质量管理台账之令狐文艳创作
管理者开会十大技巧之令狐文艳创作
管理者开会十大技巧令狐文艳你会开会吗？笑话！！谁不会开会？那你如何开会呢？是老三部曲：宣读文件--表态发言--举手表决？还是新三部曲：听取汇报--集体讨论--拍板定夺？都对又都不对，这样做诚然没有什么不妥，但是效果？自然是淡季的机票--大打折扣了。
情商是管理者成功的潜在因素，一名优秀的管理者除了要具备扎实的专业知识，还应深谙开会技巧，比如：如何读懂参会者的表情；怎样妥善统筹时间；如何让会议连贯流畅等等。
开会就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。
1.明确开会目标开会要做什么？解决什么问题？相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。
除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要；如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。
2.制定开会时间表开会需要有一定计划。
时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。
对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。
时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。
3. 开会中学习注意！开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。
如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。
如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
4. 提供良好的开会氛围开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。
1)尊重与会者；2)适当提供茶水、笔纸等用品；3)适当播放一些背景音乐、图片、幻灯或影像资料；4)提供一个安全、安静、安心的会议场所；5)适当安排休息；5. 让与会者积极参与为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。
管理理念和方法之令狐文艳创作
一、序令狐文艳二、管理理念和方法三、实现目标的过程四、其它改进方法一、序：一个团队就象人一样，有出生、成长和成熟的过程。
二、管理理念——精益生产管理精益生产是永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费。
精益是一种全新的企业文化，而不是最新的管理时尚。
精益生产方式的目的是——最大限度地消除浪费（过多制造造成的浪费；库存的浪费；品质不良的浪费；等待造成的浪费；搬运造成的浪费；加工造成的浪费；动作造成的浪费）管理方法：团队工作法、注重关键细节团队工作法（Teamwork）努力营造一种“团队协作”的整体氛围。
团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。
每位管理人员在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。
团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。
团队成员要增强大局观念。
当发生不协调时，应该“求大同存小异”。
在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但不主张盲目而越位负责，这将会严重影响管理的执行力。
在团队当中，知识是一种共同的思维基础。
在传统观念中，知识是个人私有的力量、权力，是不可以共享给别人的。
要充分发挥团队的力量，只有大家把知识经验共享出来，才更易碰撞出创新的火花。
每个员工的成功才有企业的成功。
只有把团队成员的利益放在心上才有凝聚力。
注重关键细节：小天鹅公式海尔法则三、实现目标的过程；3.1 生产现状品质不良状况；管理人员主要精力处理事物，如生产异常？、品质异常？员工是否劳动效率低？原、辅料是否没有进行有效控制？3.2 管理意识的更新如何提高产品的一次合格率？如何通过彻底消除各类损耗和浪费，提高生产效率和降低生产成本？如何通过建设优秀现场管理文化，创造环境整洁、设备完好、管理有序的工厂？如何开展5S活动，改善员工精神面貌，激活员工和员工团队精神？3.3 改进生产活动3.3.1 品质不良原因分析及对策3.3.2 设备管理设备维护的状况直接影响到生产管理和产品质量的好坏消除停机时间。
文件管理控制程序之令狐文艳创作
1、目的令狐文艳通过对质量管理体系文件的控制管理，确保本公司质量管理体系符合ISO9001:2015&ISO13485:2016、GMP、QS标准及符合中国法规、美国、欧盟国家、加拿大和其它产品输出目的国要求，确保质量管理体系文件的分类编号﹑编制﹑审批﹑发放管理﹑有效性控制﹑保管和更改等活动在受控状态下进行；并保证各文件使用场所的受控文件为最新有效版本；2、范围适用于公司所有质量管理体系文件的管理与控制。
3、定义3.1 受控文件：供公司内外部使用的，受更改、标识、版本、版序、格式、字体等控制的文件；3.2 DCC: Document Controlling Center 文件控制中心；3.3 外来文件：指从外部获取并由本公司直接引用的文件，如国家﹑行业﹑地方标准﹑法律法规和客户提供的文件﹑资料及供货商提供的产品标准/检验报告等；3.4 外发文件：提供给供方、顾客、检测机构、第三方审核机构、中国各级监管机构（食品药品监督管理局、质量技术监督局、工商局、知识产权局等）、其它国家监管机构等的质量管理体系文件或企业资质证书等文件；3.5 认证证书：企业资质证书、产品证书、人员培训类证书（外训）等；3.6 DMR:是指包括医疗器械成品的程序和规范的完整记录；3.6.1每个产品的DMR应包括以下信息或指明所在位置;器械规范包括相应的图纸、组成、配方、组件规范和软件规范；生产加工规范包括相应的设备规范、生产方法、生产程序、生产环境规范；品质保证程序和规范，包括接收标准和使用的质量保证设备；包装和标记规范，包括使用和处理方法，以及安装、维护和服务的程序及方法;4、职责4.1 文控中心负责公司质量管理体系文件的管理与控制，并对文件的编号、公布、发行及有效性负责。
4.2 各部门负责对其使用的受控文件进行控制；4.3 文控中心负责质量管理体系文的回收、保存和销毁的归口管理；4.4 文控中心负责外发文件的回收（必要时）、登记、发放进行控制；4.5 管理者代表（后简称管代）或其转授权人负责外发文件的审批；5、程序5.1文件的分类公司将管理体系的文件（以下简称文件）分为以下5类1）质量手册（一级文件） 2）程序文件（二级文件） 3）作业指导书、管理办法、品质与生产的规范文件（三级文件）4）表格类（四级文件） 5）外来文件5.2 质量管理体系文件的编制﹑审批；5.2.1 文件审批权一览表5.2.2 各类文件的日期书写统一按年月日的顺序书写；书写方式如：2015-04-28或2015.04.285.2.3 文件编码方法5.3 质量管理体系文件的有效性控制5.3.1文件分类控制5.3.2 文件版次规定5.3.2.1 为确保公司质量管理体系文件的有效性能够得到控制，对于“质量手册”“程序文件”“作业文件”“表格”等文件,采用版本和版次控制：5.3.2.2 以A/1.A/2.A/3……表示版本和版次，其中A表示版本，用A……表示；0．1．2．……表示文件的版次；0：表示未经修改，1：表示修改一次，2：表示修改两次。
医疗器械经营企业质量管理体系文件之令狐文艳创作
医疗器械质量管理令狐文艳体系文件(2017年版)公司名称：***有限公司目录质量管理机构图 (99)MH-YLQXZZ001 质量管理职责1.目的：建立医疗器械经营质量管理职责。
2.依据：《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》等法律法规。
3.范围：适用于公司质量管理。
4.责任：企业负责人对本制度负责。
5.内容：5.1.企业负责人质量职责5.1.1.企业负责人是医疗器械经营质量的主要责任人;5.1.2.全面负责公司日常管理;5.1.3.为医疗器械经营质量管理提供必要地物质条件;5.1.4.保证质量管理机构或者质量管理人员有效履行职责;5.1.5.确保企业按照医疗器械经营质量管理规范经营医疗器械;5.2.质量负责人质量职责5.2.1.全面负责公司医疗器械经营质量管理工作;5.2.2.独立履行医疗器械经营管理质量职责;5.2.3.在公司内部对医疗器械质量管理行使裁决权;5.2.4.承担相应的医疗器械质量管理职责;5.3.内审员岗位职责5.3.1.负责企业质量管理体系文件的设计、编制和修订；5.3.2.负责指导、监督、检查企业质量管理体系在公司的运行；5.3.3.负责企业质量管理体系内部审核；5.3.4.负责检查企业在质量管理中的漏洞和不足，并提出改进意见；5.3.5.熟悉ISO9000标准，制定本企业质量标准。
5.4.质管部质量职责5.4.1.组织制订质量管理制度，指导、监督制度的执行，并对质量管理制度的执行情况进行检查、纠正和持续改进。
5.4.2.负责收集与医疗器械经营相关的法律、法规等有关规定，实施动态管理。
5.4.3.督促相关部门和岗位人员执行医疗器械的法规规章及本规范。
5.4.4.负责对医疗器械供货者、产品、购货者资质的审核。
5.4.5.负责不合格医疗器械的确认，对不合格医疗器械的处理过程实施监督。
5.4.6.负责医疗器械质量投诉和质量事故的调查、处理及报告。
安全生产管理台账(样本)之令狐文艳创作
企业安全生产管理台账令狐文艳（参考式样）年度企业名称：令狐文艳企业安全生产管理台账目录令狐文艳令狐文艳企业安全生产管理台账台账种类:企业基本情况、安全组织机构单位名称:台账编号: 01说明一、企业应成立安委会或安全生产领导小组，设置安全生产管理部门或配备专职安全生产管理人员。
企业应根据与生产经营规模大小，设置相应的管理部门。
企业应建立、健全从安委会或领导小组到基层班组的安全生产管理网络。
二、《山东省安全生产条例》第十二条规定矿山、建筑施工单位，危险物品的生产、经营、储存单位，道路和水上客运经营单位，应当设置专门的安全生产管理机构并配备相应的专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过1000人的，应当设置安全生产管理机构，并按照从业人员3‰的比例配备专职安全生产管理人员，但最低不得少于2人；从业人员在300人以上不足1000人的，应当设立安全生产监督管理机构或者配备不低于2人的专职安全管理人员；从业人员不足300人的，应当配备专职安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的人员提供安全生产管理服务。
生产经营单位有下属单位的，其安全生产管理机构和人员分别独立设置和配备。
三、《注册安全工程师管理规定》第六条从业人员300人以上的煤矿、非煤矿矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程令狐文艳师；安全生产管理人员在7人以下的，至少配备1名。
前款规定以外的其他生产经营单位，应当配备注册安全工程师或者委托安全生产中介机构选派注册安全工程师提供安全生产服务.四、法律责任：（一）《中华人民共和国安全生产法》第八十二条生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，可以并处二万元以下的罚款：（一）未按照规定设立安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员的。
令狐文艳表01-1企业基本情况（年度）令狐文艳令狐文艳表01-2安全生产组织机构登记表（年）令狐文艳企业安全生产管理台账台账种类:安全工作文件、会议单位名称:台账编号: 02令狐文艳说明一、企业应对所有与安全管理有关的收、发文件做好登记管理工作，规范收、文档案管理。
农村公路养护管理内业台帐之令狐文艳创作
江北区农村公路养护管理令狐文艳内业台帐手册（征求意见稿）江北区交通局农村公路管理养护科二〇一〇年十二月目录0.目的和依据11.页面设置1（2.总目录卷册封面）2（3.总目录卷册卷内目录）3（4.普通卷册封面）4（5.普通卷册卷内目录）56.内业台帐内容61、行政类62、业务类63、综合类77.养护工程资料8第一部分路面大中修工程典型案例8第二部分桥隧加固改造工程典型案例10第三部分安保工程典型案例12第四部分绿化工程典型案例15第五部分水毁工程典型案例178.有关说明209.封面示例2110.目录示例2211.附表23养护工人登记表（NCGL-001）24养护企业情况表（NCGL-002）25路线养护责任人统计表（NCGL-003）26路线年度日常养护资金投入统计表（NCGL-004）27公路路段登记卡片28公路路线汇总卡片29公路桥梁登记卡片30公路隧道登记卡片31公路涵洞一览表32江北区（所、站）农村公路养护管理机械设备登记卡33江北区农村公路路政巡查记录34江北区农村公路养护巡查记录35桥梁经常检查记录表36涵洞定期检查表37专项工程检查记录38公路沿线隐患检查记录39来信来电来访登记表40表1-1：2010年农村公路大中修工程项目开工报告单41表1-2：2010年农村公路路面大中修项目进度表（11月）42表1-3：2010年危病桥梁修复改造工程进度统计汇总表（11月）43江北区农村公路目标考核养护外业检查评分标准44××镇（街道）农村公路养护管理所工作月报表4612.路政其他附表47路政人员个人档案48路政管理人员情况登记表490.目的和依据为规范和指导我区农村公路养护管理内业台帐资料，根据《浙江省农村公路养护技术规范》《宁波市公路养护规范化管理档案分类标准》等，结合我区实际制定本手册。
1.页面设置1)A4页面2)页面设置如下（2.总目录卷册封面）农村公路管理养护（宋体，初号，加粗，居中，单倍行距）（1）（卷册号，宋体一号居中单倍行距）总目录（宋体小初居中单倍行距）××镇（街道）农村公路养护管理所××××年××月（宋体一号居中单倍行距）（3.总目录卷册卷内目录）目录（黑体三号加粗居中）1、总目录（仿宋四号单倍行距）…………………………（1）——卷册号2、组织体系（行政类） (2)3、组织体系（行政类） (3)8、养护月报（综合类） (8)（4.普通卷册封面）农村公路管理养护（2）（行政类）组织体系××镇（街道）农村公路养护管理所××××年××月（5.普通卷册卷内目录）目录1、组织框架……………………………………………1——页码2、部门职责 (5)3、人员构成 (8)6.内业台帐内容1、行政类1.1组织体系：主要包括组织框架、岗位职责和人员构成等，含路政员情况登记表及档案、养护职工状况表（委托个人养护）、养护公司情况表（委托公司养护）、养护合同等。
煤矿井巷工程质量验收规范(国家标准)之令狐文艳创作
1 总则令狐文艳1.0.1 为了加强煤矿井巷工程质量管理，统一煤矿井巷工程质量验收规定，保证工程质量，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于煤矿井巷工程质量的验收。
1.0.3 煤矿井巷工程承包合同和工程技术文件对施工质量的要求不得低于本规范的规定。
1.0.4 煤矿井巷工程质量验收除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语2.0.1 井筒指联系地面和地下巷道的通道，分立井、斜井和平硐。
立井由井颈、井身、壁座和井窝组成，斜井、平硐由井（硐）口、井（硐）身和连接处组成。
2.0.2主要巷道主要巷道指井底车场巷道，机电硐室，主要运输巷道，总回风巷道等的总称。
2.0.3一般巷道一般巷道指除主要巷道以外的巷道和其他硐室，如采区顺槽盒回风巷道、人行道等的总称。
2.0.4 眼痕率眼痕率指光面爆破后，可见眼痕的炮眼个数与不包括底板的周边眼总数之比。
大于炮眼长度的70%的炮眼眼痕长度算作一个可见的炮眼眼痕。
眼痕率是检验光面爆破质量的主要指标之一。
2.0.5 暗井自下一水平层至上一水平层用作提升、通风、上下人员、运送材料或敷设管线的通道称为暗井。
2.0.6 蜂窝蜂窝指混凝土表面缺少水泥浆、骨料黏结松散，且露出石子深度大于5MM但小于保护层厚度的缺陷。
2.0.7 孔洞孔洞指混凝土表面缺少水泥浆、骨料黏结松散，且深度超过保护层厚度但不超过砌体截面尺寸1/3的缺陷。
2.0.8 锚固力锚固力指锚杆对围岩所产生的约束力。
2.0.9抗拔力（拉拔力）抗拔力指阻止锚杆从岩体中拔出的力。
2.0.10 钢筋混凝土弧板钢筋混凝土弧板是指由4至8块圆弧形状的钢筋混凝土预制构件拼装组成并进行壁后充填和灌浆。
2.0.11 粗料石粗料石指形状规则、表面凸凹深度不大于20MM的六面体料石，其厚度和宽度均不小于200MM，长度不大于厚度的3倍。
2.0.12 细料石细料石指形状规则、表面加工凸凹深度不大于2MM的六面体料石，其厚度和宽度均不小于200MM，长度不大于厚度的3倍。
PDCA闭环管理模式之令狐文艳创作
谈谈闭环管理令狐文艳我们怎么了？工作龙头蛇尾；我们到底怎么了？工作有头无尾。
时常主管在问，下属也在问。
这显然是陷入了“随机管理”的乱麻之中。
如何解决呢？有一种管理工具叫做“闭环管理”，它会给我们提供很好的帮助。
P（计划）D（实施）C（检查）A（提高）循环，这个名字想必耳熟能详，但要灵活地进行操作应用大有仔细谈论的必要。
在讨论这个问题之前，我们先看一下下面的这个游戏。
电视画面上我们经常看到运输传物的比赛游戏，游戏的内容是从仓库通过运输带将货物装到卡车上，然后送到指定地点。
第一种情况是传送一种货物，随着节拍的加快，运送到指定地点的货物越来越多，达到最佳值。
但当节拍继续加快到一定程度时，装车的人会因迎接不暇以至于货物散落到地上，送到指定地点的货物会越来越少。
第二种情况是传送两种货物，但要从中分选出一种装在卡车上，你会发现运送到指定的地点的货物远没有达到运送一种货物的最佳值。
第三种情况是传送三种货物，参赛者已经预感到他不能达到最佳值目标，所以只是尝试了一下，便退出了比赛。
在这个运输路径当中，从仓库发出货物的人的绩效是越来越佳，而整个比赛的结果却是越来越差，常常我们把责任归结于装车的人，但其实不然，那个在仓库发出计划的人出了错。
一、实现闭环管理的关键一步是管理者懂得将什么纳入计划。
那就是得会识别该做什么事，有足够的洞察能力，评估未来，预做准备，坚决不能把资源和人力消耗在细碎和结果无望的事情上。
●计划是什么？决定目标和如何达成目标的一个程式，有三个特征：一是前瞻性的思考，判断未来可能的状况。
二是下达决策指令，决策未来想达成的状况。
三是进行目标导向，规划各个目标，以达到期望的状况。
有一种矩阵方法可以帮助我们如何识别计划指令，即将事物分成四类：一类是重要急切的二类是重要不急切的三类是不重要急切的四类是不重要不急切的管理者可以从繁复的事物中理出关键的重要的将其纳入计划，因此来说成功的管理者，一定是一个成功的计划决定者。
XXX项目质量保证大纲之令狐文艳创作
受控状态:令狐文艳分发号：XXX项目质量保证大纲版本号:A编号:ZJY/DG-2017-01XXXXXXXX有限公司2017年9月质量保证声明为了保证XXX项目的制造质量，使之符合有关的法规、合同和标准,更好地满足顾客要求，我公司按照《质量管理条例》和GJB9001B-2009标准建立并确保武器装备质量管理体系有效运行，并依据该项目承制合同，结合公司《质量手册》要求，特编制XXX项目质量保证大纲（简称大纲），以便有计划、系统地开展各项质量保证活动。
本大纲是XXX项目质量保证的纲领性文件，在制造过程中，除执行公司《质量手册》外，还必须严格执行本大纲及相关程序文件。
我要求参与管理、技术服务、制造和验证活动的所有人员，特别是有关部门的负责人，必须熟悉本大纲，切实履行各自的职责，严格遵守本大纲的规定。
作为公司总经理，我将对XXX项目制造质量负全面责任，对制造过程质保大纲的制定及实施有效性负全面责任。
我将在我的组织内践行“军工产品质量第一”的军工质量方针，提高全体职工对军工质量文化的认识和重视，明确知道自己工作的疏忽对国防建设产生的后果。
我授权管理者代表张立林副总经理协助我建立、健全公司质量体系，保证公司质量体系有效运转，提高产品质量保证能力。
质检部负责管理质量保证大纲，并通过质量保证活动验证质量保证大纲的有效性。
我授权质检部在质量保证活动、质量问题调查、评价和处理时拥有足够的权力和组织独立性，包括不受经费和进度约束的权力，可行使质量否决权，并可直接向我汇报工作。
公司每一个员工在发现质量问题和质量保证体系有问题时，应及时报告质检部。
我要求承担项目制造的所有单位、部门和人员，在进行质量保证工作时，必须遵守国家相关保密法律法规、强化保密意识，切实做好保密工作。
我要求质检部与军代表机构保持良好沟通，按照国家和军队颁发的相关质量法规、规定、标准要求，接受军代表机构对公司武器装备质量管理体系和合同约定的制造过程的质量监督。
品质控制流程之令狐文艳创作
品质控制流程图制定人: 赵秋满令狐文艳核准人:版本号：V1.0出货抽检检验IPQC巡检全检PE工程师主导 PMC和生产部负责, ECN生效Page __of__品质控制流程目的：为更好的保障佳光的灯具产品质量制作一个流程《品质控制流程》, <应用事业部>是一个特殊的团体每一个人身兼数职。
怎样做到文件程序化,目前还没有正规的企业管理软件,那么需要我们共同配合和监督来完成所需要的文件,每一个文件都需要列入清单。
根据实际情况陆续完善清单内容.没有完成的监督完成，没有完善的陆续完善。
一,来料品质控制1,原材料采购；采购员看到工程部发放的《物料评估报告》才可以下定单(封面电子档即可) 《物料评估报告》a,需要附样板3-5PCS,特殊包装物料需要按要求包装附样板b,测试报告,特殊零件需要有QA《可靠性测试报告》c, SGS认证原材料采购只是针对目前没有完善的文件作出要求,IQC运作由QA部门控制2,半成品外购；采购员看到工程部发放的《物料评估报告》才可以下定单(封面电子档即可) 《物料评估报告》a,需要附有样板至少1PCS,包装方式可以以图纸说明b, PCBA—《测试指引》,工艺要求,接线图c,机械部件--《测试指引》外观要求,尺寸,材料要求说明,可以参考供应商检测报告半成品检查：PCBA电气参数可以抽检，外观需全检。
电气参数需要记录每检测的产品外观只需记录有损坏的。
《半成品测试报告》发放给QA和PE负责人。
3,成品外购；采购员看到工程部发放的《物料评估报告》才可以下定单(封面电子档即可)《物料评估报告》a,需要附有样板至少1PCS,特大产品可以以图纸说明b,包装方式说明,需要有CAD图片说明c,《测试指引》(包括外观的),《成品测试报告》表格(QA存电子档)成品检查：电气参数和外观全检并记录于《成品测试报告》,发放给QA和PE负责人4,来货特殊,如: 物料可靠性测试没有完成,没有经过试产,没有经过客户认可等.工程部人员需发《物料评估报告》里面注明是条件接受,并要限制数量,数量达到后此《物料评估报告》不可以再用.如再购入物料需重新发放《物料评估报告》5,来货让步,如：来货有部分问题,不影响产品的质量和外观,此次可以接受的情况. IQC发出《品质异常处理单》Page __of__由各部门人员研究决定处理方案,采购部需要追踪供应商问题分析改良方案和改良报告6,来货拒绝,如：PCBA达不到工艺要求,机械外壳刮花,运输方式不当挤压损坏。
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令狐文艳
令狐文艳
质量管理台账
令狐文艳
目录
第一卷 项目质量领导机构与责任合同
1、工程项目部质量领导机构文件
说明：
A、工程项目部应成立本项目质量管理领导小组，形成红
应文件，主送项目部各有关单位，同时抄送上一级安全主管部
门。质量领导小组成员调整时，应及时更新文件。
B、应将项目部质量管理领导小组文件及动态更新文件附
后。
2、工程项目质量管理部门定编文件
说明：
A、工程项目部应单独设置质量管理部门，定员符合公司
《质量管理办法》的规定。
B、应将项目部质量管理部门定编文件和人员任职文件附
后。
3、项目专兼职质检员职责分工表
说明：
项目质量管理部门设专职质检工程师，现场技术人员和工
班带班人员是兼职质检员。
项目专兼职质检员职责分工表
令狐文艳
令狐文艳
姓名 所在部门 行政职务或技术职称 主要职责
第二卷 质量管理办法、制度、控制措施
1、工程项目部质量管理办法、制度
说明：
A、将公司下发的质量管理制度、办法附后。
B、将本项目质量管理制度、办法附后。
2、本项目适用的有效技术标准文件目录
说明：
A、使用《有效技术标准文件目录》。
B、应持有目录中所列技术标准文件或电子版本。
有效技术标准文件目录
序号 标准号 技术标准文件名称 编制单位 实施日期 备注（份数或被代替
标准号）
编制： 审核： 年 月
日
3、本项目适用的有效施工图、作废图纸目录
说明：
A、使用《有效——图清单》
B、图纸复印应执行审批、复印、复核、发放制度。
C、项目部收到变更后，应及时通知原图持有人在原图上
做作废标识，并及时发放变更图。
有效施工图清单
令狐文艳
令狐文艳
图别 图号 名称 编制单位 编制日期 分数 备注
编制： 批准：
4、工程质量通病防治措施
说明：本项目制定的工程质量通病防治措施附后
5、作业指导书
说明：本项目编制的作业指导书有
（在此列出目录）
应将本项目制定的作业指导书附后
6、技术交底记录
说明：
A、本项目技术交底附后
B、技术交底格式按现有格式
7、现场施工作业照片
说明：
A、 照片可以附后，也可以电子版本的形式储存。
B、 录像以电子版形式存档。
第三卷 质量教育与质量会议
1、质量教育记录
说明：
A、将本项目质量教育记录附后。
B、可使用《管理活动检查记录表》。
令狐文艳
令狐文艳
2、质量教育内容
说明：事先准备质量教育内容或教案，附后。
3、质量会议内容记录清单
质量会议内容记录清单
工程名称：
时间 地点 参加人员 管理活动签到
记录表编号会
议簿安全内容
页码
记录整理人：
4、质量会议记录
说明：可使用《管理活动签到记录表》，附会议记录。
第四卷 质量检查与事故处理
1、监理指令/通知书回复情况台账（监理通知单）
说明：
A、将本项目监理指令/通知书回复情况台账附后。
B、附监理指令/通知书及回复通知书。
监理指令/通知书及回复通知书台账
序号 监理指令或通知书编号 收文时间 通知书标题或主要内容 回复责任部门 回复时间 务注
2、定期质量大检查记录
令狐文艳
令狐文艳
说明：
A、按照公司质量管理办法规定：项目经理部每月应组织
一次定期大检查，由主管领导主持，质量管理部门和有关部门
的人员参加。重点检查单位领导质量意识是否到位；各级工程
质量岗位责任制是否制定并落实；质量管理体系是否健全；职
工质量意识教育培训工作是否落实，并持证上岗；各项规章制
度是否建立、健全并得到落实，内业资料是否完整、齐全，并
符合要求；特殊条件下《如冬雨季施工》施工质量保证措施是
否制定并落实；关键工序施工质量保证措施是否制定并落实
等。检查前列出检查清单，包括外业、内业检查清单。
B、对于检查中发现的质量问题，按照“纠正和预防措
施”程序进行处置，及时反馈整改信息。一般做法：检查后开
会通报，按作业队伍发出检查通知书，表格可使用《管理活动
检查记录表》，限期整改，质量管理部门负责验证。
C、检查资料附后。
3、不定期质量检查记录
说明：
A、按照公司质量管理办法：不定期质量检查由质量管理
部门组织，相关部门及专职质检人员参加，主要是针对确定的
重难点工程、创优项目等进行质量检查和有关质量措施落实情
况的跟踪，并协助工程项目部解决有关质量难题。
B、对于检查中发现的质量问题，按照“纠正和预防措
施”程序进行处置，及时反馈整改信息。
令狐文艳
令狐文艳
C、检查资料附后，可使用《管理活动检查记录表》。
第五卷 质量报表
1、质量报表（汇报资料）
说明：将每月质量报表附后。
令狐文艳
令狐文艳
工程质量情况报表
工程名称：
项目 单位 基础回填土 混凝土试件 水泥砂浆试件 分期工程检查 分项工程一次性评定
检查数量（单位） 合格率 合格率 试件组数 合格组数 合格率（%） 试件组数 合格组数 合格率（%） 完工项数 检查项数 检查率（%） 评定项数 合格项数 合格
率
（%）
编制人： 审核人： 批准人：