快销品商贸公司发展历程
公司发展历程简介范文
公司发展历程简介范文公司发展历程简介。
公司成立于2005年，最初是一家小型的家具制造厂，主要生产家具配件和定制家具。
随着市场需求的增加，公司开始扩大生产规模，引进了先进的生产设备和技术，提高了产品的质量和生产效率。
在经过几年的努力和发展之后，公司逐渐成长为一家知名的家具制造企业，产品远销国内外，并赢得了广大客户的信赖和好评。
公司在发展过程中，始终坚持以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
为了满足客户的个性化需求，公司加大了对产品研发和设计的投入，推出了一系列新款式和新品种的家具产品，受到了市场的热烈欢迎。
同时，公司还注重引进和培养高素质的管理和技术人才，建立了一支专业化的研发和生产团队，不断提高了企业的核心竞争力。
随着市场的不断扩大和竞争的不断加剧，公司意识到单一的产品结构已经不能满足市场的需求，于是开始进行产业升级和转型升级。
公司加大了对智能家居产品的研发和生产力度，推出了一系列智能化的家具产品，满足了现代家庭对于生活品质和便利性的需求。
同时，公司还加强了对环保材料和工艺的研发和应用，推出了一系列环保型的家具产品，受到了社会的广泛关注和好评。
随着产业转型的成功，公司的市场地位和品牌影响力不断提升，产品销售额和利润也呈现出了快速增长的态势。
为了更好地满足市场需求，公司还加大了对营销渠道和品牌推广的投入，拓展了国内外的销售网络，提升了品牌知名度和美誉度。
同时，公司还加强了对客户需求和市场动态的研究和分析，及时调整产品结构和营销策略，不断提升了市场竞争力和盈利能力。
在未来的发展中，公司将继续坚持以客户需求为导向，加大对产品研发和设计的投入，不断提升产品的质量和创新性。
同时，公司还将加强对智能家居和环保家具的研发和生产力度，满足市场的新需求和新趋势。
同时，公司还将加强对营销渠道和品牌推广的投入，拓展国内外的销售网络，提升品牌知名度和美誉度。
相信在公司全体员工的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天。
中国商超的发展历史
中国商超的发展历史中国商超行业历经了多个阶段的发展，从起步阶段到如今的数字化转型和绿色环保趋势，每个阶段都呈现出不同的特点和变革。
以下是对中国商超行业发展历史的概述：一、起步阶段在改革开放初期，中国商超行业开始起步。
这一阶段的主要特点是物资匮乏，商品种类单一，消费需求有限。
商超主要以国营为主，经营方式较为传统，规模较小。
随着经济的逐步开放和居民生活水平的提高，商超行业开始逐渐发展壮大。
二、扩张阶段随着经济的快速增长和居民消费需求的提升，中国商超行业进入扩张阶段。
外资商超品牌开始进入中国市场，带来了先进的管理经验和经营模式。
本土商超企业也开始迅速扩张，开设更多门店，扩大经营规模。
此阶段的商超行业呈现出蓬勃发展的态势。
三、竞争阶段随着商超行业的不断扩张，竞争也日益激烈。
各大商超品牌纷纷采取差异化战略，通过提供特色商品、优化购物环境、提高服务质量等方式吸引消费者。
同时，价格战也成为竞争的常态，商超企业通过降低价格吸引顾客。
竞争的加剧促进了商超行业的创新和发展。
四、整合阶段面对激烈的竞争和不断变化的消费需求，中国商超行业开始进入整合阶段。
一些实力较弱的商超企业被并购或退出市场，而实力较强的企业则通过收购、兼并等方式进一步扩大规模。
同时，商超行业开始出现区域性整合的趋势，地方性商超企业通过合作、联盟等方式共同应对市场竞争。
五、数字化转型随着互联网技术的发展和普及，中国商超行业开始向数字化转型。
电商平台、移动支付、智能物流等新技术在商超行业中得到广泛应用。
数字化转型为商超企业提供了更高效的管理和运营方式，提升了用户体验和购物便利性。
同时，数字化转型也加速了商超行业的洗牌和整合。
六、新零售兴起在新零售概念的推动下，中国商超行业开始进行线上线下融合的探索。
商超企业通过开设线上商城、提供送货上门服务等措施，满足消费者全渠道购物需求。
新零售模式的兴起重塑了商超行业的商业模式和竞争格局。
七、绿色环保趋势随着社会对环保问题的关注度不断提高，中国商超行业也开始注重绿色环保。
公司发展史范文_企业发展历程范本（精选3篇）
公司发展史范文_企业发展历程范本（精选3篇）公司发展史范文_企业发展历程范本篇119xx年，中至信家具创始人陈中信以超人胆识，率领一帮时代的弄潮儿来到广东顺德，在这片“家具制造王国”的热土上开疆拓土，进军家具行业。
徽商出身的陈中信先生，慧眼如炬，以职业企业家的敏感度和对家具文化内涵的理解，准确预测到家具行业未来的发展趋势：要想尽快在家具行业生存下去，就必须做别人不敢做、别人想不到的产品。
在经过一番深思熟虑后，他把目光锁定在成功人士的身上，因为这部分人综合素质高，有崇尚高雅的文化理念，并且有资本、有实力购买价格昂贵的家具用品，因此生产与之相匹配的高附加值家具产品一定会有很大的市场。
于是，从20xx年开始，中至信家具公司进行产品转型，把产品定位在“品牌化、高档化、欧美化”，立足高端、高附加值家具产品，这次对公司产品准确的定位，是中至信家具公司第一次战略性的胜利，也是中信家具公司迅速崛起的奠基石。
搏击长空中至信家具在腾飞伴随着中国经济的高速发展和企业定位的准确，中至信如雄鹰般展翅地飞速发展。
20xx年，中至信硕果累累，获得生产、销售全面大丰收。
三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列产品隆重登场，国内各大中城市“夏洛蒂”专卖店如雨后春笋般发展起来，销售订单直追公司拳头产品“圣洛克”。
在各地经销商争夺“夏洛蒂”经销权的热潮中，公司新产品欧式“美特世家”光彩夺目亮相八月深圳展会，短短半年时间公司连续设计制造两个系列新产品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”两个系列，迅速发展专卖店将近200家，这就是被业界传为神话的“中至信速度”!这就是中至信家具品牌的影响力!这就是中至信家具公司董事长陈中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在欧美家具生产厂家中开辟了专卖店发展最多、设计生产产品系列最多的厂家之先河!在同行业中被传为佳话。
胸有成竹完善产品供应链及物流为了解除经销商及时供货的后顾之忧，“让经销商零库存”!中至信不惜占用公司庞大资金增加产品库存，公司大型的现代化物流中心也由3万平方米增加到6万平方米，从而解除经销商及时供货的后顾之忧，经销商只要订单传到公司，业务部门马上就安排物流中心及时发货，这样经销商不用占用资金增加库存，又使消费者能在第一时间看到自己购买的家具安装在家中。
快消行业人事年度总结(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，快消行业作为我国国民经济的重要组成部分，近年来呈现出蓬勃发展的态势。
在过去的一年里，我司在全体员工的共同努力下，取得了显著的业绩。
现将我司快消行业人事工作年度总结如下：一、工作回顾1. 人才招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，共招聘各类人才100余人，其中管理人员30人，技术人员40人，销售及客服人员30人。
（2）通过内部选拔和外部招聘相结合的方式，优化了公司人才结构，提高了员工整体素质。
2. 培训与发展（1）开展新员工入职培训，帮助新员工快速融入公司，熟悉业务流程。
（2）组织各类技能培训、业务知识培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）实施导师制度，为新员工配备经验丰富的导师，帮助他们快速成长。
3. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保绩效考核的公平、公正、公开。
（2）根据员工绩效考核结果，进行薪酬调整、晋升、奖惩等。
4. 员工关系（1）关心员工生活，定期开展员工活动，增强团队凝聚力。
（2）关注员工心理健康，提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力。
二、工作亮点1. 人才引进效果显著，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 员工培训体系完善，员工综合素质得到全面提升。
3. 绩效考核体系科学合理，激发了员工的工作积极性和创造性。
4. 员工关系和谐，团队凝聚力显著增强。
三、工作不足与改进措施1. 人才储备不足，针对该问题，我们将加大人才引进力度，拓宽招聘渠道。
2. 培训内容单一，针对该问题，我们将丰富培训内容，提高培训质量。
3. 绩效考核存在主观因素，针对该问题，我们将完善绩效考核指标，提高客观性。
4. 员工福利待遇有待提高，针对该问题，我们将逐步提高员工福利待遇，增强员工归属感。
四、展望在新的一年里，我司将继续加大人事工作力度，努力实现以下目标：1. 优化人才结构，提高员工整体素质。
2. 完善培训体系，提升员工专业技能和综合素质。
3. 优化绩效考核体系，激发员工工作积极性和创造性。
元气森林发展史
元气森林发展史
元气森林成立于2008年，当时是一家小型的健康食品店。
创始人王先生热爱自然食品，他经常去国外采购天然、有机、无添加的食品，希望能让更多人了解和享受到这些健康食品的好处。
在经过几年的经营后，元气森林逐渐获得了越来越多的顾客和品牌认可，也开始在全国范围内拓展分店。
为了更好地满足消费者的需求，元气森林也逐渐扩大了产品线，除了传统的健康食品外，还开始销售美容护肤、家居生活等多类产品。
2016年，元气森林宣布进入线上销售领域，开设了官方网站和自营电商平台。
通过线上渠道，元气森林不仅拓展了销售渠道，也为消费者提供了更加便捷、快捷的购物体验。
随着业务的发展和品牌的不断巩固，元气森林逐渐成为了行业中的佼佼者。
今天，元气森林已经成为了一家集产品研发、生产、销售和服务于一体的健康生活方式品牌，为消费者提供了更加全面、优质的健康生活产品和服务。
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快消品渠道拓展及库存调配方案
快消品渠道拓展及库存调配方案第一章快消品市场分析 (3)1.1 市场环境分析 (3)1.1.1 宏观环境 (3)1.1.2 微观环境 (4)1.2 行业竞争分析 (4)1.2.1 竞争格局 (4)1.2.2 竞争策略 (4)1.3 消费者需求分析 (4)1.3.1 需求特征 (4)1.3.2 需求趋势 (4)第二章渠道拓展策略 (5)2.1 渠道选择原则 (5)2.2 线上渠道拓展 (5)2.3 线下渠道拓展 (5)2.4 跨渠道整合 (6)第三章渠道合作关系建立 (6)3.1 合作伙伴筛选 (6)3.1.1 筛选标准 (6)3.1.2 筛选流程 (6)3.2 合作协议签订 (7)3.2.1 合作协议内容 (7)3.2.2 签订流程 (7)3.3 合作伙伴培训 (7)3.3.1 培训内容 (7)3.3.2 培训方式 (7)3.4 合作伙伴关系维护 (7)3.4.1 沟通与协作 (8)3.4.2 支持与激励 (8)3.4.3 风险防范 (8)第四章渠道运营管理 (8)4.1 渠道运营策略 (8)4.2 渠道销售促进 (8)4.3 渠道风险控制 (9)4.4 渠道数据分析 (9)第五章库存管理策略 (9)5.1 库存管理原则 (9)5.1.1 精准性原则 (9)5.1.2 经济性原则 (9)5.1.3 动态调整原则 (9)5.2 库存预警系统 (10)5.2.1 预警指标设定 (10)5.2.3 预警响应机制 (10)5.3 库存优化策略 (10)5.3.1 库存分类管理 (10)5.3.2 安全库存设定 (10)5.3.3 库存周转率提升 (10)5.4 库存调配流程 (10)5.4.1 库存需求分析 (10)5.4.2 库存调配计划制定 (10)5.4.3 库存调配实施 (10)5.4.4 库存调配跟踪与评估 (11)第六章库存调配策略 (11)6.1 库存调配原则 (11)6.1.1 安全库存原则 (11)6.1.2 动态调整原则 (11)6.1.3 成本效益原则 (11)6.2 库存调配模式 (11)6.2.1 集中调配模式 (11)6.2.2 分级调配模式 (11)6.2.3 按需调配模式 (11)6.3 库存调配效率优化 (11)6.3.1 信息共享 (11)6.3.2 供应链协同 (11)6.3.3 优化物流配送 (12)6.3.4 信息化管理 (12)6.4 库存调配风险控制 (12)6.4.1 预测风险 (12)6.4.2 应对突发情况 (12)6.4.3 加强内部管理 (12)6.4.4 监控供应链风险 (12)第七章供应链协同 (12)7.1 供应链协同原则 (12)7.1.1 整合资源原则 (12)7.1.2 信息共享原则 (12)7.1.3 合作共赢原则 (12)7.1.4 灵活应变原则 (13)7.2 供应链协同流程 (13)7.2.1 需求预测与计划 (13)7.2.2 生产与供应 (13)7.2.3 物流与配送 (13)7.2.4 库存管理与调配 (13)7.2.5 信息反馈与改进 (13)7.3 供应链协同平台 (13)7.3.1 平台建设 (13)7.3.3 平台应用 (13)7.4 供应链协同效果评估 (13)7.4.1 评估指标 (13)7.4.2 评估方法 (14)7.4.3 评估周期 (14)第八章信息技术应用 (14)8.1 信息化建设原则 (14)8.2 渠道管理系统 (14)8.3 库存管理系统 (14)8.4 大数据分析应用 (15)第九章市场营销策略 (15)9.1 市场定位 (15)9.2 产品策略 (15)9.3 价格策略 (16)9.4 推广策略 (16)第十章实施与监控 (16)10.1 实施步骤 (16)10.1.1 梳理渠道信息 (16)10.1.2 制定拓展计划 (16)10.1.3 落实责任到人 (17)10.1.4 实施拓展 (17)10.1.5 库存调配 (17)10.2 监控指标 (17)10.2.1 渠道拓展数量 (17)10.2.2 渠道销售业绩 (17)10.2.3 库存周转率 (17)10.2.4 渠道满意度 (17)10.3 调整与优化 (17)10.3.1 渠道调整 (17)10.3.2 库存优化 (17)10.3.3 市场调研 (17)10.4 成果评估与反馈 (17)10.4.1 成果评估 (17)10.4.2 反馈与改进 (18)第一章快消品市场分析1.1 市场环境分析1.1.1 宏观环境当前，我国经济持续增长，居民消费水平不断提高，为快消品市场提供了广阔的发展空间。
快消品工作总结6篇
快消品工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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快消品行业销售计划书
01
关于企业
02
产品介绍
03
市场分析
04
前景展望
PART ONE
关于企业
企业简介 发展历程 企业荣誉
企业文化建设 企业核心团队 我们的优势
企业简介
某某科技发展有限公司
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2021年京东的发展历程及经营情况
2021年京东的发展历程及经营情况一、京东发展历程京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在中国超过360座城市建立核心城市配送站。
二、京东营业收入2018年二季度，京东营业收入1223亿元，同比增长31%；2019年二季度，京东营业收入1503亿元，同比增长23%；2020年二季度，京东营业收入2011亿元，同比增长34%；2021年二季度，京东营业收入2538亿元，同比增长26%，超出当之前预期值2485亿。
从营业收入构成来看，2021年二季度，京东线上零售营业收入2197亿元，较2020年二季度增长415亿元；服务收入341亿元，较2020年二季度增长112亿元。
2021年6月1日0时至6月18日24时，2021“京东618，18周年庆”累计下单金额超3438亿元，创下新的纪录。
2021年二季度，京东营业收入同比增长26.2%，较2020年同期增长7.6个百分点；2021年京东大促GMV增长27.7%，较2020年同期下降5.9个百分点。
京东是国内专业的京东数码电器网上购物商城，2021年一季度，京东自营数码家电营业收入1040.1亿元，较2020年同期增长264.1亿元，同比增长34%；2021年二季度，京东自营数码家电营业收入1367.7亿元，较2020年同期增长226.2亿元，同比增长20%。
从京东自营快消品为主的一般商品营业收入来看，2019年以来，京东自营一般商品季度营业收入呈现高速增长，2020年二季度，京东自营一般商品营业收入达到829.2亿元，较2020年同期增长188.8亿元，同比增长29%。
2018年以来，京东POP佣金与广告季度收入呈增长态势，2021年一季度，京东POP佣金与广告收入141.2亿元，较2020年同期增长46.2亿元，同比增长48%；2021年二季度，京东POP佣金与广告收入189.8亿元，较2020年同期增长49.3亿元，同比增长35%。
拼多多分析报告
拼多多分析报告互联网研究部201808平台发展及定位1平台用户画像2销售现状分析3未来发展趋势4目录CONTENTSpart精准定位，发展迅猛•发展历程•销售模式•用户流量•平台定位01公司历程：历时三年在美交顺利上市，发展迅速2015.9•拼多多公众号正式上线•以拼单的模式覆盖全品类•问鼎微信支付笔数前三名•上线两周，粉丝数破百万•天使轮融资$800万2016.1•付费用户数突破1000万•单日成交数突破1000万2016.9•用户总量及月流水均突破1亿•日订单超百万•B轮融资$1.1亿2016.11•日均交易流水超2亿元•日均订单超200万2017.9•成立两周年•用户破2亿2017.12•用户约3亿•日均订单达千万级2018.4•新一轮融资$13.7亿2018.7•7月26日美交所上市•当日成交开盘价每股26.5美元，较发行价涨40%，总估值超$300亿精准定位于低消人群，以低价策略抢占三线电商市场平台定位：折扣/团购电商销售特点：✓低价产品为主✓生活、快消品类为主✓折扣/拼团活动频发*似阿里早年的聚划算.淘抢购性质主流电商平台的市场格局与拼多多的市场定位利用消费者趋利心理，依托社交属性病毒式宣传分享分享0元拼团价拼多多消费者购买基本模式微信社交分享支持主要营销方式全部围绕价格行为背靠流量金主腾讯，低获客成本赢取用户快速增长且具备高活跃度数据来源：招股说明书，猎豹大数据等0.6811.582.452.950.150.330.71 1.411.6622%33%45%58%56%2017Q12017Q22017Q32017Q42018Q1活跃用户数(亿)平均月活跃用户数(亿)活跃度✓至2018Q1，拼多多活跃用户数达3亿，活跃度达56%；✓2017年电商类APP 年度周活跃渗透率，拼多多达8.7%；月人均在线时长达294分钟(4.9小时)拼多多平台用户活跃情况电商类APP2017年度排行TOP10123.550.756.268.3129.366.282.4435327303282456294393淘宝拼多多唯品会蘑姑街闲鱼转转阿里巴巴周人均打开次数月人均在线时长(分)15.1%8.7%3.7%1.7%1.0%0.9%0.4%0.3%0.3%0.3%周活跃渗透率高用户活跃度带来GMV 持续增长，至2018Q1GMV 近2000亿元209384709141219872017Q12017Q22017Q32017Q42018Q1拼多多近12月累计GMV近12月累计GMV （亿元）✓历时2.25年达成GMV 累计2000亿元；较京东/淘宝达成2000亿历时缩短，速度惊人(京东10年，淘宝5年)✓平均每季度累计GMV 增长率237.68%数据来源：招股说明书较竞争对手，拼多多平均客单价为33元，不及天猫十分之一576.987324426拼多多天猫京东2017人均年消费额(元)33412.5284.52拼多多天猫京东2017平均客单价（元）数据来源：公开招股书，欧睿咨询，网页1002019.5拼多多天猫京东2017平均商家数（万）备注：*天猫、京东2017 年活跃用户人均年消费金额为2017Q2-2018Q1 数据；天猫、京东平均客单价数据为2017年9月数据拼多多商家数达100万，为天猫/京东的五倍之多；但商家多无法带来人均消费额的上涨，拼拼多以低价策略为主，平均客单价仅33元，人均年消费额仅576.9元，不足天猫和京东的十分之一；part用户下沉，接地气•社会属性02•画像描述拼多多集中于女性，年龄层以30以下青年为主65.7%63.2%47.7%29.9%34.3%36.8%52.3%70.1%京东天猫淘宝拼多多不同平台用户性别占比男女41.0%35.0%41.8%39.0%32.9%36.0%33.4%33.9%15.1%18.4%15.9%14.1%11.0%10.6%8.9%13.0%京东天猫淘宝拼多多不同平台用户年龄层占比24岁以下%25-30岁%31-35岁%36岁以上%✓较其它电商平台，拼多多女性消费者占70.1%，是男性的2倍之余；✓拼多多用户72.9%来自于30岁以下用户，与其它电商平台用户年龄层相仿；数据来源：QuestMobile (2018.3)低学历用户数较其它电商平台高,且三线及以下城市用户居多8.2%22.0%24.5%45.3%13.1%29.3%25.8%31.8%拼多多与其它电商平台用户学历占比初中及以下高中/中专/技校大学专科本科及以上外圈为拼多多内圈为淘宝/京东数据来源：企鹅调研平台（2018.4）拼多多用户专科以下学历用户占68.2%，且三四线及以下城市用户占58.8%，以上2部分比例均高于其它电商平台38.4%34.3%26.6%32.5%20.4%20.0%17.1%18.2%29.2%31.5%33.0%31.8%12.0%14.2%23.3%17.5%拼多多淘宝京东天猫电商平台用户城市级别占比四线及以下城市三线城市二线城市一线城市数据来源：Questmobile(2018.3)拼多多用户画像-小镇青年追求物品实用，兼具外观比起质量，更注重价格容易被鼓动，品牌忠诚度弱略有虚荣心周边网络及市场环境不成熟收入水平低百货销售充先锋，家电乱象丛生•拼多多销售特性•彩电销售情况•家电销售乱像03part拼多多主推产品为生活/百货/美妆/个护等首页-首屏首页-二屏分类页-通栏首页✓首页首屏全部为生活百货用品，次页才出现家电手机等电器；✓分类页通栏前十中除手机（第8）电器（第11），其余全部为生活百货用品；分类页-通栏下翻页合作品牌以生活快消类为主，大小家电目前仅4品牌名列在内近150个官方合作品牌，以生活、快消类为主2个小家电品牌：爱仕德，奔腾2个大家电品牌：海信，格力数据来源：拼多多官网非品牌商品成为销售主力，大部分品牌商品以清仓为主✓拼多多平台主要提供两类商品：品牌清仓商品，仿品及非品牌商品✓新的趋势：部分品牌开始入驻拼多多，成立旗舰店蒙牛旗舰店品牌清仓商品仿/非品牌商品彩电产品在售情况总览彩电产品在售商家数（个）•共400个商家，占所有商家数的0.03%彩电累计销售量（万台）•累计彩电总销量406,424台彩电累计销售额（亿元）•累计彩电总销售额6.77亿•占拼多多累计GMV3.39%彩电平均单价（元）•彩电平均单价1666.41元40040.6 6.71666数据来源：中怡康互联网研究部线上抓取数据*备注：以上数据不含抓取当时已下架产品假冒杂牌盛行，正规品牌占比不足十分之一✓拼多多在售产品中正规品牌(中怡康在库统计品牌)共18个，其余为仿冒/杂牌/无品牌产品；✓正规品牌销量占比6.96%，销售额占比8.17%，平均单价为1956元；28290156418221716正规品牌杂牌/仿牌无品牌销售量（台）55353163730555正规品牌杂牌/仿牌无品牌销售额（万元）195620231378正规品牌杂牌/仿牌无品牌平均单价（元）正规品牌量额市场表现康佳海信夏普乐视TCL 海尔小米创维长虹KKTV 夏新三星飞利浦微鲸索尼酷开松下乐华量占比44.58%18.26%8.84%7.00%7.55% 5.28% 3.01% 2.47% 1.10% 1.52%0.23%0.04%0.04%0.04%0.01%0.01%0.01%0.00%额占比42.30%16.45%10.37%8.83%8.70% 5.69% 3.10% 2.62%0.88%0.69%0.18%0.07%0.04%0.03%0.02%0.01%0.01%0.00%单价18561763229624692253210620112074157289515203946178915615488113413982214185617632296246922532106201120741572895152039461789156154881134139822141000200030004000500060000.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%正规品牌拼多多量/份额占比情况量占比额占比单价✓前三为康佳，海信，夏普；其中康佳几乎占尽45%份额；✓平均单价中外资品牌产品平均单价最高，国产品牌单价止步于2500元以下；商家主推产品关键词4K曲面智能(网络)语音part渠道治理，重中之重•家电部分存在问题•发展方向04彩电产品销售乱象，拼多多平台中的“劣币”产品层面以次充好，品牌层面以假乱真，低价产品渐欲迷人眼；不规范、无标准的现象一览无疑；生活家电充当先锋，家电行业陆续进驻拼多多三亿受众不容忽视，做为三线以下城市渠道下沉入口，可考虑进行品牌建设；生活家电产品旗舰店大家电产品旗舰店T H A N KY O U互联网研究部201808。
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【引用】第一部分：快消品行业的商贸企业发展历程
2010-12-25 22:21:10| 分类：商学院|字号大中小订阅
本文引用自星空下的心灵《第一部分：快消品行业的商贸企业发展历程》
现代商贸企业多数以经销商的身份，在供应链中承担着产品的快速分销、流通渠道的部建、资金回笼以及物流配送等职能，处于供应链中下游位置，是大多数生产型企业将产品送到消费者手中同时回笼资金的必经环节，在供应链中承担着重要作用。
那么作为供应链的一个环节，商贸企业是如何发展过来的，它经历了怎样的发展过程，在各个过程中的特点是什么，它将来将走向何方？下面就这些问题，结合中国经济的发展，对商贸公司的发展过程简单的阐述一点个人认识。
（1）供销社阶段
计划经济时期，物资匮乏，国家为了有效的调节物资分配，在国家政策上规定，所有物资必须经过国家的调配，方可进入流通领域，形成消费，因此计划经济时代，供销社作为代替国家行使物资调配权的行政部门，拥有政府赋予的行政权利，这便是形成商贸公司的最初形式。
具体到酒类行业的供销社，就是各地掌握了中国白酒市场经营权的糖酒公司。
（2）批发商阶段
随着经济的发展，社会生产力的提高，物质供应能力逐步提升，物资供应也逐步放开，部分熟悉货源且具有长远眼光的供销社员工，开始离开了供销社，另立门户，下海经商，形成了批发商群体，并逐步取代了计划经济时代下的供销社机构，成为物资调配的新兴力量，形成了供应链的新环节。
批发商的核心资源在于其拥有的货源以及所占据的区位优势，坐地经营，赢取丰厚的回报。
（3）配送商阶段
改革开放后，国家经济迅速发展，物资供应日渐丰富，市场环境由原来的绝对卖方市场，向买方市场转变，仅仅拥有货源以及比较好的区位优势逐渐在越来越激烈的竞争环境中慢慢的失去原有的优势，一部分意识到市场环境变化的批发商逐渐走出自己的商铺，开始组织供货车队，对终端进行上门送货。
其主动出击的经营模式让一部分批发商在竞争中领先于竞争对手，脱颖而出，成长成较大的商贸公司，成为了配送商，获得了较大的发展。
（4）渠道运营商
但仅仅拥有配送能力仍然难以满足竞争的需求，很难拥有稳定的终端资源。
同时由于发展的需求，直接向终端供货，从某种曾度上限制了公司规模的扩大，于是这些具有配送能力的商贸公司开始逐步运作下游的渠道资源，通过服务质量的提升，客情关系的维护，以及诚信经营的理念，组建了自己的分销体系，并逐步在渠道内部形成了自身的渠道品牌，拥有完善的渠道网络，成为各个生产厂家为达到迅速分销目的而相互争夺的稀缺资源，同时成长为渠道运营商的商贸公司的身价也日益升高，成为市场经济的宠儿，变成了各个企业产品的经销商，承担这一定区域内的产品销售工作，从中获取一定的回报。
（5）品牌运营商
当商贸公司拥有了巨大的渠道网络，成为各个厂家争相争夺的资源以后，商贸公司在企业间的相互争夺中地位逐渐升高，与厂家谈判的砍价实力也日益提升，部分商贸公司甚至凌驾于生产企业之上，一些资金雄厚，经营思路先进的商贸公司经过系统化改革，公司的经营管理能力得到了巨大的提升，于是开始运营属于商贸公司自己的产品品牌，并委托生产厂家为其按照商贸公司制定的产品标准加工、供应产品，商贸公司便发展成了品牌运营商，在供应链中逐渐掌握的话语权，地位也逐渐提升。
（6）供应链整合，成为供应链主导
在商贸公司运营的产品供应链中，由于商贸公司掌握了产品的品牌，拥有了定价权利以及供应链的利益分配权，成了供应链的主导者。
为了降低供应链运作成本，提升企业的竞争能力，于是商贸企业依靠手中掌握的品牌资源，对供应链上游以及部分下游企业进行整合，形成巨大的产业集团，成就一个产业王国。
阶段核心资源企业特点现存形式
供销社阶段行政权利政府部门、拥有行政权利几乎消失
批发商阶段货源、地理位置个体经营、粗放管理部分农村尚存部分
配送商阶段货源、配送能力
家族经营、拥有一定的管理雏
形成为分销商，承担区域市场配
送工作
渠道商阶段
渠道资源、一定的配送
能力、资金股份制企业、管理较规范
生产型企业的经销商，负责一
定区域内产品代理，销售管理
品牌运营商
产品品牌、渠道资源、
资金股份制企业、管理规范
少数商贸企业，拥有自主品牌，
委托上游企业代工
产业集团品牌、资金、运营机制
产业集团，拥有目前的战略方
向与战略目标，经营思路明确到目前为止极少数商贸商贸企
业到达此层次
图表1
以上是通过本人两年来在快消品行业的从业中对商贸行业的发展总结的一点浅显的认识，商贸行业在出现之初就一直随着经济的发展，社会的进步不断的调整着自己的姿态，以适应社会，谋求新的发展。