标准化试点申请报告

洛南县花石浪物流中心标准化试点申报材料

项目名称：洛南县花石浪物流中心标准化试点项目企业名称：洛南县花石浪物流中心有限责任公司

联系人：包晓梁联系电话：

公司地址：洛南县城关镇

电子邮件：

二〇一六年一月

洛南县花石浪物流中心标准化试点申请报告

洛南县花石浪物流中心有限责任公司

二〇一六年一月

目录

目录 (2)

第一章项目单位的基本情况 0

项目单位基本情况及近三年经营情况经营情况 0

项目单位运营管理模式及组织机构 0

第二章项目基本情况 (7)

项目建设必要性 (7)

主要建设内容及规模 (12)

项目总投资及资金来源 (16)

财务评价 (20)

第三章市场分析 (25)

国内市场分析 (25)

区域市场分析 (28)

第四章项目设计方案 (30)

总图布置 (30)

项目功能设计 (31)

第五章风险分析 (35)

项目风险识别 (35)

风险估计 (36)

降低风险的主要措施 (36)

第六章项目招标 (38)

招标原则 (38)

项目招标范围 (38)

招标组织形式 (38)

招标方式 (38)

第一章项目单位的基本情况

项目单位基本情况及近三年经营情况经营情况

洛南县花石浪物流中心有限责任公司成立于2011年9月，注册资金1200万元，法定代表人余洛锋，现有员工46人，主要从事民生物流、农产品冷链、建材、家具、装饰设计、商务办公。花石浪物流中心是一个集运输、仓储、加工、包装、配送、贸易及信息服务为一体的综合性物流企业。

2013年公司的总资产为3314万元、负债总额为1919万元，所有者权益为1395万元，公司取得营业收入800万元，实现净利润万元，上缴国家税费万元，销售净利率达到24%，资产净利率为6%，资产负债率为58%，成本费用利润率为29%。

2014年公司总资产为3459万元、负债总额为1733万元、所有者权益为1726万元，公司实现收入万元，实现净利润万元，上缴国家税费万元。实现净利润万元，上缴国家税费万元，销售净利率达到33%，资产净利率为10%，资产负债率为50%，成本费用利润率为77%。

2015年公司总资产达到4342万元、负债总额为2205万元、所有者权益总额为2137万元，公司实现销售收入2808万元，实现净利润万元，上缴国家税费万元，销售净利率达到%，资产净利率为11%，资产负债率为51%，成本费用利润率为28%。

项目单位运营管理模式及组织机构

企业运营模式

洛南县花石浪物流中心有限责任公司将采用综合物流模式，集仓

储、运输、配送、物流信息咨询服务和其他一些物流服务(如包装、装卸、流通加工、农副产品购销)为一体，提供综合性、一体化物流服务的运营模式。

运营过程中进行整体网络设计，重点加强信息中心的系统设计和功能设计以及配送中心的选址流程设计。完善综合物流设施，组织执行综合物流各功能的业务部门，充分利用大型的运输、仓储业资源，提升自身较强的竞争力。根据企业的实际情况选择网络组织结构。发展连锁经营的模式，在业务涉及的主要地区建立连锁公司，负责对该地区及周边的物流业务，地区间各连锁店实行协作，同时兼顾大物流中心加小配送网点的模式。

企业组织机构

组建企业组织机构，以满足和发挥物流配送中心的多项功能为目标，以“管理高效、职责分明”原则，确保整个组织高效运作，确保物流配送中心的正常运营，为企业赢得最佳经济效益。

1、机构设置

洛南县花石浪物流中心有限责任公司实行高效的企业组织运作模式，实行公司董事会领导下的总经理负责制形式的企业经营管理机构设置。

总经理负责企业日常经营管理工作，公司内设业务部、信息管理部、配送部、市场部、行政人事部、财务部6个部门。

2、各部门职责

（1）业务部

业务部主要职责有：1、行政管理，主要职责是负责物流配送中心日常事务性工作，做好各种后勤服务。2、设备管理，主要职责是负责设备调试、设备的维护和安全。保障公司设备的正常运营。3、网络管理，主要负责公司各部门计算机的维护与维修，公司网络的建设及信息更新，物流信息服务平台的建设、维护与管理。4、人力资源管理，主要负责人员的招聘、培训及人员编制管理工作。

（2）信息管理部

信息管理部主要职能是：根据企业的发展战略目标和发展需求，利用计算机信息技术加强企业管理，在一定程度上综合利用计算机技术、网络技术、通讯技术、软件技术和数据库技术集成化，以求最大限度地利用企业现有资源，实现管理效益的最大化。帮助收集企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平。公司网站站群的建设开发、宣传推广与价值利用。

（3）配送部

配送部职能：开发需加工配送、增值服务、延伸服务的终端客户，逐步完成贸易转型；根据客户需求，合理安排资源，实现效益最大化；与加工部紧密配合，掌握有价值的客户；收集客户延伸加工需求，为公司后期设备投资和选型提供决策依据。

（4）行政人事部

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对

各项工作和计划的督办和检查。

2. 根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

3. 负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。

4. 组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5. 负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6. 做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

7. 负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

8. 负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

9. 负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。

10. 负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。

11. 负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导