内部讲师教学评价表
培训效果评估制度
培训效果评估制度培训效果评估制度1一、目的为了验证培训项目的作用与效果，利用评估所得数据以改良培训质量，对培训项目进程实现有效掌握，关心受训人员提高学问应用力量，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司范围内的全部培训活动。
三、职责权限1、公司分管副总全面负责公司培训效果的评估工作。
2、人力资源部经理负责公司培训效果评估工作的组织与审核。
3、培训主管负责培训效果评估工作的详细实施。
4、各级管理人员负责本部门开展的各项培训活动的效果评估。
四、培训评估类型1、反应层评估〔一级评估〕课程结束后通过调查问卷等方式对受训人员对培训项目的看法，包括对材料、老师、设施、方法和内容等等的看法。
2、学习层评估〔二级评估〕培训结束后通过笔试、技能操作、工作模拟的方式对受训人员学问把握的程度进行评估。
是测量受训人员对原理、事实、技术和技能的把握程度。
3、行为评估〔三级评估〕培训结束后一段时间，由上级、同事或者客户观看受训人员是否在工作中运用培训中学习到的学问〔行为在培训前后是否有差异〕。
4、结果层评估〔四级评估〕培训活动结束后通过对员工流失率、销售业绩、员工士气、客户满足度等进行有效的评价，确定培训活动对组织的影响是否主动的，组织是否由于培训而经营的更加的顺畅更好或取得更好的业绩。
5、不同培训评估级别的主要目的、涉及的主要问题和采纳的衡量方法如下表所示6、培训活动所对应评估类型依据公司实际状况，综合考虑各种因素，对于不同的培训类型采纳不同的评估级别与方式说明：打“√”为必需进行评估的项目，但不限于只做上述评估，部门可以依据需要进行其他类型的评估五、培训评估实施流程1、反映评估〔1〕考虑到公司部分操作层文化水平不高，人力资源部可依据实际状况确定是否需要进行反应评估。
〔2〕对需要进行反映评估的课程，在授课结束后，由人力资源部向学员下发《培训效果调查表》〔附录一〕。
〔3〕学员依据评估表的内容，对课程内容、讲师授课技巧等进行评级，并提出自己的改良看法与想法。
公司内部讲师选拔方案
公司内部讲师选拔方案一、背景与目标随着企业的发展壮大，培养和提升员工的能力已经成为企业的重要任务。
为了更好地满足员工的学习需求，公司计划选拔一批优秀的内部讲师，同时提升他们的培训能力和专业素养，以便能够更好地进行内训工作。
二、选拔条件1.公司内部员工，年龄在25-45岁之间；2.工作稳定，综合素质较高，形象优秀；3.具备良好的沟通能力和表达能力；4.具备一定的专业知识和相关工作经验；5.具备较强的组织能力和执行力；6.有教学或培训经验者优先考虑。
三、选拔流程1.信息发布公司通过内部通知、邮件群发等方式，公布讲师选拔计划及相关要求，同时鼓励员工积极参与。
2.报名申请符合条件的员工填写申请表格，并提交相关证明材料，包括个人简历、学历证明、培训经历等。
3.资格初审由选拔组对报名人员的申请材料进行初步审核，筛选符合条件的人员进入下一环节。
4.面试通过面试环节，选拔组对报名人员进行综合评估。
面试环节主要分为以下几个方面：（1）个人素质评估：评价报名人员的形象气质、态度和语言表达能力等；（2）专业知识评估：考察报名人员的相关专业知识水平和工作经验；（3）教学能力评估：通过模拟教学、教学案例分析等方式，考察报名人员的教学能力和培训经验；（4）组织管理能力评估：评估报名人员的组织能力、执行力和抗压能力等。
5.培训与考核选定的内部讲师将进行一系列培训，包括教学技能培训、讲师素质提升等，以提高其教学能力和专业素养。
培训结束后，对讲师进行考核，确保其能够胜任内部培训工作。
6.正式任职经过培训与考核后，选拔组将根据考核结果和岗位需求，决定最终的内部讲师名单，并将其任命为公司内部讲师，配备相关培训资源和支持。
四、激励措施为了激励内部讲师的积极性，公司将实施以下措施：1.提供培训和学习机会，提升内部讲师的专业技能和知识水平；2.建立良好的师徒制度，让讲师能够与高级导师进行交流和学习；3.给予内部讲师一定的职称和薪酬待遇的提升；4.优先考虑内部讲师参与重要的培训项目，提高其知名度和影响力。
公司内部兼职讲师管理制度
第一章总则第一条为了加强公司内部培训工作，提高员工综合素质，促进知识共享，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部兼职讲师的选拔、培训、考核、激励及管理等方面。
第三条公司内部兼职讲师是指在公司内部选拔，具备一定专业知识和技能，愿意为公司内部培训提供课程开发和授课服务的人员。
第二章选拔与培训第四条内部兼职讲师的选拔应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正；2. 优先选拔在本单位工作满一年，表现优秀、责任心强的员工；3. 具备一定的专业知识和技能，有较强的语言表达和沟通能力；4. 热心于公司内部培训工作，有意愿为公司发展贡献自己的力量。
第五条内部兼职讲师的选拔程序如下：1. 员工自荐或部门推荐；2. 填写《内部兼职讲师申请表》；3. 组织选拔面试，考察申请者的专业知识和技能、语言表达能力等；4. 通过选拔的申请者，参加公司组织的内部兼职讲师培训。
第六条内部兼职讲师培训内容主要包括：1. 培训课程设计与开发；2. 授课技巧与教学方法；3. 互动式教学与案例分析；4. 培训效果评估。
第三章考核与激励第七条内部兼职讲师的考核分为年度考核和授课考核。
1. 年度考核：根据讲师的培训课程开发数量、授课质量、学员反馈等因素进行综合评定；2. 授课考核：根据讲师的授课效果、学员满意度等因素进行评定。
第八条对考核优秀的内部兼职讲师，公司给予以下激励：1. 增加授课补贴；2. 优先安排培训课程开发；3. 优先推荐参加外部培训交流活动；4. 表彰优秀讲师，颁发荣誉证书。
第四章管理与监督第九条公司人力资源部门负责内部兼职讲师的管理与监督，主要职责包括：1. 制定内部兼职讲师管理制度；2. 组织内部兼职讲师的选拔、培训、考核和激励；3. 监督内部兼职讲师的工作；4. 收集和反馈学员对内部兼职讲师的评价和建议。
第十条内部兼职讲师应遵守以下规定：1. 认真履行职责，按时完成授课任务；2. 不断学习，提高自身专业知识和技能；3. 保守公司秘密，维护公司形象；4. 积极参与公司内部培训工作，为公司发展贡献力量。
培训内容及考核评价【模板】
培训内容及考核评价一、培训内容本次培训需完成40个学时的培训任务，主要包含网络课程学习、研讨交流，同时撰写提交作业和研修成果。
（一）培训内容及时间注：详细“培训计划”和《学员学习手册》文件另行下发。
（二）培训要求与说明1、课程学习40学时（60分钟/学时），包含必修课、选修课，以《义务教育学校校长专业标准》为主，涵盖师德建设、教育信息化、领导科学、传统文化等方面课程。
其中必修10学时，由国家教育行政学院中国教育干部网络学院（简称“网院”）指定；选修30学时，由网院提供10个课程模块（详见附件5），各研修小组需提前了解，并根据团队研修需要，在培训启动前，预先选报2个课程模块（登记表见附件3），作为培训期间第一、二课程学习阶段“小组研修”的重点选修课和小组集中研讨的主题范围。
培训启动后，由组长统一组织小组成员进入培训平台选课区，添加小组预选的模块课程重点学习，同时也可选修其它模块的课程。
2、研讨交流与作业（1）线下小组集中研讨以研修小组为单位，培训期间由组长定期组织3次。
要求研修组长结合课程模块选修和学校实际，确定第一、二学习阶段的实践反思主题，并作为研讨主题组织小组线下集中研讨。
第一、二学习阶段每次小组研讨过程中，由组长指定专人按模板要求作好研讨纪要（研讨纪要模板另附），研讨结束经组长审核后，作为小组作业，组内共享，交由组员个人分别在线提交。
（2）线上班级专题研讨由指导教师定期组织2次。
要求指导教师提前向各研修组长收集研讨主题，收集后定期择优发布并组织班级专题研讨，每月采集研讨精华收入“班级学习简报”。
要求学员每次研讨发帖不少于10条。
3、专家指导（1）省级专家充分发挥省级专家团队作用，利用网院在互动社区“移动项目-远程培训”的论坛专区内为各省开设的独立版块，组织专家主持省内论坛，开展论坛主题研讨，定期上线参与学员发帖回帖，全程负责学员论坛答疑互动。
（2）网院专家网院将在互动社区“移动项目-远程培训”的论坛专区内，组织专家集中开展2次、每次1周的在线答疑指导活动，届时网院专家每天上线参与交流互动。
教研活动评分办法(3篇)
第1篇一、总则为提高教研活动的质量和效果，促进教师专业成长，加强学校教育教学研究工作，特制定本教研活动评分办法。
本评分办法适用于我校所有教研活动，包括但不限于课题研究、教学观摩、经验交流、专题讲座等。
二、评分原则1. 公平公正原则：评分标准公开透明，评分过程客观公正，确保每位参与者的权益。
2. 目标导向原则：评分标准以教研活动目标为导向，注重活动成果的质量和实用性。
3. 综合评价原则：评分综合考虑教研活动的各个方面，包括活动准备、活动过程、活动成果、参与度等。
4. 动态发展原则：评分标准随着教育教学改革和教师专业发展需要适时调整。
三、评分内容1. 活动准备（20分）（1）选题符合教育教学实际需求（5分）（2）活动方案设计合理，目标明确（5分）（3）活动资源准备充分，符合活动需要（5分）2. 活动过程（40分）（1）活动组织有序，时间安排合理（10分）（2）活动内容丰富，形式多样（10分）（3）参与者积极参与，互动良好（10分）（4）活动氛围热烈，有助于激发教师参与教研的积极性（10分）3. 活动成果（30分）（1）活动成果具有创新性、实用性和推广价值（10分）（2）活动成果能够解决教育教学中的实际问题（10分）（3）活动成果具有一定的理论深度和实践指导意义（10分）4. 参与度（10分）（1）参与者对活动内容有深入理解和思考（5分）（2）参与者能够将活动成果应用于实际教学（5分）四、评分标准1. 活动准备（1）选题符合教育教学实际需求：选题具有前瞻性、针对性，能够解决教育教学中的实际问题。
（2）活动方案设计合理，目标明确：活动方案具有可行性，目标明确，有利于活动的顺利进行。
（3）活动资源准备充分，符合活动需要：活动资源丰富，符合活动需要，能够满足活动开展的要求。
2. 活动过程（1）活动组织有序，时间安排合理：活动组织有序，时间安排合理，确保活动顺利进行。
（2）活动内容丰富，形式多样：活动内容丰富，形式多样，能够满足不同参与者的需求。
讲师体系管理制度
讲师体系管理制度一、前言讲师体系管理制度是指对公司内部讲师队伍进行管理的一套制度。
讲师队伍是公司知识普及和培训的中坚力量，他们的素质和能力直接关系到公司的培训效果和员工的职业发展。
因此，建立健全的讲师体系管理制度对公司的发展至关重要。
本文将从讲师选拔、培训、考核等方面介绍讲师体系管理制度的建立和实施。
二、讲师选拔1. 讲师需求分析公司需根据自身实际情况，确定讲师的需求类型和数量。
比如，如果公司需要提升员工的专业技能，就需要专业技能型讲师；如果公司需要培养员工的领导能力，就需要领导力型讲师。
另外，考虑到公司规模、行业特点和员工群体，还需要确定不同类型讲师的比例和人数。
2. 讲师选拔标准讲师选拔的标准主要包括资质、经验、能力和潜力四个方面。
资质：包括学历、学位、职业资格等；经验：包括工作年限、培训经历、学术研究等；能力：包括教学能力、沟通能力、组织能力等；潜力：包括发展潜力、适应能力、创新能力等。
根据具体的讲师需求，公司可以适当调整这些选拔标准的权重和比例。
3. 讲师选拔程序讲师选拔程序主要包括岗位需求确定、信息发布、报名筛选、面试评选和录用五个环节。
岗位需求确定：由公司人力资源部门和相关部门共同确定讲师需求，并明确岗位要求和职责。
信息发布：将讲师招聘信息发布到公司内网、员工群组等内部渠道。
报名筛选：讲师候选人提交个人简历等材料，由专门组成的选拔委员会进行初步筛选。
面试评选：选拔委员会根据讲师选拔标准对候选人进行面试评选。
录用：由公司领导根据选拔委员会的评选结果确定录用名单。
三、讲师培训1. 岗前培训新录用的讲师需要接受公司的岗前培训，主要包括公司文化、培训理念、教学方法等方面的培训。
公司可以邀请内部培训师或外部专家进行培训，也可以组织内部讲师进行带教。
2. 继续教育讲师可以通过参加公司组织的内部培训班、外部培训课程、学术研讨会等形式进行继续教育。
公司还可以对一些优秀的讲师提供留学、交流访问等机会，以拓宽其知识视野和教学水平。
讲师晋级管理办法
一、总则第一条目的为了规范培训部基础培训讲师晋级管理,明确讲师晋级条件、评审程序等，充分调动讲师工作的积极性，依据内部讲师管理制度，结合晋级管理工作特点，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于本公司所有培训学校基础培训讲师的晋级管理工作。
第三条管理职责1.人力资源总监负责培训部基础培训讲师晋级人员名单的审批。
2.培训部负责讲师申报材料的初步审核、评审工作的组织管理、评审结果的报批与公布等。
二、讲师职级说明第四条讲师职级第五条职级说明相应职级讲师必须符合相应任职资格，并符合相关任职要求三、讲师晋级管理第五条申请条件1.达到对应级别讲师的能力素质、工作年限等方面的要求2.无重大违纪处分，无学员投诉第六条晋级考核说明第七条晋级评审程序1.符合对应讲师的晋级条件后，可填写《讲师晋级申请表》（附件1）并提报至培训部，由培训部根据《培训讲评估表》（附件2）评定在80分以上方可安排对应考核项目。
2.根据讲师对应职级进行相关考核内容，并且根据评定标准给予审核。
3.所有考核题目由培训部统一出题，由相关负责人进行考核。
4.其中笔试+实操的考核，笔试占40%，实操占60%，实操考核标准请参考《实操评估表》（附件3）.5.讲义与课件开发的评定标准请参考《培训课程评估表》（附件4）、《课件开发评估表》（附件5）6.考核完成后由考核人在3个工作日内填写《讲师晋级评定表》（附件6）上交至培训部，培训部根据考核成绩给予相关晋级，并上报至人力资源部7.获得人力资源部晋级许可审批后，晋级人员需由培训部统一颁发相应等级讲师证明书，并给予对应职级薪资8.晋级应以进阶方式进行，如对培训部有重大贡献者并获得公司相关领导指示，通过对应考核后可跳级晋升四、附则第八条本办法最终解释权归培训部第九条本办法由培训部制定，不得随意更改五、附件附件1：《讲师晋级申请表》附件2：《培训讲师评估表》培训讲师评估表评分标准：附件4：《培训课程评估表》Evaluation Form For Training Program培训课程评估1.Trainer 讲师3. Learnings学习到什么4. Things need to improve 需要改进什么附件5 《课件开发评估表》课件开发评估表附件6 《讲师晋级评定表》讲师晋级评定表。
企业内部兼职讲师管理制度
企业内部兼职讲师管理制度一、总则为了更好地发挥企业内部兼职讲师在企业培训和知识传递方面的作用，规范兼职讲师的管理，提高培训质量和效果，特制定本管理制度。
二、兼职讲师的定义和资格要求1.兼职讲师是指在企业内部以兼职身份从事培训授课工作的员工或外部专业人士。
2.兼职讲师应具备以下条件：（1）具有相关专业知识和丰富的工作经验；（2）具备良好的沟通能力和教学能力；（3）具备较高的职业道德和责任心；（4）能够按时完成培训任务，并对培训效果负责。
三、兼职讲师的选拔和培养1.企业将根据培训需求和岗位要求，择优选拔合适的员工担任兼职讲师，并通过考核授予其兼职讲师资格。
2.外部专业人士如欲担任兼职讲师，需提交个人简历和相关证明材料，并按照企业的选拔标准进行面试和考核。
3.企业将定期组织兼职讲师培训，提升其教学能力和职业素养，并定期评估其培训效果，根据评估结果进行培训和提升。
四、兼职讲师工作内容和要求1.兼职讲师的工作内容包括课程设计、授课和培训管理等。
2.兼职讲师应按时精心准备培训课程，并根据培训对象的不同需求进行针对性的调整。
3.兼职讲师应具备优秀的授课能力，能够生动、灵活地讲授课程内容，并与培训对象保持良好的互动。
4.兼职讲师应对所承担的培训任务负责，确保培训效果和质量。
五、兼职讲师的权益和义务1.兼职讲师享有必要的培训和教学资源支持，并获得与工作相关的合理报酬。
2.兼职讲师有权使用企业提供的教学设备和工具，同时也应合理保护和使用企业资源。
3.兼职讲师应按时履行教学合同，按时完成所承担的培训任务，并对培训过程进行必要的记录和报告。
4.兼职讲师应积极参与企业组织的师资培训和交流活动，提高自身的教学水平和专业素养。
5.兼职讲师应严守商业机密和保护培训对象的个人隐私，维护企业形象和声誉。
六、兼职讲师的绩效考核和激励机制1.兼职讲师将定期接受绩效考核，考核内容包括教学效果、客观评价和培训满意度等指标。
2.兼职讲师的教学表现优秀者将给予相应奖励和激励，包括荣誉称号、资金奖励、晋升机会等。
企业员工内部培训考核方案
企业员工内部培训考核方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越高，员工素质的提升成为企业发展的关键。
为了提高员工的专业技能和综合素质，加强企业内部培训管理，确保培训效果，特制定本考核方案。
二、考核目的1.评估员工培训效果，确保培训投入产出比。
2.激励员工积极参与培训，提高个人素质和业务能力。
3.为企业选拔优秀人才提供依据。
三、考核对象1.参加企业内部培训的全体员工。
2.培训讲师。
四、考核内容1.培训课程内容掌握程度：包括理论知识、实际操作、案例分析等。
2.培训讲师授课质量：包括教学方法、课堂氛围、学员满意度等。
3.培训效果转化：员工在实际工作中运用培训知识的情况。
五、考核方式1.理论知识考试：分为闭卷和开卷两种形式，考试内容涵盖培训课程知识点。
2.实际操作考核：通过模拟实际工作场景，考察员工操作技能和应变能力。
3.案例分析：分析培训课程中的经典案例，考察员工解决问题和思考能力。
4.讲师评价：学员对培训讲师的满意度调查，评价讲师授课质量。
5.培训效果转化评估：跟踪员工在实际工作中运用培训知识的情况，评估培训效果。
六、考核流程1.制定考核方案：明确考核对象、内容、方式等。
2.宣传培训考核：向全体员工传达考核方案，确保员工了解考核内容。
3.开展培训：组织员工参加培训，确保培训质量。
4.考核实施：按照考核方案进行考核，确保考核公平、公正。
5.考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，指导员工改进不足。
6.奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行处罚。
七、奖惩措施1.奖励：对考核成绩优秀的员工给予物质和精神奖励，如晋升、加薪、表彰等。
2.处罚：对考核不合格的员工进行处罚，如降职、降薪、培训复考等。
3.激励：对积极参与培训、表现突出的员工给予额外奖励，如优秀学员、最佳进步奖等。
八、考核周期1.培训课程结束后，进行一次全面考核。
2.每半年进行一次培训效果转化评估。
九、考核组织1.成立考核小组：由企业人力资源部门、相关部门负责人及专业技术人员组成。
基本统计指标说明
实验教学学时数、学分数：分别统计各专业培养计划所规定的实验教学活动（即独立设置的实验）的毕业最低总学时、总学分数。
集中性实践教学环节学分数：分别统计各专业培养计划所规定的集中实施的实践教学活动（包括见习、实习、毕业设计、毕业论文、社会调查等）的毕业最低总学分数。
时点：是指统计数据的截止时间，即2015年9月30日。如在校生数、教职工数、占地面积、固定资产总值等指标为统计时点数。
（具体时间参考采集信息的时间标注）
表1-4学校教学科研单位(时点)
序号
教学科研单位名称
单位号
单位负责人
1
2
……
指标解释：
教学科研单位名称：指学校具有教学或科研功能的直属院、系、所等。
专业方向号：各院系现设本科专业侧重的专业方向，按学校自编号码填写，不可多填。未分专业方向的院系可不填。
专业方向名称：各院系现设本科专业侧重的专业方向名称。未分专业方向的院系可不填。
所属单位号：专业所属的学院（系、所）单位号。
专业带头人：指各专业学术带头人。
招生状态：选择“在招”或“当年停招”。其中，在招：指统计学年仍继续招生的专业。当年停招：指仍在办，但统计时点所在的学年已停止招生的专业。
新专业：指教育部或省级教育行政部门批准设置的、毕业生不满3届的专业。
专业培养计划学时与学分：分别统计各专业培养计划所规定的所有教学活动的毕业最低总学时数及总学分数。
必修课学时数、学分数：分别统计专业计划规定的必修课（即公共必修课和专业必修课）的毕业最低总学时数和总学分数。
选修课学时数、学分数：分别统计各专业选修课（即公共选修课和专业选修课）的毕业最低总学时数和总学分数。
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评鉴项目分值评量 □评鉴结果
1.内容架构10分┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━优点：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.教材设计10分┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3.教材编制10分┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.表达技巧10分┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10缺点：
5.口齿声音10分┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6.教学方法10分┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7.案例体验10分┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10综合建议：
8.时间控制10分┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9.答疑能力10分┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10.仪态仪表10分┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
得分合计100分
填表人：
内部讲师教学评价表