浅谈煤矿企业经营管理存在问题与对策
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施随着社会的发展和环境保护意识的增强，煤矿经营管理面临着新的问题和挑战。
本文将对新形势下煤矿经营管理的问题进行分析，并提出相应的应对措施。
新形势下煤矿经营管理面临的问题是环保压力增大。
随着环境问题的日益突出，政府对煤矿的环保要求也越来越高。
而煤矿作为能源行业的重要组成部分，其环境污染问题不可忽视。
煤矿经营管理需要加强环保意识，加大环保投入，并进行技术创新，推进清洁生产。
新形势下煤矿经营管理面临的问题是安全风险增加。
煤矿是一个高风险的行业，安全问题一直是煤矿经营管理的重要内容。
随着煤矿深度开采的增加和技术手段的不断改进，煤矿安全隐患也越来越多。
为了解决安全问题，煤矿经营管理需要加强安全意识，严格遵守安全规程，加强安全培训，并进行安全设施的更新和改造。
新形势下煤矿经营管理面临的问题是人力资源短缺。
随着经济的发展和人口结构的变化，煤矿的劳动力缺口越来越大。
在这种情况下，煤矿经营管理需要注重人才培养，加大对人力资源的开发和利用力度。
可以通过组织岗位培训、提升员工福利待遇、与高校合作开展科研项目等方式来吸引和培养优秀的矿业人才。
新形势下煤矿经营管理面临的问题是市场竞争加剧。
随着能源市场的逐步市场化，煤矿经营管理需要更加注重市场营销，提高产品质量和降低生产成本，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
煤矿经营管理需要加强对市场的调研和分析，精细化管理生产过程，提高产品品质，降低生产成本，并积极开拓新的市场。
针对上述问题，煤矿经营管理可以采取以下应对措施：1.加强环保意识，推进清洁生产，减少环境污染，增加环保投入，推动煤矿行业的可持续发展。
2.加强安全意识，严格遵守安全规程，加强安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，更新和改造安全设施，确保煤矿的安全生产。
3.加大对人力资源的培养和开发，组织岗位培训，提升员工福利待遇，与高校合作开展科研项目，吸引和培养优秀的矿业人才。
4.加强对市场的调研和分析，精细化管理生产过程，提高产品品质，降低生产成本，积极开拓新的市场，提高竞争力。
煤矿安全管理的问题及策略3篇
煤矿安全管理的问题及策略3篇（一）一、我国煤矿安全管理工作存在的问题1.1煤矿安全管理机制不健全在当前形势下，国家对于煤矿行业的管理力度仍不够，使得煤矿安全管理机制以企业为主，以行业管理为辅。
与此同时，我国并未科学有效地监控煤矿，企业的生产经营过程、煤矿企业的生产管理活动和安全管理工作并未有机地统一起来。
1.2煤矿安全管理意识不高我国一些煤矿企业没有真正意识到煤矿安全管理工作的重要意义，未真正地意识到煤矿企业的经济利润和安全管理工作是密不可分的。
全国大多数煤炭企业，包括相当多的国有煤矿还没有形成系统的安全文化，大多还只停留在安全口号、安全标语上。
由于产能提升太快，生产与安全存在冲突，没有将其统一起来，没有体现到职工生产、生活的自觉行动中。
一些煤矿企业管理层人员在进行安全管理工作的时候，过度关注经济利润的最大化，并未投入充分的人力、物力和财力到煤矿安全管理工作过程中，造成煤矿安全管理工作不能够顺利开展。
1.3职工安全意识、工作技能和自身素质不够高我国一些煤矿企业在具体的生产过程中主要是安排协议工、农民工与合同工进行井下工作，这些职工的安全意识以及工作技能不够高，即使是招到大学生，也不愿意进入一线，不愿意从基层干起，这就为煤矿的安全生产带来了潜在的威胁。
在职工的安全培训上，收效甚微，尽管每一年我国煤矿企业在员工培训上花费了大量的资金，但是，员工的工作技能和安全意识却没有得到实质性的提高。
1.4煤矿安全监督工作形同虚设煤矿安全监督方法主要是采取传统的安全监督方法，存在非常大的主观性，没有确定的量化指标。
政府部门在开展煤矿安全监督工作的过程中，部分监督人员为了谋取私利而通过不正当的方式来进行煤矿安全监督造假，或者仅仅下处罚通知单和停产通知单而没有进行实质性监管等，导致煤矿安全监督工作形同虚设，对煤矿的安全生产带来了巨大的安全威胁。
二、解决策略2.1进一步建立健全煤矿安全管理工作机制1)从煤矿企业的安全生产管理工作着手，进一步加强监管职能部门的用人以及监督工作的力度，努力地探索煤矿企业管理和政府管理有机统一的方法，切实搞好煤矿行业管理工作。
煤矿企业生产经营存在的主要问题
煤矿企业生产经营存在的主要问题1. 强调安全生产重要性，但实际操作不到位1.1 安全投入不足煤矿企业在安全投入方面存在普遍不足的问题。
由于追求利润最大化，一些企业往往会缩减预算，忽视对安全设备和培训的投资。
这导致了工作环境的恶化以及事故发生率上升。
1.2 缺乏有效监管和评估机制当地政府部门没有建立起严格而有力的监管机制来确保煤矿企业能够按规定执行各项安全措施。
没有强制性评估和监察制度，导致企业得以逃脱责任。
2. 社会责任感欠缺2.1 忽视环境保护和资源可持续利用煤炭开采是一个高污染、高排放行业，在挖掘过程中产生大量粉尘、废水、废渣等污染物。
然而，一些企业为了追求经济效益，忽视了对环境的保护义务，并未采取有效措施来减少对环境的影响。
2.2 忽视员工福利和社会安全一些煤矿企业为了降低成本，常常无视劳动者的权益。
他们往往不提供良好的工作条件、合理薪酬和保险待遇，从而导致员工意愿不高、社会信任度下降。
3. 缺乏科技创新和生产方式改进3.1 科技水平落后相较于其他行业，煤矿企业在科技创新方面投入相对较少。
缺乏现代化设备和管理系统限制了生产效率的提升。
3.2 全过程管理不足煤矿企业在生产流程中缺乏严谨的控制和规范，例如，在采掘过程中未采用合适的储运手段以及安全出口等基本设备存在问题。
这种失误可能导致事故发生，并使得救援困难加大。
4. 缺少多元化经营策略以应对市场波动4.1 过分依赖国内需求长期以来，许多煤矿企业过分依赖国内市场需求，而未能积极开拓国际市场。
这导致了企业在经济下滑时无法获得其他渠道的利润以平衡亏损。
4.2 缺乏多元化发展方向当前，低碳经济、可再生能源等新兴行业已成为全球热点领域。
然而，许多煤矿企业并未意识到其转型的紧迫性和重要性，缺乏对新能源等领域的投资和探索。
结论：为了解决这些问题并确保可持续发展，煤矿企业需要采取以下措施：1. 提升安全投入，并建立严格监管机制来确保执行力度；2. 加强环境保护和社会责任意识，在资源使用中注重可持续发展；3. 推进科技创新和生产方式改进，引入现代设备和管理系统提升效率；4. 多元化经营策略以应对市场波动，并加快转型步伐。
当前煤矿企业经营管理存在难点及优化对策
当前煤矿企业经营管理存在难点及优化对策摘要：煤矿作为我国人民生产生活所需的重要能源资源，经营好我国煤矿企业，在促进我国我民经济的发展方面具有重大意义。
自从我国加入WTO之后，市场逐渐走向国际化，导致现阶段的煤矿企业不得不开始面对来自国际煤矿企业的竞争压力。
在当前经济发展的背景下企业要想在国内外取得竞争优势，就要加强对于自身经营管理。
本文深入研究探讨了关于现阶段煤矿企业经营存在的难点，并提出了相关对策建议。
关键词：煤矿企业；经营管理；对策在日趋激烈的市场竞争下，传统的粗放式煤矿企业经营管理方式已经不能满足当今市场的发展需求，想要争取到广阔的市场，获得更高的运行效益，就要结合企业自身经营管理中存在的缺点和难点进行思考，不断地改革企业经营管理方式，完善企业经营管理制度，抓住当今时代的发展机遇，让煤矿企业走上健康可持续发展之路。
一、煤矿企业经营管理中所存在的问题难点（一）煤矿企业内部管理员工运行体制不完整。
现阶段的煤矿企业十分关注成本管理，从而忽略了企业员工的素质能力、工作运行管理、销售后顾客的反馈等问题。
而且存在岗位部门管理者为亲缘关系家族成员所掌握的现象，由于亲缘关系的存在管理者的专业知识与管理技能不一定能够符合管理体制的要求容易导致管理不当。
各个部门与岗位的分配力量不合理企业运行体制，可能会致使体制的运行更加混乱。
[1]煤企仍保持传统管理方式，煤企的人才流通困难，固守的管理与工人阶层难以打破，人才的能力不能得到合理发挥。
且煤矿企业对引进的人才不重视并且对员工的待遇与福利并不优厚，使企业的体制队伍的活力渐失。
（二）煤矿企业经营管理的意识弱。
现在大部分的煤矿企业在经营上仍是传统思想，只依靠投入消耗购买成本并认为投入的成本和收获效益成正比，只一味追求高投入高产量，对营销的不重视、弱投入，并未合理配置资源和调动控制成本的积极性，其投入成本在管理过程中的消耗浪费导致大量生产资料堆积，生产与营销脱轨，严重影响着经营管理的升级。
煤矿企业经营管理面临的问题和解决措施
面， 煤 矿企 业 显然 用力 不足 。如何 加 强与 客户 之 间 的协 商
关键词 ： 煤矿
企业管理
现代化企业制度
人本管理
１煤矿企业经营管理存在的问题 １ ． ３管理环节存在的问题 ① 产品质量方面，当前 国 １ ． １ 生 产环 节 存在 的 问题 （ １ ） 成 本 管理观 念 陈 旧。首 内煤炭 产业 一个 致命 的 问题 就是 产量 足而 品种差 。 如何 尽 先， 传 统 的成本管理 理论缺 乏全局观和 全程观 ， 把焦 点聚集 快 由产 量 论 、 效 益论 转 变 到品 种 论上 来 ， 考 验 着 各路 煤 矿 在 控制产 品的生 产环节 ， 局 限在 生产耗 费 方面 的成本 管理 ， 企业 的 生存前 景 。② 企 业人 力 资源 方面 ， 在 全面聘 用制 的 而 忽略 了行政管理 、 营销推 广 、 产 品 设计 等 非生产环 节和生 氛 围下 ， 煤矿 企业 正式 工和 派遣 工 之分 显得稍 欠和谐 。作 产要素 对总成本 的影 响。同时 ， 对生产部 门专职人 员 的过 度 为生产 企业 ， 在 人 性 化关怀 的前提 下 ， 注 重效 率 、 拉开 收入 关注削 弱 了对行 政部 门、 销售 部 门等全员 的成本控制。 提 高
煤矿企 业经 营管理面 临的问题和解决措施
杨会 武 （ 西 安 煤 矿 机 械 有限 公司 ’
摘要 ： 当前 煤矿 企业 内 部 管 理 存 在 很 多 问题 ， 如何 转变观念、 改 用力 不足 。企业 效 益 的高低 最终 取决 于销 售 业绩 的高 低。 革制度、 提高效率 ， 决 定 了它 们 在 与 外部 企 业 较 量 中 的胜 负 。 本 文 站 好 的经 营决 策 需要 扎实过 硬 的营销 团队去 落实。而这 一 方 在 企 业 内 部 管理 人 员 的角 度 ，剖 析 了当 前煤 矿 企 业 经 营 管理 中遭 遇 重。 而传 统 的成
创新煤矿企业经营管理工作的对策
创新煤矿企业经营管理工作的对策随着社会的不断发展和进步，煤矿企业作为国民经济的重要支柱产业，其经营管理工作也面临着许多挑战和困难。
如何在保证安全生产的前提下，提高煤矿企业的经营管理水平，成为了当前煤矿企业面临的重要问题。
本文将结合煤矿企业的实际情况，分析当前存在的问题，并提出创新煤矿企业经营管理工作的对策，以期为相关企业提供参考。
一、存在的问题1. 安全生产问题突出。
煤矿企业一直以来都是国家安全生产的重点监管对象，但由于工艺设备陈旧、员工安全意识不强、管理制度不完善等原因，煤矿企业的安全生产问题依然突出，频繁发生安全事故，既影响了企业的正常生产，也给员工的生命财产安全带来了极大的威胁。
2. 能源环保压力增大。
随着国家环保政策的日益严格，煤矿企业在生产过程中要做到绿色环保，降低对环境的污染，但受制于传统的生产工艺和设备，煤矿企业在环保方面存在一定的困难。
3. 经营管理水平有待提高。
煤矿企业在生产和经营管理方面往往受限于传统管理模式和思维方式，难以适应现代企业管理的要求，导致经营管理水平有待提高。
二、创新对策1. 加强安全管理，确保安全生产。
煤矿企业要从源头上做好安全管理工作,不断完善和提高安全生产标准和措施，增强员工的安全意识，加强设备设施的日常维护和保养，做好应急预案和演练，确保在保障安全生产的同时促进企业的稳定发展。
2. 推动技术创新，提高生产效率。
煤矿企业应大力推进技术创新，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本，在确保安全生产的前提下提高企业的生产力水平。
3. 积极响应国家环保政策。
煤矿企业要积极响应国家环保政策，加大对环保设施的投入力度，提高煤矿企业的环保水平，采用生产技术的革新，减少对环境的污染，实现“绿色煤炭”的生产模式。
4. 改革经营管理模式，提高管理效率。
煤矿企业要改革传统的经营管理模式，注重引进现代管理理念和方法，重视人才队伍的建设和培训，激发员工的创新潜力，提高管理效率和管理水平。
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施随着环保意识的不断增强和国内经济结构调整的加速推进，煤炭市场面临着新的形势和挑战。
在这个背景下，煤矿经营管理存在一些问题，需要采取相应的应对措施。
一、问题分析1. 煤矿生产成本高目前，煤矿生产成本高居不下，主要是由于劳动力成本、采矿设备的维修和更新成本、能耗成本等方面的原因。
造成这种情况的原因主要是煤炭行业生产中存在大量的能耗浪费和不合理的管理。
2. 煤炭质量不高随着国内环保意识的提高，煤炭质量得到了更高的关注，而目前的问题是国内煤炭资源的倾向于低质量。
低质量的煤炭不仅污染环境，也难以满足市场需求，导致产业竞争力下降。
3. 安全生产问题突出煤矿作为高危行业，安全生产问题一直是煤矿经营管理的重点。
然而，由于煤炭行业粗放式管理的问题，一些煤矿在安全管理上存在着较大的漏洞，导致安全事故的发生。
4. 环境问题需重视煤炭的开采和生产过程中会对环境造成影响。
目前，一些煤矿的环境管理水平比较低，矿区附近的土地、水源及生态环境等都受到了威胁。
这不仅会影响社会的安全和生态环境的恢复，也会影响煤炭产业的可持续发展。
二、应对措施1. 加强生产管理煤矿需要通过加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本。
可以通过提高设备运转效率，增加劳动力的专业技能，改善管理方式等方式来降低生产成本。
煤炭企业需要通过优化生产流程、加强工艺设计和设备更新等方式来提高煤炭的质量。
同时，可以通过完善质量监控措施，提高煤炭的质量安全等级，保障用户的权益。
为了保障煤矿工人的生命安全，煤炭企业需要加强安全管理。
具体而言，需要强化安全培训，加强监管力度，规范安全操作流程等。
同时，需要建立健全的责任制度，完善安全管理机制，提高企业安全文化水平。
4. 推进环保管理为了减少对环境造成的损害，煤炭企业需要推进环保管理。
具体而言，可以通过推广清洁生产技术，加强环境监测和治理，遵守环保法规等方式来降低对环境的影响。
此外，需要建立健全环保责任制度，形成良好的环保管理机制。
煤矿安全管理存在的问题及应对措施
煤矿安全管理存在的问题及应对措施摘要：煤炭资源的储备量在我国是十分丰富的，但是由于长期的过度开采，现如今的煤炭总储备量已经锐减，深井开采作业成为了大势所趋，加上诸多的客观因素影响，煤矿开采的技术水平仍然不能得到显著提升，导致煤矿在开采过程中面临着矿井坍塌、渗水以及瓦斯爆炸等安全隐患，对人们的生命及财产安全造成了各种程度的影响及危害。
因此，采矿技术的改革创新与效率提升，是煤矿企业需要进行着重提高的板块。
同时，保持煤炭在开采作业过程中的安全性也是煤矿企业提高经济效益的重要内容之一。
关键词：煤矿；安全管理；问题1煤矿安全管理存在的问题1.1技术人员缺失技术管理专业人员的紧缺对煤矿井下的安全管理工作带来了极大影响，近年来井下安全事故及违法乱纪现象由于缺乏技术管理人员而不断上涨，对煤矿企业的经营效益以及煤炭开采的健康发展带来了极大影响。
煤矿在开采前没有进行专业的开采图设计规划以及开采环境的安全培训，导致安全隐患得不到充分认识，从而增加了安全事故发生的几率。
煤矿企业的经营者普遍存在过分追求经济利益最大化的问题，导致煤炭的安全生产环境得不到充分重视，安全管理的制度以及相关专业设备跟不上，也是中国煤矿安全问题较为突出的重要影响因素。
1.2安全管理意识不足提高安全管理意识是开展煤矿安全管理工作的重要基础，加上煤矿井下的开采工具自身便存在一定的安全隐患。
所以，加强安全管理意识的培养与建设才是控制安全事故频繁的根本措施。
但是，在现如今的实际情况中，存在管理人员对安全意识不够重视的问题，相关管理部门也缺乏对安全问题的足够重视，而煤炭企业的经营者和管理人员又过于追求经济效益忽视了安全管理的重要性，导致安全管理的深度与高度都得不到有效落实。
另外，部分煤矿企业虽然建立了完善的安全管理制度，但是在执行力方面相当欠缺，使安全管理制度效用无法得到有效发挥。
1.3 生产作业人员素质低煤炭的开采作业主要是通过年富力强的农民劳动力实现，在煤矿开采的过程中，生产作业人员缺乏足够的安全与技能培训，造成生产作业人员的专业水平以及安全意识没有达标，容易出现因设备操作不慎引发安全事故的问题。
煤矿管理的难点及其对策探究
煤矿管理的难点及其对策探究煤矿管理是一个非常复杂的任务，涉及到安全、环境、生产等多个方面，因此存在着很多难点。
本文将探讨煤矿管理的难点，并提出相应的对策。
首先，煤矿管理的第一个难点是安全管理。
煤矿是一个高风险的工作环境，安全事故的发生可能会造成人员伤亡和财产损失。
因此，煤矿管理必须确保安全制度的执行和设备设施的安全性。
然而，安全管理面临的挑战是多方面的。
首先，煤矿内部存在着复杂的地质条件和开采设备，可能导致事故隐患。
其次，人员素质和安全意识的差异是安全管理的一大挑战。
有些员工可能对安全规章制度不够重视，容易产生安全隐患。
对于这些问题，可以采取以下对策：加强安全培训，增强员工的安全意识和紧急逃生能力；加强安全检查和隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患；提高设备设施的安全性能，减少事故的发生。
其次，环境保护是煤矿管理的另一个难点。
煤矿的开采和利用过程中会产生大量的废物和污染物，对周围环境造成污染。
例如，煤矸石堆放会导致土壤和水质的污染，煤矿的煤尘和废气排放会对空气质量产生影响。
环境保护的难点在于如何有效地控制和治理这些污染。
解决环境问题的对策可以包括：加强煤矸石的综合利用和处理，减少煤矸石的堆放量；对煤尘和废气进行有效的收集和处理，减少排放；建设生态恢复工程，修复受损的生态环境。
第三，生产管理是煤矿管理的重要内容，也是一个难点。
煤矿的开采和生产是一个复杂的过程，需要统筹安排和协调各个环节。
具体来说，生产管理的难点包括矿井的设计与规划、煤炭的开采和运输、煤矿设备的维护等方面。
针对这些问题，可以采取以下对策：优化矿井的设计和规划，提高生产效率；合理安排煤炭的开采和运输，减少能源的浪费和环境的影响；加强设备维护和管理，确保设备的正常运转和寿命。
最后，煤矿管理还面临着合规管理的难点。
合规管理是指遵守法律法规和规章制度，保证煤矿生产经营活动的合法性和规范性。
然而，当前煤矿管理中存在一些合规管理的难题。
首先，煤矿管理部门的执法力量和监管能力相对薄弱，容易导致管理空白、违法行为的存在。
谈煤矿经营管理中存在的问题及解决对策
谈煤矿经营管理中存在的问题及解决对策煤矿经营管理是一个复杂而关键的问题，不仅涉及到生产效益、安全环保等多个方面，还涉及到人员管理、设备更新、市场营销等多个环节。
在当前的市场环境下，煤矿经营管理面临着许多问题，需要采取相应的对策来解决。
煤矿经营管理存在资源浪费的问题。
一方面，由于市场需求的不确定性，煤矿往往会过度生产，导致煤炭过剩以及资源浪费。
煤矿的生产设备陈旧，能源利用效率低下，导致能源资源的浪费。
解决这一问题的对策是加强市场预测和规划，根据市场需求合理安排生产计划，同时加强煤矿设备的更新与改造，提高能源利用效率。
煤矿经营管理存在环境污染问题。
煤炭是一种高碳能源，其燃烧会产生大量的二氧化碳等温室气体和煤尘等污染物，对环境造成不可忽视的影响。
解决这一问题的对策是加强环保投入，改善煤矿的环境排放，推动清洁能源的发展和利用；加强环保监管，对环境污染行为进行严格的监管和处罚。
第四，煤矿经营管理存在人员管理问题。
由于煤矿工作环境恶劣、劳动强度大，员工的流动性较大，高素质的管理人才较为匮乏，导致人员管理困难。
解决这一问题的对策是加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力；建立健全人员管理体系，加强招聘和考核工作，提高煤矿经营管理的专业性和科学性。
第五，煤矿经营管理存在市场营销问题。
随着能源结构调整和环保要求的提高，煤矿产品面临市场需求下降、价格波动等问题。
在市场营销方面，煤矿往往缺乏市场信息的准确性和及时性，导致市场开拓和销售工作的不利进行。
解决这一问题的对策是加强市场调研和信息收集工作，提高对市场动态和竞争对手的了解；加强营销团队建设，加强与客户的沟通和合作，提高产品的附加值和竞争力。
煤矿经营管理中存在的问题包括资源浪费、安全隐患、环境污染、人员管理和市场营销等方面。
为了解决这些问题，需要采取相应的对策，例如加强市场预测和规划、提高安全意识和操作能力、加强环保投入和监管、加强员工培训和激励、加强市场调研和信息收集等。
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煤矿企业要积极参与市场竞争 ，发展集约型增长方式 ，走可持续发 展的道路。尽快改变传统 的靠增加 资金 投入 ，拼 设 备、拼人 员 、拼能 力 ，改变单 纯追求产量优势 ，而过度 消耗资源 ，污染破 坏环境粗放型 的 经济增长模 式 ， 建立起依靠科技进步，科学合理开发煤炭资源 ，提高煤 炭产品质量 ，改善 区域环境集约型的经济增长模式 ，努力提高煤炭资源 的利用效益 ，以最小 的资源消耗和环境破坏 ，换取最大的经济效 益。
１ 、经 营管 理 意 识 不 强
Hale Waihona Puke １ 、 以信 息 技 术 促进 煤矿 经 营发 展 煤矿要实现发展战略 目标 ，当务之急是在生产技术 中运用 高新技 术
在 长期的调查关注中 ，不少企业的经营管理 ，仅 限于国家颁布的财 务法规 中有关成本条例的遵 守和执行上 ，侧重于对销售成本的核算 ，不 注意所耗成本能得到的市场价值 ，不注重煤炭企业经营的特殊性 。忽 略 经营管理对 国有大型煤炭企业对成本管理 的重要作用。一些企业一直把 经营管理作为财务部 门或少数人 员的职责 ，员工成本淡薄 ，在实际工作 中存在着重视购买成本 ，护士销售成本 的情况 ，感受不到市场压力 ，控 制成本 的积极性无法调动起来 ，浪费现象 突出。
３ 、更 新 经 营 管理 手 段
国 有 大 型煤 炭 生 产 企 业 只 注 重 各 环节 出现 的 问题 ，才 去 解 决 ，并 不 注 重 煤 炭 是从 资源 收 购 到 产 品 产 出 直 至售 后 服 务 的全 过 程 ，如 他 们 只 注
意销售过程中的成本管理 ，忽视员工能力 ，库房 的选择和销售运输 过程 的成本管理 ；只注重 收购后 的经营成本管理 ，只偏重于事后 的反馈 ，而 忽视事前 、事中管理 ；只注重盲 目的销 售 ，而不管顾 客的反应 的问题 ， 这样没有全瞻性 ，是布恩给你把事情干好的。 ３ 、 旧的 经 营 管 理模 式束 缚 了企 业 发展 速 度 在企业发展中 ，煤炭企业难 以摆脱 “ 亲情 ” 与管理 “ 理性 ” 要求 的矛盾 ，职业管理者缺位 。一些企业尽管依靠 家族化经 营管 理创造 了前 所未有的奇迹 ，但这种管理方式 的弊端也 日益显露 ，家族 成员的文化水 平 、从业知识和技能 、经营管理能力不一定都能适应 管理的要求 。即使 明智 的业主意识到管理人才的重要 ，认识到科学管理的理性要求 ，也难 以突破传统 的家族 “ 亲情 ”意识屏障。
差 ，经 济 效 益 低 。 三 、加 强 煤 炭 企 业 经营 管 理 的 对 策
传统经 营管理主要是通过对煤炭经营过程 中对质量 的认定 、产 品的 运输 、地点 的销售 、人员 的配备等 ，达到 降低成本 、提高效 益 的 目的。 随着我国经济的不 断发展和 国际先进的经营管理制度 的注入 ，人 们越来 越认识到 ，传统的强调 以企业 内部价值耗费为基础 的成本 管理系统 ，已 经不能适应这一管理 环境 的变化 ，不能够为企业管理提供决策 有用的成 本信息 。我们必须 因地制宜 ，结合 中国煤炭企业 自身 的特 点 ，改进经营 成 本 管 理 ，加 强成 本 管理 制 度 ，才 能 使 国 有 煤炭 企 业 跟 上 市 场 变 化 的 节 拍 ，才 能 做 大 做 强 。
２ 、 经 营 管理 体 系 不健 全
改造传统技术 。一是加强产学研究 的联合 ，二是加强联合 攻关 ，三是加 强地质科技成果的转化 ，形成实际生产力。通过科技创新提高煤 炭资源 的保有程度 ，研究开发深部矿产 的勘察和开发技术 ，大 幅度提 高煤炭资 源保有程度 ，大力提高采矿 回采率 。
４ 、人 力 资 源管 理 存 在 “ 瓶 颈 ” 制 约
煤 炭 企 业 要从 企 业 发 展 的 现 实 需 要 出 发 ，积 极 推 进 管 理 信 息 化 建 设 ，采用先进的电子技术和计算机网络技术 ，改造 、淘汰落后 的生产 和 管理方式 ，实现重点领域动态监控监测 ，逐步延伸到企业经 营管 理的各 个 环 节 ，不 断 提 高 企 业管 理 现 代 化 水 平 ，为煤 矿 企 业 经 营 实 现 效 益 最 大 化提供有力保障。总之 ， 煤矿企业只有逐步推进经 营管理 向更 高层次发 展， 通过转变观念 、强化责任 、严格考核 、建立健全人本 管理机制 ，切 实开展好人本管理过程等一 系列工作 ，才能提高煤矿企业 的经 营管理水 平 ，也只有这样煤矿企业 才能在激烈的市场竞争中取得 胜利 ，才能真正 实现煤 矿企业与员工的共同发展 。
关 键 词 ：煤 炭 企 业 ；经 营 管 理 ；对 策
一
、
煤 矿 企 业 经 营 管 理 存 在 的 问 题
事实证明在煤炭企业里 ，确有一些同志缺乏现代化管理知识 ，只重
视 硬 件 不 大 重 视 软件 ，不 重 视 技 术 ，更 不 重 视 管 理 等 片 面 思 想 ， 因 此 ， 企业管理水平 ，一直停 留在 经验 管理和 生产 型管理水 平上 ，企 业素 质
浅谈 煤 矿 企 业 经 营 管理 存 在 问题 与对 策
鲁恒 祥
摘 要 ：煤炭企业和其他 企业相 比，本身受矿 产资源储量的 限制较 强 ，而且在我 国加入 ＷＴ Ｏ之 后 ，随着 市场 的不断 国际化 ，煤 炭企 业除我 国 自身的竞争外 ，还要 与国际先进的企业竞争 ，煤矿企业经 营管理 落后 的矛盾更加 凸显。这些企 业要 想在 国内和国际上竞 争取胜 ， 就 必须 加 强企 业 经 营 管 理 。 因 此 ，深 入 探 讨 煤 炭 企 业 经 营 管理 存 在 的 问题 ，并提 出相 关 的 对 策 建 议 ，对 于 提 升 煤 炭 企 业 经 济 效 益 ，建 设 极 具 竞 争 力 的能 源企 业 ，保 持 企 业 的稳 定 、快 速 、健 康 发展 有 着十 分 重 要 的 现 实 意 义 。