企业财务部核算副部长任务绩效考核表(doc 1页)
岗位绩效考核评价表(财务部)
财务部经理
/
/
每延误一天扣2分
财务部经理
会计资料整理归档及时 次月30日按时将上月会计凭证、明细账
性
打印整理，装订成册，归类存档。
5%/
每延误一天扣10分
财务部经理
部门：财务部
岗位：总账会计
姓名：
考核周期：月度
日期： 年 月 日
考核指标
项目定义及计算公式
权重
支出单据审核准确性
审核原始单据，符合公司报销制度要求 。
20%
财务报表准确性
保证财务报表内容完整、数据准确。
10%
财务报表及时性
次月15日前必须报出财务报表；
5%
成本费用报表的准确性 成本费用分析报告编报准确性
达标计10分；每审错一处
/
/
扣1分，审错二处以上计0 财务部经理
分
达标计5分，每延误一天扣
/
/
2分；延误二天以上计0
财务部经理
分；
/
/
因账务管理原因盘盈、盘 亏1台（部）扣10分/台
财务部经理
达标计5分，每延误一天扣
/
/
2分；延误二天以上计0
财务部经理
分；
/
/
每漏一单扣5分
财务部经理
/
/
每错一处扣5分
次月20日前准确上报子公司合并报表
5%
目标值 达标 挑战
准确无误 准确无误
15日提交财务报表
计分方式
数据来源
实际 考核 值 得分
备注
达标计20分；每审错一单 扣1分，审错三单以上计0 分 达标计10分；每审错一处 扣1分，审错二处以上计0 分
达标计5分，每延误一天扣 2分；延误二天以上计0 分；
财务部及财务岗位绩效考核表
预算分析师－财政
考核指标 信息有助于业务上的决策
降低成本并增加收益（35％） • 业务的备用方案 • 节省成本或增加收益的方案 • 业务流程的评价与分析
财政建议或策略方案（15％） • 成本分析 • 绩效 • 参与团队
改进财政系统（15％） • 设计 • 开发 • 执行
考核标准 1．操作，工程，企划和财政部门认为： • 考虑了业务决策方方面面的影响 • 其中的数字准确而不需要重新确定 • 分析报告有逻辑性，其中的数据与分析支持结论 • 分析结果有效，并能够解决问题 • 在规定日期之前完成了分析 1. 客户认为： • 项目符合部门或公司的策略方向 • 分析报告有逻辑性，其中的数据与分析支持结论 2. 每年设计至少一个节省成本，提高效率或增加灵活 性的方案 3. 有效的提高了效率 1. 客户认为： • 考虑了业务决策方方面面的影响 • 分析报告有逻辑性，其中的数据与分析支持结论 • 信息可用 • 项目分析有效 财政和操作部门经理与客户对下列事项满意： • 完全控制系统变化 • 系统的改变使信息更有效率，更准确 • 系统改变的时间与客户不发生冲突
决策者认为收到了下列影响税务的信息： • 相关人员了解技术信息 • 所有潜在的事务都得到了解决 • 如果相关决策影响了税务，企业税务总监能够提供 可选的其他决策使问题最小化，并支持业务方面的需要 • 所有关于税务问题的预计都是正确的 • 信息及时且有效
1．控制人员认为： • 所有职员都有书面的绩效标准 • 所有职员都了解他们实际工作与标准的差异 • 所有职员都达到了他们的绩效标准和已经制定了相 关的绩效提高计划 • 所有职员每年都得到一次休假 • 所有职员每年都收到绩效评估 • 有一个奖励和认可系统 • 薪资提高与职员的绩效相联系 2．被调查的职员认为： • 他们了解公司的目标，部门的目标和他们个人的角 色 • 他们了解主管对他们的期待
绩效考核表(财务主管)
绩效考核表(财务主管)绩效考核表（财务主管）背景为了提高财务部门工作效率和质量，合理评估财务主管的工作表现，制定本绩效考核表。
通过定期考核，能够发现并解决问题，促进财务主管持续发展，同时也对其激励和激励提出明确要求。
考核标准1.工作效率财务主管应能够高效地完成各项指标。
评估工作效率时，可以考虑以下方面：准时完成每月财务报表的编制和提交；及时处理各类财务问题和紧急情况；整理核对财务数据以及凭证的录入。
2.财务控制财务主管在财务控制方面的能力是考核的重要标准。
以下是财务控制方面的指标：完成年度预算的编制和执行；管理成本控制，提出合理的成本节约措施；审核和制定公司内部财务相关政策。
3.团队管理财务主管作为团队的领导者，其团队管理能力也是考核的重要方面。
以下是团队管理方面的评估指标：能够合理分配团队成员的工作任务，确保工作平衡；通过有效的沟通和指导，提升团队成员的工作效率；激励员工，促进团队的凝聚力和积极性。
4.专业知识与技能财务主管需要具备扎实的财务知识和技能，评估专业知识与技能方面的标准如下：对财务相关法律法规和会计准则掌握到位；对财务软件的熟练应用；具备分析财务数据和提出改进措施的能力。
考核流程1.制定考核计划：确定每年的考核周期和具体考核内容；2.考核指标确定：根据前述考核标准，制定详细的考核指标；3.考核过程：根据考核指标，对财务主管的工作进行监督、记录，并与其进行沟通；4.绩效评估：根据考核指标和工作情况，评估财务主管的绩效，并给予意见和建议；5.绩效奖励或改进：根据绩效评估结果，可对优秀的财务主管进行奖励或者指出需要改进的方面。
结论本绩效考核表为财务主管提供了明确的考核标准和流程，能够客观评估其在工作效率、财务控制、团队管理和专业知识与技能方面的表现。
通过定期的考核，能够激励财务主管持续进步，提高工作质量与效率，为公司的发展做出积极贡献。
财务部工作绩效考核评价表全套模板(推荐)
10
岗位 指标 （60%）
财务 总监
3.制订相关财务管理制度，规范管理 4.协调社会职能部门关系
制定相关的财务和管理方面制度 对外关系协调，及时解决问题
10 5
5.做好财务计划、分析和预算
每月计划、每季分析，每半年分析预算执行 10
6.公司安排的其他工作
做好公司安排的其他工作
5
1.服从上司安排
附属 指操守
不抵制、攀比，积极完成工作
5
工作主动、积极，不影响他人工作进度
5
爱岗敬业、严守机密、以公司利益为重
5
4.敢于担当
不推卸责任，有错就改
5
合
计
100
被考核者签名
制 表：
日
审核：
期
：
xx有限公司 财务部主要工作绩效考核表
岗位： 财务经
项目
考核 人
部门 指标 （20%）
财务 总监
考核内容 部门考评分数
衡量标准 工作顺畅，按时按质按量完成工作
被
考
分值
月度实际得分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
1.配合财务总监做好集团财务管理工作 做好财务总监安排的工作
20
2.落实岗位职责，负责本部财务管理 有计划、按步骤管理本部工作
财务部绩效考核表
创新能力 能在实践中，找到解决问题的新方法，开拓新思路。
执行力 按时完成上级交办的任务
工 责任心 工作认真，自觉保质保量完成工作任务。 作 自我提高 不断提高自身业务水平。 态 工作纪律 严格履行职责，执行各项制度 度 考勤情况 无早退，迟到的情况迟到/早退1次扣1分。请假1次扣0.5分。
分数（ 考核人的平均数）
5
及时编制扣2分。
5
岗位职责
税收 其他
4、安排、参与年度、月度存货盘点工作，核对库存商品，做到账实相符。 1、负责增值税、企业所得税、个人所得税等税金的申报、缴纳工作。没有按时申 报，造成逾期出现1次扣2分。
2、负责监督填报有关税收方面的报表。
1、对公司的经营风险提出建议，对公司盈余资金谋划投资方式与渠道，获取理财 收益。建议有效，且公司获得较高收益的建议1次酌情加1-3分。
被考核人：
综合得分：
5 5 5
5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 100
考核日期：
同事
财务部绩效考核表
考核项目 考核内容
考核标准
资金计划 使用情况
对本月应收账款及资金流向做好计划，确保资金流顺畅。
1、督促销售收入及贷款回笼情况，对逾期应收账款提出处理意见。资金没按时回
款，财务没有及时督促的1次扣1分。
分值 5 5
考核人 直接领导 下属员工
账务核算
2、负责核算产品销售成本。核算与误差或没有及时核算者出现1次扣1分。 3、编制年度、月度财务报告，并专项做汇报。财务报告编制不准确扣2分，没有
2、严格把控报销流程，对报销进行审核。对于不符合规定的报销没有拒作，出现档案丢失或不完整，出现1次扣1分。
领导力 具有领导力，能提高团队凝聚力，增强团队建设。
XX财务部核算各岗位任务绩效考核指标(KPI)
库存现金保管安全性
确保现金、存款票证安全保管
出现差错次数及问题隐患次数
财务部
6
现金程序规范性、完备性
保证现金程序符合规定
违反现金管理规范次数
财务部
7
现金额度控制有效性
加强现金额度控制
现金额度超过规定次数，现金短缺影响工作次数
财务部
8
银行对账单录入准确及时性
督促录入准确
银行对账单录入差错次数，不及时次数
支票签发、银行汇兑准确性
例行提交的报告是否都能及时完成
核算副部长
目标成本和标准成本制定及时性
及时制定目标成本和标准成本
对于上级分派的目标成本和标准成本制定工作不及时完成次数[ ]次
目标成本和标准成本制定有效性
加强成本管理，降低成本
目标成本和标准成本合理，对于成本降低发挥支持作用
院成本预算指导的力度
加强成本预算
对各部门成本预算工作指导次数[ ]次
出现资金需求不能满足次数[ ]次
资金计划编制及时性和执行报告质量
保证资金计划性
资金计划编制不及时次数[ ]，执行分析报告的质量
融资结构合理性
降低融资成本和风险
融资成本的目标值偏差率不超过[ ]%
项目投资论证分析报告质量
保证投资决策收益
应提交投资论证分析报告的完成情况，分析报告论证充分，决策借鉴作用比较大
财务部核算副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
财务核算制度建设完善改进力度
制度持续改进
每年改进财务核算业务流程和各项规定一次，每年更新财务核算的规范[ ]次
财务核算部绩效考核表
员工绩效考核表（2-1）被考核者部门考核日期考核项目具体内容满分评分自评直接主管责任心（9分）做好原始凭证的审核工作，做好会计业务，账目清楚，内容真实，数字准确3 上下班准时，不迟到早退，不旷工。
上班不做无关事件（看小说、电视、玩游戏等）3 保管好财务印鉴、各种现金、转账支票及电汇凭据 3勤奋度（9分）及时完成各项财务报表 3 按时按质完成所分管的工作任务，上报材料无差错 3 各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一致 3执行力（9分）公司各类资产账目与实际相符 3 支持主管工作，先服从后申诉(无吵架、顶嘴事件) 3 及时、足额、准确缴纳各项税金，不出现缴纳滞纳金现象 3综合素质（12分）自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，不做有损公司的事3 做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进 3 从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时，不会恼怒，而是虚心接受并改正3 即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对待，寻求更大的发展3工作能力（12分）按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作 3 及时提交财务分析报告，报告真实可靠，论点明确，论据充分，能为高层领导正确决策提供有力依据3 财务资料内容完整，归档规范，并及时更新档案 3 定期检查公司财务状况，完善各类统计报表 3团队精神（12分）同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助 3 服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作 3 各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合 3 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 3工作态度（9分）服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施3 随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作3 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 3员工绩效考核表 （2-2）备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除考核 项目具 体 内 容满 分 评 分 自评 直接主管工 作 效 果 （18分）做好财务部每月报表填报工作3 做好地税局、国税局各项税款的核算和申报工作3 按合同有关付款条款规定，审核公司所签订的各项合同的具体付款时间和金额3 做好现金、银行的核算管理工作，办理好各项目的收款工作，做好各项工程款的支付工作3 工作中及时发现问题，对领导起参谋意见 3 及时准确完成领导交办的其他工作3专业及近期 表现 （10分） 主管本月评语：下月建议：10合计。
(新)XX财务部管理副部长任务绩效考核指标(KPI)
保证内部投资合理性
内部投资收益分析的有效性
外部投资监控力度
监控外部投资收益变化，防范风险
外部投资收益分析报告分析充分合理
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
出现资金需求不能满足次数[ ]次
资金计划编制及时性和执行报告质量
保证资金计划性
资金计划编制不及时次数[ ]，执行分析报告的质量
融资结构合理性
降低融资成本和风险
融资成本的目标值偏差率不超过[ ]%
项目投资论证分析报告质量
保证投资决策收益
应提交投资论证分析报告的完成情况，分析报告论证充分，决策借鉴作用比较大
财务部管理副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
程和各项规定一次，每年更新财务管理的规范[ ]次
部长
财务预算编制质量
保证财务预算效果
财务预算编制全面、完整、可控
资金供应及时性
保证资金供应及时
财务部(会计岗位)绩效考核表【精】
报 表 《 营 业 收 支 》 《 费 用 明 细 》 《 应 收 明 细 表 》； 7. 每 月 3 号 前 整 理 发 票 及 下 载 网 银 对 帐 单 供 外 帐 处 理
。
4
应收应付12345.....不收日不有可账常可退少龄借多，收最款支有，长不，收漏不得错，收超超支特；过；殊30情2天0况天；上；报领导.
本 合 格 = 1 0 分
3 、 合 格
写
=
会
1
计
2
凭
分
证
，
4
做
、
到
良
凭
好
证
=
合
1
法
4
，
分
手
续
5
完
、
备
优
，
秀
帐
=
目
1
健
5
全
分
，
数
字
准
确
，
摘
要
清
晰
；
3.
复
核
出
纳
所
有
支
出
凭
证
的
合
理
、
真
实
、 准 确 ， 完 整 ， 不 定 期 盘 点 出 纳 现 金 银 行 余 额 ； 4. 相 关 费 用 统 计 ， 分 析 ， 提 出 合 理 化 成 本 控 制 建 议 5.
财务部(会计岗位)绩效考核表
部门：
入职日期：________ 被考核人姓
_______ 名:________ 考核日期:____年___月___
_____
日至____年___月___日
考核标
考 序核 号项
财务部副主任绩效考核指标表
成本超出预算5%以上
满意度调查
相关部门或个人满意度调查结果
10
A（150%）
满意率在90％以上
B（120%）
满意率在80％以上
C（100%）
满意率在70％以上
D（60%）
满意率在60％以上
E（0%）
满意率在59％以下
被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核内容与主管上级沟通无误 日期：＿＿＿＿＿＿＿
部门主管签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿本人已在考核周期结束后第＿＿周与被考核人就考核结果沟通无误 日期：＿＿＿＿＿
被考核人意见：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：＿＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿＿
E（0%）
对其它工作或临时性工作认识程度差，不能在规定时间内完成
部门预算控制
各项可控工作开支与预算成本相比的控制情况
10
A（150%）
成本控制在预算成本95%以下
B（120%）
成本控制在预算成本95%-98%
C（100%）
成本控制在预算成本98%-102%
D（60%）
成本控制在预算成本102%-105%
B（120%）
在规定时间内递交会计报表，报表内容准确详细，对财务状况能够完整反映财务状况
C（100%）
在规定时间内递交会计报表，报表内容基本准确，能够反映财务状况
D（60%）
递交会计报表延误时间在３天以内，部分报表内容存在失实或错误
E（0%）
会计报表递交延误时间超过３天，报表内容存在多处失实或错误
记账准确性
E（0%）
根据原始凭证、记帐凭证进行帐本登记，发生3处错误和遗漏，且未发生违反规定。
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企业财务部核算副部长任务绩
效考核表(doc 1页)
财务部核算副部长任务绩效考核指标
指标类别 指标项 权重 考核目的 考核内容/方法 考核
人
任务绩效
（100%）
财务核算制度建设完善改进力度 制度持续改进 每年改进财务核
算业务流程和各
项规定一次，每
年更新财务核算
的规范[ ]次
财
务
部
部
长
日常业
务的合法性、及时性、政策性 保证日常业务正常开展 日常业务出现不
合法、违反政策
或者不及时的次
数[ ]次
财务报
表完成及时性
保证财务报表按时完成 每月、每年例行
提交的报表不能
及时完成次数
[ ]次
财务核
算组织
监督有
效性
保证核
算例行
工作顺利进行，加强财务控制 日常财务监督及
时，无重大问题
出现
会计核算准确性 提高财务工作准确度 会计核算、财务
报表出现差错次
数[ ]次
财务信息有效性 为管理
决策提
供依据
定期及时、准确
地向上级提供支
持决策的财务分
析报告[ ]次
成本核算质量 促进成本控制 成本核算出现错
误次数[ ]次
成本控制效果 促进成本控制 纳入目标成本、标准成本控制产
品、项目数[ ]
项
税务法
规遵从度
合理税务筹划 充分利用国家政策享受的税收优
惠数（未发生税
务纠纷）
重要任务完成情况 部门下
达的重
大活动
期初确定里程碑
（包括截止时
间、阶段性成果、
质量标准），期末
检查是否按期完
成
备注