完整版XX公司组织架构说明书
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XXXXXXXXXX(南京)有限公司二OO三年新组织架构说明书
(讨论稿)
组织结构:
主要工作职能:1、产品的研究与开发;
监督;2、生产订单计划及质量
3、广州货品的配送;
4、部分产品的外购;
品牌流行趋势及终端形象标准建议。5、
主要协调部门:、品牌事业部:1 品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议订货计划及货品订单处理
2、制造事业部:
生产订单安排质量、生产进度监督。
部门名称:
信息中心
上级领导:
执行总经理
组织结构:
网信中心总监
技术推广部综合服务部规划研究部
主要工作职能:1、公司网络及应用软件研究、规划、建设;
2、公司总部的软硬件日常管理、维护;
3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。
主要协调部门及内容:
1、财务中心:
部门及开发费用的预算、费用的报销审核
2、分公司网络信息部:
公司网络及应用软件建设项目协作及指导;
公司软硬件日常维护知识指导、培训.
部门名称:
财务中心
上级领导:
执行总经理
组织结构:
财务中心总监
审计部资金管理部会计管理部
主要工作职能:1、公司财务管理制度的建立、完善;、公司财务预算、监督;2 、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告;3 、筹资及资金运营管理;4 、公司财务审计;5 、提供企业决策的财务分析依据。6
主要协调部门及内容:1、分公司:资产管理监督财务制度执行监督
2、品牌事业部:费用使用监督及审核财务预算
、人组中心:3预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等;员工薪酬调整的协调。、信息中心:4预算审核与报销IT技术支持及数据传输
5、公司办公室:
预算审核与报销行政事务支持
部门名称:
会计管理部
上级领导:
财务中心总监
组织结构图:
预算管理主管内部总帐主管外部总帐主管
分公司核算助理
分公司核算助理
分公司核算助理
分公司核算助理
主要工作职能:、公司财务制度的建立与完善;1 2、公司的财务预算与决算日常控制的监督;、内外部核算及财务报告。3
主要工作内容综述:1、制订总公司财务制度;、总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的2初步审核;
3、审核制造事业部及分公司预算执行情况报表;
4、编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表;
5、审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表;
6、检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况;
7、初步审核分公司资金报表;
8、进行外部帐务核算并编制外部报表。
部门名称:
审计部
上级领导:
财务中心总监
组织结构:
审计部经理
审计部助理1 审计部助理2
主要职能:
1、公司经济活动和经济范围合法性的监督、检查;
2、公司经济活动及经营管理的反馈及处理建议。
主要工作内容综述:
1、公司经济违规案件投诉接洽;
2、根据公司审计规定,进行逐项审计;
3、出具被审部门的审计报告;
3、审计资料的档案管理及资料的保密工作。
部门名称:
资金管理部
上级领导:
财务中心总监
组织结构:
资金管理部经理
银行业务助理现金业务助理
主要工作职能:
1、提供资金筹集服务,确保资金正常运营;
2、控制公司资金成本。
主要工作内容综述:
1、办理银行贷款业务;
2、办理承兑汇票;
3、审核分公司资金报表,检查资金使用情况。
部门名称:
人力资源及组织发展中心
上级领导:
执行总经理
组织结构:
人组中心总监
员工关系部事务管理部培训开发部
主要工作职能:1、人力资源组织发展研究及系统建设管理;、企业文化研究及系统建设的管理;2 、公司人力资源日常管理及政策的实施监督;3 、公司中高端培训的管理及整体培训执行监督。4
主要相关协调部门及内容:
1、制造事业部人力资源部
企业文化系统建设沟通、人力资源及组织发展系统建设的指导与被指导、项目协作、信息的传递、重要人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
2、财务中心
预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等;员工薪酬调整
的协调。
3、品牌事业部
企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
4、分公司:
企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调
5、信息中心:
IT技术支持
6、办公室:
行政事务支持.
部门名称:
人力资源及组织发展中心
上级领导:
人力资源及组织发展中心总监
组织结构:
员工关系部经理
员工关系部助理
主要工作职能:1、企业文化、人力资源及组织发展研究及系统提升;2、员工关系的维系。
主要工作内容综述:
1、组织管理研究及系统提升项目推进;
2、企业文化系统研究及提升方案制订、实施;