云存储市场调查报告样本

云存储市场

调查报告

前言:

作为近几年兴起的”云计算( Cloud Computing) ”的一大重要组成部分, ”云存储( Cloud Storage) ”承担着最底层以服务形式收集、存储和处理数据的任务, 并在此基础上展开上层的云平台、云服务等业务。云存储一般由具有完备数据中心设施的第三方提供。企业用户和个人将数据托管给第三方, 经过公有云、私有云或混合云形式对数据进行按需存取操作。简单说来, 能够理解为延伸出来的、有人替你打理的在线存储空间。

实际上, 云存储的概念虽然是近两年提出的, 但其实际应用早在10多年前便已随着基于互联网的 Email 系统而开始( 最早由Hotmail 提出这一概念, 如今 Gmail 成了这一领域的象征) 。Web2.0 引爆的种种热门的服务, 从Google Docs 文档到Evernote 笔记, 从 Facebook 关系到 Twitter 话唠, 也都是建立在云存储的机制之上。能够说, 不是每个网民都知道云存储的存在, 但至少有八成网民已经生活在了云端。

对用户而言, 云存储的优势主要在于: 1、按需使用, 按需付费, 不必承担多余的开销, 有效降低成本。2、无需增加额外的硬件设施或配备专人负责维护, 减少管理难度。3、将常见的数据复制、

备份、服务器扩容等工作交由第三方执行, 从而将精力集中于自己的核心业务。4、快速部署配置, 随时扩展增减, 更加灵活可控。随着宽带网络的发展, 集群技术、网格技术和分布式文件系统的拓展, CDN内容分发、 P2P、数据压缩技术的广泛运用, 以及存储虚拟化技术的完善, 云存储在技术上已经趋于成熟。在商业前景方面, 以”用户创造内容”和”分享”为精神的 Web2.0 推动了全网域用户对在线服务的认知, 敢于吃螃蟹的先行者也已从中获取甜头, 并成为了样本范例。无怪乎, 云存储一时成为了业界眼中的香饽饽、新的业务增长点。

国内云存储市场

整体市场状况

据市场研究机构预测, 在未来几年, 国内云存储业务市场的年复合增长率将达到103%。国内云存储业务市场规模将由的605万美元快速增长至的2.1亿美元。

主要产品对比

联想是国内较早提供云存储服务的知名企业, 但其业务主限于商用。国内的个人用户更多地使用国外的免费工具, 如 Dropbox、SugarSync、 Windows Live Mesh。而在今年5月, 随着最负盛名的云存储工具 Dropbox 获得功夫墙荣誉认证而在国内无法访问, 沉寂多时、蠢蠢欲动的国内 IT 行业终于按耐不住, 纷纷抢在了这一时点开始爆发。接下来的半年, 纷至沓来的各类云存储服务势如破竹, 一时多少豪杰, 乱花渐欲迷人眼。

在此, 我简单地就我对行业的了解及个人的观点, 谈谈国内云存储领域七大代表行业的争霸态势:

一、以传统硬件制造商为主导, 代表: 华为( 数据银行 DBank) 华为是国内著名的电信设备制造商和网络解决方案提供商, 其业务范围已遍布全球。就其现有资源来看, 雄厚的资金实力和完备的硬件支持绝对是其挺进云存储领域的资本, 也是令其它公司可望而不可及的资源。华为的既有优势在于其强大的推广能力和阔绰的空间容量( 如果她愿意, 每个免费用户区区几十个G的初始空间完全不在话下) 。

但同时, 如何提升商业运作能力, 如何面对普通大众消费市场推出体验优秀的产品, 以及如何将自身的硬件优势逐步向软件方面拓展, 是华为接下来必须着力提升的。

二、以门户网站巨头为主导, 代表: 新浪( 微盘)

在抓住时机切入行业热点方面, 新浪的脚步始终领先于其它门户。

微博的成功再一次见证了当年博客推出时的辉煌, 开发者开放平台( Sina App Engine) 和微博开放平台的双重推动又让其胃口进一步大增。在此基础上, 新浪推出云存储工具”微盘”, 既是对自身开放平台底层架构的完善, 也是吸引开发者入驻和提高普通用户黏性的利器。

凭借与新浪微博的良好支持( 使用微盘分享文件给微博好友, 具有病毒效应, 且能提高粉丝数量) , 微盘在短时间内吸引了不少微博用户的眼球, 官方微博的粉丝数量也一路蹿升。无关乎有其它云存储工具的朋友感叹, ”在微博上向新浪发起狙击几乎是不可能的”。

当前微盘的功能仍显薄弱( 但看得出在快速迭代) , 在业务型台上也较为依赖微博的影响力。后续新浪将如何推广, 使其成为能独当一面的新业务, 将是一步值得跨出的步子。

三、以云端化的传统应用工具为主导, 代表: 金山( 快盘)

曾是国人骄傲的金山 WPS 近几年一直在寻求业务的突破和转型, 在引入 WPS 在线办公空间的概念后, 已先于竞争对手微软成为了自身集成云端化的在线办公协作工具。几乎与华为 DBank 同期出道的快盘, 也一直保持着快速发展的势头, 当前已经先后推出了PC版、 Android版、 iPad版、便携版等, 产品线拓展得最快也最全。

但金山毕竟是一家做应用软件起家的公司, 迈向在线领域既无硬

件设备的积累, 也无巨头手中的资源, 面正确营收压力也高于上述二者。如何在巨头林立的行业中以”小”搏”大”, 是快盘需要突破的一大难点。或许正如金山一贯的战略, 国内主推免费优质的服务, 而主要将盈利寄托于国外市场?

四、以网络在线存储空间为主导, 代表: 115网盘( 优蛋)

按理说各家纷纷涌入云存储, 动的是这些本身从事在线存储业务的项目的地盘, 因此她们最该是不能坐视不论的。于是, 国内铁杆用户数颇多的 115 网盘高调宣布, 将在后续加入文件同步功能, 加入这场卧榻之侧的战役。

类似 115 这样的在线存储服务, 自身向同步、云存储拓展几乎是水到渠成不需多费力的事情, 其自身的业务形态和技术已具有先发优势, 加之手中已经掌握的一大批注册用户资源, 可谓占尽天时地利人和。

但毕竟是独立运作的中小型团队, 尽管手中产品已经成型, 但在巨头纷纷介入之际, 如何与巨头们正面抗衡, 仍让人为其捏一把汗。说到底还是如何以小搏大的问题。或许, 与巨头展开合作是一条出路?

五、以下载工具为主导, 代表: 迅雷( 随身盘) 、 FlashGet( 袋鼠)

下载工具的突然乱入, 既在意料之外, 却也在情理之中。本身从事