公司通用基本管理制度
公司管理制度框架（3篇）
公司管理制度框架是指一个公司建立管理制度的基本框架和体系，以确保公司运作的高效性、规范性和可持续发展性。
下面是一个通用的公司管理制度框架：1. 公司章程和法律遵守：明确公司的目标、使命和价值观，确保公司和员工遵守国家和地方法律法规。
2. 组织架构和责任分配：明确公司的组织结构和各个部门的职责和权责，并建立相关的管理层级。
3. 决策与授权：确定公司的决策流程和授权权限，确保决策的科学性和高效性。
4. 人力资源管理：包括招聘、培训、薪酬激励、绩效管理、劳动关系管理等，确保人力资源的合理配置和管理。
5. 财务管理：包括财务报告、预算管理、资金运营、风险管理等，确保公司的财务状况和经营风险的稳定性。
6. 运营管理：包括生产制造、供应链管理、销售管理、质量管理等，确保公司的产品和服务的质量和供应链的高效性。
7. 信息管理：包括信息技术管理、数据管理、信息安全管理等，确保公司的信息资源的合理利用和保护。
8. 战略规划和业务发展：确定公司的战略方向和业务发展计划，确保公司的竞争优势和可持续发展。
9. 内部控制和风险管理：建立内部控制制度和风险管理体系，确保公司的运营活动的合规性和风险的有效控制。
10. 绩效评估和持续改进：建立绩效评估机制和持续改进机制，监控公司的绩效和持续改进公司的管理水平。
以上是一个通用的公司管理制度框架，具体的公司管理制度还需要根据公司的行业特点和实际情况进行适当的调整和补充。
同时还需要不断地完善和更新，以适应市场环境的变化和公司发展的需求。
公司管理制度框架（二）第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，确保公司的可持续发展，根据《公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工和管理人员。
第三条公司管理制度的宗旨是：规范、高效、公正、公平。
第四条公司管理制度的原则是：依法、科学、民主、开放。
第五条公司管理制度的基本要求是：严谨、创新、适应、健全。
企业基本管理制度清单模板
一、总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业运营，提高工作效率，保障企业合法权益，特制定本制度清单。
第二条本制度清单适用于公司全体员工，各部门应严格遵守。
第三条本制度清单将根据国家法律法规、公司实际情况及行业发展需要适时更新和完善。
二、人事管理制度1. 聘用与解聘制度- 聘用条件及程序- 员工试用期及转正- 解聘条件及程序2. 培训与发展制度- 员工培训计划及实施- 员工晋升及考核- 员工职业发展规划3. 薪酬福利制度- 基本工资、奖金、津贴及补贴- 工作时间及加班制度- 休假制度及病假、事假处理三、财务管理制度1. 财务报销制度- 报销流程及审批权限- 报销标准及费用控制- 报销单据及凭证管理2. 会计核算制度- 会计科目及账簿设置 - 会计凭证审核及记账 - 财务报表编制及分析3. 预算管理制度- 预算编制及审批- 预算执行及监控- 预算调整及反馈四、办公管理制度1. 文件管理制度- 文件收发及登记- 文件传阅及保管- 文件销毁及归档2. 会议室管理制度- 会议室预订及使用 - 会议室设备维护- 会议室使用记录3. 办公设备管理制度- 办公设备采购及领用 - 办公设备维护及保养 - 办公设备报废及更新五、安全管理制度1. 安全生产制度- 安全生产责任制- 安全教育培训- 安全检查及隐患排查2. 消防安全制度- 消防设施及器材管理 - 消防安全培训及演练 - 消防事故处理及报告3. 应急管理制度- 应急预案编制及演练 - 应急物资储备及管理 - 应急信息报告及处理六、保密管理制度1. 保密范围及等级- 保密文件及资料的管理 - 保密人员及岗位的管理 - 保密事件的调查及处理2. 保密技术及设施- 保密技术措施的实施 - 保密设施的使用及维护 - 保密设备的采购及更新七、奖惩制度1. 奖励制度- 奖励条件及标准- 奖励申请及审批- 奖励发放及公示2. 惩戒制度- 惩戒条件及标准- 惩戒申请及审批- 惩戒执行及记录八、附则1. 本制度清单由公司行政部负责解释。
公司基本管理制度包括哪些
公司基本管理制度包括哪些公司基本管理制度包括以下方面：1. 公司组织架构公司组织架构是公司管理制度的基础，它描述了公司内部各个部门的设置以及部门之间的职责和权利。
一般来说，公司组织架构包括顶级管理层、中层管理层和基层员工。
顶级管理层负责决策并监督公司整体运营，中层管理层负责具体部门的日常管理，基层员工负责执行工作任务。
2. 职责和权限分配职责和权限分配是指公司将各个部门和岗位的具体职责和权限进行明确划分的管理制度。
它规定了每个职位的工作职责，包括工作内容、工作目标和工作要求。
同时，也规定了各个岗位的权限范围，以确保员工在工作中有明确的权限界限。
3. 人事管理制度人事管理制度是公司管理员工的一套制度，包括员工招聘、录用、培训、考核、晋升、薪酬、福利、奖惩等方面的规定。
它旨在确保员工能够合理、公正地获得职业发展机会，同时激励员工的工作积极性和创造力。
4. 绩效管理制度绩效管理制度旨在评估员工的工作表现，并据此进行薪酬、晋升、奖励或处罚等决策。
它包括制定明确的工作目标、定期进行工作评估和绩效考核、给予适当的反馈和奖励等环节，以确保员工的工作绩效和公司目标的实现。
5. 培训与发展制度培训与发展制度是公司用于提升员工能力和素质的一套制度。
它包括员工入职培训、在职培训、岗位轮岗培训、管理培训、职业发展规划等，旨在为员工提供学习和成长的机会，提高员工的工作能力和竞争力。
6. 内部沟通和协作制度内部沟通和协作制度是公司促进内部团队协作和信息交流的一套制度。
它包括建立沟通渠道、组织会议、制定沟通规范、建立内部协作平台等方面的规定，以确保员工能够及时有效地沟通和协作，共同完成工作任务。
7. 规章制度和行为准则规章制度和行为准则是公司对员工行为进行规范的一套制度。
它包括公司的工作纪律、行为规范、道德准则、保密规定、行政规定等方面的规定，以确保员工的职业道德和行为符合公司的要求，保护公司的利益。
8. 安全和风险管理制度安全和风险管理制度是公司为保障员工工作安全、预防事故和风险的一套制度。
公司基本管理制度包括哪些
公司基本管理制度包括哪些1.组织架构和职责分工：包括公司的组织结构、岗位职责和权责关系等，明确各部门和岗位的职责和权限，确保工作有序进行。
2.内部管理流程：包括请假、加班、报销、审批等内部管理流程，规范员工的日常行为和操作流程，提高工作效率和统一行为准则。
3.考勤制度：包括上班时间、迟到早退、请假和加班等考勤规定，保证员工按时上下班，严格控制工作时间，确保公司正常运营。
4.岗位绩效评估：包括员工绩效考核指标、评定方法和奖惩措施等，明确员工的工作目标和业绩要求，用于评估员工的绩效和提供激励手段。
5.员工培训与发展：包括新员工培训、岗位技能培训和全员素质提升等培训计划，为员工提供学习和发展的机会，提高员工的能力和素质。
6.工资福利制度：包括工资核算、支付方式、福利待遇和奖金激励等，确保员工的合理薪酬待遇和福利保障，激发员工的工作积极性和干劲。
7.安全生产管理：包括安全操作规程、应急预案和安全培训等，保障员工的人身安全和公司财产的安全，防范事故和意外事件的发生。
8.绩效管理制度：包括绩效评估、激励措施和绩效改进等，对员工的绩效进行评估和管理，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
9.纪律规范：包括违纪处罚、行为规范和道德标准等，规范员工的行为，维护公司的正常秩序和企业形象。
10.人力资源管理：包括员工招聘、流动、晋升和离职等，管理公司的人力资源，确保人力资源的合理配置和使用。
11.沟通协作机制：包括内部沟通、团队协作和决策流程等，建立良好的内部沟通机制，促进团队合作和优化决策流程。
12.信息保密和知识产权：包括公司机密、知识产权保护和保密协议等，保护公司的商业机密和员工的知识产权。
以上是公司基本管理制度的一般内容，不同公司可能会根据自身需求和特点进行有针对性的调整和补充。
公司工作管理制度（通用12篇）
公司工作管理制度（通用12篇）公司工作管理制度（通用12篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司工作管理制度（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司工作管理制度1为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
第一条、本制度适用于单位全体职工。
第二条、工作时间实行每周5天工作制，每天工作时间为上午9：00至12：00，下午13：30至17：00。
第三条、请销假职工请假须事先履行请假手续，按批假权限，经批准后，方可休假。
因特殊情况不能事先办理的，应用电话事先请假，并在事后三天内及时补办请假手续。
未经批准自行离岗或无故超假未归（含不及时销假）的，一律按旷工处理。
1.事假。
请假条上要写明事由、起止时间、目的地及联系方法等内容，按照批假权限审批。
2.病假。
假条应写明原因和拟请假天数，并附定点医疗机构证明，按照批假权限审批。
3.批假权限。
一般工作人员，请假1天内本组负责人审批；1天以上报组负责人、由单位副职审批；请假5天以上（含5天）报组负责人、单位副职、单位正职审批。
组负责人请假由单位正职审批。
4.年休假、探亲假、婚丧假、产假（国家已明确规定的公休节假日除外），按有关规定执行，符合休假条件的，也要履行请假手续。
经批准后，方可休假。
第四条、假期待遇1.年休假、探亲假、婚丧假、产假，公休假，休假期间工资及各种福利待遇聘用员工参照《劳动法》，中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》。
2.病、事假中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》，聘用员工待遇参照《劳动法》相关法规核算。
第五条、奖罚办法1.中心在编按照《公务员法》《机关事业单位工作人员考勤管理办法》《南昌市城乡规划局绩效管理考核办法》考核。
2.聘用员工全勤者,获得满勤奖金1000元/半年，按月统计，半年发放；除年休假、探亲假、婚丧假、产假、公休假、因公外出、事假者8次外，发生其它迟到/早退、假者取消半年全勤奖1000元。
公司管理制度框架（五篇）
公司管理制度框架一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假____天以内的(含____天)，由部门负责人批准;____天以内的(含____天)，由副总经理批准;____天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后____分钟至____分钟内到班者，按迟到论处;超过____分钟以上者，按旷工半天论处。
提前____分钟以内下班者，按早退论处;超过____分钟者，按旷工半天论处。
六、____个月内迟到、早退累计达____次者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发当月____天的基本工资;累计达____次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过____次处分;每月累计旷工____天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过____次处分;每月累计旷工____天以上，____天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工____天以上者(含____天)，予以辞退。
公司基本管理制度包括哪些
公司基本管理制度包括哪些1.公司组织架构：明确公司的各个部门、岗位和职责，确保各个部门之间的协调和合作。
2.人事管理制度：包括招聘、录用、劳动合同、员工培训等，确保人事管理的公平、公正和合规性。
3.薪酬福利制度：制定员工薪资结构和福利待遇，包括基本工资、奖金、福利、保险等，以激励员工积极工作。
4.绩效考核制度：建立定期的绩效考核和评价机制，以衡量员工的工作质量和绩效，并根据绩效结果进行奖励和晋升。
5.职业道德与行为准则：明确员工应遵守的行为准则和职业道德规范，以维护公司的形象和声誉。
6.工作时间与休假制度：规定员工的工作时间、加班制度和休假制度，以保障员工的合法权益和工作休息的合理安排。
7.培训和发展制度：制定员工培训和发展计划，提供各种培训机会，帮助员工不断提升能力和业务水平。
8.信息管理制度：规范公司内部信息的传递和管理方式，确保信息的安全和保密。
9.安全与环境保护制度：制定安全生产和环境保护的相关制度和措施，确保员工的人身安全和环境的健康。
10.纪律和处罚制度：明确公司内部纪律和违纪行为的相应处罚措施，以维护公司的秩序和稳定。
11.组织变革和决策制度：规定公司内部组织变革和决策的流程和程序，确保决策的透明、高效和合理。
12.内部沟通和协作制度：建立内部沟通和协作的渠道和方式，促进信息流通和团队合作的良好氛围。
13.合同管理制度：规范公司与供应商、客户等各方签订合同的流程和管理要求，保证合同的履行和风险的控制。
14.财务管理制度：确立公司的财务管理制度和流程，包括预算编制、资金运营、会计核算等，以确保财务的透明和合规。
总结起来，公司基本管理制度的内容非常广泛，涵盖了组织结构、人事管理、薪酬福利、绩效考核、职业道德、工作时间、培训发展、信息管理、安全环境、纪律处罚、变革决策、沟通协作、合同管理和财务管理等方面。
这些制度有助于规范公司运作、提高员工工作效率和满足员工的合法权益。
公司规章制度与员工管理条例(通用9篇)
公司规章制度与员工管理条例(通用9篇) 规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
下面是作者精心整理的公司规章制度与员工管理条例(通用9篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇1】公司规章制度与员工管理条例第一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。
本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。
第二章员工日常行为规范第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。
第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。
第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质;对外应严守职务机密，维护公司形象。
第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。
第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。
不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。
第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。
第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。
第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。
第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言;第十二条热情接待公司来访人员;第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终;第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。
第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。
第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。
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基本管理制度第一章管理原则与权限第一条集团公司作为出资人或控股股东对直属集团的管理实行授权委托制，集团公司依据《公司章程》在目标确定、年度计划安排、审计、监督、资产处置及收益、重大决策和选择管理者等方面实施全面管理与控制。
第二条集团公司以“竞争机制、风险机制、约束机制、激励机制”为企业持续发展动力并贯穿管理过程始终。
第三条集团公司以“制度化、规范化、标准化、程序化”为实施管理与过程控制的基本要求，并融入科学治企之中。
第四条集团公司对直属集团的管理实施工作目标管理责任制和经济指标控制责任制的“两标”控制与考核体系。
第五条集团公司、直属集团在企业管理方面要坚持科学管理的原则，在制度建设方面要围绕和立足于法人治理结构、运行机制、战略发展、资产管理及效能发挥、技术创新、劳动、人事、分配制度、全面预算管理、成本核算与成本管理、质量管理、营销管理、安全生产与环境保护、员工培训等方面实施和加强。
第六条直属集团在授权范围内，依据本公司《公司章程》、管理制度、年度“两标”计划自主并独立经营，并负有使企业稳定经营、可持续发展、净资产保值增值的责任，同时确保企业效益以及员工、股东收益最大化。
（一）直属集团董事会的职权1、直属集团董事会是其股东大会常设权力机构，在本公司《公司章程》和集团公司基本管理制度以及授权范围内行使权力、履行责任，向本公司股东大会和集团公司负责。
2、直属集团董事会要以集团公司颁布的基本管理制度的原则为依据，制定本公司的管理制度和实施细则。
3、直属集团董事会依据集团公司董事局的推荐，聘任和解聘本公司总经理。
并依据本公司总经理的提名，聘任和解聘副总经理、总工程师、总经济师、总经理助理等其他经营班子成员。
4、直属集团董事会负责审批本公司用自有资金购置的20万元以下的单项固定资产。
对于20万元以上的单项固定资产，直属集团董事会审查后，须报集团公司董事局审批。
5、直属集团董事会负责审查本公司固定资产的报废，报集团公司董事局审批。
6、直属集团董事长是公司的法定代表人，按直属集团《公司章程》和《管理制度》之规定行使职权，并对公司的发展和经营效果以及对外的法律事务承担企业法定代表人应承担的责任。
7、直属集团董事长根据集团公司董事局专项授权委托，签署资产抵押、对外担保、银行贷款、企业对外合作、资本运作和其他应由公司法定代表人签署的文件。
8、直属集团董事长签批以下对公司经营有重大影响的事项：（1）拖欠两年以上的应付款；（2）需折价处理的转磨帐款和物资变现；（3）超出公司计划价格的原材料及商品采购；（4）低于公司计划价格的产品销售。
9、直属集团董事长根据工作需要，定期或不定期召集并主持监事长（专职监事）、经营班子成员参加的联席会议，研究以下内容：（1）贯彻传达集团公司的有关会议精神及文件；（2）审议批准或调整月份（经营或建设）资金使用计划；（3）审议投资及技改项目的前期工作；（4）审议本公司坏账处理；（5）审议应收、应付款抹账；（6）审议建设项目及生产、经营中的大宗原材料的招标；（7）审议本公司融资及资本运作计划；（8）审议出席集团公司、市级先进模范员工、本公司模范标兵、科技进步的奖励项目及人员等；（9）本公司各部门认为有必要在联席会议上审议的其他事项。
（二）直属集团经营班子的职权1、直属集团经营班子在董事会领导下行使本公司的经营管理的一般决策权（除应由联席会议或董事会行使的决策权）和执行权，向本公司董事会负责；2、直属集团经营班子实行董事会领导下的总经理负责制，并对公司经营效果承担责任，总经理行使《公司章程》和管理制度规定的职权：（1）主持直属集团全面的生产、经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（2）负责拟定本公司中长期发展规划、年度经营计划、项目投资计划、财务计划，经本公司董事会审查，报集团公司董事局批准后组织实施；（3）依据年度经营计划、项目投资计划、财务计划的要求，制定相应的，能充分调动各级管理人员和全体员工积极性的、可操作的实施方案，并认真组织实施；（4）拟订直属集团内部机构设置方案和人员编制方案；（5）负责拟订直属集团公司的基本管理制度；（6）负责制订具体的规章、条例和管理办法，并负有执行、贯彻、落实以保证实施的责任；（7）提请董事会聘任或解聘副总经理（经理助理）等高级管理人员，提请董事会聘任或解聘所属子公司经理；聘任、解聘或调配上述人员外的其他管理人员（8）拟订直属集团员工的工资、福利、奖惩方案，经董事会批准后组织实施；（9）根据董事长授权，代表直属集团对外签署重大经济合同和协议；（10）提请召开董事会临时会议；（11）拟订偿还陈欠款、转磨账物质变现、大宗原材料招标采购、建设项目的招标、投标方案，非市场价格商品的销售以及原材料采购等方案，经本公司联席会议通过后组织实施；（12）拟订资产抵押、对外担保、银行贷款、对外投资及企业并购方案，经董事会批准后组织实施；（13）代表直属集团公司签署年度、季度、月份财务报表；（14）依据财务管理制度与总会计师联合签批使用资金及各项生产经营有关的票据报销；（15）按生产经营需要调配本公司生产设备、物资；（16）签发本公司行政文件；（17）每月向董事会提交月份经营计划、上月建设、经营工作总结、财务报表、人事报表等资料；（18）反馈董事会决议的实施情况；（19）《公司章程》或董事会授予的其它职权。
（三）直属集团监事会的职权1、直属集团监事会为独立工作系统，向股东和集团公司监事会负责，行使公司章程和管理制度赋予的一切权利；2、直属集团监事会对股东大会和董事会的决策程序进行监督和检查；3、直属集团监事会依法对本公司的董事、经营班子成员及其他高级管理人员的下列职务行为实施监督：（1）利用职权收受贿赂或其他非法收入，侵占公司的财产；（2）挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人；（3）将公司资产以个人名义或以其他名义开立账户存储；（4）以公司资产为本公司股东或者其他个人债务提供担保；（5）自营或者为他人经营，从事损害本公司利益的活动。
4、直属集团监事会出于审计、监督、监察工作的需要，有权查阅本公司及其子公司的会计决算、财务帐册、法律文书、经济合同及其它一切经济活动资料；5、直属集团监事会有责任对本公司贯彻、落实集团公司计划、规章制度、管理及实施办法、条例、政令等的执行情况实施检查和监督；6、直属集团监事会对本公司的董事、经营班子成员和其他高级管理人员的职务行为是否得到有效的监督、监察承担责任；7、根据集团公司《管理制度》对高级管理人员考核、考评、监督、监察；8、对董事会秘书离任进行审查和监交工作。
第二章资产经营管理制度一、总则第一条为加强集团公司、直属集团资产经营管理工作，维护集团公司的合法权益，确保集团公司净资产的保值、增值，不断提高企业管理水平和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司、直属集团的资产经营管理工作。
第三条本制度由集团公司资产经营管理中心组织实施和解释。
二、年度生产经营计划的编制第四条集团公司、直属集团生产经营计划编制的原则：（一）充分考虑国内、国际经济发展趋势和市场需求，并以此制定战略和计划；（二）充分考虑集团公司及直属集团的地缘、资源、资本、资产优势和条件；（三）充分考虑集团公司及直属集团实际情况，做到科学合理、实事求是；（四）充分预测当年原材料、产品市场价格、成本构成和费用等变化及其他增、减利因素；（五）立足于资产的不断增值和优化，迅速提高资产的创利能力，增强集团公司的抗风险能力。
第五条集团公司、直属集团年度生产经营计划主要包括产品品种、产量、质量及质量合格率、主要消耗指标和费用指标、单位成本及总成本、销售价格、销售收入、实现利润、上缴投资回报等内容。
第六条集团公司、直属集团年度生产经营计划编制、审批程序：（一）直属集团经营班子拟订年度生产经营计划，报董事会审定，董事会将审定后的生产经营计划报集团公司资产经营管理中心；（二）资产经营管理中心对各直属集团年度生产经营计划进行初审并汇总后，报集团公司行政工作会议审定；（三）经行政工作会议审定的年度生产经营计划，报集团公司董事局会议审议并批准；（四）集团公司以文件将业经董事局会议审议并批准的计划下发并执行。
三、统计报表第七条集团公司、直属集团要高度重视统计工作，并设置专（兼）职统计人员，定期、准确上报统计报表。
第八条统计报表要符合《中华人民共和国统计法》的规定。
第九条集团公司年度生产经营计划各单列企业，直接向集团公司上报统计报表。
第十条集团公司内部，按集团公司资产经营管理中心要求的统计报表格式填报；需向政府统计部门报送的统计报表，按当地政府统计部门规定的格式填报。
第十一条各计划单列企业每月7日前向集团公司资产经营管理中心报送报表；资产经营管理中心每月10日前将月份生产统计报表报股东管理委员会、董事局、监事会、行政班子。
四、安全生产第十二条集团公司、直属集团要高度重视安全生产工作，以确保员工生命和公司财产的安全。
第十三条直属集团及其子公司要建立健全以董事长为主任的安全生产管理委员会，下设以专业划分的安全生产机构。
第十四条直属集团及其子公司要根据本公司特点制定安全生产管理制度。
其主要内容包括：（一）健全的组织机构；（二）落实直属集团及子公司所属部门、车间安全生产责任人；（三）安全生产巡回检查制度；（四）认真遵守岗位责任制和操作规程；（五）设备的维护保养；（六）易燃、易爆、易中毒及矿业等特殊行业关于安全生产的特殊规定；（七）事故调查及处理；（八）与安全生产有关的其它内容。
第十五条国家实行安全生产许可证管理的企业未取得许可证之前不得擅自开工生产。
第十六条易燃、易爆的设备（含压力容器）和装置未经过政府指定的安全生产管理部门验收不得投入使用。
第十七条对于易燃、易爆及关键生产设备和装置按《固定资产管理制度》规定办理财产保险。
第十八条集团公司资产经营管理中心要定期或不定期对直属集团及其子公司的安全生产管理工作进行检查，发现不安全生产隐患及时要求直属集团限期整改，并向集团公司汇报。
第十九条对因工作严重失职造成重大事故的责任人，集团公司、直属集团予以严肃处理，直至追究直接责任人和安全生产责任人的渎职责任和经济赔偿。
五、固定资产管理制度第二十条为规范和强化固定资产管理，维护集团公司资产权益，充分发挥直属集团受托管理资产的作用，确保资产安全和净资产保值增值，制定本制度。
第二十一条本制度由集团公司资产经营管理中心、财务管理中心组织实施和解释。
第二十二条固定资产是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于直接参与生产的设备或物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也视为固定资产。
第二十三条本制度所指固定资产为集团公司以任何形式获得的合法资产。