的一种新模式，这种优秀的管理模式给我们的启示是：1.企业领导者应具有较高的综合素质针对我国的具体情况，作为一位企业领导者应具有以下素质：1品德素质，主指思想品质和道德修养;2知识素质，主指文化知识、专业知识、管理知识和工作经验;3能力素质，主指计划能力、组织能力和指挥能力;4身体素质，主指领导者的精力、体力和气质;5心理素质，主指慷慨的气度和宽广胸怀，乐观向上，意志坚强。
2.企业领导者要以身作则，办事公道领导者的一言一行，必须严于律己，要求他人做到的，自己必须率先垂范。
领导者是企业的旗帜，是领路人，其言行举止对职工直接产生影响。
另外，领导者办事公道，则员工心服气顺，领导者办事不公，不仅当事人不满，其他人也会产生不平。
所以，企业领导在发奖、调资、分房、晋级、评先进、处理纠纷等工作中，一定要注意“一碗水端平”。
3.企业领导者要坦诚团结，作风民主领导是企业的核心，团结的领导班子才有号召力。
在企业中应强调协作和团队精神，尊重他人“一起做”，而不是“按我说的做”。
另外，作风民主是现代企业的重要标志，也是海豚式管理的必然要求。
不管是生活中待人处事，还是企业中决策和管理，领导者必须体现充分民主，广开言路，随时接受来自企业各方面的批评和建议。
4.加强沟通，在企业中建立友好和谐的人际关系企业领导者要经常到基层了解实际情况，与员工进行面对面的交流，加强情感沟通和需求沟通，了解并满足员工的合理需要。
企业领导要相信员工、关心员工、尊重员工和理解员工，把企业建成全体员工的命运共同体。
5.企业要有明确的经营目标和工作目标针对我国企业的实际情况，明确的经营目标和工作目标表现在以下方面：企业盈利能力目标、生产效率目标、市场占有率目标、产品结构目标、财务状况目标、企业建设与发展目标、企业技术水平目标、人力资源的开发目标、职工报酬与福利目标、社会责任目标等。
6.加强员工培训，提高员工素质，把企业建成“学习型组织”企业领导者应充分认识到高素质的员工对企业的重要性，通过招才、揽才、在职培训、脱产学习，请进来、送出去，技术练兵、技术比武等多种形式提高员工的综合素质。
在企业中建立一种激励员工自觉学习的机制，通过“五项修炼”，即共同前景、共同的“心智模式”、团体学习、个人进取和系统的思考，把企业逐步建成“学习型组织”。
总之，在未来的21世纪，随着知识经济时代的到来和人们素质的不断提高，企业发展更离不开先进的管理模式，海豚式管理必将在未来的企业发展中大放异彩，中国企业实施海豚式管理势在必行。
企业管理新模式一、企业项目管理的提出从实践角度看，目前中国大多数企业的项目管理现状不容乐观。
在对诸多企业的实地调查发现，中国企业现在的项目管理活动具有以下特点：没有专门的人员或机构进行企业项目管理活动，甚至根本就没有项目及项目管理的概念及意识。
企业中的项目管理基本上是一种被动式管理，且往往是瞬时或间断性的，缺乏系统、科学的企业整体发展战略层面的项目管理理论方法指导。
因此，企业项目管理在我国的发展尚处于起步阶段，是我国项目管理研究的薄弱环节，同时又是亟待加强的环节。
而实践中西方几乎所有的大企业都有专门从事项目管理的部门及项目管理者，且中小企业也通过不同形式与项目管理咨询公司或专家合作对本企业的项目加以管理。
从理论角度研究，尽管广义上讲人类的历史也可以说是项目管理的历史，然而真正提出“项目”一词并对之进行研究也不过开始于上世纪四、五十年代。
虽然项目管理至今已有许多成熟理论成果，但在高度不确定环境下的企业项目管理方面，国外的研究也不过是20余年的历史。
基于对国内外项目管理实践与理论的分析研究，可得出对项目管理的“企业关注”趋势渐成主流。
如何界定企业项目管理尚为理论界讨论的热点，由此，本文将企业项目管理Enterprise Project Management，简称为EPM界定为：从企业整体发展角度出发分析、识别、评价面对的所有项目并实施相应的管理策略。
也就是说，企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，从企业整体角度出发整合企业范围内的所有项目管理活动。
二、企业项目管理的特点企业项目管理的主导思想就是“按项目进行管理”Management by Project，即站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。
企业项目管理主要有以下特点。
一组织的灵活性。
企业项目管理把项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源，打破了传统的固定建制的组织形式，根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员、项目成员共同工作，为项目目标的实现而努力。
此外，根据项目工作的需要及人员的限制，有的成员可以同时参加两个项目。
二管理责任的分散。
按项目进行管理，是把企业的管理责任分散为一个个具体的项目，由各项目经理具体对各项目负责，确保各项目的执行及完成。
而管理责任被细分为一个个细小的责任单元，有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督，有利于企业整体目标的实现。