如果你是该公司总经理

假如你是该公司总经理

第一部分生产

1．产品设计/工艺设计流程

现状：①目前某事业部的技术力量包括两个单位。一

是学校的课题组，另外一个是某部自有的工

程部。

②新产品开发依旧依靠学校相关的课题组来完

成。课题组依照合同要求或是市场需要进行

新产品开发，拿出产品的原理图。

③工程部目前要紧负责工具和夹具的设计，以

及部份工艺的改进。

④在工艺上，目前某事业部除了xxx打标机有

一些工艺图纸外，其余产品只有产品原理

图，而没有工艺图。

⑤某事业部在新产品性能保证上没有相关的作

业流程，专门多新品在样品做出后就直接交

付给客户。

2．生产工序/流程/组织架构

现状：① 原来没有分工序，一台机器由一个小组从头

做到尾。现在某事业部正在进行工序的设立。 ② 现在由于事业部刚改制完成，因此目前没有确定的架构。我们只能依照了解大致划分如下：（本架构只涉及与生产直接相关单位）

共计18

人

③目前上述各单位职责如下：

④目前事业部的生产流程如下：

N

Y

⑤ 现有的各工序作业指导书在实际运用中作用不大。不能具体指导操作人员的现场作业。

3．

生产打算

现状：① 目前某事业部有专人负责调度工作。初步建

立了以《月生产打算》，《任务单》、《生产通知单》、《工作流程单》为操纵工具的生产打算体系。 ② 依照其产品的不同其生产打算的编排有所区

不。关于xxxx这种事业部的成熟标准产品，调度

室会依照销售打算订立生产打算确定每月最低成

品库存量，每月20号做下月生产打算。但实际上

由于销售部门无法拿出较准确的销售打算，因此生

产打算会出现较大幅度的变动，失去其打算生产的

指导作用。从而导致最低库存量的不确定，容易出

现产品积压。

③另外关于合同产品，由于采购、合同审批等

因素的困扰，目前事业部还没有真正实行打算操

纵，因此经常出现停工待料和加班赶交期的现象。4．现场治理

现状：由于事业部立即要搬迁至新厂房，因此目前的工作现场依旧按原来的方法布置，即按产品种类分区

布置。现场工具和辅料摆放较乱，相应的生产纪律

和治理制度缺乏。表单的填写也不规范。

5．品质治理

现状：目前某事业部还没有形成完善的质量操纵体系，尽管在进料、成品入库设立了专门的检验人员，但由于检验设备、检验标准、检验方法不全甚至没有，导致检验效果