班组建设计划

区队班组建设计划

班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现。因此搞好班组建设,也就成为企业建设的重中之重。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最

终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。为抓好区队班组安全建设特制定本计划：

一、成立班组建设领导机构

一〉、为了确保我矿班组建设顺利开展成立班组建设领导组。

组长：杜保平

常务副组长：高林海

副组长：高科成张怀中刘健史凤祥周伟

冯孟龙

成员：胡瑞林刘凤平苏晓光王智强白卫俊

郭志刚白大伟罗元虎李艳伟石海全

任东平刘彦峰穆照海孙爱平杨彦峰

王利利李树伟白雨平

二〉、领导组职责：

1、协助班组建立班组建设制度作保障。

2、加强组织协调。要按照分工做好班组创建活动的制度、方案制定和检查指导工作。

3、要认真研究制定工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进。

4、细化考核标准，每月进行一次考核评价，实行动态管理，确保各项任务目标得到落实。

5、建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力;

6、加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。

7、抓好宣传总结积极营造创建活动的良好氛围，大力推进安全无事故、管理无漏洞、职工无“三违”、现场无隐患的“四无”班组创建工作。

二、班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。那么，如何搞好班组安全建设，经研究计划做好以下几方面工作：

一〉、班组安全建设关键是人才的问题

班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。

（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端。要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

（二）进一步提高班组长的整体素质。当好一名文明型的班组长，首先做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。其次抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，

生活上关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和睦。只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。

二〉、队班组长现场管理制度建设，强化制度执行力

规范区班组安全建设要取得实效，建立长效机制就必须有制度作保障。班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组安全建设的牛鼻子，因此我们要从落实工作规范、操作规范着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。保证把班组安全管理落到实处，应抓好八方面工作：

一坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。

二是班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。对本班“三违”人员采取帮教—警告—检查—脱产培训进行处理。加强现场质量标准化和文明生产的管理。落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。上尺下线、力求精细化，达到以质量标准化—安全—文明生产的良性循环。建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和安全与工资紧密挂钩。

三是完善班组考核，加强班组成本管理：(1)树立现代成本理念，实施精细量化管理。(2)按照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本目标。(3)加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析。(4)做好人、财、物的合理配置，减少直至消除各种浪费现象的发生。

四是坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长要在每天工作完毕，详细的将本班的工程质量一一验收，及时整改，对存在问题手拉手，口对口给下一班交清。

五是班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训。一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组工资分配。

六是落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。