财务部-绩效考核表
财务部月度绩效考核表(专业完整模板)
心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备 注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分＝当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
财务人员绩效考核表
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
对公司的原始凭证的复核工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
财务人员绩效考核表
部门：财务部
姓名：
职位
考核内容
KPI指标
得分
考核标准
正确填制记账凭证
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
正确设置会计账簿；
会计账簿包括总账、明细账、日记
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
账和其他辅助性账簿。
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
编制财务报表保管工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
80%）2分（＜80%）
本次考核总得分
□A优秀（90分以上）DB良好（80分一90分）DC合格（70分一80分）
□D待改进（60分一70分）DE不合格（50分一60分）
部门主管意见
总经理意见
被考核人考核人复核人来自签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。
与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。
工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。
创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。
6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。
财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。
发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。
查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。
5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。
5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。
查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表财务部绩效考核表一、绩效考核目标本次财务部绩效考核目标主要涵盖以下几个方面：1. 预算管理2. 财务报表准确性3. 会计制度执行情况4. 资金管理二、绩效考核内容和标准1. 预算管理指标标准：按照公司制定的年度预算进行管理，合理使用预算，确保预算的准确性和合理性，对预算执行情况进行监控和分析，及时报告与预算差异的情况，并采取措施进行调整。
2. 财务报表准确性指标标准：财务报表应准确反映公司的财务状况和经营业绩，财务数据的真实性和可靠性应得到保证，遵循会计准则和规定，定期提交完整的财务报表，确保报表准确无误。
3. 会计制度执行情况指标标准：按照财务管理制度，建立健全财务流程，做好财务档案管理工作，严格执行会计核算、会计会议和会计制度等。
4. 资金管理指标标准：加强对资金的管理，确保资金安全，控制资金运营成本，优化存款、付款、融资等资金管理方式，降低资金成本，提高资金使用效率。
三、绩效考核方法1. 考核指标从预算管理、财务报表准确性、会计制度执行情况、资金管理四方面出发，确定指标。
2. 考核方式绩效考核采取定期考核和临时考核相结合的方式。
每月按计划提交财务报表，并收集员工对于财务报表的反馈，每季度进行一次绩效考核，对部门整体绩效以及员工个人绩效进行评估。
四、考核结果根据考核结果确定对于绩效优秀的员工进行奖励和提拔，对于绩效差的员工进行考核和改进，对于绩效较差的员工进行严肃处理。
同时通过考核结果改进和完善相应的财务管理制度，提高财务部门的绩效水平。
五、总结本次财务部绩效考核表的制定旨在确保财务管理的规范性和高效性，通过严格的考核制度激励员工创新和进步，同时也为公司出台有针对性的激励政策和改进方案提供了重要数据支持。
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。
100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。
财务部绩效考核表(全)
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
100%
10
每延迟一次错误扣1分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5%以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
财务部员工绩效考核表
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签 名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合 计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性
财务岗绩效考核表(kpi财务岗通用)
财务岗绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
3
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
2
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
2
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
3
ABCDE
行原始凭证填制与审 核
8
记账凭证填制与审核、登记账簿， 编制会计报表
6
检查和备案，完成税收会计核算
财务软件熟练使用
8
ABCDE ABCDE ABCDE
具备扎实会计知识
5
能够分析和解读财务报表，评估公 司财务状况和业绩
5
职业技 了解税法和税务规定，具备风险管 能 理能力
5
制定和管理预算
5
具备分析和解决问题的能力，与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
6
凭证汇总装订，活页账簿整理、装 订
6
会计档案整理、归档
6
工作能
力
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
工作能
力 对会计记账凭证、会计报表和报告
等项目进行审计，发现和分析审计 并根据有关规定和准则提出建议，
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2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
严重差错0分
2
现金管理
25%
现金收付无差错、管理安全
按要求完成25分
否则0分
3
票据管理
25%
发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上
按要求完成25分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
纳税申报
%
纳税申报无延误，准确率为100%
按要求完成25分
一项未达标15分
二项均未达标0分
加权合计
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
出纳考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
帐表管理
25%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成25分
个别差错，不影响整体数据10分
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分
5
财务信息管理
15%
资料齐全，无外泄
按要求完成15分
资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
按要求完成25分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
3
财务资金筹划
25%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成25分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
4
财务体系流程建设及培训
20%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上20分
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务资金筹划
20%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成20分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
2
融资管理
20%
熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收
误差率超10%或无预算0分
5
财务体系流程建设及培训
15%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上15分
财务体系完善80%-90%为5分
财务体系完善度低于80%为0分
6
财务信息管理
15%
资料齐全，无外泄
按要求完成15分
资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
财务总监考核评分表（月度）
财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务分析
15%
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成15分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
2
合理避税额
25%
在法律范围内不高于同等规模水平
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
实现增效减耗20分
无变化10分
有负面影响0分
3
经营绩效分析及财务分析
10%
每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析，但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分
4
财务预算管理
20%
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成20分
制定预算，误差率在5%-10%为10分