项目管理方法分析
项目管理方法与工具
项目管理方法与工具项目管理是指通过对项目的计划、组织、协调和控制，使项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的目标。
为了提高项目管理的效率和成果，项目管理方法和工具应运而生。
本文将介绍几种常用的项目管理方法和工具，并分析其优势和适用场景。
一、关键路径法（Critical Path Method，CPM）关键路径法是一种时间管理的方法，用于确定项目中的关键活动和关键路径，以便更好地进行项目进度控制。
它通过构建工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）和网络计划图，确定项目的关键活动，并计算出项目的最短时间和最后完成时间。
这样，项目经理便可以根据关键路径来调整资源分配和计划安排，确保项目能够按时完成。
关键路径法适用于具有明确时间要求的项目，如建筑工程、软件开发等。
它能够帮助项目团队优化资源利用，减少项目风险，并提高项目的整体运行效率。
二、甘特图（Gantt Chart）甘特图是一种时间管理工具，通过条状图展示项目各个活动的时间安排和进度情况。
甘特图通常由任务条、时间轴和里程碑组成，可以清晰地展示项目的时间计划和工作进展。
项目经理可以通过甘特图追踪每个活动的起止时间，了解项目的整体进度，并及时调整计划。
甘特图适用于需要详细了解项目进度的团队，特别是针对长期和复杂的项目。
它直观地展示了项目的时间安排和依赖关系，有助于整合资源和优化进度。
三、敏捷项目管理（Agile Project Management）敏捷项目管理是一种迭代的项目管理方法，强调团队合作、响应变化和快速交付价值。
与传统的瀑布模型相比，敏捷项目管理更加灵活和适应变化。
敏捷项目管理通常采用“Scrum”或“Kanban”等方法，通过短周期的迭代开发和持续反馈，不断优化项目成果。
敏捷项目管理适用于需求频繁变更、任务复杂度高的项目，如软件开发和市场推广。
它提供了更高的透明度和灵活性，能够更好地满足客户需求和应对市场变化。
项目管理中的问题分析与解决方法
项目管理中的问题分析与解决方法项目管理是在有限的资源和时间内，通过合理的计划、组织和控制，实现项目预期目标的过程。
然而，在实施项目管理过程中，常常会面临各种问题，如进度延误、资源冲突、沟通不畅等。
本文将就项目管理中常见的问题进行分析，并提出相应的解决方法。
问题1：进度延误进度延误是项目管理中最常见且最令人头疼的问题之一。
其原因可能包括任务拆分不合理、资源安排不足、风险控制不当等。
为了解决进度延误的问题，可以采取以下措施：1.合理的任务拆分将项目任务进行合理的拆分，明确每个任务的具体工作内容和交付时间，确保每个任务都能够按时完成。
2.优化资源安排对项目所需的各类资源进行全面的评估，合理分配资源，并避免资源冲突的发生。
此外，可以考虑引入外部资源来加速项目的进展。
3.有效的风险管理项目风险的管理是项目管理中至关重要的一环。
及早识别项目风险，采取相应的应对措施，以最小化风险对项目进度的影响。
问题2：资源冲突资源冲突是项目管理过程中常见的问题之一。
当多个项目共享同一资源或资源有限时，可能导致资源冲突，从而影响项目的顺利进行。
解决资源冲突的方法包括：1.资源优先级排序对项目中的资源需求进行排序，根据项目的紧急程度和对资源的依赖程度确定资源的优先级，确保关键资源能够得到满足。
2.资源共享和合作在项目团队中建立资源共享和合作的机制，通过有效的沟通和协调，使资源得到最大限度地利用，减少资源冲突的发生。
3.灵活的资源调整当资源冲突无法避免时，及时进行资源调整。
可以考虑借调其他团队成员、外部顾问或外包服务等方式来解决资源短缺的问题。
问题3：沟通不畅良好的沟通是项目成功的重要因素之一，而沟通不畅往往会导致误解、信息不准确等问题的产生。
以下是几种解决沟通不畅问题的方法：1.明确的沟通渠道在项目团队中明确沟通渠道和角色，确保信息能够准确传达和及时反馈。
可以采用项目管理软件、邮件、会议等方式进行沟通。
2.有效的沟通技巧提高团队成员的沟通技巧，包括倾听、表达清晰、积极反馈等。
开展项目管理分析的途径与方法
开展项目管理分析的途径与方法
项目管理分析是为了提高项目管理效率和质量，对项目各项工
作进行分析和评估。
下面介绍几种开展项目管理分析的途径与方法：
1. SWOT分析法
SWOT分析法是一种常用的分析方法，它通过对项目的优势、
劣势、机会和威胁进行分析，为制定项目管理策略提供参考。
该方
法适用于在项目开始之前对项目进行分析和评估。
2. 成本效益分析法
成本效益分析法是一种常用的分析方法，它主要通过比较项目
的成本和收益，判断该项目是否值得开展。
该方法适用于在项目进
行中对项目进行分析和评估。
3. PDCA循环法
PDCA循环法是一种适用于各类项目的分析方法，它通过计划、执行、检查和调整四个阶段的循环，不断完善项目管理，并提高项
目管理效率和质量。
4. 关键路径分析法
关键路径分析法是一种适用于大型工程项目的分析方法，它通
过分析关键路径上的任务，确定项目的整体时间进度和关键节点，
以及项目延期风险，为制定项目管理计划提供参考。
总之，项目管理分析是提高项目管理效率和质量的基础，开展
项目管理分析需要根据实际情况选取适合自己的分析方法。
在分析
过程中，应注意客观分析，正确认识项目管理的现状和未来，以便
制定出更加合理的项目管理策略。
项目进度管控方法及其效果分析
项目进度管控方法及其效果分析项目进度管控是项目管理的重要环节，它有助于保证项目按时交付，确保项目的成功完成。
项目进度管控可以帮助项目经理和团队成员监控项目进展，并采取必要的措施来解决延迟或其他进度变动的问题。
本文将介绍几种常用的项目进度管控方法，并对它们的效果进行分析。
一、关键路径法（CPM）关键路径法是一种常用的项目进度管控方法，它在项目计划中标识出关键路径，并根据关键路径的长度和可压缩性来确定项目的最短时间。
通过关键路径法，项目经理可以清楚地了解项目中哪些活动是最关键的，哪些活动可能会导致整个项目的延迟。
通过对关键路径上的活动进行加速或调整资源分配，可以有效地缩短项目的总体工期。
使用关键路径法进行项目进度管控可以提高项目交付的准确性和效率。
二、甘特图甘特图是以图形方式显示项目进度的工具。
它按照时间轴显示项目活动的开始和结束时间，并通过不同的条形图表示不同的活动。
通过甘特图，项目经理和团队成员可以清楚地了解项目中各项活动的时序关系，以及每项活动的持续时间。
甘特图对于项目进度管控非常有帮助，可以及时发现可能存在的延迟或冲突，并采取相应的措施来解决。
此外，甘特图还可以帮助项目经理和团队成员更好地进行资源分配和任务安排，以优化项目进度。
三、里程碑里程碑是项目中具有重要意义的节点，它标志着项目的某个重要阶段的完成。
在项目进度管控中，里程碑的设定可以帮助项目经理和团队成员监控项目的进展，并及时评估项目的完成情况。
通过设定里程碑，项目经理可以更好地掌握项目的整体进度，并及时采取措施来解决可能存在的问题。
里程碑的设定还可以帮助项目团队保持对项目目标的关注，增强对项目成功的信心。
四、变更管理在项目实施过程中，由于各种外部或内部因素的影响，可能会发生项目范围、进度或资源等方面的变更。
因此，变更管理在项目进度管控中也起到了重要的作用。
变更管理需要项目经理及时评估变更对项目进度的影响，并与相关干系人进行沟通和协商。
项目管理中的决策分析方法
项目管理中的决策分析方法在项目管理中，决策分析是一种重要的方法，用于帮助项目经理和团队做出明智的决策，以实现项目的目标。
决策分析方法能够帮助项目团队评估不同的方案和选择，并确定最佳的决策路径。
本文将介绍几种常见的决策分析方法，并探讨其在项目管理中的应用。
一、敏感性分析敏感性分析是一种常用的决策分析方法，旨在评估项目中不同变量对结果的影响。
通过对项目关键变量进行敏感性分析，项目团队可以了解到不同变量的重要性，并据此制定相应的决策策略。
例如，在一个建筑项目中，项目经理可以通过敏感性分析来评估材料成本、人力资源和工期等因素对项目成本和进度的影响，以便及时做出调整和决策。
二、决策树分析决策树分析是一种通过构建决策树来辅助决策的方法。
决策树是一种图形化的工具，将决策问题分解为一系列的决策和可能的结果，以帮助项目团队理解不同决策路径的优劣，并选择最佳的决策方案。
决策树分析可以在复杂的决策问题中提供清晰的决策路径，帮助项目团队做出明智的决策。
三、成本效益分析成本效益分析是一种常用的决策分析方法，用于评估不同决策方案的成本和效益。
通过比较不同方案的成本和效益，项目团队可以确定最具经济效益的决策方案。
成本效益分析可以帮助项目团队在有限的资源下做出最优的决策，并最大限度地实现项目目标。
四、风险分析风险分析是一种用于评估项目风险和制定风险应对策略的决策分析方法。
通过对项目风险进行分析和评估，项目团队可以了解到不同风险事件的概率和影响，并据此制定相应的风险应对策略。
风险分析可以帮助项目团队在项目执行过程中及时应对风险，减少风险对项目目标的影响。
五、多属性决策分析多属性决策分析是一种常用的决策分析方法，用于评估不同决策方案的多个属性，并确定最佳的决策方案。
通过对不同方案的属性进行量化和评估，项目团队可以了解到不同方案在不同属性上的优劣，并据此做出决策。
多属性决策分析可以帮助项目团队综合考虑各种因素，选择最适合项目目标的决策方案。
项目管理分析报告
项目管理分析报告一、引言本文档旨在对项目管理进行分析，并提供一份详细的项目管理分析报告。
我们将对项目管理的重要性进行探讨，并讨论项目管理的优势和挑战。
此外，我们还将介绍一些常用的项目管理工具和技术。
二、项目管理的重要性项目管理在现代企业中扮演着关键角色。
它使组织能够有效地规划、执行和控制项目，以实现预期的业务目标。
以下是几个项目管理的重要性：1.提高效率：项目管理通过制定清晰的目标和时间表，帮助团队成员更好地组织和分配工作。
这可以提高工作效率，减少浪费。
2.风险管理：项目管理强调风险管理，帮助组织预测并应对潜在的问题。
通过制定风险评估和应对策略，项目经理可以减少项目失败的可能性。
3.资源管理：项目管理帮助组织合理分配资源，确保项目按时完成。
这包括人力资源、资金和物资等各个方面的资源。
4.提高沟通：项目管理强调有效的沟通和团队合作。
通过建立沟通渠道和团队会议，项目经理可以促进信息共享和问题解决。
三、项目管理的优势项目管理在实践中带来了许多优势。
以下是一些关键的项目管理优势：1.目标导向：项目管理注重明确的目标和可衡量的结果。
这使得项目团队能够对项目进展进行监控和评估，以确保项目按计划执行。
2.资源优化：通过项目管理，组织可以更好地管理和优化资源。
通过合理分配资源，避免资源浪费和冲突，提高资源利用率。
3.跨功能协作：项目管理鼓励跨部门和跨功能的合作。
项目团队由不同背景和技能的成员组成，可以带来创新和协同效应。
4.风险管理：项目管理强调风险管理，帮助组织降低项目失败的风险。
通过制定风险评估和应对策略，项目经理可以提前应对潜在问题。
四、项目管理的挑战尽管项目管理带来了许多优势，但也面临一些挑战。
以下是一些常见的项目管理挑战：1.人员管理：项目管理涉及协调和管理不同背景和技能的团队成员。
这可能导致沟通障碍和团队冲突。
2.范围管理：在项目执行过程中，范围的变更可能会导致项目延期和预算超支。
项目经理需要有效地管理项目范围，以确保项目目标得以实现。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
项目管理常用方法
项目管理常用方法项目管理中常用的方法有很多种，下面我将介绍其中一部分常见的方法。
1. 关键路径法（CPM）：通过确定项目中关键活动的顺序和持续时间，以确定项目的最短完成时间。
该方法可以帮助项目经理确定优先级，并有效地管理项目进度。
2. 甘特图方法（Gantt Chart）：它以时间为基准，将项目的各个活动在时间轴上展示，并通过条形图形式表示不同活动的开始和结束时间，以便项目团队能够更好地理解和控制项目进展。
3. 里程碑法（Milestone Method）：通过定义项目中的里程碑节点，以及这些节点所代表的重要事件或成果，来帮助项目团队跟踪和监控项目进度。
4. PERT 法（Program Evaluation and Review Technique）：这是一种基于网络图的项目管理方法，它考虑了活动的预计持续时间和概率，通过计算预计完成时间和风险等指标，帮助项目经理制定合理的进度计划。
5. 整体质量管理（TQM）：这是一种以客户需求为导向的管理方法，通过持续改进和全员参与，以提高产品或服务的质量。
在项目管理中，TQM方法可以帮助项目团队确保项目交付物符合客户要求和期望。
6. 里程碑与关键点方法（Milestone and Critical Point Method）：这是一种以项目中的关键点和里程碑为基准的管理方法，通过监控和控制关键节点的完成情况，来确保项目按时交付。
7. 管理阶梯方法（Management by Stages）：这是一种将项目分解为多个阶段，并逐个地管理和控制各个阶段的方法。
通过将项目分解为相对独立的部分，可以减少管理的复杂性，更好地控制项目风险。
8. 资源分配优化方法（Resource Leveling）：通过合理分配项目资源，以最小化资源的浪费和冲突，从而提高项目的效率和效益。
9. 交付物分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）：这是一种将项目工作分解为可管理的小任务的方法。
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3
4
e,应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。 f,正确使用虚工序（不消耗资源，一般表示平行工作关系）
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3,双代号网络图中工作间的关系
双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作 和平行工作三种关系。
31
4、实例
某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前， 必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分 钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃 饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。 洗脸 5 取奶 4 穿衣 烧开水 2 4 5 10 3
子项目
任务 任务 任务
子项目
任务
工作包
工作包
工作包工作包Fra bibliotek工作包
9
工作包 (Work Package )
工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工 作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识 别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。 例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管 道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/ 管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程 中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组 等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩 效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。 一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够 使其成为一个有效的管理工具。
14
甘特图
Gantt Chart
15
甘特图是什么？
甘特图（Gantt chart）又叫横道图，条状图，是进度 计划最常用的一种工具，最早由Henry L.Gantt于1917年提 出。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示 要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的 活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候 进行，以及实际进展与计划要求的对比。 由于甘特图形象简单、明了、直观，因此，在简单、 短期的项目中，甘特图得到了最广泛的运用。
16
怎么做？
在纵轴列出项目中的各项活动 横轴列出连续的各个时间段 在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条 A
任 务
B C D E
周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 17
案例：
在出版书刊的项目任务中， 时间以月为单位表示在图的 下方，主要活动从上到下列 在图的左边。时间框里的线 条表示计划的活动顺序，空 白的现况表示活动的实际进 度。 甘特图作为一种控制工具， 帮助管理者发现实际进度偏 离计划的情况。在本例中， 除了打印长条校样以外，其 他活动都是按计划完成的。 书刊出版项目的甘特图
3.
19
某公司营销计划的甘特图
20
甘特图的局限性
甘特图不能明确地表明各项工作之间的相互关系， 无法确定关键线路，也难以明确地表达项目进度 与资源、费用之间的内在联系和相互作用，因而 也就不能对进度计划进行优化和控制。 尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内 在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必 将增加甘特图的阅读难度；为了不至于转移阅读 者的注意力，还最好避免使用栅格。 同时，一旦某项活动的时间延误，甘特图整体将 面临大变动。
27
2、绘制原则
a,网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。
如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用 虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用 虚箭头同终点事项边接起来。
2 1 3 4 （错误） 5 6 1
2 3 4 正确
28
5
6
b,在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。
33
【例题】：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络 图。
工作 紧前 时间 A 3 B A 3 C A 3 D B 8 E B、C 5 F C 4 G D、E 4 H E、F 2 I H、G 2
B 3 1 A 3 2 C 3
3
D 8 E 5 F 4
7
G 4 9 H 2 I 2 10
5
6
4
8
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关键路径法（CPM）
3 i
活动描述或代号 工期估计
j 4
A 10 A
4 5
26
节点：
网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是节点， 节点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。
线路：
从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列 首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。 网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路， 关键路线上的工序为关键工序。
施工
维护
13
缩进式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿） 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察 11.0.0 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节 12.0.0 撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第2章 12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商 13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商 的 出版要求 13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道 13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触 13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
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网络图
网络计划是用网络分析的方法编制的计划。为了编制网络 计划，首先需绘制网络图。网络图是由结点(点)、箭线及 权所构成的有向图，即有向的赋权图。 网络图有很多种表示方式，最常见的有单代号网络和双代 号网络。 单代号网络用节点表示活动，用节点之间的箭线表示活动 之间的相互关系。 双代号网络用箭线表示活动，，用节点表示活动之间的相 互关系。在我国，双代号网络应用较多。
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WBS在项目管理中的运用
计划 实施
• 项目计划和控制 • 将项目需求转化为工作 分配
• 数据的收集、控制和报 告
• 绩效的评估和测量 • 状态报告 (技术、进度、 成本） • 制订工作说明（SOW） • 建议准备
• 制订进度计划
• 估算成本 • 制订和分配预算
• 责任分配
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WBS的表示方式
关键路径法也被成为关键路径分析，是一种项目 网络分析技术。可以用来预测项目的总历时。
关键路径：是指一系列决定项目最早完成时间的 活动。它是项目网络图中最长的路径，并且有最 少的浮动时间或时差。
2
主要内容
WBS工作分解结构 Gannt图 CPM关键路径方法 PERT计划评审技术 GERT图形评审技术
3
工作分解结构
WBS
4
WBS是什么?
大型/复杂事物的逻辑分解方法
整体
部分
•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
5
工作分解结构(WBS)是什么？
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一 个项目分解成易于管理的几个部分或几个细 目，以便确保找出完成项目工作范围所需的 所有工作要素。 工作分解结构WBS，就是对项目工作由粗到细 的分解过程。结构层次越往下层则项目组成 部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清 晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 即：项目→任务→工作→日常活动。
6
工作分解结构（WBS）
WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一 的、易于成本核算与检查的工作单元。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是 细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的 整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多 种形式。
7
任务分解的原则
1.0 项目群 1.1 项目
1.1.1 系统
1.1.1.1 子系统 1.1.1.1.1 部件
12
项目工作分解结构示例
项目管理
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动 技术数据
设备 设施 服务
培训
数据
工程数据 管理数据
飞机机身 发动机 通讯 导航 防火控制
飞 行 系 统
飞机 管理层 支持设备 执行层 仓库 机场设备 模型 试验和评估 操作试验 开发试验 试飞
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现在常用的甘特图较传统的甘特图来说，增加了 许多信息。
1.
任务名称一栏换位工作分解结构的表格，可以在甘特图中显示项 目任务的分解关系；
2.
使用特定的线条将甘特条关联起来，表示任务间的逻辑依存关系， 更清楚地表达人物之间的先后次序和条件关系。
可以在甘特图上同时显示计划信息和实际情况的跟踪信息，直观 地显示项目的进展情况，等等。。。
项目管理方法
课堂讨论专题四
成员：王翔