照相馆创业计划书案例
照相馆创业设计计划书范文
照相馆创业设计计划书范文一、创业项目基本情况1.1 项目名称：岁月留痕照相馆1.2 项目性质：服务型1.3 项目所在地：市中心商业区1.4 项目简介：岁月留痕照相馆是一家以拍摄儿童生活照、家庭合影、情侣约会照等为主题的照相馆。
我们提供专业摄影师拍摄、后期修图、相框定制等服务。
通过创意定制的合影留念，为顾客打造美好的回忆。
二、市场分析2.1 市场需求：随着生活水平的提高，人们对于身边美好瞬间的记录需求日益增长。
儿童家庭照片、情侣约会照片等成为社会热点。
人们愿意花费一定的金钱来留住美好瞬间。
2.2 竞争分析：目前市面上照相馆众多，但大部分是普通照相馆，缺乏特色和个性。
我们致力于打造具有创意和个性的照相馆，带给顾客独一无二的体验。
2.3 目标客户：我们的目标客户主要是家庭、情侣、儿童和爱好摄影的人群。
三、创业理念与经营模式3.1 创业理念：岁月留痕，留下美好瞬间。
我们致力于通过专业的摄影师和精心设计的场景，为顾客提供一站式拍摄、修图和定制服务，打造个性化的照片。
3.2 经营模式：以场景化拍摄为主打，推出不同主题的拍摄套餐，如儿童成长记录套餐、家庭合影套餐等。
同时提供相框、照片书定制服务，增加收入来源。
四、运营计划4.1 人员组织：招聘经验丰富的摄影师和后期修图师，确保拍摄质量和效果。
同时培训店员提高服务水平。
4.2 资金投入：在场地租赁、装修、设备采购、营销推广等方面投入一定资金，以提高店面形象和竞争力。
4.3 营销推广：通过线上线下宣传活动、社交媒体营销、合作推广等多种方式，吸引顾客并提升知名度。
4.4 客户服务：提供优质的客户服务，加强售后跟踪和满意度调查，建立良好的口碑和客户关系。
五、风险与对策5.1 市场竞争：定期关注市场动态，不断调整经营策略，提升服务品质，拓宽产品线，提高竞争力。
5.2 人才流失：建立完善的培训制度和福利体系，留住优秀员工，确保团队稳定运营。
5.3 经营风险：建立合理的风险评估机制，设立应急预案，提前应对潜在风险。
摄影工作室创业计划书影像工作室创新创业计划书
摄影工作室创业计划书影像工作室创新创业计划书影像工作室创新创业计划书影像工作室创新创业计划书533.项目简介（300-500字左右）项目名称为“XXX”，主要从事冲洗照片，个性扑克制作，婚礼电子相册制作、家庭电子相册制作、VCD及DVD刻录、个人录像非线性编辑、摄影、摄像、剪辑服务等，该项目有深厚的专业基础，专业的指导教师，完善的设备支持，以及有着浓厚的兴趣爱好和专业的操作技术的项目队员。
能够切实的从客户出发，本着专业负责的态度，对每一位客户的创意都力求以让客户满意的标准来完成。
随着物质生活的日益满足，越来越多的人开始在追求精神上的享受，希望能够把自己的想法，所经历的事情用更立体，更直观的方式记录下来，而我们的团队正是从大众的需求出发，致力于满足人们对事物永恒纪念的追求。
不论是美好的爱情，还是凄美的离别，我们都能够记录，都能够让你在任何想缅怀的时间不只有越来越老的记忆，还有真实的触手可及的画面。
我们不但记录，还致力于创作，它不再是少数人的专利，而是着眼于让每一个愿意创作的人都能够参与创作，在创作中体会日子的缤纷，生活的美好。
此项目能够满足大众对个性的追求，实现他们求异存异心理，丰富他们的个性生活。
4.项目特色与创新点主要从事与视频相关的文化产业，影视节目的拍摄以及后期制作、电视节目包装、企业专题片、广告片制作以及微电影的创作等。
同时还从事个性扑克设计，照相馆，自由专属婚纱摄影、婚礼跟拍、婚礼策划、个人写真摄影、艺术摄影、商业摄影、广告摄影策划，涉及多领域多行业产品的拍摄服务，在经营过程实践出一条全新的商业摄影模式。
5.项目方案（科学性、创新性、技术可行性、进程计划、成员分工等），1500字左右，不够可以附件补充。
5.1该项目的科学性：目前团队已经组建完备且磨合完毕，分工明确；系统有保障；目标市场明确，在校大学生和学生社团、校园周边群众为主要服务对象。
团队成员均已具备相应的技能及素质，制作过多个有关作品和案例，且有多位成员在专业竞赛中获奖。
照相馆创新创业项目计划书
照相馆创新创业项目计划书照相馆创新创业项目计划书第一章：项目概述1.1 项目背景照相馆是一个既有历史又有文化内涵的传统行业。
然而，随着社交媒体的兴起和智能手机摄影功能的不断改进，人们现在更倾向于使用便利的手机进行拍照和分享。
因此，传统照相馆面临着严峻的挑战。
在这种背景下，我们有必要创新传统照相馆的经营模式，为顾客提供更多元化的服务，以满足他们多样化的需求。
1.2 项目目标本项目的目标是通过创新经营模式和提供个性化的服务，使传统照相馆能在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现盈利。
我们将通过以下方式来实现目标：- 引入最新的拍摄设备和后期处理技术，提供高质量的照片和视频服务。
- 结合社交媒体和互联网技术，打造在线预约和线上分享平台，提高服务的便利性和可及性。
- 提供个性化的照片制作和装裱服务，满足不同顾客的审美需求。
- 开设摄影课程和工作坊，培养摄影爱好者和专业摄影师。
1.3 项目规模和实施方案本项目计划在市中心开设一家面积约300平方米的照相馆，共分为四个功能区：接待区、摄影棚、后期处理区和展示区。
我们将聘请具有相关经验和技能的员工，确保提供高质量的服务。
项目预计实施时间为3个月，其中包括筹备期和装修期。
项目实施的主要步骤包括：- 市场调研和竞争分析；- 寻找合适的场地和装修；- 采购摄影设备和后期处理设备；- 培训员工并制定相关的管理制度和服务流程；- 进行营销推广和拓展顾客资源。
第二章：市场分析2.1 行业现状和趋势传统照相馆行业受到智能手机和社交媒体的冲击，面临着转型和变革的压力。
然而，随着人们对生活品质和个性化服务的追求，客户对于高质量的摄影和个性化装饰的需求也在增加。
因此，在市场上依然存在机会。
2.2 市场需求目前，照片和视频已经成为人们记录生活和分享经验的重要手段。
大多数人希望能够拥有高质量的照片和视频，以留存美好的回忆。
此外，许多人也渴望学习摄影技巧和后期处理技术，以提高自己的拍摄水平和审美能力。
古装照相馆创业计划书
古装照相馆创业计划书一、创业概述古装照相馆是一种特殊的摄影体验场所，顾客可以在这里穿着古装，进行拍照留念。
在当下追求个性化、时尚的社会背景下，古装照相馆可以满足人们对于传统文化和复古风格的追求，提供一种独特的体验。
本计划书旨在介绍古装照相馆的创业项目，包括市场分析、经营模式、人力资源等方面，为投资者提供全面的信息，帮助其了解该项目的潜力和价值。
二、市场分析1.需求分析随着人们生活水平的提高和文化需求的增加，越来越多的人开始追求不同寻常的体验和娱乐方式。
古装照相馆正是在这样的需求背景下兴起的。
顾客可以在照相馆里穿上古装，体验古代人的生活方式，拍摄照片留念，这种体验式的摄影方式吸引了很多年轻人和情侣。
古装照相馆不仅可以提供有趣的拍照体验，还可以让顾客感受到中华传统文化的魅力，具有很大的市场潜力。
2.竞争分析目前，国内古装照相馆的竞争主要集中在大中城市，主要以主题照相馆和婚纱摄影馆为主。
这些照相馆利用古装和传统文化元素，吸引顾客进行拍照留念，市场竞争激烈。
但是，古装照相馆采用古代服饰和场景，更加注重文化氛围和历史感，具有独特的魅力和市场竞争优势。
3.发展前景随着人们对传统文化和历史的关注度增加，古装照相馆的市场潜力会越来越大。
特别是在旅游景点、文化街区等地，建立古装照相馆可以吸引更多的游客，增加收入。
古装照相馆不仅可以在主题公园、商业街等地区设立，还可以参与各类文化活动和展览，提升知名度和影响力。
可以预见，古装照相馆将有望成为一个新的文化产业，拥有广阔的发展前景。
三、经营模式1.产品定位古装照相馆的产品主要包括古代服饰、道具和场景，顾客可以根据自己的喜好选择不同的服装进行拍摄。
古装种类丰富多样，有汉服、唐装、宋装等，满足不同人群的需求。
道具和场景设计精美细致，营造出古代贵族、文人、武士等不同主题的氛围，增加拍照的趣味性和艺术性。
2.服务内容古装照相馆的服务主要包括拍照、化妆、后期制作等环节。
顾客可以在专业化的摄影师指导下，选择喜欢的古装进行拍摄，体验古代生活方式，记录美好瞬间。
主题照相馆创业计划书
主题照相馆创业计划书一、创业背景随着社会的进步和人民生活水平的提高，人们对于美好生活的追求也越来越强烈，照相成为人们记录生活、表达情感的重要方式之一。
在这个数字化时代，人们通过手机、相机等设备拍照的方式变得更加方便，但是相片的质量和效果不尽如人意，传统照相馆的需求也并没有减少。
因此，我们认为，在这个市场需求旺盛的背景下，照相馆依然有着广阔的发展空间。
二、商业模式1. 服务方向我们主要提供拍摄、冲印、相册制作、数码修图等一系列服务。
以满足顾客对于美好生活和美好回忆的需求。
2. 定位我们的照相馆主要定位于高档消费人群，提供高品质的服务和产品，为顾客打造专属、独一无二的照片。
3. 收费策略我们将根据服务项目的不同制定不同的收费标准，力求在保证质量的前提下使顾客感到物有所值。
三、市场调研分析1. 市场需求根据调研数据显示，现在人们对于拍照的需求呈现出多样化和个性化的趋势，他们不仅希望能够拍出美丽的照片，更希望能够表达自己的个性和情感。
因此，我们的照相馆将致力于提供个性化、独特化的服务。
2. 竞争对手目前市场上已经出现了一些照相馆，尽管竞争激烈，但是我们相信只要我们不断提高自身服务质量和产品品质，吸引更多的顾客，我们一定会在竞争中脱颖而出。
3. 市场拓展我们将通过多种途径来推广我们的照相馆，比如通过线下宣传、社交媒体平台等方式，吸引更多的潜在顾客。
四、运营方案1. 人员组织我们将招聘具有相关经验和专业知识的员工来进行拍摄和服务，确保每一位顾客都能够得到满意的体验。
2. 设备投入我们将投入一定的资金购买高品质的相机、灯光、背景布等器材，并定期进行维护更新以确保工作的高效和质量。
3. 合作伙伴我们将与一些摄影师、设计师、印刷厂等相关行业建立合作关系，共同为顾客提供更全面的服务。
五、风险分析1. 需求下降如果市场对于照相馆的需求出现下降，我们将通过调整服务项目、提高服务质量、拓展市场来应对。
2. 竞争加剧如果竞争对手的竞争力越来越大，我们将通过提升自身服务品质、不断创新来赢得更多的顾客。
摄影写真创业项目计划书
摄影写真创业项目计划书一、项目名称“光影留存”——摄影写真创业项目二、项目简介“光影留存”是一家专业的摄影写真公司，致力于为客户提供高质量的个性化摄影服务。
我们拥有一支优秀的摄影团队和先进的拍摄设备，通过专业的技术和创意，为客户留下珍贵的回忆和生活中的美好瞬间。
我们专注于家庭摄影、儿童摄影、情侣摄影、婚纱摄影等领域，为客户量身定制独特的拍摄方案。
三、市场分析1. 中国摄影市场呈现出快速增长的趋势，消费者对摄影服务的需求不断增加。
随着人们生活水平的提高，他们对生活品质、情感体验的需求也越来越强烈，因此摄影写真服务成为一种受欢迎的消费行为。
2. 随着社交媒体的普及和发展，人们对于自己的形象和生活记录越来越重视，越来越多的人愿意通过摄影来展示自己的生活态度和个性特点。
因此，摄影写真行业有着广阔的市场前景。
3. 目前，国内的摄影写真市场呈现出各类产品和服务同质化的现象，缺乏差异化和个性化的竞争优势。
因此，我们有必要结合市场需求，提供符合消费者需求的专业化服务，打造具有竞争力的品牌形象。
四、项目定位1. 摄影贵在心灵感知，我们致力于为客户提供个性化、专业化的摄影服务，帮助客户记录和留存生活中的美好瞬间。
2. 我们注重服务细节，以顾客满意度为导向，不断提升服务质量，增强客户粘性，实现客户忠诚度和口碑传播。
3. 我们坚持走差异化发展道路，通过不断创新、提升服务品质，打造具有竞争力的品牌形象，赢得市场认可。
五、运营模式1. 服务内容：包括家庭摄影、儿童摄影、情侣摄影、婚纱摄影等领域，提供专业化、个性化的拍摄方案。
2. 运营方式：通过线上线下结合的方式，合理运用互联网平台和线下实体店，拓展客户渠道，提升销售额。
3. 持续创新：不断引入新的拍摄技术、摄影主题、服务项目，丰富产品线，满足不同客户群体的需求。
4. 提升服务质量：培训员工专业技能，提升服务意识和服务质量，建立完善的客户服务体系，实现服务全面升级。
六、市场推广1. 品牌宣传：通过优质的作品展示、专业的服务介绍和客户评价，建立品牌形象和口碑传播。
自助照相馆创业计划书
自助照相馆创业计划书一、项目概述随着科技的不断发展，人们对于拍照的需求也越来越高。
而自助照相馆作为一种创新的照相方式，正逐渐走进人们的生活。
自助照相馆是一种无人售卖的自助式设备，可以让用户自行拍摄照片，轻松快捷地获得满足需求的照片。
本计划书旨在通过建立一家自助照相馆，为消费者提供更为方便、便捷的拍照服务，满足他们在各种场合下的照相需求。
通过专业的团队管理和运营，开发出一套适合市场需求的自助照相馆服务模式，创造出丰厚的经济效益。
二、市场分析1. 行业发展现状目前国内自助照相馆市场正处于蓬勃发展的阶段，消费者对于照相需求的增加，促使了自助照相馆的广泛普及。
随着移动支付、智能设备的普及，自助照相馆的用户群体也不断扩大。
2. 市场需求分析随着人们消费观念的转变，越来越多的人追求个性化、时尚化的生活方式，照片已成为人们生活中不可或缺的一部分。
自助照相馆提供了更为便捷、快速的拍照方式，受到了年轻人的喜爱。
在生日派对、婚礼等各种场合下，自助照相馆也成为现代人展现个性的利器。
3. 竞争分析目前国内自助照相馆市场竞争激烈，有着众多的品牌。
而这些品牌中，只有少数能够真正脱颖而出，在市场上占据一席之地。
在竞争激烈的市场环境下，如何找到自己的定位，成为了自助照相馆创业者的首要考虑。
三、商业模式1. 自助照相馆运营自助照相馆通过智能设备提供自动拍摄服务，用户只需选择自己喜欢的风格、场景，便可轻松完成拍摄。
同时，用户还可以通过移动支付等方式完成支付，无需等待人工服务。
自助照相馆的运营成本相对较低，拥有自动售卖、自动拍摄等功能。
2. 营销策略通过多种营销手段来吸引消费者，如活动促销、会员制度、合作伙伴等。
同时，加强线上线下的宣传工作，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的用户。
3. 利润方式自助照相馆主要通过售卖照片、租金收入、广告合作等方式来获取利润。
同时还可以通过定制服务、增值服务等方式，为用户提供更加个性化的拍照体验，提高盈利能力。
拍照馆创业计划书项目介绍
拍照馆创业计划书项目介绍一、项目背景：随着社交媒体的兴起和人们对美的追求，拍照已经成为了现代生活中的一种重要活动。
而传统的照相馆在这种趋势下也逐渐焕发出新的生机。
然而，市场上依然存在着许多小型的照相馆，服务质量和设施有限，以及缺乏定制服务等问题。
因此，我们决定开设一家高端的拍照馆，为顾客提供一站式的专业拍照服务，满足他们不同的需求。
二、项目介绍：1. 项目名称：XXXX高端拍照馆2. 项目定位：高端、专业、个性化3. 项目特色：一站式服务、定制化服务、高质量摄影4. 服务内容：婚纱摄影、亲子摄影、个人写真、商业广告等三、市场分析：1. 国内拍照市场前景广阔，随着人们生活水平的提高，对美的追求也越来越强烈。
2. 传统的拍照馆存在服务质量低下、设施陈旧等问题，市场需求仍未得到充分满足。
3. 高端、专业、个性化的拍照服务有着广阔的市场空间，特别是一些追求品质生活的消费者。
四、策略目标：1. 打造高端、专业、个性化的拍照品牌，成为顾客信赖的拍照服务商。
2. 提供一站式的服务，定制化服务，打造独特的用户体验。
3. 通过高质量的摄影作品和优质的服务，赢得顾客口碑，实现品牌价值的提升。
五、运营模式：1. 加大投入，引进高端摄影设备和团队，保证拍摄质量。
2. 推出不同套餐服务，满足不同顾客的需求，提高服务的灵活性。
3. 强化品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
六、财务规划：1. 初期投资：100万2. 预计年营业额：200万3. 利润率：20%4. 预计回本时间：2年七、团队介绍：创始人：XXX，多年从事摄影行业，有丰富的拍照经验和丰富的客户资源。
联合创始人：XXX，XXX，XXX，XXX，分别负责运营、市场推广、财务管理、技术支持等相关工作，具有丰富的经验。
八、风险分析：1. 市场风险：竞争激烈，市场需求不确定性。
2. 技术风险：技术升级换代快，需要不断学习更新。
3. 战略风险：市场定位不准确，产品推广不力等。
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照相馆创业计划书案例 项目名称:一拍即合 项目成员:任雅馨 刘秋宏 罗娜 张春娅 李雨竹 熊恰 任勇 王跃琼 2013年06月 目 录 一、项目概况 二、项目背景 三、项目选址 四、SWOT分析 1. 优势Strengths 2. 劣势Weaknesses 3. 机会Opportunities 4. 威胁Threats 五、营销战略 1.外部 1.1 网络推广 1.2. 设置校园代理 1.3. 实行会员制 2. 内部 2.1 营销队伍与管理 2.2 价格决策 六、投资预测 1、固定资产投资 2、其他投资 七、财务分析 八、企业文化 九、停业风险 十、经营风险 十一、撤出机制 一、项目概况 由于传统的拍照已
经跟不上飞速发展 的潮流，手机拍照又 不能体验拍照带来 的乐趣，于是我们将 结合证件照、情侣 照、大头贴、写真集 等为服务项目，在这 高达6W人的市场开 辟一家引领照相行 业的休闲服务娱乐 场所。拍照、写真已 成为人们展示美的 首选没有人在，更加 自在～可以配合花样百出的道具和服装，欢乐、随性、自由～只有你自己最清楚自己喜欢什么，深沉、搞怪、端庄、唯美、卖萌„„随便什么风格～ 手机已虽然步入百姓人家，手机的像素也越来越高，各种相机软件轰炸安卓等手机市场，但是单一的视角拍摄和永远的举手姿势已是让人视觉疲劳，拍出来的是自拍，是自恋，然而我们的“一拍即合”相馆给你的是艺术感。 我们拥有更专业的摄影师，我们有更自由的摄影空间，我们有多角度的艺术体验。 二、 项目背景 一拍即合，是以摄影拍照制图为核心，辐射整个杨林职教园区的一家服务场所 杨林职教园区更是昆明市重点发展的教育基地，它拥有云南工商学院、滇池学院、云南师范大学文理学院、云南城市建筑学院、云南大学商学院、亨德森外事外语学院、昆明医学院海源学院等多所著名大学，其中云南工商学院更是全日制二科 院校。杨林职教园区发展迅猛，潮流时尚也步趋前沿，大学生群体对时尚和自由的追求势不可挡。但因地势较偏，去嵩明县和去昆明市都不方便，诸多服务行业也还未触及，因此服务业的发展在此具有良好势头。现有的服务有网吧、服装、饮食、日用品等，缺的就是一家休闲服务场所。 三、 项目选址 惠尔佳二期三楼 惠尔佳商业城是杨林职教园区最大最火的商业中心，一期商业去已经供不应求，满足不了飞速发展的需求市场，于是二期应运而生，二期正大量招募商户入驻，其满足了我们相馆对地域人流和辐射的要求，所以我们的选址在三楼，主要原因是三楼租金相对便宜同时三楼也是大学生能够接受的楼层，而且一二楼大部分商铺已被入驻，很难找到三间连空的铺面。 四、SWOT分析 1.优势Strengths 由于创业者本身是大学生，所以接近大学， 由于创业者本身是大学生，所以接近大学， 清楚的了解大学生的需求心理， 楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心。这是最重要的优势。目前的市场空缺给我们带来了机会，多人筹资，资金压力小。 2.劣势Weaknesses 大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占。对这样规模稍大的店，对管理运营的要求能力较强，我们没有这方面的经验，摸着石头过河纯属无奈之举。 3.机会Opportunities 云南工商学院校内有三家照相馆，经营项目为证件照为主。其余学院最多也只有一家同样经营证件照的照相馆，有的甚至没有。所产生的也只是我们“一拍即合”项目的其中一个经营项，但是各学校供不应求的资源又为我们产生了市场。职教园区这样的店尚无企业涉及，仍是 一个空白市场，这是最大最有利的机会;资金需求虽然大但是进场难度小，所以这也给了我们一个很大的尝试机会。同时不容易被效仿，这个市场只容得下这样一家店。惠尔佳商业区二期许多店铺闲置，正大量招纳商户，廉价的租金给我们带来了机会。 4.威胁Threats 小型照相馆带来的竞争，如果营利状况不好，就很容易血本无归， 竞争虽不是很激励，但是要求的运营能力强，而且此店是小规模的多人创业，内部成员的合作分工考研极大。短时间内不能占领所有市场， 制约，所以很可能资金回收慢，消费者的新鲜感是最大最严重的威胁。 五、 营销战略 开业大酬宾，3天免费体验自拍艺术，赠送精美小礼品。 1.外部 1.1 网络推广 在各高校BBS论坛、微博上注册会员，广发前期开业广告和在活动期间活动内容，让更多的同学知道“一拍即合”的存在，让更多的人产生好奇心。 1.2. 设置校园代理 在每所高校找1-2名勤工俭学的同学(前提具备良好品德，良好形象， 热衷服务行业，吃苦耐劳)，以底薪+提成模式让其为我们的相馆吸收更多的顾客。 1.3. 实行会员制 对一次性消费满100元和累计消费3次的顾客免费赠送会员卡，对会员 实行8折优惠。 举办活动 在开学期间和各节假日进行活动开设，活动打折，参与活动可活动小礼 品和获得相馆打折券，会员更是可以享受折上折。 2. 内部 2.1 营销队伍与管理 期初8人团队+各校园代理12人=20人团队 姓名 职务 任雅馨 总经理 熊恰 客服 李雨竹 财务专员 王跃琼 采购专员 刘秋宏 营销专员 张春娅 指导员 罗娜 服务员 任勇 摄影师 2.2 价格决策 项目 价格 照片冲洗 根据大小5元/长张、10元/张 证件照 15元/组 大头贴 20元/组 自拍集 50元/套 相机租赁 50元/天 现场录制 100元/小时 写真集 200元/套 短片拍摄 500元/小时(短片时间) 六、 投资预测 1固定资产投资 名 说明 称 价格
房 屋54000 * 3 电 脑3998 * 2
相 机9780 * 3 办 公 桌2400 * 3
凳 子 * 5260 椅 子 * 1
照 片 冲 洗1599 机 * 1 玻 璃 柜298 * 1
大 头 机3140 * 2
写 真 机6500 * 1
摄 影278 灯 证 件 照95.00 背 景
饮118.7水5 机 相 片 切35 割 机 合 计 2. 其他投资 装修费 600元X78M2=46800元 流动资金 2000 0(毕业2年以内的普通高校毕业生从 事个体经营(除国家限制的行业外)营业执照费 的，自其在工商部门首次注册登记之 日起3年内，免收管理类、登记类和 证照类等有关行政事业性收费。) 广告费 800 其他费用 1000 七、 财务分析 1.融资渠道 1.1我公司的启动资金的融资方式主要是创业团队成员集资 姓名 资金 任雅馨 熊恰 李雨竹 王跃琼 刘秋宏 张春娅 罗娜 任勇 任雅馨 熊恰 合计 1.2政策性补助 ,年以内的大中专院校毕业生自主创业的，在其办理工商营业执照后，给予每人 可申请2000元的一次性创业补贴 2000*8=16000元 2.[收入预算]平均每天 店面客流量 120.5人次 证件照 100元 大头贴 300元 照片冲洗 80元 自拍集 500元 相机租赁 60元 现场录制 50元 写真集 500元 短片拍摄 50元 日均收入 1240元 月均收入(26天) 37200元 年收入(除去假期淡季7月计) 260400元 4.支出预算 固定费用 固定投资三年月分摊 元 人员工资 8×1500+12×1000=24.000元 房租费 54000元 三餐费 200元 水电费约占营业额的4% 元 合计 元 变动费用 其它杂费用包括交际、广告、保险、报章杂志，约占营业额的 元 3, 设备折旧消耗品费:营业额的3% 元 原料成本35% 元 合计 元 月支出 元 年支出 元 5.预计现金流量表 2012年3月 单位:元 项目 行次 金额 一 经营活动产生的现金流量: 1 提供服务收到的现金 2 收到的其他与经营活动有3 关的现金 现金流入小计 4 购买商品支付的现金 5 支付给职工的现金 6 支付的各项税费 7 支付的其他与经营活动有关8 的现金 现金流出小计 9 经营活动产生的现金流量净额 10 二 筹资活动产生的现金流量: 11 吸收投资所收到的现金 12 0 借款所收到的现金 13 0 收到的其他与经营活动有关14 0 的现金 现金流入小计 15 0 偿还债务所支付的现金 16 0 支付的其他与筹资过动有17 0 关的现金 现金流出小计 18 0 筹资活动产生的现金流量19 0 净额 6.预计资产负债表 负债及所有者权资产 月初数 期末数 月初数 期末数 益 流动资产: 流动负债: 货币资金 短期借款 短期投资 应付帐款 应收帐款 预收帐款 减:坏帐准备 其他应付款 应收帐款净额 应付工资 预付帐额 未交税金 其他应收款 未付利润 存货 其他未付款 待摊 预提费用 待处理流动资产一年内到期的长 净损失 期负债 其他流动资产 其他流动负债 流动资产合计 流动负债合计 长期投资: 长期负债: 长期投资 长期借款 固定资产: 应付债款 固定资产原价 长期应付款 减 :累计折旧 其他长期负债 固定资产净值 长期负债合计 待处理固定资产 所有者权益: 净损失 固定资产合计 实收资本 负债及所有权益资历产总计 总计 7.预计利润表 编制单位:倾心甜品馆 2012年3月 单位(元) 项目 行次 本月数 一.主营业务收入 1 减:主营业务成本 2 营业税金及附加 3 二.主营业务利润(亏损以4 “—”号填列) 加:其他业务利润(亏损5 以“—”号填列) 减:存货跌价损失 6