公司会议决议

公司会议决议

会议时间：年月日

参会人：

会议内容：总结公司各部门主要工作职责、内容，要求各部门负责人明确本部门工作内容、程序，并依据本人的岗位职责、权限与公司各部门更好的衔接配合，让公司各部门工作有序运行。

一、市场部：负责人

主要工作内容

1)根据公司下达的销售任务，制定销售计划。

2)寻找客户，价格比较，相关部门参与议价，报价必须财务签字，杨总批准方

生效。

3)编制生产计划，由生产部及相关部门评审；每月15号前要做出下月1-15号

的生产计划。

4)跟踪生产情况、客户收款，售后信息反馈。

二、采购部：负责人

主要工作内容

1)按照生产指令，制定采购计划。

2)供应商的开发、选择、考察、评估。

3)价格比较，采购报表的制作，采购价格确认及结算方式必须经财务签字确认。

4)各种物料的采购和到料的跟踪。

三、生产部：负责人

主要工作内容

1)根据市场部生产指令，组织安排生产。

2)对不同机型的日生产量进行评估，具体数量由开发部、财务部确认生效。

3)负责生产日报及相关进度的跟踪。

4)负责生产部人员、物料、现场管理及品质问题的沟通。

四、开发部：负责人

主要工作内容

1)负责开发部所有工作的安排，协调各部门及内部的日常工作。

2)制定新产品开发计划，分配新产品设计任务，对产品设计和开发进度进行控

制与监督。

3)负责设计文件和设计更改的审核。

4)负责公司产品生产的品质工作。

5)协调处理生产过程和售后服务中出现的质量和技术问题。

五、财务部：负责人贺

1)在总经理领导下负责资金筹措、管理及调配，合理安排资金使用。

2)对本部门整个工作流程的审核、控制，严格按会计制度办事。

3)对采购订单单价进行审核，采购材料严格按订单型号、数量下单，避免重复、

错采或多采购物料。

4)每月按时报税，负责编制月财务报表，并进行资金使用分析，提出有关可行

性建议措施，供总经理决策。

5)对客户往来帐款的核对。

6)根据物料清单核算产品成本，负责公司成本费用的计划、执行、监督等工作。

7)提供市场报价成本，协助、监督市场部报价。

六、行政部：负责人

主要工作内容

1)人力资源的组织与调配，力求优质和高效。

2)建立健全劳务工用工制度，并组织招聘。

3)制定员工手册、考勤制度和其它各项规章制度。

4)负责仪器、设备、工具、文具等的采购，建立健全设备保养和管理制度。

5)负责员工培训和考核。

6)负责保安、卫生、宿舍日常生活的管理。