精益改善项目的目的及流程

精益改善项目的目的及流程

精益改善的目的：

使精益小组能够系统地识别、分析和确定在恰当的时间使用最有效的精益工具。

精益改善的实施者：

参加精益小组的每一个人。

精益改善的实施时间：

第一阶段，1到2小时。无论如何，必须首先完成测试，接着对实施顺序进行额外检查。

精益改善的作用：

在实施精益工具时，提供结构化的方案，以确保可以获得维持改进的更多机会。它可以：提供精益实施的顺序：

1.使小组从精益实施顺序方面思考需求、流和均衡；

2.将重点放在在正确的时间使用正确的精益工具上。

精益改善的实施步骤：

将精益改善路径分为三个阶段：评估、转变（连续流和均衡化）、扩展。每一阶段都有适用于该阶段的工具和方案，如：“精益工具应用阶段矩阵”。您有机会自定义每一阶段，以符合您的要求。与小组一起讨论下列问题。征求他们的意见，并趋于一致。这会成为一个基础，您可以在其上面创建您的未来状态价值流图。