现代企业人力资源开发与管理-PowerPoint演示文
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• 规划活动将概括出有关组织的人力需求， 并为下列活动，如人员选拔，培训与奖 励，提供所需信息。
2、人员招聘
• 招聘之前，要做职位分析。在此过程中， 要对某一职位的员工职责作仔细分析， 并做出岗位描述。
• 然后确定应聘该职位的候选人应具备的 能力。应根据对应聘人员的吸引程度选 择最合适的招聘方式，如报纸广告，职 业介绍所、人才交流会等。
2. 存在于人体之中，是一种活的资源，具有生 物性。
3. 其形成受时代条件的制约。 4. 在开发过程中具有能动性。 5. 具有时效性 6. 人力资源具有可再生性。 7. 人力资源的智力与知识性。
（二）性质
1 、人力资源是活的资源； 2 、人力资源是创造利润的主要来源； 3 、人力资源是一种战略性资源； 4 、人力资源是可以无限开发的资源。
4、Beer & Specktor (1984): 人力资源管理包 括要影响到公司和员工之间关系的（人 力资源）性质的所有管理决策和行为。
5、人力资源管理是现代人事管理，是对人 力资源的取得、开发、保持和利用等方 面所进行的计划、组织、指挥和控制的 活动。它是研究组织中人与人关系的调 整、人与事的配合、以充分开发人力资 源，挖掘人的潜力，调动人的积极性， 提高工作效率，实现组织目标的理论、 方法、工具和技术。
一 、人力资源的定义
关于人力资源的定义，学者们还有不同的表 述方法。 • 伊万·伯格(Ivan Berg)认为：人力资源是人类 可用于生产产品或提供各种服务的活力、技 能和知识。 • Nabil Elias 认为：人力资源是企业内部成员及 外部的人即总经理、员工和顾客等可提供潜 在服务及有利于企业预期经营的总和。 • Rensis Lakere 认为：人力资源是企业人力结 构的生产力和顾客商誉的价值。
6、报酬与奖惩
• 这项工作的范围很广，包括确定工资级 别和水平，福利与其他待遇的制定，奖 励和惩罚的标准与实施，以及工资的测 算方法(如岗位工资，计件工资或绩效工 资等)，各种补贴。
7、劳动关系
• 涉及这一部分的环节包括与员工签定劳 动协议或雇用合同，处理员工与公司或 员工之间可能出现的纠纷，制定员工的 权利和义务，按照劳动法处理各类员工 问题。
8、员工沟通与参与
• 通过召开会议等形式将有关信息传达给 员工，安排一定的方式使员工能对公司 决策有所贡献(如提出建议方案)。在特定 环境中，协商也可归入此类活动。
9、人事档案记录
• 员工的人事记录通常由人事部门集中管 理。这些记录中包括最初的应聘材料， 和后续工作中添加的反映员工资历，成 绩和潜力的资料。
2、通过各种方式和途径，有计划地加强对 现有员工的培训，不断提高他们的劳动 技能和业务水平。
3、结合每个员工的职业生涯发展目标，对 员工进行选拔、使用、考核和奖惩，尽 量发挥每个人的作用。
4、协调劳动关系。运用各种手段，对管理 者与被管理者、员工与雇主、员工与员 工之间的关系进行协调，避免不必要的 冲突和矛盾。同时，要考虑到员工的利 益，保障员工的个人权益不受侵犯，保 证劳动法的合理实施。
• 具有一定规模的组织往往会像设有财务 或市场营销部门一样，设有特定的人事 机构。 有不少活动可认定属于人力资
源管理的范畴，尽管有些组织可能只实 施下列活动中的几种。
1、人力资源规划
• 这一过程是从最初的所谓人力规划基础 上发展起来的。人力资源规划的宗旨是， 将组织对员工数量和质量的需求与人力 资源的有效供给相协调。
现代企业人力资源开发与管理
• 河北经贸大学劳动人事系
李中斌教授
第一部分 人力资源管理导论
第一章 什么是人力资源管理
第一节 人力资源管理的含义
1. 世界上存在着三大资源：人力资源、物 力资源和财力资源，其中最重要的是人 力资源。
2. 毛泽东说过：世间一切事物中，人是第 一个可宝贵的。一切物的因素只有通过 人的因素才能加以开发利用。
5、对员工的劳动给以报酬。通过工作分析 和制定岗位说明书，明确每个岗位的功 能和职责，对承担这些职责的人的工作 及时给予评价和报酬。
6、管理人员的成长。管理人员的培训和开 发是现代人力资源管理的重要内容之一， 要保证任何部门、任何位置的负责人随 时都有胜任的人来接任。
Baidu Nhomakorabea
二、主要的人力资源管理活动
4. 郑绍濂等（1995）对人力资源提出了6 种定义，人力资源是指能够推动整个经 济和社会发展的具有智力劳动和体力劳 动能力的人们的综合，它应包括数量和 质量两个方面。我们认为这个定义基本 上能够说明人力资源的基本内涵。
二 、人力资源的性质与特征
（一）特征：
1. 人力资源属于人类自身所特有，具有不可剥 夺性。这是根本特征。
第二节 人力资源管理的任务与活动
一 、人力资源管理的任务
• 根据企业发展战略的要求，通过有计划 地对人力资源进行合理配置，激发员工 的积极性和创造性，提高生产率和经济 效益，推动企业的发展，是人力资源管 理的主要任务。具体任务可以从以下几 方面来描述。
1、通过计划、组织、调配、招聘等方式， 保证一定数量和质量的劳动力和专业人 才，满足企业发展的需要。
三 、什么是人力资源管理
1. Sherman（1992）: 人力资源管理乃负责 组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等 功能的活动，以达成个人与组织的目标。
2、Mondy & Noe(1996）: 人力资源管理是 通过各种技术与方法，有效地运用人力 资源来达成组织目标的活动。
3、Schuler（1987）: 人事与人力资源管理 乃在于透过各种管理功能，促使人力资 源的有效运用，以达成组织的目标。
3、人员选拔
• 有多种方法，如求职申请表，面试，测 试和评价中心等，可用于从应聘人员中 选择最佳候选人。
4、绩效评估
• 这是一种根据设定目标评价员工业绩的 方法，但并未被广泛接受。人事人员往 往只参与制定程序，而过程的管理则通 常留待部门经理去完成。
5、培训
• 这一过程关系到建立何种培训体系，哪 些员工可以参加培训等问题。培训种类 多样，从在职培训到由组织外机构提供 的脱产学习和培训课程。
2、人员招聘
• 招聘之前，要做职位分析。在此过程中， 要对某一职位的员工职责作仔细分析， 并做出岗位描述。
• 然后确定应聘该职位的候选人应具备的 能力。应根据对应聘人员的吸引程度选 择最合适的招聘方式，如报纸广告，职 业介绍所、人才交流会等。
2. 存在于人体之中，是一种活的资源，具有生 物性。
3. 其形成受时代条件的制约。 4. 在开发过程中具有能动性。 5. 具有时效性 6. 人力资源具有可再生性。 7. 人力资源的智力与知识性。
（二）性质
1 、人力资源是活的资源； 2 、人力资源是创造利润的主要来源； 3 、人力资源是一种战略性资源； 4 、人力资源是可以无限开发的资源。
4、Beer & Specktor (1984): 人力资源管理包 括要影响到公司和员工之间关系的（人 力资源）性质的所有管理决策和行为。
5、人力资源管理是现代人事管理，是对人 力资源的取得、开发、保持和利用等方 面所进行的计划、组织、指挥和控制的 活动。它是研究组织中人与人关系的调 整、人与事的配合、以充分开发人力资 源，挖掘人的潜力，调动人的积极性， 提高工作效率，实现组织目标的理论、 方法、工具和技术。
一 、人力资源的定义
关于人力资源的定义，学者们还有不同的表 述方法。 • 伊万·伯格(Ivan Berg)认为：人力资源是人类 可用于生产产品或提供各种服务的活力、技 能和知识。 • Nabil Elias 认为：人力资源是企业内部成员及 外部的人即总经理、员工和顾客等可提供潜 在服务及有利于企业预期经营的总和。 • Rensis Lakere 认为：人力资源是企业人力结 构的生产力和顾客商誉的价值。
6、报酬与奖惩
• 这项工作的范围很广，包括确定工资级 别和水平，福利与其他待遇的制定，奖 励和惩罚的标准与实施，以及工资的测 算方法(如岗位工资，计件工资或绩效工 资等)，各种补贴。
7、劳动关系
• 涉及这一部分的环节包括与员工签定劳 动协议或雇用合同，处理员工与公司或 员工之间可能出现的纠纷，制定员工的 权利和义务，按照劳动法处理各类员工 问题。
8、员工沟通与参与
• 通过召开会议等形式将有关信息传达给 员工，安排一定的方式使员工能对公司 决策有所贡献(如提出建议方案)。在特定 环境中，协商也可归入此类活动。
9、人事档案记录
• 员工的人事记录通常由人事部门集中管 理。这些记录中包括最初的应聘材料， 和后续工作中添加的反映员工资历，成 绩和潜力的资料。
2、通过各种方式和途径，有计划地加强对 现有员工的培训，不断提高他们的劳动 技能和业务水平。
3、结合每个员工的职业生涯发展目标，对 员工进行选拔、使用、考核和奖惩，尽 量发挥每个人的作用。
4、协调劳动关系。运用各种手段，对管理 者与被管理者、员工与雇主、员工与员 工之间的关系进行协调，避免不必要的 冲突和矛盾。同时，要考虑到员工的利 益，保障员工的个人权益不受侵犯，保 证劳动法的合理实施。
• 具有一定规模的组织往往会像设有财务 或市场营销部门一样，设有特定的人事 机构。 有不少活动可认定属于人力资
源管理的范畴，尽管有些组织可能只实 施下列活动中的几种。
1、人力资源规划
• 这一过程是从最初的所谓人力规划基础 上发展起来的。人力资源规划的宗旨是， 将组织对员工数量和质量的需求与人力 资源的有效供给相协调。
现代企业人力资源开发与管理
• 河北经贸大学劳动人事系
李中斌教授
第一部分 人力资源管理导论
第一章 什么是人力资源管理
第一节 人力资源管理的含义
1. 世界上存在着三大资源：人力资源、物 力资源和财力资源，其中最重要的是人 力资源。
2. 毛泽东说过：世间一切事物中，人是第 一个可宝贵的。一切物的因素只有通过 人的因素才能加以开发利用。
5、对员工的劳动给以报酬。通过工作分析 和制定岗位说明书，明确每个岗位的功 能和职责，对承担这些职责的人的工作 及时给予评价和报酬。
6、管理人员的成长。管理人员的培训和开 发是现代人力资源管理的重要内容之一， 要保证任何部门、任何位置的负责人随 时都有胜任的人来接任。
Baidu Nhomakorabea
二、主要的人力资源管理活动
4. 郑绍濂等（1995）对人力资源提出了6 种定义，人力资源是指能够推动整个经 济和社会发展的具有智力劳动和体力劳 动能力的人们的综合，它应包括数量和 质量两个方面。我们认为这个定义基本 上能够说明人力资源的基本内涵。
二 、人力资源的性质与特征
（一）特征：
1. 人力资源属于人类自身所特有，具有不可剥 夺性。这是根本特征。
第二节 人力资源管理的任务与活动
一 、人力资源管理的任务
• 根据企业发展战略的要求，通过有计划 地对人力资源进行合理配置，激发员工 的积极性和创造性，提高生产率和经济 效益，推动企业的发展，是人力资源管 理的主要任务。具体任务可以从以下几 方面来描述。
1、通过计划、组织、调配、招聘等方式， 保证一定数量和质量的劳动力和专业人 才，满足企业发展的需要。
三 、什么是人力资源管理
1. Sherman（1992）: 人力资源管理乃负责 组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等 功能的活动，以达成个人与组织的目标。
2、Mondy & Noe(1996）: 人力资源管理是 通过各种技术与方法，有效地运用人力 资源来达成组织目标的活动。
3、Schuler（1987）: 人事与人力资源管理 乃在于透过各种管理功能，促使人力资 源的有效运用，以达成组织的目标。
3、人员选拔
• 有多种方法，如求职申请表，面试，测 试和评价中心等，可用于从应聘人员中 选择最佳候选人。
4、绩效评估
• 这是一种根据设定目标评价员工业绩的 方法，但并未被广泛接受。人事人员往 往只参与制定程序，而过程的管理则通 常留待部门经理去完成。
5、培训
• 这一过程关系到建立何种培训体系，哪 些员工可以参加培训等问题。培训种类 多样，从在职培训到由组织外机构提供 的脱产学习和培训课程。