现代企业人力资源开发与管理-PowerPoint演示文

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• 规划活动将概括出有关组织的人力需求, 并为下列活动,如人员选拔,培训与奖 励,提供所需信息。
2、人员招聘
• 招聘之前,要做职位分析。在此过程中, 要对某一职位的员工职责作仔细分析, 并做出岗位描述。
• 然后确定应聘该职位的候选人应具备的 能力。应根据对应聘人员的吸引程度选 择最合适的招聘方式,如报纸广告,职 业介绍所、人才交流会等。
2. 存在于人体之中,是一种活的资源,具有生 物性。
3. 其形成受时代条件的制约。 4. 在开发过程中具有能动性。 5. 具有时效性 6. 人力资源具有可再生性。 7. 人力资源的智力与知识性。
(二)性质
1 、人力资源是活的资源; 2 、人力资源是创造利润的主要来源; 3 、人力资源是一种战略性资源; 4 、人力资源是可以无限开发的资源。
4、Beer & Specktor (1984): 人力资源管理包 括要影响到公司和员工之间关系的(人 力资源)性质的所有管理决策和行为。
5、人力资源管理是现代人事管理,是对人 力资源的取得、开发、保持和利用等方 面所进行的计划、组织、指挥和控制的 活动。它是研究组织中人与人关系的调 整、人与事的配合、以充分开发人力资 源,挖掘人的潜力,调动人的积极性, 提高工作效率,实现组织目标的理论、 方法、工具和技术。
一 、人力资源的定义
关于人力资源的定义,学者们还有不同的表 述方法。 • 伊万·伯格(Ivan Berg)认为:人力资源是人类 可用于生产产品或提供各种服务的活力、技 能和知识。 • Nabil Elias 认为:人力资源是企业内部成员及 外部的人即总经理、员工和顾客等可提供潜 在服务及有利于企业预期经营的总和。 • Rensis Lakere 认为:人力资源是企业人力结 构的生产力和顾客商誉的价值。
6、报酬与奖惩
• 这项工作的范围很广,包括确定工资级 别和水平,福利与其他待遇的制定,奖 励和惩罚的标准与实施,以及工资的测 算方法(如岗位工资,计件工资或绩效工 资等),各种补贴。
7、劳动关系
• 涉及这一部分的环节包括与员工签定劳 动协议或雇用合同,处理员工与公司或 员工之间可能出现的纠纷,制定员工的 权利和义务,按照劳动法处理各类员工 问题。
8、员工沟通与参与
• 通过召开会议等形式将有关信息传达给 员工,安排一定的方式使员工能对公司 决策有所贡献(如提出建议方案)。在特定 环境中,协商也可归入此类活动。
9、人事档案记录
• 员工的人事记录通常由人事部门集中管 理。这些记录中包括最初的应聘材料, 和后续工作中添加的反映员工资历,成 绩和潜力的资料。
2、通过各种方式和途径,有计划地加强对 现有员工的培训,不断提高他们的劳动 技能和业务水平。
3、结合每个员工的职业生涯发展目标,对 员工进行选拔、使用、考核和奖惩,尽 量发挥每个人的作用。
4、协调劳动关系。运用各种手段,对管理 者与被管理者、员工与雇主、员工与员 工之间的关系进行协调,避免不必要的 冲突和矛盾。同时,要考虑到员工的利 益,保障员工的个人权益不受侵犯,保 证劳动法的合理实施。
• 具有一定规模的组织往往会像设有财务 或市场营销部门一样,设有特定的人事 机构。 有不少活动可认定属于人力资
源管理的范畴,尽管有些组织可能只实 施下列活动中的几种。
1、人力资源规划
• 这一过程是从最初的所谓人力规划基础 上发展起来的。人力资源规划的宗旨是, 将组织对员工数量和质量的需求与人力 资源的有效供给相协调。
现代企业人力资源开发与管理
• 河北经贸大学劳动人事系
李中斌教授
第一部分 人力资源管理导论
第一章 什么是人力资源管理
第一节 人力资源管理的含义
1. 世界上存在着三大资源:人力资源、物 力资源和财力资源,其中最重要的是人 力资源。
2. 毛泽东说过:世间一切事物中,人是第 一个可宝贵的。一切物的因素只有通过 人的因素才能加以开发利用。
5、对员工的劳动给以报酬。通过工作分析 和制定岗位说明书,明确每个岗位的功 能和职责,对承担这些职责的人的工作 及时给予评价和报酬。
6、管理人员的成长。管理人员的培训和开 发是现代人力资源管理的重要内容之一, 要保证任何部门、任何位置的负责人随 时都有胜任的人来接任。
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二、主要的人力资源管理活动
4. 郑绍濂等(1995)对人力资源提出了6 种定义,人力资源是指能够推动整个经 济和社会发展的具有智力劳动和体力劳 动能力的人们的综合,它应包括数量和 质量两个方面。我们认为这个定义基本 上能够说明人力资源的基本内涵。
二 、人力资源的性质与特征
(一)特征:
1. 人力资源属于人类自身所特有,具有不可剥 夺性。这是根本特征。
第二节 人力资源管理的任务与活动
一 、人力资源管理的任务
• 根据企业发展战略的要求,通过有计划 地对人力资源进行合理配置,激发员工 的积极性和创造性,提高生产率和经济 效益,推动企业的发展,是人力资源管 理的主要任务。具体任务可以从以下几 方面来描述。
1、通过计划、组织、调配、招聘等方式, 保证一定数量和质量的劳动力和专业人 才,满足企业发展的需要。
三 、什么是人力资源管理
1. Sherman(1992): 人力资源管理乃负责 组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等 功能的活动,以达成个人与组织的目标。
2、Mondy & Noe(1996): 人力资源管理是 通过各种技术与方法,有效地运用人力 资源来达成组织目标的活动。
3、Schuler(1987): 人事与人力资源管理 乃在于透过各种管理功能,促使人力资 源的有效运用,以达成组织的目标。
3、人员选拔
• 有多种方法,如求职申请表,面试,测 试和评价中心等,可用于从应聘人员中 选择最佳候选人。
4、绩效评估
• 这是一种根据设定目标评价员工业绩的 方法,但并未被广泛接受。人事人员往 往只参与制定程序,而过程的管理则通 常留待部门经理去完成。
5、培训
• 这一过程关系到建立何种培训体系,哪 些员工可以参加培训等问题。培训种类 多样,从在职培训到由组织外机构提供 的脱产学习和培训课程。
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