企业外部环境

企业外部环境分析报告

以百信超市为例

商学院工商管理二班

第六小组组员：

柳晶（组长）、余成荣、曾国睿、施海燕、李治蕊、周世燕、段维芳、何文强、罗贵全

环境是在一定时空内存在于社会中各类组织均面对的各种力量的总和。企业与环境相互影响，外部环境影响着组织的运营和决策。我们小组以玉溪百信超市为例，分析其外部环境因素。

外部环境因素分为宏观环境因素和微观环境因素。

首先，从宏观环境因素上分析：

政治环境：玉溪市政治环境稳定，有利于超市的发展。

经济环境：今后5到15年，是红塔区实现全面建设小康社会目标的重要时期，这对于企业在当地的发展有好处。但是《玉溪市红塔区国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中要求对外开放和招商引资，以专利权、合作开发、合作生产等形式进行生产领域联合，以代理制、连销经营、配送中心等形式进行流通领域的合作，以资产重组、股权与经营权的转让等形式进行资本领域的融合。全方位扩大内外开放的方针对于百信超市是不利的。

自然环境：玉溪市生态环境优美，气候条件优越，有利于超市的长远发展。

其次，从微观环境因素分析：

潜在入侵者：百信附近主要有宾馆、酒店、学校、公园，有经营灯饰的商店，对百信经营不构成大的影响。

购买者：百信超市的常客多是习惯到商业街购物的人群和在百信有多年消费习惯的人群。百信超市位于南北大街与凤凰路的交叉口，是玉溪的商业中心，人口流动量大，吸引流动顾客数多。据调查。消费者对百信超市的物价较为满意。

替代品的其他企业：规模较大的百货商店可能对百信超市构成威胁，而百信超市附近没有百货商店。

调查能力有限，我们小组着重调查分析了百信超市的竞争对手。

1998年，玉溪首家超市--百信购物广场诞生。从1999年开始，红联、诺马特、大兴量贩、沃尔玛等省内外零售连锁超市纷纷进入玉溪，抢占玉溪的零售业市场。

副食品批发市场的个体经营户进货渠道不明，商品质量没有保证，已逐

渐受到消费者的冷落。

玉溪传统超市主要有民升、百信、佳家三家。

民升超市：位于凤凰路与花园路交叉口上，面积小，服务态度及经营管理方面都无法与百信竞争。许多顾客都被附近沃尔玛“抢走”

佳家超市位于南北大街和玉兴路的交叉路口上，顾客多数为附近的居民和单位人员。对百信超市也不会构成太大的威胁。

与百信超市竞争较大的是沃尔玛超市。沃尔玛超市具有规模优势，有条件实行“进货即付款”的经销方式和卖断经营，厂家和供货商愿意以低价向其供货，而且完善的配送系统，畅销商品有总部统一进货，然后向各地的分店配送，降低了成本，故具有较强的竞争力。

评语：

1、注意无错别字

2、不能脱离最初的主题

3、最新信息的收集