某工程项目管理总结汇报材料(PPT 43张)
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项目进度管理教材(PPT 43页)
路径：指从起始节点开始，沿着箭线的方向连续
通过一系列箭线与节点，最后到达终止节点的通路。
路长：指路径上所有箭线持续时间（即箭线所代
表活动的工期）之和。
关键路径：指路长最大的路径。
。 。
关键活动：指位于关键路径上的箭线所代表的活动 关键事件：指位于关键路径上的节点所代表的事件
分三步确定项目活动网络的关键路径：
a. 关键事件的确定：最早时间和最晚时间相等的
节点所代表的事件即为关键事件。
b. 关键活动的确定：总时差为0的箭线所代表的
活动即为关键活动。
c. 关键路径的确定：关键事件和关键活动所对应
的节点和箭线构成的路径即为关键路径。
示例：仍以现浇混凝土水池项目为例进行说明。
3, 5
3
0, 3 3
3, 6
A(3)
b. 做好记录，掌握现场施工实际情况：即如实记
录计划执行中每个工序的开始日期、工作进程和结束日
期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资
料。
c. 做好调度工作：调度工作是正确指挥施工的重
要手段，是组织施工各个环节、各专业、各工种协调动
作的核心方法，其主要任务是掌握计划实施情况，协调
关系，采取措施，保证作业计划进度控制目标的实施。
项目进度管理教材(PPT 43页)
2021年8月6日星期五
主要内容
1. 项目进度管理概念及内容 2. 项目进度计划编制方法 3. 项目进度计划实施 4. 项目进度管理研究现状与前沿问
题
1. 项目进度管理概念及内容
◆ 项目进度管理及控制周期 ◆ 工程项目进度控制的基本内容
1.1 项目进度管理及控制周期
a. 不允许出现循环回路；
建筑公司项目管理总结(PPT)
控制投入
加强进度控制，合理缩短工期 控制和降低材料采购成本
控制消耗
减少材料损耗、杜绝漏洞
2、抓控制要素管理，重在预控
（4）项目策划
1、在项目的预控阶段，公司的职能主要包括：审核方案、 计划、平面组织、项目组织、主要技术措施、成本策划、 资金计划、承包指标等。
2、对实现项目目标进行认真策划，严格审批，解决要做 什么、为什么做、怎么做的问题。项目经理部通过项目策 划，建立项目总体的概念。
2、技术进步
编制提炼企业的工艺、工法 技术成果的应用 科技创新
3、人才队伍的建设
培养适应企业发展需要的项目管理队伍，形 成合理的人才梯队。
项目经理的培养和提拔
业务骨干的培养：技术负责人、商务管理人员、 安装专业人才、市政路桥专业人才、轨道施工专 业人才……
4、资源的培育和更新
劳动力资源
建筑业水平较高地区劳务队伍的推进
2、抓控制要素管理，重在预控
（3）对拟派项目班子进行交底 1、项目开工之初，公司组织对项目班子进行管理交
底。 2、项目管理交底针对项目的三个阶段（预控阶段、
实施阶段、总结阶段）进行交底。
预控阶段 实施阶段 总结阶段
项目管理交底主要内容
项目策划(含质量策划) 计划（各种计划） 技术工作（文件编制、技术复核、检验试验、技术进步和推广、技术总结、内业资料……） 资源保障（材料设备采购计划、工程分包计划、劳动力计划、资金计划等） 现场控制（平面组织规划……） 成本策划
主管领导批准
一
般
项目经理提名其它管理人员
管
理
人
公司工程部审批
员
2、抓控制要素管理，重在预控
承包经营项目
承包经营人经推荐或自荐 承包经营人就承包指标和承包方案竞标
建筑工程项目工作总结汇报PPT模板
工作重点回顾
02
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关键词
工作重点回顾
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20XX
PART-03
项目取得成绩
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项目取得成绩
项目取得成绩
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PART-03
项目取得成绩
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工程项目总结ppt
【替换名言】工程项目总结ppt工程项目总结ppt：工程项目经理工作总结我叫xx，现任xx公司项目经理。
xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为“十五”立功先进个人。
在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作2xxxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20__年度“xx 杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩网-一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx 元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.xxxx元。
项目管理工作汇报PPT模板
成本
风险管理经验分享
风险识别
风险分析 风险预案
风险处理
公司名称
风险手册
不足及改进措施
Aaaaaaaaaaaa Aaaaaa Aa a
提高
公司名称
缺乏
Aaaaaaaaaaaa Aaaaaa Aa a
明年计划
季度1 季度2
整体目标
季度3
季度4
公司名称
实施阶段
• xxxxx • xxxxxx
验收阶段
• xxxx • xxxxx
收尾ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ段
• xxxxxx • xxxxxxx
公司名称
成本/进度/质量管理经验分享
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
公司名称
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
质量 项目
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
进度
区域三 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa
区域四 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa
区域五 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa 区域六 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa
公司名称
重点项目进度汇报
立项阶段
• XXX工作 • XXX工作
采购阶段
• XXXX • XXXX
公司名称
项目部年度工作汇报
项目部 2022年12月
项目部年度工作汇报
1 全年项目概览 2 重点项目进度汇报 3 成本/进度/质量管理经验分享 4 风险管理经验分享 5 不足及改进措施
6 明年计划
公司名称
全年项目概览
区域 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa 一
区域二 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa
工程项目工作汇报ppt模板
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FONTS
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WEB
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04
A
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B
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C
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D
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项目总结报告ppt(大全)
项目总结报告ppt
汇报人：
项目背景
项目实施过程
项目成果展示
项目总结与展望
项目价值评估
附录与附件
项目背景
项目名称
项目介绍
项目启动时间
项目目标
项目主要工作内容
项目目标
确定项目的主要目的和意图 明确项目的具体任务和目标 评估项目的可行性和预期成果 为项目执行和评估提供基础
项目意义
质量管理：制定项目质量标 准和验收流程，确保项目质 量符合要求
沟通管理：建立有效的沟通 机制，确保项目团队成员之 间的信息共享和协作
时间管理：制定项目时间表， 确保项目按时完成
实施进度
确定项目目标和计划
制定实施方案和时间 表
分配任务和资源
监控进度并进行调整
完成项目并进行总结
质量控制
质量管理体系的建立与运行 严格把控各环节的质量标准 对不合格产品进行追溯和整改 不断提高质量意识和培训水平
项目不足与遗憾
时间管理：未按时完成部分任 务
沟通协调：与团队成员沟通不 够充分，导致某些环节进展缓 慢
风险管理：未预见到的风险， 缺乏应对措施
成本控制：部分支出超出预算， 需加强成本控制
未来研究方向与展望
深入研究项目成果，探索更多应用场景 拓展研究领域，探索更多研究方向 加强团队合作，推动研究成果转化 积极申请科研项目，为未来研究奠定基础
项目环境效益评估
评估方法：定性 和定量评估相结 合
评估内容：节能 减排、生态保护、 污染控制等
评估目的：为项目 决策提供科学依据， 降低环境风险
评估意义：促进 可持续发展，保 护生态环境
附录与附件
研究数据和图表
调研问卷与统计结果
汇报人：
项目背景
项目实施过程
项目成果展示
项目总结与展望
项目价值评估
附录与附件
项目背景
项目名称
项目介绍
项目启动时间
项目目标
项目主要工作内容
项目目标
确定项目的主要目的和意图 明确项目的具体任务和目标 评估项目的可行性和预期成果 为项目执行和评估提供基础
项目意义
质量管理：制定项目质量标 准和验收流程，确保项目质 量符合要求
沟通管理：建立有效的沟通 机制，确保项目团队成员之 间的信息共享和协作
时间管理：制定项目时间表， 确保项目按时完成
实施进度
确定项目目标和计划
制定实施方案和时间 表
分配任务和资源
监控进度并进行调整
完成项目并进行总结
质量控制
质量管理体系的建立与运行 严格把控各环节的质量标准 对不合格产品进行追溯和整改 不断提高质量意识和培训水平
项目不足与遗憾
时间管理：未按时完成部分任 务
沟通协调：与团队成员沟通不 够充分，导致某些环节进展缓 慢
风险管理：未预见到的风险， 缺乏应对措施
成本控制：部分支出超出预算， 需加强成本控制
未来研究方向与展望
深入研究项目成果，探索更多应用场景 拓展研究领域，探索更多研究方向 加强团队合作，推动研究成果转化 积极申请科研项目，为未来研究奠定基础
项目环境效益评估
评估方法：定性 和定量评估相结 合
评估内容：节能 减排、生态保护、 污染控制等
评估目的：为项目 决策提供科学依据， 降低环境风险
评估意义：促进 可持续发展，保 护生态环境
附录与附件
研究数据和图表
调研问卷与统计结果
工程项目总结ppt
项目进展情况
6
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2017 2017
添加标题内容 详写内容……点击输入本 栏的具体文字，简明孟平 宁叱利兴平，此为概念图 解，请根据您的具体内容 酌情修改。
2017 2018
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02 项目研究/实施情况
研究方法 研究思路 研究步骤
研究步骤
添加 内容
11
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孟平宁叱利兴平项目总结进度汇报PPT模板AAAAAAAAAA项目总结进度汇报PPT模板孟
工程项目总结ppt模板1：
平宁叱利兴平
2021
工程项目总结ppt
适用于各类科研学术工程项目验收督导执行计划PPT
孟平宁叱利兴平项目总结进度汇报PPT模板AAAAAAAAAA项目总结进度汇报PPT模板孟 平宁叱利兴平
主要贡献与创新
7
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项目主要工作
8
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