企业新管理模式分析
企业创新管理新模式
企业创新管理新模式在当今激烈的市场竞争中，企业创新已经成为了企业生存和发展的重要手段。
然而，由于传统的创新管理模式存在着许多弊端和不足之处，企业需要探索一种更加适应现代企业发展需求的创新管理新模式。
一、创新管理新模式的重要性企业创新是推动企业发展的重要动力，可以帮助企业发现新的商机和增加市场份额，提高企业竞争力。
然而，传统创新管理模式往往是以线性的、层级的方式进行，导致决策缓慢、创新不力。
随着市场变化和科技发展的加速，企业需要更加快速和敏捷地进行创新，因此，创新管理新模式的探索变得至关重要。
二、创新管理新模式的特点1.开放创新：企业创新不再依赖内部资源和人才，而是通过与外部企业、研究机构、创业团队等进行合作，共同开展创新活动。
企业可以通过与外部合作伙伴共享资源、技术和知识，快速进行创新。
2.快速迭代：企业创新不再是线性的、层级的进程，而是采用快速迭代的方式进行。
企业通过试错和反思的过程，快速迭代产品和服务，不断提高创新成功率和效果。
3.用户导向：企业创新不再是以技术为中心，而是以用户需求为导向。
企业通过深入了解用户需求，提供个性化和定制化的产品和服务，增强用户体验和满意度。
4.创新生态系统：企业不再独立进行创新，而是构建创新生态系统。
企业与供应商、分销商、合作伙伴等形成紧密的合作关系，共同推动创新，共享创新成果。
三、创新管理新模式的实施策略1.优化组织结构：企业需要优化组织结构，打破层级和壁垒，鼓励员工和部门之间的合作和沟通。
同时，建立灵活的创新团队，引入跨部门、跨行业的人才，提高创新能力和速度。
2.建立创新平台：企业可以搭建创新平台，集聚外部资源和创新力量。
通过与创业团队、研究机构等进行合作，共同开展创新活动，实现资源的共享和互利共赢。
3.建立创新激励机制：企业需要建立创新激励机制，激励员工进行创新。
通过给予创新团队和个人更多的自主权和回报，鼓励员工积极参与创新活动，提高创新意识和能力。
4.增强创新文化：企业需要培养创新文化，营造良好的创新氛围。
现代企业管理的新模式
现代企业管理的新模式现代企业管理的新模式一、知识经济的特征知识经济与传统经济形态相比较，它具有如下特征：首先，知识经济是一种可持续性经济，它以网络和信息技术为依托，以知识、信息的生产、存储、使用和消费为投入的主要资源，与其他稀缺资源不同，知识和信息可以被人们共享，并且在使用中不会被消耗反而能增加。
第二，知识产品呈爆炸性增长。
据统计，目前世界上每小时就有20项发明诞生，每年增加的信息量达800亿条，而且基础研究向应用转化的周期日趋缩短。
信息尤其是知识，正日益广泛和深刻地影响现代企业的管理模式。
第三，知识经济是全球一体化的经济，地域对其影响逐渐减小，资源、产品、服务乃至市场日趋全球化。
知识经济时代的生产方式是以通过计算机网络，采取小批量、多品种、高效率的分散性生产为主。
第四，知识创造的价值大小依赖其使用环境，同样一则信息给不同人在不同时间带来不同的价值。
因此，知识经济更强调人力资源的作用。
在企业间商业竞争越来越激烈的今天，如何实现企业员工最大限度的经验交流和知识共享，如何将隐性知识挖掘出来为决策服务，已成为企业研究的一个重要课题。
二、传统信息管理存在的问题传统的信息管理是通过资源的配置来有效满足信息需求，它侧重对编码信息的管理，而忽视对非编码信息载体――人的管理。
信息(如实践经验)的很大一部分都存储在员工的头脑中，而这些能够提供决策支持的有用信息，即知识对现代企业的发展尤为重要。
同时，传统信息管理偏重于对信息进行收集、存储、管理和传递等机械管理，忽视对信息的深层次加工以提供决策支持。
知识经济时代是信息急剧膨胀的时代，如何从海量信息中获取知识才是现代企业信息管理的目标。
另外，传统信息管理重视信息的提供而忽视信息的流动与共享，导致企业中大量信息都分散保存在员工头脑中，形成一个个分散的“信息孤岛”。
总之，传统信息管理模式的不足之处已日趋显露，现代网络和信息技术对企业信息管理提出新挑战。
三、企业现代管理新模式企业知识管理作为信息管理的延伸和发展，是20世纪90年代末兴起的。
新时代企业经济管理的创新策略
新时代企业经济管理的创新策略随着时代的变迁和科技的进步，企业经济管理也需要与时俱进，不断创新和调整策略。
新时代企业经济管理的创新策略至关重要，将对企业的发展和竞争力产生深远的影响。
本文将从多个方面分析新时代企业经济管理的创新策略，并提出相应的建议和措施。
一、创新技术调整管理模式新时代的企业管理需要充分利用现代科技手段来提高管理效率和降低成本。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，企业可以通过这些新技术来优化和调整管理模式。
可以引入物联网技术来实现设备的远程监控和自动化控制，提高生产效率和降低维护成本；利用大数据分析技术来进行市场需求预测和产品定价，优化供应链管理和库存控制；使用人工智能技术来进行客户服务和销售推广，提高客户满意度和销售额。
企业需要积极探索这些新技术，从而不断创新和优化管理模式，提高经济效益和市场竞争力。
二、提倡创新文化鼓励员工创新企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断鼓励和支持员工的创新。
企业需要提倡一种积极的创新文化，鼓励员工提出新想法、新方案和新项目。
这不仅可以激发员工的创造力和积极性，还能带动企业的创新活力和竞争优势。
企业也应该建立一套完善的激励机制，对员工的创新行为给予适当的奖励和认可，从而形成一种积极向上的企业文化。
三、开展跨界合作寻求创新突破在新时代，企业管理需要不断寻求创新突破，突破传统的管理模式和思维定势。
企业可以开展跨界合作，引入外部力量和资源共同推动创新发展。
可以通过与科研院所、高校、初创企业等开展合作，共同研发新产品、新技术和新业务；可以与其他行业的企业合作，共同开发新的市场和产品；还可以与创投机构合作，共同进行投融资和并购活动。
通过这些跨界合作，企业可以获得更多的创新资源和机会，从而实现管理创新和经济效益的提升。
四、加强风险管理与创新并重在新时代，企业要想保持竞争优势，必须敢于创新并有能力应对各种风险挑战。
企业需要加强风险管理与创新并重的策略。
全新企业管理模式与旧模式的区别
全新企业管理模式与旧模式的区别摘要：全面社会责任管理指的是企业在追求经济效益的同时，妥善处理企业发展与环境保护的问题，坚持以人为本、保护环境、节约资源，实现企业、社会与环境的共同发展。
随着社会发展的速度日益加快，企业所面临的竞争压力也随之上升，在这种情况下，一种新的企业管理模式应运而生——全面社会责任管理。
与以往的企业管理模式相比，全面社会责任管理具有更加鲜明的优势：管理内容的全面性、管理定位的全局性、管理体系的融合性以及管理范围的覆盖性等。
这一模式的应用，将有效推动企业的发展更加和谐。
关键词：企业社会责任；管理模式；意义1 引言企业既是社会成员重要的一部分，也是推动社会发展的重要力量。
改革开放后，中国社会发展的脚步加快，一方面给企业带来了巨大的经济效益，另一方面也使得企业面临的社会环境更加复杂，竞争压力日益上升。
以往的企业管理模式是将追求经济效益的最大化做为主要的生产目的，在这种模式的指导下，企业的责任意识越来越淡薄，在发展的过程中忽视对资源环境的保护，这既不利于社会的和谐发展，也降低了公众对企业的认可程度。
全面社会责任管理这一新型的企业管理模式，将有效弥补传统模式的不足，提高企业的责任意识，促进社会的和谐发展。
2 全新企业管理模式与旧模式的区别2.1 企业本质改革2.1.1 在过去的企业发展中，追求股东利益的最大化是企业生产的主要目的，忽视社会责任的承担，因此出现了许多问题：环境问题、社会问题、企业与公众矛盾等等，这既破坏了社会环境，也阻碍了企业的持续发展。
在这背景下，全面社会责任管理这一新型管理模式开始崭露头角，并得到公众、企业和社会的普遍认可。
全面社会责任模式下，强调企业的社会责任意识，重新塑造企业的发展价值观，摆脱单纯追求经济效益这一传统模式的束缚，将目光投向发展的持续性、和谐性，将重心放在服务社会、承担责任方面，在提升企业利益的同时也保证了人民公众的利益。
2.1.2 为了与价值观的重塑相配合，企业发展的战略也需重订。
创新管理模式
创新管理模式在当今快速发展的商业环境中，创新已经成为了企业生存和发展的关键之一。
为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要不断引入新的管理模式来推动创新。
本文将探讨几种创新管理模式，并分析它们的优势和适用条件。
一、设计思维管理模式设计思维管理模式是以人为核心，注重洞察用户需求，并将这些需求融入到产品或服务的设计和创新中。
这种管理模式鼓励管理者跳出常规思维，通过观察、洞察和理解用户行为，来发现市场机会并提供有针对性的解决方案。
设计思维管理模式的优势在于能够促进创造力和创新思维的发展。
通过关注用户需求和体验，企业能够深入理解市场，从而更好地满足用户的期望，提供有竞争力的产品和服务。
然而，这种模式需要管理者具备良好的观察力和洞察力，同时也需要建立一个可以充分支持和促进创新的组织文化。
二、敏捷管理模式敏捷管理模式是一种灵活的管理方法，适用于快速变化和不确定性较高的市场环境。
这种模式强调快速反应能力和团队合作，通过迭代开发和反馈机制来不断优化产品和服务。
敏捷管理模式的优势在于能够更快地将产品推向市场，降低开发过程中的风险，并通过持续不断的优化来提高产品质量和用户满意度。
它也能够激发员工的积极性和创造力，通过团队协作来应对市场变化和挑战。
然而，敏捷管理模式需要建立高效的沟通和协作机制，以及灵活的组织结构和流程。
三、开放式开放式创新管理模式强调企业与外部企业、学术机构和个人之间的合作和共创。
通过与外部合作伙伴开展创新活动，企业可以获得更多的创新资源和新想法，从而提高创新的效率和质量。
开放式创新管理模式的优势在于可以打破企业内部的壁垒和思维定势，引入更多的新鲜思维和创新资源。
通过与外部合作伙伴的交流和合作，企业可以在更广泛的领域开展创新，并实现更大的营收增长。
然而，开放式创新模式需要企业具备有效的合作能力和资源整合能力，同时也需要与外部合作伙伴建立良好的沟通和信任关系。
结论创新管理模式是推动企业创新和发展的重要手段。
蒙牛集团运营管理模式分析
蒙牛集团运营管理模式分析1. 引言蒙牛集团是中国乳制品行业的龙头企业之一，以生产和销售奶制品为主要业务。
在长期的发展过程中，蒙牛集团形成了一套独特的运营管理模式，为企业的快速发展和持续增长提供了有力支撑。
本文将从集团的战略管理、供应链管理和质量管理三个方面对蒙牛集团的运营管理模式进行深入分析。
2. 战略管理蒙牛集团的战略管理是指企业长期发展的规划和管理。
蒙牛集团将以品牌为核心，以乳制品为主业，通过不断创新和产品升级来满足消费者需求。
在战略执行上，蒙牛集团采用了多品牌战略，旗下拥有蒙牛、澳优、壹谷、五谷道场等多个知名品牌，以不同的定位满足不同消费者的需求。
此外，蒙牛集团注重市场营销和品牌推广，通过广告、赞助、产品体验等方式来提升品牌知名度和影响力。
同时，集团也加强了品质管理和创新能力，不断推出新产品，拓展市场份额。
3. 供应链管理蒙牛集团的供应链管理是指从原材料采购、生产制造到产品销售的全过程管理。
蒙牛集团建立了完善的供应链网络，与各地的奶农合作，建立了乳制品原料供应基地，保证了原材料的稳定供应。
同时，集团还注重生产和物流效率的提升，建设了现代化的生产基地和仓储物流体系，实现了生产和销售的高效对接。
蒙牛集团通过信息技术的应用，实现了供应链的精细管理。
集团建立了供应链管理系统，能够实时追踪原材料和产品的流向，保证生产和销售的透明度和可追溯性。
此外，集团还与供应商和分销商建立了紧密的合作关系，进行信息共享和风险共担，提高了整个供应链的效率和稳定性。
4. 质量管理蒙牛集团对产品质量的管理非常重视，始终以消费者的利益为核心。
集团建立了严格的质量控制体系，从原材料采购到产品制造的每个环节都有详细的标准和程序。
集团还拥有一支专业的质量管理团队，负责产品的质量监控和风险预防。
蒙牛集团注重科技创新，引进了先进的生产设备和质检技术，提高了产品的质量和安全性。
集团还积极参与行业标准的制定和推广，与相关机构开展合作，共同提升乳制品行业的整体质量水平。
企业的PPP管理模式分析
企业的PPP管理模式分析一、PPP管理模式的特点1. 多方合作：企业的PPP管理模式是基于政府、企业和社会三方的合作关系。
在这种模式下，政府部门、企业和社会组织可以共同参与项目的设计、实施和运营，共同分享项目的成本和收益。
2. 风险分担：在PPP管理模式下，参与方可以根据各自的实际情况和能力承担相应的风险。
政府可以通过引入私人资本和技术，分散政府的财政风险；企业可以通过与政府合作，提高项目的可行性和风险控制水平。
3. 长期合作：PPP管理模式鼓励长期的合作关系，一般项目期限在10-30年不等。
由于项目周期较长，双方可以充分沟通、协商和合作，共同解决项目运营中可能出现的问题。
4. 绩效导向：PPP管理模式采用绩效考核机制，对参与方的业绩和成果进行评价和奖惩。
这可以有效激励各方的积极性和创造性，提高项目运营的效率和效果。
1. 资源整合：在PPP管理模式下，政府、企业和社会组织能够充分整合各自的资源和优势，共同开发和利用各类资源，提高资源利用效率和经济效益。
2. 投资吸引：由于PPP项目可以利用私人资本和技术，可以吸引更多的投资者参与，减轻政府财政压力，实现项目的可持续发展。
3. 市场化运作：PPP管理模式可以促使政府、企业和社会组织更多地参与市场化运作，减少政府的干预和管理成本，降低企业的运营成本，提高社会资源的有效配置。
4. 风险分散：由于PPP管理模式可以吸引多方参与，可以分散项目的经济、技术和管理风险，降低企业和政府的单一风险承担。
5. 项目效果优化：PPP管理模式可以充分利用参与方的专业知识和技术，优化项目的设计和运作模式，提高项目的效益和社会价值。
1. 铁路建设：中国铁路建设是一个typical的PPP项目。
中国铁路建设项目通过政府引导、企业参与、社会组织监督等多方合作，实现了铁路基础设施的快速扩建和更新、线网的高效运营和服务质量的提升。
2. 新能源开发：中国的新能源开发项目大多采用PPP管理模式。
海尔“人单合一”双赢管理模式分析
海尔“人单合一”双赢管理模式分析随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业竞争力的核心逐渐从产品和技术转向了管理模式和组织文化。
作为中国家电行业的领军企业，海尔集团一直以来都在不断探索和创新管理模式，以应对市场的挑战和变化。
“人单合一”双赢管理模式作为海尔的核心管理理念，对于企业的发展和成功起到了至关重要的作用。
“人单合一”双赢管理模式是海尔在不断实践和总结的基础上形成的，它强调管理者与员工、员工之间、员工与客户之间的密切合作与互动，旨在通过全员参与、全员领导、全员创新，构建企业与员工、员工与客户之间的共赢关系。
该管理模式的核心理念是通过激励和激情引领员工，营造一种全员参与的企业文化，使得员工能够主动、积极地参与到企业的发展中来，并从中获得自身的成长与满足。
“人单合一”双赢管理模式也要求员工深入了解客户需求，积极为客户提供有效、高品质的服务，构建起企业与客户之间的互动与共赢关系。
据统计，实施“人单合一”双赢管理模式后，海尔集团以及旗下的子公司业绩稳步增长，管理效益持续提升，员工满意度大幅度提高，品牌知名度和美誉度不断提升，企业竞争力稳居国内行业前列，成为中国家电行业的佼佼者。
在此背景下，值得深入分析和研究海尔“人单合一”双赢管理模式，探寻其成功之道，为其他企业提供借鉴和启示。
一、全员参与“人单合一”双赢管理模式强调全员参与，要求每一位员工都能够成为企业事业的参与者和建设者。
海尔集团实施了一系列的全员参与计划，包括员工创业、员工持股、员工评价、员工培训等。
这些措施有效地调动了员工的积极性和主动性，让员工们不仅仅是企业的员工，更是企业的合作伙伴和利益相关者。
在这种模式下，员工会更加珍惜和投入自己的工作，不仅仅是为了工资而工作，更是为了企业的发展和自身的成长。
二、全员领导“人单合一”双赢管理模式提倡全员领导，意味着每一名员工都应该具备领导的素质和能力。
海尔集团推崇“领导者无权，员工无权”这一理念，即员工在企业中享有更多的自主权和决策权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业新管理模式分析一、引言管理与人类几乎同时产生，它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。
作为整合、优化资源配置的手段，管理也是生产力，特别是在当今科学技术高度发达，网络经济、知识经济作用凸显的年代，管理显得尤为重要。
由于企业经营环境不同，管理的作用也迥然不同。
自20世纪以来，有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响，其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成;其二是经济全球化趋势的日益显现;其三是基于互联网技术的网络经济的出现。
在这三种因素的作用下，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。
如何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业提出了严峻的挑战，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。
本文将对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行分析研究。
二、企业管理面临知识管理的挑战世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。
随着知识经济在全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。
1.知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。
随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理(知识管理咨询公司的认为知识管理包括强调技术重要性的第一代知识管理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代知识管理。
)企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心，分析企业知识的存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。
就一个企业而言，知识有内部知识和外部知识两种形态，企业可以借助现代的信息技术和手段，建立公司外部知识网络和企业内部网络，以建立递增收益网络;并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟，有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源，增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。
由于知识经济是以不断创新的知识为基础的，知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的，也是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。
而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，以知识创新为核心的一种全新管理模式。
2.知识经济下，人力资源管理的重要性日益凸显。
知识经济发展的主导要素是人才，人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新，使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。
这些变化表明:知识经济条件下，以人为本，个人与企业共同发展是企业管理的新理念，企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品，如何积累和应用知识，更好地发挥人才的作用。
3.知识经济将使企业的管理战略发生变化。
知识经济的兴起，使得企业的战略管理发生了很大的变化。
这种变化表现在:首先，在投资战略上，要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产，转到大量投资于人才培训、激励创新方面，生产和分配要向知识产品及服务倾斜;其次，在竞争战略上，要注意拿起保护知识产权这一武器，把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键;再次，在成长战略上，要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展，调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展，即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。
三、企业管理面临经济全球化的挑战全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势，而经济全球化的深入发展，对企业管理提出了严峻的挑战。
1.随着中国加入，以及经济全球化的深入发展，中国企业将有更多的机会走出国门，进入国际市场。
此时，企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球，不能仅靠利用国内资源来谋求发展，而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己，以求实现资源的最佳配置;同时，其生产协作关系也不再局限于国内，而是要在全球范围内寻求合作伙伴;而且，企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响，同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。
2.在全球化的背景下，企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络，采用各种先进的要素传输手段，特别是信息传输手段，否则，企业就无法在国际竞争中取胜，这对企业的组织结构设计提出了新的要求。
企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势，21世纪企业内部组织结构，将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态，中间管理层将失去原有的价值，企业的管理组织将呈现扁平状态，弹性化。
这主要是由于现代管理技术和手段的采用，使得企业的中间管理层减少，中层和基层领导者的管理幅度增大。
借助网络与信息技术，企业的每一个员工，虽然工作岗位不同、工作地点不同，但可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。
扁平化的管理组织将直接带来管理费用的下降、管理效率的提高，同时还会极大提高员工的自主性与积极性。
组织结构的柔性化则是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织结构，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织，借助组织结构的柔性化可以实现企业组织集团化和分权化的统一，稳定性和变革性的统一。
3.经济全球化背景下，战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式。
过去传统的竞争战略是你死我活的零和博弈，而20世纪70年代以来，世界各国和企业间的经济活动正日益全球化，相互依赖和相互竞争是当今世界经济的一个显著特点和基本趋势。
在知识经济和网络经济下，企业间的合作显得尤为重要，任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势，网络化又使知识之获取如此便捷低廉，企业间的合作对双方有利。
西方企业推出的“战略联盟”，就是这一趋势的具体体现。
所谓战略联盟，是指两个或两个以上经济实体为特定的战略目标而采取的以任何股权和非股权形式共担风险、共享利益的联合行动。
通过合作，战略伙伴间优势得到互补或互相加强，劣势得到弥补以创造组合的竞争优势。
据报道，公司在1992年就已与美国和海外的各类公司结成了400多项战略联盟协议。
中国企业如联想、海尔、小天鹅等一批从事电子产品开发、生产和销售的成功企业已经开始构筑适合自身发展需要的战略联盟体系。
可以说，作为一种新的竞争方式，一种“双赢”游戏，战略联盟正是中国企业发展的未来之路。
而且，随着信息化的不断深入，战略联盟的形式也在深化和发展，越来越多的跨国公司会将他们的伙伴关系发展成为“超级联盟”。
四、企业管理面临网络经济的挑战众所周知，人类社会发展到今天，世界通信的基础结构发生了三次重大变革，1876年诞生了电话网络，1948年有线电视网络形成，1969年国际互联网萌芽，各种数据基础结构由此产生。
目前，人类正在进入一个崭新的时代———网络经济时代。
网络经济的出现将促使管理产生全方位的变革，这主要是由于计算机网络的崭新而强大的功能所决定的，尤其在互联网和经济联姻之后，其强大的功能在经济利益的驱使下不断拓展，应用的领域日益广泛。
网络经济对管理理论变革的影响，主要体现在20世纪90年代以来，一方面，计算机技术发展到互联网阶段以后，新技术革命对变幻多端的经济环境起到了推波助澜的作用，这无形中就加速了新理论的诞生;另一方面，网络技术的发展为提升管理水平提供了有力的“武器”。
透视管理领域，不难发现，网络经济正在引发一场前所未有的管理变革，这种变革，要求企业的内部组织模式、经营管理理念以及企业之间的关系发生一系列深刻的变化。
1.企业管理的重点已从内部控制性管理转向了外部适应性管理，要素效率不再成为企业追求的惟一目标。
世界经济一体化趋势的加强，一方面拓宽了企业竞争和合作的边界，另一方面则增大了企业的外部不确定性。
因此，如何充分利用现代信息技术的先进手段来重新设计企业内部组织和企业之间的界面关系，充分关注企业的顾客资本以及客户关系管理，这些课题都对企业管理提出了新的挑战。
2.企业竞争优势的核心已从物转向人，再转向知识，知识管理成了企业管理的重要领域。
由于其收益递增的使用特征，知识资本比实物资本具有更强的收益性和灵活性。
设计合理的知识治理机制，形成基于创新和共享的知识型文化，是提高现代企业学习能力和创新能力的重要途径。
人力资源作为知识的主要载体，其管理方式也出现了前网络经济时代无法比拟的个性化和高效率的特征。
3.企业组织形态已开始由固定化和显性化转向实时化和虚拟化，物质流不再成为企业组织设计的惟一基础。
信息技术的发展使得远距离现场作业成为可能。
通过业务外包，“全能型”企业能够蜕变成为只保留较少职能部门的“核心型”企业，从而形成一种共生关系更加明显的新型企业生态群落。
因此，增值过程的重整成了企业无法回避的紧迫课题，适应这种需求，在互联网的支持下，组织结构顺利地实现了扁平化、弹性化和柔性化。
而且一种新的组织形式———虚拟组织应运而生。
4.企业管理的方法已由制度化和程式化转向了模块化。
简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单。
决定企业优势差异的不仅是企业内部资源的利用效率，更重要的是企业经营者对环境变异的感知能力和企业的响应速度，决定这种速度的主要因素是管理观念与企业文化。
管理观念与企业文化都是一种看不见、摸不着的东西，但它是一个企业的灵魂，网络经济时代的企业文化与前网络经济时代相比，出现了从“充满竞争与不信任状态”向“精诚合作相互信任状态”转变，从“被动的自我保护型”向“自觉的积极创造型”转变，从“简单的服从”向“实现自我价值”转变等新的特点。
而新的观念、新的文化又必然形成新的竞争能力。
5.现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓展到了资本经营，资本经营成为了企业快速成长的主要方向。
当今的企业权属商品市场已深深地打上了网络时代的烙印，虚拟经济与实物经济的交融意味着“规模制胜”的财富分配规则面临着失效的可能。
五、结论在用户主导和技术制胜的新经济时代，传统的规模导向的企业已难以适应全球化竞争的需要和深层次的应用信息技术的要求，增强企业对环境的响应能力成了企业的当务之急。
笔者认为企业可通过采取如下措施以提高竞争能力:1.实施供应链管理，优化资源配置。
在企业外部环境复杂、变幻的条件下，企业首先需要将同一产业链条上的不同企业之间、同一企业之间、同一企业的产品之间、职能之间的相互关系纳入系统的供应链管理范畴，以明确各种要素在相关界面之间的联系方式，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡。