人力资源部工作标准

人力资源部工作标准

一、计划与总结标准

1、年度计划

a)根据公司年度计划产生的本部门计划；

b)切实可行的对公司年度计划进行任务分解，落实到人，落实到点；

c)每一项工作计划要求设定人员、时间、结果以及量化的标准；

d)每年年初按人力资源部通知的时间上交到总经理批阅签字，并存档

至人力资源部作为考核依据；

2、月计划标准

a)按照《月计划》格式认真如实填写；

b)由本部门的年度计划分解出具体的月计划；

c)切实可行的对月计划进行任务分解，落实到人，落实到点；

d)每一项工作计划根据时间点描述进度，设定采取的措施、阶段目标、

责任人、配合人和预计资金使用情况；

e)设定的阶段结果应量化，可考核；

f)月计划受阻或发生变化，应及时更新年度计划并附上原计划和计划

变更说明；

g)每月1日提前2天上交到总经理批阅签字，并存档至人力资源部作

为考核依据；

3、周计划标准

a)按照《周计划》格式认真如实填写；

b)由月计划分解出具体的周计划；

c)切实可行的对周计划进行任务分解，落实到人，落实到点；

d)每一项工作计划根据时间点描述进度，设定采取的措施、阶段目标、

责任人、配合人和预计资金使用情况；

e)设定的阶段结果应量化，可考核；

f)每周一前上交到总经理批阅签字，并存档至人力资源部作为考核依

据；

4、规划管理手段，建立健全管理模式并不断完善，落实到书面文件并

交行政部存档；此项为提高工作能力的方法，不作考核。

5、周总结

a)按原《周计划》制定的时间点总结完成的进度，描述采取的措施、

阶段结果、责任人、配合人和资金使用情况，要求按《周总结》格

式如实填写；

b)计划执行受阻或发生变化的要求注明详细过程与原因；

c)每周六前上交到总经理批阅签字，并存档至人力资源部作为考核依

据；

6、月总结

a)按原《月计划》制定的时间点总结完成的进度，描述采取的措施、

阶段结果、责任人、配合人和资金使用情况，要求按《月总结》格

式如实填写；

b)计划执行受阻或发生变化的要求注明详细过程与原因；

c)每月底提前2天上交到总经理批阅签字，并存档至人力资源部作为

考核依据；

7、年度总结

a)按原年度计划制定的人员、时间、结果以及量化的标准一一落实；

b)计划受阻或发生变化的要求注明详细过程与原因；

c)每年年底按人力资源部通知的时间上交到总经理批阅签字，并存档

至人力资源部，作为考核依据；

二、人力资源规划标准

1、根据人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划、人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划等制定企业的年度人力资源规划；

2、人力资源规划要满足企业总体战略发展要求、要促进企业人力资源管理的开展、协调好人力资源管理的各项计划、提高企业人力资源的利用率等；

3、企业人力资源供给预测与供求要平衡；

三、招聘与配置

1、公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。

2、聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以

适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。

3、总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。

具体方式由董事会制定、执行。

4、各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责，公司其它岗

位的聘用，由人力资源管理部门负责。

5、公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设

置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，

以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。

6、各年度人员需求计划的编制程序如下：

a)在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放

给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报人力资源部。

b)人力资源部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年

度人力资源需求方案，报总经理批准；

c)经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。

7、普通员工招聘的一般程序如下：

a)人员需求部门的负责人向人力资源部提出申请，由人力资源部结合年

度计划审核需求，给出审核意见；

b)人力资源部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制

定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；

c)人力资源部制定招聘计划，人力资源部经理批准后执行；

d)人力资源部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次

数)，并共同决定聘用人选；

e)人力资源部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；

f)人力资源部负责落实岗前培训。

8、部门经理的聘用，参照上述程序；人力资源部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由人力资源部会同总经理、副总经理进行。

9、凡有下列情形者，不得录用。

1）患有精神病或传染病者。

2）品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。

3）体格检查不通过者。

4）与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯)。

10、公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。

11、新聘用人员均应经试用合格才予任用。

12、试用期为1-3个月。

13、新进员工的试用，由所在部门进行，人力资源部负责监督。

14、新进员工向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期作为起薪日。

15、公司员工报到时应交验的材料：

(1)公司统一印发的登记表

(2)身份证(复印件)

(3)毕业证明书(复印件)

(4)技术等级证(复印件)

(5)健康检查表

(6)近期免冠1寸半身照片2张

(7)岗位要求的其他证明材料

16、新员工报到当日在人力资源部填写《入职登记表》；

17、试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。

18、试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。

(1)品行欠佳，违反公司有关规定；

(2)申请事假超过规定；

(3)经试用单位认为不适合工作岗位；

(4)发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；

(5)递交的个人资料被查证为虚假的；

19、公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门