如何制作工作计划幻灯片ppt
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如何制作工作计划
目录
一、一个概念 二、二种形式 三、三个要求 四、四个要素 五、参考模板
什么是工作计划
工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出 任务、指标、完成时间和步骤方法等。 广义的计划可以划分为规划、设想、计划、要点、方案和安排。
嵌入江门案例
工作计划的作用
1、提高工作效率的有效手段； 2、走向积极式工作的起点； 3、干部管理水平的体现。
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勤俭节约、爱护公物。以厂为家，共 同发展 。20.11.1120.11.1110:13:0610:13:06November 11, 2020
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管理者对质管的认识和决心，决定了 员工的 质量意 识。2020年11月11日 上午10时13分20.11.1120.11.11
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闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不 了安全 。2020年11月11日星 期三上 午10时13分6秒 10:13:0620.11.11
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及 人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一 定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进 行。
要素四
工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。
做事情要用减法不要用加法
•
抓安全宁流千滴汗，保生产不洒一滴 血。20.11.1120.11.11Wednes day, November 11, 2020
要素三
工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中 都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。 因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理 安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应 该明确。
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只有不完美的产品，没有不挑剔的客 户。10:13:0610:13:0610:1311/11/2020 10:13:06 AM
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品质是做出来的，不是检验出来的。20.11.1110:13:0610:13Nov-2011-Nov-20
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以人为本，重在平安。10:13:0610:13:0610:13Wednesday, November 11, 2020
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安全伴君一生生命只有一次。2020年11月上 午10时13分20.11.1110:13November 11, 2020
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烟头虽小，祸患无穷。2020年11月11日星期 三10时13分6秒 10:13:0611 November 2020
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勤为无价宝，慎为护身符。上午10时13分6秒 上午10时13分 10:13:0620.11.11
要素二
工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。 要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措
施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么件， 排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎 么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在 问题的分析，拟定解决问题的方法。
谢谢大家！
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整理：区分物品的用途，清除不要用 的东西 。20.11.1120.11.1110:1310:13:0610:13:06Nov-20
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重视合同，规范运行，确保质量，信 誉承诺 。2020年11月11日星 期三10时13分6秒 Wednesday, November 11, 2020
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全员参与，强化管理，精益求精，铸 造品质 。20.11.112020年11月 11日星 期三10时13分 6秒20.11.11
工作计划的四个要素
WHAT-------做什么即工作目标、任务 HOW-------怎么做即采取的措施、策略 WHO-------谁来做即工作负责 WHEN-------什么时间做即完成期限
要素一
工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。 任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求
目录
一、一个概念 二、二种形式 三、三个要求 四、四个要素 五、参考模板
百度文库
工作计划的表现形式
条文形式 表格形式
目录
一、一个概念 二、二种形式 三、三个要求 四、四个要素 五、参考模板
工作计划的三个要求
1. 内容比形式重要： 2. 简明扼要、具体明确； 3. 简单、清楚、可操作性强
目录
一、一个概念 二、二种形式 三、三个要求 四、四个要素 五、参考模板
目录
一、一个概念 二、二种形式 三、三个要求 四、四个要素 五、参考模板
什么是工作计划
工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出 任务、指标、完成时间和步骤方法等。 广义的计划可以划分为规划、设想、计划、要点、方案和安排。
嵌入江门案例
工作计划的作用
1、提高工作效率的有效手段； 2、走向积极式工作的起点； 3、干部管理水平的体现。
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在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及 人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一 定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进 行。
要素四
工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。
做事情要用减法不要用加法
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抓安全宁流千滴汗，保生产不洒一滴 血。20.11.1120.11.11Wednes day, November 11, 2020
要素三
工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中 都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。 因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理 安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应 该明确。
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勤为无价宝，慎为护身符。上午10时13分6秒 上午10时13分 10:13:0620.11.11
要素二
工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。 要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措
施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么件， 排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎 么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在 问题的分析，拟定解决问题的方法。
谢谢大家！
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重视合同，规范运行，确保质量，信 誉承诺 。2020年11月11日星 期三10时13分6秒 Wednesday, November 11, 2020
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全员参与，强化管理，精益求精，铸 造品质 。20.11.112020年11月 11日星 期三10时13分 6秒20.11.11
工作计划的四个要素
WHAT-------做什么即工作目标、任务 HOW-------怎么做即采取的措施、策略 WHO-------谁来做即工作负责 WHEN-------什么时间做即完成期限
要素一
工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。 任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求
目录
一、一个概念 二、二种形式 三、三个要求 四、四个要素 五、参考模板
百度文库
工作计划的表现形式
条文形式 表格形式
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一、一个概念 二、二种形式 三、三个要求 四、四个要素 五、参考模板
工作计划的三个要求
1. 内容比形式重要： 2. 简明扼要、具体明确； 3. 简单、清楚、可操作性强
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一、一个概念 二、二种形式 三、三个要求 四、四个要素 五、参考模板