北京建工集团公司人才发展规划

北京建工集团公司2005～2010年人才队伍建设规划

为建设一支适应一重集团公司发展的高素质人才队伍，根据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》和国资委人才工作会议精神，结合集团公司实际，制定2005～2010年规划。

一、人才队伍建设现状和面临的形势

1、人才队伍建设成绩。近年来，集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以发展为主体，把“科技兴企”战略与“以人为本”原则紧密结合起来，按照党管人才的原则，加强人才队伍建设，积极探索企业深化改革和市场经济条件下人才资源开发的规律，稳步推进干部人事制度改革，逐步优化人才环境，不断加大人才培养、引进的力度，人才队伍建设呈现队伍逐步壮大、素质明显提高、结构不断优化的良好态势。目前集团公司已形成了一支具有一定规模、专业门类相对齐全、技术水平较高、成套生产能力较强的重型装备专业人才队伍，在国家经济建设中，尤其在重型装备制造领域发挥着重要作用。

2、人才队伍建设面临的形势。随着经济全球化的发展，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争成为最具有全局影响力的竞争。集团公司要以“居安思危、艰苦创业，抓住机遇、做大图强”为总体思路，实施人才强企战略。当前，集团公司人才队伍建设还不是很适应新形势、新任务的要求，主要是：在人才培养上，虽然为拓展人才队伍结构做了大量扎实和细致的工作，各类人才的综合素质和工作能力得到显着提高，但人才的数量与企业发展的需求相比还有一定差距；在人才吸引上，虽然出台了一系列优惠政策，在学习、工作和生活方面给予人才以极大地关心和照顾，但与占据区域优势的国内外同行企业所提供的物质条件相比，仍明显缺乏吸引

力；在人才使用上，激励与约束机制不能完全到位，员工的积极性、主动性和创造性没有得以充分发挥。同时，人才环境还不够优化，人才培养、引进、使用的机制还不够完善，人才流失现象突出等。因此，必须始终把大力加强人才队伍建设作为重大战略抓紧抓好。

二、人才队伍建设的指导思想、原则和总体目标

1、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和国资委人才工作会议精神，大力实施人才强企战略，牢固树立人才是第一资源的观念，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境；坚持党管人才原则，充分发挥市场配置资源的基础性作用，搭建人才创业平台。营造人才脱颖而出的机制；围绕集团公司发展的目标，抓住培养、吸引、使用人才三个环节，创新思想观念、人才政策、管理体制和运行机制，全面加强经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和复合型人才队伍建设，为集团公司的持续、快速、健康发展提供坚实的人才保障。

2、基本原则

（1）坚持人才开发与企业的发展相协调。根据集团公司发展的需要，确定人才开发的重点和措施，把人才开发与技术开发、技术创新有机结合起来，确保人才队伍的规模、素质、结构满足企业发展的需要。

（2）坚持整体推进与分类指导相结合。加强人才资源的整体性开发，形成经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和复合型人才队伍协调发展的格局。根据各类人才的不同特点和企业需求，提出不同的发展战略和具体要求。

（3）坚持人才培养与引进相结合。以培养高层次人才为重点，大力发展继续教育、职业技术教育和高等教育，尽快建立起适应企业发展的人才培养体系，运用各方面力量培养人才。同时，采取有效措施，大力引进国内外人才智力。

（4）坚持突出重点与带动一般相结合。用好现有人才，引进企业急需人才，突出抓好高层次人才队伍建设，尽快形成有较大影响的优秀人才群体，带动整个人才队伍发展，增强人才队伍的整体实力。

（5）坚持不断创新选人用人机制。树立科学的人才观，建立能者上、庸者下，人尽其才、才尽其用的良好用人机制，不拘一格选拔人才。探索和研究国内外成熟的管理经验和市场规则，实现人才资源的综合开发、有序流动和合理配置。

3、总体目标

2005～2010年集团公司人才队伍建设的总体目标是：人才数量有较大增加，人才素质全面提升，干部人事制度改革取得新进展，基本形成优秀人才脱颖而出、人尽其才的机制，人才环境进一步优化，初步建成与企业发展相适应的人才管理新体制，培养造就一支素质优良、结构合理的人才队伍，制定出符合企业实际和特点的人才发展战略。?

三、人才队伍建设的主要措施

1、干部队伍建设。坚持把忠实实践“三个代表”重要思想作为选拔任用领导干部的根本条件，把德才兼备、政绩突出、职工公认的干部及时选拔到领导岗位上来。按照“三个有利于”的标准，把重学历与重能力、加快干部年轻化与使用各个年龄段的干部结合起来，形成数量足、素质高、结构合理的干部队伍，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，以科学化、民主化和制度化为根本方向，加快建立领导干部选拔任用机制。按照公开、平等、竞争、择优的原则，不拘一格，大力培养选拔优秀年轻干部。通过轮岗和下基层锻炼等方式，促进人才合理流动。突出抓好干部队伍作风建设和能力建设，加大干部教育培训力度。以“三个代表”重要思想和计算机知识、外语知识、法律知识为培训重点，争取将现有干部轮训一遍，促进领导干部整体素质的提高。建设一支精干高效、能打硬仗、适应市场经济发展和激烈竞争要求的干部队伍。

2、经营管理人才队伍建设。建设高素质的企业经营管理人才队伍。建设一支掌握国际经济和法律的复合型管理人才队伍。有计划、有重点地组织企业经营管理人员到国内外知名大学、大企业或商务基地培训锻炼。选派优秀人才到国外知名公司学习、锻炼，提高他们按照国际通行规则办事的能力。坚持培养与引进并举，不断加大优秀企业经营管理人才的引进力度。加强企业经营管理后备人才队伍建设，建立企业经营管理人才信息库，加快建设一支数量充足、结构合理、素质优良的企业经营管理人才队伍。

3、专业技术人才队伍建设。重点培养造就优秀学术带头人。重点培养、引进3—5名左右在国内有关学科行业有一定影响的学术技术带头人，40岁以下的优秀中青年人才要达到45％。重点选拔资助一批35岁以下、本科以上的优秀青年人才到国内