设计部绩效考核制度(设想).docx

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设计部绩效考核办法

为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制，保证按期、高效、

高质完成，有效激发员工工作积极性，促进员工自身的发展，特制订本办法。

第一条绩效考核方法与原则

设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以非标项目考

核为主，部门考核为辅。

1、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶

段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。

2、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对所属员工的工作业绩、工

作态度、团结协作等方面进行评估。

第二条适用范围

本办法适用设计全体员工（文员不列入项目考核）。

第三条项目考核内容和方法

设计部根据《项目计划任务书》上的时间节点和项目完结后，设计部将

组织相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作。具体考核内容如下：

1、项目进度节点由项目经理进行日常记录并考核。

2、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项

目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更

计划周期为准）。

3、项目进度考核得分计算方法。

（ 1）项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/ 项目计划执行天数× 100％

（ 2）项目进度得分率（ A表示）与项目延期

率(Y表示 ) 关系如下表：

项目延期率项目得分率备注Y＜ 0A=100%Y＝0表示按时完成得满

分；如果 Y＞20%，表明总

Y＞5%-10%A=90%

进度落后，需说明合理原

Y＞21%-30%A=65%

Y＞31%以上A=40%

4、项目进度考核流程

项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系

例：如部门制定某一个项目的研发周期为10天，项目奖金为 X

负责实施研发的项目人员在 10天按时完成并按任务书验收通过归档后该项目组

将全额领取项目奖金

负责实施研发的项目人员在 10天的任务周期内提前 20％的时间完成项目并验收通过的将在项目奖金 X的基础上增加 20％以内的额外激励奖。

项目完结后通过项目考核得分率 A=90%，则该项目组的奖金应该为项目奖金 X X 项目考核得分率 90%

根据项目完结后的得分率，项目奖的计算方式以得分率计算

第四条部门考核

作为项目考核辅助手段的部门考核主要是以定性的原则；按月度组织具体操作程序为：

每月末，向部门成员发放《员工岗位考核表》由设计人员自己对本月的考核内容

作一次自评打分

部门主管根据员工一个月的工作表现进行评分并签字后交至综合部备案

定性考核的原则主要是指部门员工在当月日常工作中由部门领导或直接主管根

据项目计划安排，指定员工在一个较短时间内要完成的工作内容；其中包括工作完成

的及时性和完成质量，并作为部门考核的重要依据进行日常记录考核。

部门考核具体评分规则以工作业绩、工作态度和工作能力指标三个评分项目进行

打分，其考核内容和相应权重如下：

考核内容权重

工作业绩65％

工作态度25％

工作能力指标10％

1)工作业绩

序号业绩指标考核方式及标准权重

1、临时指派工作计划按预期内完成，（ 20 分并加 2 分激励分）

2、日常工作计划内，偶尔因客观因素延迟，对项目实施进度没

有造成影响（ 15-18 分）

1工作计划完

3、偶尔因客观因素延迟预期计划，对项目实施进度造成一定影20成率

响（ 10-15 分）

4、多次低于预期计划，或因推迟带来负面较重影响；严重滞后

整体项目实施进度（ 10 分以下）

1、对于指派的任务，能够很好的理解明确任务质量，并附属实

施出色完成（ 25 分）

2、完成质量基本符预期要求，经过不多于 1 次的修改；（ 20-24

分）

2设计质量正3、完成质量跟预期要求具有一定差距，经过 1 次的修改还不能

25确率达到质量要求的；（ 15-19分）

4、完成质量跟预期要求差距甚远，经过 2 次的修改还不能达到

质量要求的；（ 10-14 分）

5、完成质量跟预期要求差距太大，经过 3 次的修改还不能达到

质量要求的；（ 10 分以下）

3改进方案采1、当月提出改进设计方案并采纳实施的得15 分

15用率

2、当月无改进方案的得基准分12 分

1、当月图纸零部件报废金额在50 元以内得 10 分

2、当月图纸零部件报废金额在200 元以内得8 分

3、当月图纸零部件报废金额在500 元以内得 6 分

4图纸生产错

4、当月图纸零部件报废金额在800 元以内得 4 分10误率

5、当月图纸零部件报废金额在1000 元以内得 2 分

6、当月图纸零部件报废金额在1000 元以上得0 分

7、当月没有图纸投入生产的按10 分计算

2)工作态度

指标名称考核标准总分得分对于公司临时指派的任务，能够很好的理解明确任务目标，

工作责任心按照公司规定制度流程执行，无拖沓无借口，服从上级，并15

统筹规划合理安排，做到指派工作切实优质高效执行

日常工作较为熟练，领导不在时能在他人协助下做好自己日

工作积极性常工作，积极接受具有挑战性任务，并能顺利做好，工作中5

积极学习请教提升自我

合理安排工作，优化自身工作效率，部门内部团结，团体意

5

团队意识

识较强，积极有活力，领导不在工作能够井井有条进行。

三项总分共计 20 分，最后得分按照个人得分累加25

3)工作能力指标

指标名称考核标准总分得分

具备在项目研发当中的结构分析能力，对零部件在整个设备中

分析能力4

的重要程度有一个客观认识

对项目整体计划和各阶段实施节点具备合理的计划能力；做好

计划能力3

直接领导交办的日常工作计划安排

出现问题要及时应对，正确认识到存在问题的原因；改进措施

应变能力3

做到对症下药、并有积极的可行工作建议。

三项总分共计10 分，最后得分按照个人得分累加10

1.考核结果等级分布

等级A

B

C B+B B-