鲁班奖创建知识简介

鲁班奖创建知识简介（资料查阅）一、鲁班奖简介：

鲁班奖的全程为“建筑工程鲁班奖”,建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了建筑施工企业，加强管理，打造好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。该奖是行业性荣誉奖，属于民间性质，当时每年数额20个，有严格的评选办法和申报评审程序，并有严格的评审纪律，评审工作由评审委员会进行，评审委员会必须具备高级技术职称，熟悉工程专业技术，并担任过一定专业技术职务的专家，1996年7月根据建设部决定，将1981年政府设立并组织实施的国家优质工程奖与建筑工程鲁班奖合并，奖名为“中国建筑工程鲁班奖”（国家优质工程）。每年评选一次，奖励数额45个。2000年5月15日中国建筑业协会发布了新的中国建筑工程鲁班奖（国优）评选办法，每年评选出鲁班奖工程80个。

二、鲁班奖的获奖单位会得到什么奖励:

建设部和中国建筑业协会每年召开颁奖大会，向荣获鲁班奖的主要承建单位授予鲁班金像，奖牌和获奖证书，向荣获鲁班奖的主要参建单位颁发奖牌、获奖证书，并对获奖企业通报表彰，主要承建单位可在获奖工程上镶嵌统一荣誉标志。有关地区部门和获奖企业可根据本地区、本部门和本企业的实际情况，对获奖企业有关人员给与奖励，中国建筑协会负责组织编辑出版《中国建筑工程鲁班奖》（国家优质工程）获奖工程专辑，将获奖工程和获奖企业载入我国建筑业发展史册。

三、鲁班奖评选政策：

第一条：为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，决定在全行业开展创建国家优质工程评选活动。第二条：鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。鲁班奖的评选对象为我国建筑施工企业在我国境内承包，已经建成并投入使用的各类工程，获奖单位分主要承建单位和主要参建单位。第三条：鲁班奖工程由我国建筑施工企业自愿申报，经省自治区、市直辖市建筑业协会和国务院有关部门（总公司）建设协会择优推存后进行评选，质量应得到国内一流水平。

四、鲁班奖工程创建条件：

1、创“鲁班奖”工程要有好的工程对象，既要有一定的工程体量，内外装饰材料及手中高档材料，屋面为块材贴面，大面积水泥砂浆程活面层不易过多，各方面使用功能完善，楼房施工具有一定的科技含量，楼房造型美观、独特。

2、取得各方面支持：“鲁班奖”工程的创建与资粮申报工作和建设单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收，备案资料由建设单位提供，同时建设单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否也是至关重要的。鲁班奖工程不仅是对工程实物质量由报交的要求，对设计的合理性、先进性，也有极高的要求，所以工程设计必须达到国内先进水平，并具有一定的科技含量。

3、与当地的质量监督站和省市质量管理协会进行沟通。创建鲁班奖工程必须先创当地“省级杯”在此基础上才允许申报“鲁班奖”工程，同时省级质量管理协会对申报“鲁班奖”工程的排序也是至关重要，所以创鲁班奖工程施工前应与当地质量监督站和省市协会联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家意见，因为这些专家的意见对创鲁班奖工程有益处。

五、创建办法：

1、明确质量目标，建立创优领导小组。明确鲁班奖的质量目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责人逐级建立，明确操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。

2、主要精品工程方案编制：“鲁班奖”是靠干出来的，不是靠修出来的，这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是说有详细的创精品方案，该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就能明白，同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，也就是进行精品工程设计。

3、多创亮点：“鲁班奖”工程之所以能称为“精品工程”就是它有许多的亮点，这些亮点就是要体现出“人无我有、人有我优、人优我精”的12字方针，鲁班奖工程的评审就是要“优中选优”所以施工中注意多创造亮点。

4、注重新技术的应用：对新的10项新技术，要积极应用，并有

所创新，这是鲁班奖工程的必备条件，也就是说鲁班奖应有一定的科技含量。

5、资料管理：鲁班奖工程对资料的要求非常严格，资料包括申报资料和工程资料两部分，申报资料中反应的工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及采取的10项新技术，都要在资料中有所反映，并要求附有相关的图片和摄像资料，这就是要求我们在施工中要有拍摄计划，施工中不断的搜集资料，对工程资料的编制和装订应符合要求，做到目录清晰、查阅方便，各项控制资料符合要求，每年申报鲁班奖的工程仅在申报资料的审查阶段就有30%被删除；在鲁班奖工程复查阶段，对工程资料的检查业加倍严格。

我们的方向是明确的，目标是一致的，只要群众一条心，团结一致、拧成一股绳、心望一处想、劲往一处使，再大的困难我们也能克服，发扬三不怕的精神。不怕苦、不怕累、不向困难低头；献计献策负出的一定会换来满意的回报，同志们为我们制定的目标而奋斗吧！

郑煤电办公楼项目评奖办法实施细则

质量是企业的生命，信誉是企业的未来，安全文明是企业的保证。创建和谐社会是我们共同职责，郑煤电办公楼项目部根据总公司及项目部领导的决定，对承包办公楼主体的各分包单位要进行每周评奖活动，具体评奖办法如下：

项目部根据总工期时间安排，下达节点任务，每周要上报监理，汇报上周工作完成情况、下周进度计划。布置当天的生产任务，要求每个施工承包单位要根据下达的生产任务，去安排各项生产，落实到班组和个人，每周四至下周四为质量、进度、安全、文明四项考评期，四项评比检查每单项奖罚标准为1000元，设四面红旗表彰先进队伍，设四面黄旗督促落后队伍，参加评比部门：项目工程部、技术部、质安部及公司领导。每周四上午汇总各部门日常检查结果，进行评选，评选结果在每周四下午5：00点生产碰头会上宣布，并进行现场奖罚，评比标准详见各部门检查表。

河南泰宏房屋营造有限公司

郑煤电总部搬迁项目工程项目部

2008年2月27日