财务会计部门人员绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
财务人员绩效考核表
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
对公司的原始凭证的复核工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
财务人员绩效考核表
部门：财务部
姓名：
职位
考核内容
KPI指标
得分
考核标准
正确填制记账凭证
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
正确设置会计账簿；
会计账簿包括总账、明细账、日记
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
账和其他辅助性账簿。
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
编制财务报表保管工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
80%）2分（＜80%）
本次考核总得分
□A优秀（90分以上）DB良好（80分一90分）DC合格（70分一80分）
□D待改进（60分一70分）DE不合格（50分一60分）
部门主管意见
总经理意见
被考核人考核人复核人来自签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
财务部人员绩效考核KPI表excel模板(完整版)
平均水平
求的工作量
能遵守公司各项规 章制度和各项工作 流程，能起表率作 用，
能遵守公司各项 规章制度和各项 工作流程
工作各个环节极少 工作偶尔出错，
出错，即便有错 且经过别人的指
漏，也能够及时的 正后，能够及时
自行改正
改正
工作量偶尔低于平均 很少按时完成公司
水平
要求的工作量
能遵守公司各项规章 常犯一些错误或违
制度，但工作时偶尔 反公司规章制度、
不按流程
工作流程
工作很少出错，且偶 尔会重复出同样的错 工作常出错或经常 误，但每次均能够及 需要重复返做 时改正
工作效律
看工作是否按时 、有条理的完成
总是按时或提前完 成工作，且工作有 条理
总是按时完成工 大部分工作能按
作，但在条理上有 时完成，且工作
待改善
条理性较好
了解工作需要的专业 与工作相关的知识 知识和技能，但实际 和技能掌握的不够 操作需要别人指导 好
工作态度
热爱本职工作， 能积极主动的把 工作做得更好
始终积极主动的工 作，自发的增加工 作量，月工作业绩 突出
团队精神
与同事友好相处 情况，是否主动 与人合作，帮助 他人
与人合作高效，与 同事相处融洽，能 主动帮助同事解决 问题
待改善
条理性较好
大部分工作能按时完 成，但欠缺条理性
常不能按时完成工 作，且工作欠缺条 理性
专业知识
看是否掌握了专 业知识、专业方 法、专业技能和 工作需要的专业 软件
精通工作需要的各 项专业知识与技能 理论，且实际操作 非常优秀
对工作需要的知识 与技能了解充分， 且能够熟练操作
对工作需要的知 识有相当程度的 了解，且能够实 际操作
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85% 5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分人力资源部费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表100% 10 每迟延两天扣1分总经理及时性财务结算及时性不得延期结算。
100% 5 每迟延两天扣1分总经理工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金100% 5 每迟延两天扣1分人力资源部回款及时率实际回款额/应回款额*100%95% 5及时向上级汇报回款额总经理合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%100% 10每少1个百分点扣1分总经理资金管理资金管理制度严密,资金安全有保100% 10 直接上级的评价总经理障,核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100% 10 直接上级的评价总经理税收筹划合法,省税. 100% 5 直接上级的评价总经理财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100% 10 直接上级的评价总经理资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符100% 10 直接上级的评价总经理预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100% 5 直接上级的评价总经理团队管理部门内部合理分工各司其职,工作内容不交叉重复100%5 直接上级评价总经理下属满意度下级对上级考核表100%5 每低5%扣1分总经理合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100% 10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理资产管理结算及时性不得延期结算。
100% 10 每延迟两天扣1分财务经理回款及时性实际回款额/应回款额*100%95% 10每少3个百分点扣1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100% 5 每延迟一次扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100% 10 每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内10 每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10 每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10 每错误一次扣2分财务经理财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送 5 每延迟一次扣2分财务经理财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5%以内10 每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 -目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位费用会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100%22%，超出预算及时反映20每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100% 5每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100% 10每出现一次错误扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内15 每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交及时报送10 每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确率出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10 每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 -目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位区域财务任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制监督部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理区域可控费用控制率费用开支的的真实性和合理性<100% 10每发现一次扣2分，扣完为止财务经理财务管理价格监督商品价格的有效监督及时上报抽查情况10监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分财务经理现金异常监督店铺现金的有效监督及时上报抽查情况10监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分财务经理库存异常监督库存差异是否能及时发现上报及时上报抽查情况10监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。
财务部会计岗位绩效考核表
公司交办其他工作。
服从性说明：
合计 得分
1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分
部门主管/经理意见：
辅 助 迟到1次（含）-2次（含） 指 月度考勤检查 7 10% 标 达标率 迟到3次（含）-5次（不含） 10 % 迟到5次（含）或以上
奖励加分：1.为公司或各部门 提出合理化建议并被采纳的； 每采纳一条有效建议奖励2 分；2.考核人请列出被考核人 提出合理化建议被采纳的简单 描述：
装订 遗漏 整齐 未及时 每月完 部分 并列 装订 成 凭证 表统 计
1、装订不合格： 2、月份共装订 3、缺资料：
张 张 次
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动 性
其他
不情愿 积极帮 积极 拖拉不 服从安 且理由 助其他 主动 1.确保工作任务的及时完成； 愿意 排 不合理 同事 完成 100% 15% 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受 其他
考核标准
要求
考核内容
备
注ห้องสมุดไป่ตู้
1
帐 务 处 理
准确 及时 全面 合法 合理
1.据各项业务及时记帐，定期结帐，对帐； 2.按会计制度编写会计凭证，做到凭证合 法，手续完备，帐目健全，数字准确，摘要 清晰； 100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准 确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额； 4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 制建议 5.积分系统资金清算。
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。
费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。
财务经理应给予员工书面评价。
财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务部考核绩效评分表Excel模板
完成质量
90%-95% 90%以下
较好
一般
核算无聊物品、低值易耗品的消耗
审核生鲜部各类进货发票与订单，收集发货单，按单据号 抽单并汇总入时入账
供应商资料的更改和输入，编制供应商到期付款明细表及 凭证、商品账扣、年终扣等账务处理，每周进行供应商对 账。对账物不符的单据汇总登记后及时通知采购。
目标
标准分
财务部考核评分表
考核内容
划分固定资产界限，及时做好固定资产的账务处理，公司 财产和商品保险和索赔
审核会计凭证编制科目汇总表及各项资金、费用支出审 核，商品进出流转单据的账务处理
门店收银主管的使用、培训和指导。门店功效挂钩的核算
正确填写、申报税务等各种财务报表和统计报表，编制财 务报表分析报告。及时统计门店销售报表
处理门店和总部有关应付款往来账和及坏品仓、总仓退货 单据与退货清单核对 进行财务商品账与门店商品账的核对及总仓和门店商品盘 点 根据增值税发票与订单入账，打印凭证，抽出抵扣联核对
审核原始单据，并根据审批无误的单据给予报销或签发支 票。将收入支票及时结交银行
严谨遵守劳动纪律、提高出勤率
95%-100% 好
公司财务部门人员绩效考核表(很全)
考核结 果
15 每超过 1%扣 1 分
10 每延迟一次扣 2 分
10 每错误一次扣 2 分 工作态度积极，各项
10 工作能够及时完成
得分
考核者
财务经 理
数据来 源
财务经 理
财务经 理
财务经 理
财务经 理
财务经 理
财务经 理
财务经 理
财务经 理
直接上 级给予
合计 目标下达者 下达日期
目标接受者 接受日期
工资发放及 时性 工资发放准 确性 账务处理出 错率 财务报表的 及时性 财务报表的 准确性 财务分析的 及时性 财务分析的 准确性
实际回款额/应回款额 *100% 每月 16 日前要及时发放 工资
发放工资金额要准确
出错的制单数/当月制单 数*100%
要求按时按质提交
出错报表数/财务报表总 数*100%
工作态度积极，各项 10
工作能够及时完成 100
考核者 考核日期
财务部岗位绩效考核表
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理 直接上级
财务经理 给予书面 评价
-
姓名 考核项目
费用控制
工资发放 账务处理 财务报表 综合评价
岗位
费用会计
考核指标
指标定义
考核目标
财务费用 控制率
部门费用 控制率
要求按时按质提交
要求定期对经营情况、预 算执行情况进行分析
95%
100%
100% 控制在 5% 以内 及时报送
100%准确
及时报送 偏差控制 在 5%以内
综合评价
评价工作态度和工作能 力
岗位绩效考核评价表(财务部)
数据来源 实际值
考核得 分
备注
财务部经理 财务部经理 财务部经理
财务部经理
财务部经理
财务部经理 财务部经理 财务部经理 财务部经理 财务部经理 财务部经理
成本费用报表的准确性
成本费用分析报告编报准确性
10%
/
/
成本费用报表的及时性
次月20日前报出成本费用分析报告 固定资产100%完整，报废、被盗等要及 时报告。 次月10日前将单据及时传递到税务会计 确保税务会计所需核算资料完整 子公司合并报表准确无误 次月20日前准确上报子公司合并报表 次月30日按时将上月会计凭证、明细账 打印整理，装订成册，归类存档。
5%
/
/
固定资产完整性 凭证传递的及时性 凭证传递的完整性 子公司合并报表编报准确性 子公司合并报表编报及时性 会计资料整理归档及时性 加扣分项
15% 5% 10% 10% 5% 5%
/ / / / / /
/ / / / / /
得分合计
考核周期：月度
日期：2013 年
月
日
计分方式
达标计20分；每审错一单 扣1分，审错三单以上计0 分 达标计10分；每审错一处 扣1分，审错二处以上计0 分 达标计5分，每延误一天扣 2分；延误二天以上计0 分； 达标计10分；每审错一处 扣1分，审错二处以上计0 分 达标计5分，每延误一天扣 2分；延误二天以上计0 分； 因账务管理原因盘盈、盘 亏1台（部）扣10分/台 达标计5分，每延误一天扣 2分；延误二天以上计0 分； 每漏一单扣5分 每错一处扣5分 每延误一天扣2分 每延误一天扣10分
部门：财务部
岗位：总账会计
姓名： 目标值
考核周期：月
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岗位：
建议与意见： 日
考核总分 考核人签章：
财务会计部门人员绩效考核评价表
员工编号：
岗位：
分值
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
财务会计部门人员绩效考核评价表
员工姓名： 考核日期：
员工编号： 考核人：
类别
考核内容
按照会计制度和会计准则，开展工作
财务制度 根据政府部门要求提交各类数据信息 （21分）
根据公司要求提交各类数据信息
财务环境整洁度 基础工作量 核算正确率 责任心 凭证票据书写等规范性事物
与本部门其他人员工作配合与衔接
优良（5-3分） 优良（5-3分）
中等（3-2分） 中分等）（3-2分）
分）
较差（1 较差（1
评分
考核总分 考核人签章：
0
ห้องสมุดไป่ตู้
日 期： 年
月
财务资料传递与管理
本职工作 （54分）
货币资金及等价物的使用与管理
对其他部门提交的各类数据核算整理
外勤事物的协调协作 公司内部商业机密的保密工作
各业务项目的跟踪工作
完成主管领导临时交办的工作
对待各位同事礼貌热情 职能服务 （9分） 耐心解答他人对财务事情的疑问
团队合作精神
学习成长 对专业知识的学习与充实 （6分） 不懂就问，虚心严谨的工作学习态度
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
综合评定 本周工作总结 （10分） 下周工作计划
指标 准确性 及时性 准确性 及时性 准确性 及时性 整洁度 饱和度 准确性 主动性 规范性 主动性 及时性 安全性 及时性 准确性 安全性 准确性 及时性 协调性 保密性 准确性 及时性 准确性 及时性 主动性 细致性 积极性 主动性 积极性 综合评定 综合评定
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）