一个好的公司,是如何制定管理制度的
建筑公司管理制度范例(5篇)
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，确保公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二章公司机构第二条公司的机构包括：总经理办公室、市场部、财务部、项目部、人力资源部、技术部等。
第三章总经理办公室第三条总经理办公室负责公司的决策、协调、监督和管理工作。
总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成。
第四条总经理负责制定公司的发展战略和目标，统筹公司的各项工作，对公司的经营情况负责。
第五章市场部第五条市场部负责公司产品的市场分析、市场开拓和销售工作。
第六章财务部第六条财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。
第七章项目部第七条项目部负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作。
第八章人力资源部第八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
第九章技术部第九条技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
第十章管理总则第十条公司的管理按照法律、法规和公司章程进行，确保合法、规范、高效运作。
第十一条公司采取科学的管理方法，推行分类管理、流程管理和绩效管理。
第十二条公司注重信息化建设，提高管理水平和效率。
第十三章违纪处分第十三条对违反管理制度和公司规章制度的行为，将给予相应的处分，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，经公司总经理办公会议通过后生效。
以上是建筑公司管理制度的一份范文，可以根据具体公司的实际情况进行相应的修改和完善。
建筑公司管理制度范例（2）范是为了规范内部管理，提高工作效率，确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议：1. 组织架构：明确公司的组织架构，确定每个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理：建立科学的招聘、培训和绩效考核制度，确保人员素质和能力的提升，提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、计划、预算、进度等，并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
公司规章制度和管理制度模板范文10篇
公司规章制度和管理制度模板范文10篇公司规章制度和管理制度模板精选篇1为了适应社会市场经济的发展，提高本公司科学化、制度化管理，增强江西分公司的总体素质，加强企业的管理体系，为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要，体现企业制度管理和自我约束力，根据江西分公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章管理制度。
一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、办公室管理制度1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。
3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
公司制度管理流程
公司制度管理流程⼀个公司的发展⼀定离不开科学的管理制度，那么制定公司制度管理流程就是很重要的事，如何制定公司制度管理流程呢，公司制度管理流程⼤概是怎样的呢，店铺⼩编整理了“公司制度管理流程”的内容为你答疑解惑。
公司制度管理流程范本⼀、⽇常管理制度(⼯作纪律)1、严禁迟到、早退现象，当⽉违规⼀次，次⽇点名，当⽉违规两次，罚款50元，当⽉违规三次，按⾃动离职处理。
2、严禁脱岗、串岗现象，当⽉违规⼀次，次⽇点名，当⽉违规两次，罚款50元，当⽉违规三次，按⾃动离职处理。
3、严禁散播公司负⾯消息，当⽉违规⼀次，次⽇点名，当⽉违规两次，罚款50元，当⽉违规三次，按⾃动离职处理。
4、⼯作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发现⼀次，5元乐捐。
5、⼯作期间保持办公场所环境卫⽣，仓库整洁。
6、严禁赚取差价，发现⼀次，100罚款，情节严重者，开除处理。
7、严禁卖私货、截留赠品，发现⼀次，100罚款，情节严重者，开除处理。
8、不得让客户把货款打⼊个⼈账户，发现⼀次，100罚款，情节严重者，开除处理。
9、⼯作期间不允许⼤声争执，注意公共场合情绪的控制，每发现⼀次，5元乐捐。
10、严格遵守公司管理制度，服从领导安排，当⽉违规⼀次，次⽇点名，当⽉违规两次，罚款50元，当⽉违规三次，按⾃动离职处理。
⼆、⽇常业务管理制度1、客户资料管理（1）全⾯搜集各⽚区资料(店名、电话、地址、营业执照号);根据销量及规模建⽴客户类别(⽉进货额在1000/⽉以上归为A类;⽉进货额在500元/⽉以上，1000元⼀下，归为B类;⽉进货额在500元/⽉⼀下，归为C类客户)。
（2）逐步建⽴客户商品信息档案，实现A类客户单店商品信息管理。
2、⽚区路线及周期管理（1）建⽴每⽚区客户路线拜访表，每线路⾄少20家客户，每天必须完全拜访，及时完善本线路中的新客户资料。
（2）根据⽚区客户数量，合理制度客户拜访周期。
根据客户分类，合理分配客户拜访时间。
（3）每天回公司后递交拜访线路图，每天下市场前领取新拜访线路图。
公司管理规章制度细则(精选5篇)
公司管理规章制度细则（精选5篇）公司管理规章制度细则1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
公司具备的管理制度
公司具备的管理制度•相关推荐公司具备的管理制度（精选16篇）在学习、工作、生活中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的公司具备的管理制度（精选16篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司具备的管理制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
严禁公司员工私人或代客理财，其与个人行为与公司无关。
九、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套x。
十一、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
怎样推行公司管理制度
怎样推行公司管理制度一、全员参与首先，推动公司管理制度需要全员参与。
只有员工都能理解、接受并遵守制度，才能实现制度的有效推行。
因此，在制度初步制定的阶段，就要建立一个参与式的框架，各部门、岗位、人员都能提出建设性意见，制定出合理、可行的规章制度。
同时，要通过内部培训、宣传教育等方式，让员工了解并理解制度的必要性和重要性，激发大家的积极性，使每个员工都能成为制度执行的参与者。
二、持续跟进推动公司管理制度不是一蹴而就的过程，需要持续跟进和修订。
制度在实施过程中可能会遇到一些问题和困难，需要及时发现、解决。
因此，公司管理团队要定期对制度执行情况进行评估、监督，查找问题原因，采取相应措施，及时调整和完善制度。
同时，在制度执行中要定期召开相关会议，交流经验、分享成果，让大家对制度的执行情况有一个更清晰的认识，推动制度的落实。
三、不断优化持续跟进中发现制度存在的不足，就要及时进行优化调整。
制度的完善和改进是一个不断迭代的过程，只有主动发现问题、勇于进行改进，才能不断提高企业管理水平和效率。
在优化过程中，要注重倾听员工的意见，考虑到实际情况，使制度更贴近实际、更实用。
同时，要与时俱进，根据企业发展和市场变化的需求，灵活调整制度内容和执行方式，以适应新的挑战和机遇。
四、实施策略在推动公司管理制度的过程中，还可以采取一些实施策略，加快制度的推行和落实。
比如，可以设立专门的管理部门或者管理团队，负责制度的制定、推行和执行。
通过激励机制，奖励那些认真执行制度、取得良好成绩的员工，激发员工积极性。
利用信息化技术，建立电子管理系统，方便制度的传播和执行，提高管理效率。
此外，还可以通过外部顾问、培训机构等引入外部资源，借鉴其他企业的管理经验，加速推行公司管理制度。
在推行公司管理制度的过程中，需要公司高层领导的支持和指导，形成一个有序、稳定的推行机制。
同时，还要积极培养和培训员工，提高他们的管理能力和执行力，使他们能够更好地执行制度。
公司治理管理制度
公司治理管理制度公司治理管理制度现如今，制度使用的频率越来越高，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的公司治理管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司治理管理制度1为及时发现、治理重大安全隐患，防止和减少安全事故是发生，根据《安全生产法》、《煤矿重大安全隐患认定办法》等法律、法规，结合我公司实际，特制定本制度：一、安全隐患的概念安全隐患分重大隐患和一般隐患，重大安全隐患是指《煤矿重大安全隐患认定办法》中规定的和上级认定的重大隐患。
非此情况为一般安全隐患。
我公司规定为重大安全隐患、矿级安全隐患、一般安全隐患；重大安全隐患由公司总经理组织整改，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改，一般隐患由部门负责监督指导整改。
所定方案和措施，施工队要在规定时间及时进行整改。
二、安全隐患的排查及责任1、总经理对矿井事故隐患排查全面负责。
总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。
并对分管范围内的事故隐患进行督促整改。
2、隐患排查按照分专业分级定期排查制。
⑴每月底由矿总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。
⑵每月下旬由各专业副总工程师或生产部分管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类及按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报安全监察室。
⑶每周末由各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安全监察室。
⑷每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现隐患立即整改。
公司质量管理制度范文（三篇）
公司质量管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的质量管理行为，确保产品和服务的质量，提高公司的竞争力和客户满意度，制定本质量管理制度。
第二条公司质量管理制度适用于全体员工和相关合作伙伴。
第三条公司质量管理的核心目标是做好产品和服务的质量管理，实现持续改进。
第四条公司质量管理的基本原则是质量第一、顾客至上、持续改进、全员参与。
第五条公司领导要重视和支持质量管理工作，建立健全质量管理体系，为质量管理提供必要的资源和支持。
第六条公司质量管理部门负责制定和完善质量管理制度，协助公司各部门落实质量管理工作。
第二章质量目标和指标第七条公司制定质量目标和指标，包括产品和服务的质量目标、质量控制指标、质量改进指标等。
第八条质量目标和指标应该具体、可衡量、有挑战性，并且与公司整体目标相一致。
第九条公司各部门要根据质量目标和指标制定具体的实施计划，并按计划执行。
第十条公司要定期评估质量目标和指标的达成情况，进行必要的调整和改进。
第三章质量责任和权力第十一条公司领导要明确质量责任，确保质量目标的达成。
第十二条公司领导要建立健全质量管理组织，明确各级质量管理人员的职责和权力。
第十三条公司各部门要协作配合，共同承担质量责任，确保质量管理工作的顺利进行。
第十四条公司对质量管理人员要进行培训和考核，提高其质量管理能力和素质。
第十五条公司建立健全质量管理档案，记录质量管理过程和结果，保证质量管理工作的可追溯性。
第四章质量管理体系第十六条公司建立质量管理体系，从顶层设计到底层执行，确保质量管理的持续有效性。
第十七条公司质量管理体系包括质量目标和指标的制定、质量管理流程的设计、质量管理人员的培训等。
第十八条公司质量管理体系应符合国家和行业相关的法律法规要求，以及国际标准和客户要求。
第十九条公司要进行质量管理体系的内部审核和外部认证，确保其符合质量管理标准和要求。
第二十条公司要进行质量管理体系的持续改进，采取措施提高质量管理的效果和效率。
公司规章制度与员工管理条例(10篇)
公司规章制度与员工管理条例(10篇)公司规章制度与员工管理条例篇1第一章：员工守则一、标准一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。
二、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。
(一)员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄;(二)上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)(三)员工工作时间必须讲普通话;服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。
(四)员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。
三、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范(一) 员工按照公司规定的时间上下班并签到。
(二) 接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。
(三) 员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如：聊天，网络游戏等)，一经发现处以200元的罚款。
(四) 员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。
除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。
(五) 员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以100-300元的罚款;(六) 员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。
公司安全管理规章制度（4篇）
公司安全管理规章制度第一章总则第一条目的与基本原则为了保障公司员工的人身安全和财产安全，营造良好的工作环境，提升公司的安全管理水平，制定本管理规章制度。
第二条适用范围本管理规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、合同工等。
第三条安全管理组织公司设立安全管理部门，负责制定和落实企业安全管理制度，具体安全工作由安全管理部门负责。
第四条安全意识教育公司将定期组织员工参加安全意识培训，并通过各种形式提高员工的安全意识，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
第五条保密政策公司将制定保密政策，明确员工在工作中的保密义务，加强机密文件和信息的管理，防止信息泄露。
第二章劳动安全第六条工作环境管理公司将保证工作场所的安全、舒适以及洁净，合理布局并设置必要的安全设施，保证员工的工作环境符合相关的卫生标准。
第七条安全设备使用与维护公司将配备和提供必要的安全设备，员工在工作中必须正确使用安全设备，并保持设备的良好状态，定期进行保养和检修。
第八条劳动防护用品公司将根据工作任务的需要，配备必要的劳动防护用品，并做好防护用品的保管和管理工作。
员工必须正确使用劳动防护用品，并根据需要定期更换。
第九条危险品管理公司将根据国家相关法律法规，对危险品进行分类、包装、标识和储存，并配备相应的专业人员负责危险品的管理。
员工必须严格遵守危险品管理制度，确保危险品的安全使用和储存。
第三章火灾防控第十条灭火设备与器材公司将购置和配置必要的灭火设备与器材，并定期进行检修和更新，以保证灭火设备的正常使用和有效性。
第十一条火灾预防措施公司将对工作场所进行定期的火灾隐患排查，及时消除火灾隐患。
员工在工作中必须遵守火灾预防条例，禁止在工作场所吸烟、使用明火等行为。
第十二条火灾应急预案公司将制定火灾应急预案，指定责任人和组织人员进行火灾应急演练，并将演练情况进行记录和评估。
员工必须熟悉火灾应急预案，并按照预案要求做好自身的逃生和救援工作。
第四章安全生产第十三条安全生产责任公司将明确各级管理人员和员工的安全生产责任，建立激励和惩戒机制，促使各级管理人员和员工自觉履行安全生产责任。
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一个好的公司,是如何制定管理制度的
一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。 二、公司员
工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工
作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日,周
日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技
术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执
行。因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导
批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事
请假1天以内的（含1天）,由部门负责人批准；3天以内的（含3天）,由副总
经理批准；3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经
理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处；超过30分钟以上
者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处；超过30分钟者,按旷
工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资；累
计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者,
扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。 七、旷
工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者,扣发5
天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者,扣
发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分；每月累计旷工3天
者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分；每月累计旷工
3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,
发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天）,予以辞退。 八、工作时间
禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1
天处理；当月累计2次的,按旷工2天处理；当月累计3次的,按旷工3天处理。 九、
参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提
前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第
六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规
定处理。 十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有
关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工
资。 十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20
元；夜间加班或值班的,每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准,值
班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理；如有
迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。 十二、员工的考勤情况,由各部门负
责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄
虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处
罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进
个人的评比资格。