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合伙人财务制度范本

标签:标题篇一：个体合伙财务制度合伙财务制度编号：LP第一条基本原则秉着互惠互利公平、公开、公证的原则为维护各合伙人的权利特制定如下规定：、必须设立现金日记账、按权责发生制按月编制利润表以便合伙人随时查阅按年出具利润表作为盈余分配的依据。

、结算必须通过专门账户办理（不得另设账户）能通过网银划转的必须通过其经办。

、为规范的费用开支范围、标准及审批程序明确费用开支责任部门有效控制各项费用的开支本着量入而出、勤俭节约的原则合理使用资金。

、授权审批原则：费用合伙协议授权审批。

、费用预算原则：费用支出前应有尽量详细的预算和申请手续严格控制预算外、申请额度外和超标准费用的费用开支。

第二条费用性质及开支标准费用分为固定费用和变动费用固定费用：、保险费、了难费、生活费、人员工资、其他固定性质的费用变动费用：、维修费保养费。

、油料费。

、轮胎磨损费、通行费停车费、其他办公性质费：、财务账册及文具等费用开支原则：总控原则：按照合伙合同附件可行性研究报告的总成本分项按月控制固定费用结合测算按标准据实给付变动费用：维修保养费:包括补胎、螺丝、、零星电焊、机油、齿轮油、液压油价值

在元以下的等低值易损品油料费：以充值卡的形式开支轮胎磨损费以预提的形式在购买时据实开支保险费：车损险、盗抢险、车损部分的不计免赔险、自燃损失险、驾驶人员意外伤害险、第三条报销程序、费用审批、报销流程合伙人授权合伙负责人在可行性方案变动成本成本额的范围内据实开支超过部分需征得合伙人同意后才能支出。

第四条发票单据的审核对方提供的票据如果能提供发票的必须填写车票号码如果是白条则需登记对方身份证号码及联系方式。

超总控部分的开支需在票据上登记征得合伙人同意后的时间及事由。

第五条费用报销责任界定、报销人的责任()报销人对所报销项目的真实性、准确性、及时性负责单据及附件应合法、完整。

()各项报销票证、资料必须齐全并按要求粘贴整齐（发票正面向上、在粘贴单界线内平均摊薄粘贴）。

（第六条处罚办法、合伙负责人利用职务上便利将应当由个人负担的费用由他人支付、报销的（如自有车辆维修等）除撤销违规报销金额外同时对报销人予以违规报销金额倍的罚款。

、合伙负责人营私舞弊、弄虚作假不予报销不真实不合理部分。

对已经报销的除退回违规报销金额外同时对报销人予以违规报销金额倍以上倍以下但不低于元的罚款。

、账户内资金不得用于非合伙业务如有违背一经查实立即通过合伙人会议削减经营管理者的资金使用权限。

第七条附则其他国家规定制度评价方案执行如遇到法律法规政策

的变化按新的变化执行。

本制度作为合伙合同的附件资料。

年月日篇二：合伙人财务制度管理补充协议合伙人财务制度管理补充协议合伙人：合伙人：合伙人：合伙人：经全体合伙人同意在原签订《合议协议》补充以下条款：一、支出管理出纳注意事项：（）没有工地负责人及两位合伙人签字不能付款出纳更不能自己出票自己付款或自己出票找人代签付款（）工地的建筑工人及包工头在他所做工程没有完工之前如需借款必须出具借条或预付款条。

预付款或借条只能摆帐不能入帐借条或预付款待工程完工之后一并入帐。

二、收入管理：（）预售房款或售房款出纳收款必须经会计入账由出纳经会计出具领款单形成付款。

（）不准出纳私设金库或挪用、借用等违反合伙人利益等行为。

（）任何合伙人售房不准瞒报或谎报等其它形式损害合伙人利益。

（）预付房款票据必须加盖会计私章和公章才能合法有效并给购房户讲明情况及后果。

三、利益分配：（）由合伙人商量统一按出资比例分配。

（）也可以在合伙人资金紧张的情况下先分配后集资但这种情况必须以大局出发。

四、合伙人未经商量不准挪、借、贪等违反合伙人利益行为若发现上述行为均处罚违反合伙人款项的二倍。

会计、出纳不按规定入帐发现损害合伙人利益均扣损害利益款的

四倍。

五、以上补充协议签字生效和原签订《合伙协议》具有同等法律效力。

合伙人（会计）：合伙人（出纳）：合伙人：合伙人：年月日篇三：内部合伙人制度参考内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录第章第章第章第章总则内部合伙人制度的目的内部合伙人制度的实施原则事业计划与合伙人计划未来三年事业计划员工职业发展规划内部合伙人股权基本结构与配比创始合伙人内部合伙人内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的资格条件内部合伙人的吸纳程序购股权额度确定公司资产价值及股价核算股权认购系数确定认购权行使及个人奖励股份转换超限额回购和内部转让利润分红内部合伙人的权利和义务经营权利与义务第章第章第章股份权利与义务其他合伙人共同决议事项合伙人发展计划合伙人内部创业独立合伙人分公司合伙人二、三级合伙人发展内部合伙人退出机制内部合伙人退出回购方式及回购价格确定附则第章内部合伙人制度的目的总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。

推行内部合伙人制度目的在于：)实现本士咨询公司的管理突破通过共同经营、共同创业共担风险共负盈亏凝聚志同道合的长期合作伙伴形成高效的资金、团队、运营模式。

)规范和完善公司内部的治理机制规范合伙人之间的权利、义务协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系)确保公司的顺利运作形成互

补能力结构提升公司的总体竞争力实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：)遁序渐进原则)公开、公平、公正原则)收益与风险共担收益延期支付原则)能力配比增量激励的原则第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯不改变公司性质第章未来三年事业计划事业计划与合伙人计划第四条集团以为推进中国连锁企业发展已任力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团为各参见《集团发展战略及五年规划》。

第五条深圳咨询公司是集团总部核心业务单元独立核算自负营亏围绕集团三年规划目标通过机制创新实现快速发展内部合伙人计划是与咨询事业计划匹配的长期激励方式为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度参见《咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。

员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业优秀员工是实现规划的保障公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展并辅以技术指导和知识管理支持员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展如下表详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》。

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