一般员工绩效考核excel模板(通用版)

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员工绩效考核表通用模板

其他岗位绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0

一般员工绩效考核表(通用版)Excel表格模板

D
E
业务技能（25 分）
执行能力创新能力
5
对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。
A
B
C
D
E
4
在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益。
A
B
C
D
E
业务技能（25 分）
表达及沟通能力
4
能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
人力资
一般员工绩效考核表（通用版）
说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）
被考评对象
部门
考评人
考评时间
D
E
2 对工作目标以及自己的决定充满信心。
ABCDE
工作热情
2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。
ABCDE
吃苦耐劳合作精神目标达成度
2 在工作中不怕苦、不怕累。
ABCDE
2
在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度。
A
B
C
D
E
15 工作目标达成情况。
ABCDE
工作绩效（35 分）
工作量工作质量
10 如期完成工作任务量。 5 工作效率高且完成质量高。
ABCDE ABCDE
客户满意度
5 根据客户意见反馈。
ABCDE
评语
合计
签名：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司

员工年度绩效考核表

工作效率是否达标，胜任工作
10
5
给公司带来受益
20
3
学习态度
10%
上进心，不断学习
5
5
工作能力
实施能力
20%
贯彻实施，发现错误，及时修正 10
2
工作态度
创新能力积极主动敬业精神
5%
提出意见，改进方案，促进工作 5
2
10%
提前完成，主动找事做，自动完善
10
3
10%
积极投入，勤恳做事，不抱怨
20
1
确认签名
备注：
李四
年度考核得分合计
120.8团队协作20%协助他人，合作意识强
5
2
确认签名
李四
年终考核得分小计
85
23
2.季度考核
季度考核标准：按全勤，工作纪律，是否迟到早退等考核。每季度满分50分
第一季度得分第二季度得分第三季度得分第四季度得分
20
30
40
50
合计得分
140
确认签名
李四
3.年度考核
得分计算规则：年终考核得分×60%+季度考核平均得分×40%
年度绩效考核表
被考核者信息
考核者信息
姓名
职位
所属部门
姓名
职位
所属部门
张三
监管
工程部
李四
项目经理
工程部
考核期限
2023.1.1-2023.12.31
考核时间
2023.01.30
1.年终考核
考核项目工作业绩
考核指标
工作效率出众表现
权重
20% 5%
考核说明

企业员工绩效考核表(标准版)

XXXXX有限公司员工月绩效考核表
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作完成情况执行力工作效率
岗位胜任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决学习能力问题能力创新能力纪律性
积极性协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激励
负激励Leabharlann 综合得分考核等级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作

绩效考核工作表_员工绩效考核表Excel表

帮助他人加分
考评人签字：
被考评人签字：
第三部分：考勤 (权重5%，由人力资源部门核实。)
病假
事假
总分
参考标准
5
病、事假一次扣0.5分
第四部分：学习进步 (权重5%，由人力资源部门核实。此部分内容为总分100分之外的加权分，有则加分，无也不扣分．包含获取证书、市级刊物发表文章、媒体新闻等)
类目 (此部分为技术能力、语言能力及其它培训相关项目)
非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上；能达到要求为 60-80分，达不到要求为60分以下。
以项目组内成员的平均工作分配量为基准，能超额完成为80分以上，能达到要求为60-80分，低于平均水平的为60分以下
非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60-80分；不能与项目组员愉快合作为60分以下。能够独立很好的解决突发事件80分以上；能够按领导的要求解决问题为60~80分；不能解决问题的为60分以下。
员工绩效考核评定表（XX岗）
姓名
考核期间
～
分数:
87.5
第一部分：公司考核办法 (权重45%) 违规条款
违规内容
所属部门
岗位
扣减分数
参考标准
每处罚10元扣除1分。
总分
45
第二部分：工作态度及综合素质 (权重50%)
考核项
文字说明评分理由
计划执行力 (30%)
独立按计划完成工作
工作主动性/服从性(20%)
工作积极、主动
敬业精神/责任心(2０%)
责任心强
工作效率(工作
量饱满度)(１０
超额完成工作
%)
团队合作性(1０非常善于与项目组员良好沟

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

出勤情况。

工作成果。

团队合作。

专业知识。

创新能力。

领导能力。

客户满意度。

绩效改进。

3. 考核标准。

出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。

工作成果，完成任务质量、效率。

团队合作，与同事合作、协助他人。

专业知识，技能掌握、学习进步。

创新能力，提出创新点子、解决问题能力。

领导能力，管理团队、决策能力。

客户满意度，客户评价、服务态度。

绩效改进，过去一年的绩效改进情况。

4. 考核结果。

绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。

直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。

员工绩效考核表

员工绩效考核表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 绩效考核指标
- 工作态度：（评分：）
- 工作效率：（评分：）
- 专业知识：（评分：）
- 团队合作：（评分：）
- 创新能力：（评分：）
3. 绩效考核评定
- 考核结果：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 绩效评定理由：
- 个人发展建议：
4. 主管评语
- 主管评价：
- 主管签名：
- 日期：
5. 员工自评
- 自我评价：
- 个人发展计划：
- 员工签名：
- 日期：
6. 人力资源部门评定
- 评定结果：
- 评定理由：
- 人力资源部门签名：
- 日期：
以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的绩效进行全面评估，为员工的个人发展和公司的发展提供有益参考。

公司员工绩效考核表

公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

专业知识。

学习能力。

业绩目标达成情况。

4. 考核结果。

综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。

优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。

姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。

自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。

姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。

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D
E
2 对工作目标以及自己的决定充满信心。
ABCDE
工作热情
2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。
ABCDE
吃苦耐劳合作精神目标达成度
2 在工作中不怕苦、不怕累。
ABCDE
2
在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度。
A
B
C
D
E
15 工作目标达成情况。
ABCDE
工作绩效（35 分）
工作量工作质量
10 掌握从事本职岗位的专业技能。
ABCDE
分析判断与应变能力
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏 4 灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种 A
备选行动方案进行评价，并作出最终决定。
B
C
DE
问题解决能力
4
根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解决问题。
A
B
C
2 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
ABCDE
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限 2 之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度 A B C D E
去完成工作。
2 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。
ABCDE
2
理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。
A
B
C
人力资
一般员工绩效考核表（通用版）
说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）
被考评对象
部门
考评人
考评时间
D
E
业务技能（25 分）
执行能力创新能力
5
对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。
A
B
C
D
E
4
在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益。
A
B
C
D
E
业务技能（25 分）
表达及沟通能力
4
能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
至
职务填表时间
综合得分
等级
考核项目
细分指标
专业知识与技能（20分）
专业知 100%
评分标准 BCD 80% 60% 40%
E 20%
自我评价得分
考核评价得分
综合得分
10
掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保
协调及人力关系能力
4
持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系
A
B
C
DE
。
道德品质
4 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。
ABCDE
品质与态度（20分）
忠诚度责任感进取心纪律性自信心
10 如期完成工作任务量。 5 工作效率高且完成质量高。
ABCDE ABCDE
客户满意度
5 根据客户意见反馈。
ABCDE
评语
合计签名：
日期：