医院重点岗位人员定期轮岗制度
医院财务管理岗位的定期轮岗制度
医院财务管理岗位的定期轮岗制度一、背景随着医疗改革的深入推进，医院财务管理在医院运营管理中的重要性日益凸显。
为了加强财务管理，提高财务管理人员的综合素质，加强党风廉政建设，防范财务风险，确保医院财务安全，特制定医院财务管理岗位的定期轮岗制度。
二、目的1. 提高财务管理人员的综合素质，增强其对医院各业务领域的了解和掌握，提高其综合管理能力。
2. 加强党风廉政建设，防范财务风险，确保医院财务安全。
3. 促进财务管理人员的全面发展，激发工作积极性，提高工作效率。
4. 优化财务管理队伍结构，提高财务管理水平。
三、适用范围本制度适用于医院财务部门的所有管理人员和关键岗位人员。
四、轮岗周期1. 财务管理人员的轮岗周期一般为2-4年。
2. 关键岗位人员的轮岗周期一般为1-2年。
3. 根据医院实际情况，可适时调整轮岗周期。
五、轮岗原则1. 公平公正原则：轮岗过程中，应公平公正地对待每一位管理人员和关键岗位人员，确保轮岗的合理性和有效性。
2. 竞争择优原则：轮岗过程中，应充分考虑人员的业务能力、工作表现和综合素质，择优选拔。
3. 综合考虑原则：轮岗过程中，应综合考虑人员的个人意愿、家庭状况、健康状况等因素，确保人员轮岗的顺利进行。
六、轮岗程序1. 制定轮岗计划：医院财务部门根据实际情况，制定年度或季度轮岗计划，报医院领导审批。
2. 公布轮岗名单：医院财务部门根据轮岗计划，公布轮岗人员名单，通知相关人员。
3. 人员交接：轮岗人员按照医院相关规定，办理工作交接手续，确保工作连续性和稳定性。
4. 培训与支持：医院财务部门为轮岗人员提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应新岗位。
5. 跟踪与评估：医院财务部门对轮岗人员进行跟踪管理，定期评估其工作表现，及时调整轮岗计划。
七、激励与约束1. 激励措施：对表现优秀、工作成绩显著的轮岗人员，给予表彰和奖励。
2. 约束措施：对违反财务规定、工作态度消极的轮岗人员，按照医院相关规定进行处理。
医院轮岗制度模板
医院轮岗制度模板一、总则第一条为了加强医院内部管理，提高医务人员的综合素质，确保医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》和相关规定，制定本制度。
第二条轮岗制度是指医院对重要岗位和关键部门的工作人员进行定期或不定期的岗位轮换。
通过轮岗，促进医务人员的学习与发展，提高医院综合实力和服务水平。
二、轮岗范围与对象第三条轮岗范围包括医院重要岗位和关键部门，如院办、人事科、财务科、设备科、总务科、药剂科等。
第四条轮岗对象为医院在职医务人员，包括医生、护士、药师、技师等。
三、轮岗周期与方式第五条轮岗周期根据不同岗位的工作特点和职责，原则上每4年一轮岗。
具体轮岗周期由各部门根据实际情况自行确定。
第六条轮岗方式包括内部轮岗和外部交流。
内部轮岗指在医院内部不同岗位之间的轮换；外部交流指与国内外其他医疗机构之间的医务人员交流。
四、轮岗程序与要求第七条轮岗程序分为计划制定、人员选拔、培训与考核等阶段。
第八条各部门应在每年年底前制定下一年度的轮岗计划，并根据计划选拔轮岗人员。
轮岗人员需具备以下条件：（一）具备良好的职业道德和业务能力；（二）具有较强的学习能力和适应能力；（三）无重大失误和违纪行为。
第九条轮岗人员在上岗前需接受相应的培训，包括岗位技能培训、法律法规培训等。
培训结束后进行考核，合格者方可上岗。
第十条轮岗期间，各部门应关注轮岗人员的工作表现，及时给予指导和帮助。
轮岗人员需认真履行岗位职责，积极参与各项工作。
五、激励与保障第十一条医院对表现优秀的轮岗人员给予相应的奖励，如晋升、职称评定优先等。
第十二条轮岗期间，轮岗人员的工资、福利等待遇不变。
第十三条轮岗人员在外部交流期间，医院提供必要的生活和工作保障。
六、监督与评估第十四条医院设立轮岗制度监督小组，负责对轮岗制度的实施进行监督和评估。
第十五条各部门应定期向监督小组报告轮岗工作情况，并根据监督小组的建议进行调整。
七、附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
重点岗位轮岗制度（3篇）
重点岗位轮岗制度一、轮岗的目的：1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；3、激励员工，开拓视眼。
轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的对象：1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗。
员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。
三、轮岗的类型：轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为____个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要五、轮岗程序：1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。
计划的内容包括轮岗的岗位、人员____、时间安排等。
2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。
3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。
4、报到：按照规定的时间(____周内)到新岗位报到5、工作考评。
结合现岗位职责的考评内容进行。
医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，根据____部、卫生厅纪检监察工作要求，加强对重点部门和关健岗位人员的监督，结合医院实际情况，重新修订重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度。
重点岗位人员轮岗制度范文(五篇)
重点岗位人员轮岗制度范文为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院____会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从____的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。
重点岗位人员轮岗制度范文（二）第一条为完善内部控制制度，加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼，提高工作能力和办事效率，特制定本制度。
第二条财务管理中心职位轮换制度，是指在财务管理中心内，对财务工作人员进行有计划地调换工作岗位。
第三条实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既达到轮岗的目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性。
轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位工作的专业技能和基本条件。
第四条轮岗的范围。
财务管理中心内部工作岗位进行轮岗，核算会计、结算会计、出纳、总账会计均属于轮岗的工作岗位。
第五条轮岗的年限。
财务人员在同一岗位工作满____年，一般应进行轮岗。
在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要，经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制。
重点岗位人员轮岗制度范文（2篇）
重点岗位人员轮岗制度范文为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务(会计、出纳)、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办(或人事)等部门负责监督落实。
重点岗位人员轮岗制度范文（2）一、引言本制度旨在有效管理和优化组织内部的重点岗位人员，通过轮岗制度，让员工更好地了解和掌握组织的各个岗位，并促进员工之间的相互学习和协作。
本制度适用于所有在组织内担任重点岗位的人员，包括但不限于管理层、主任级员工和技术骨干等。
二、轮岗原则1. 目标导向：轮岗应以组织发展和员工个人发展为导向，根据需求和能力制定轮岗计划。
2. 公平公正：轮岗计划应经过充分的沟通和协商，确保公平、公正、公开。
3. 适度轮岗：轮岗的频率和时长应适度，不应过于频繁或过长。
4. 目标明确：轮岗期间，明确轮岗员工的职责和目标，并适当给予必要的培训和支持。
三、轮岗计划1. 定期评估：组织应定期评估员工的工作表现和发展潜力，确定轮岗计划。
2. 岗位调整：根据评估结果，选择适合员工发展的轮岗岗位，并制定轮岗计划。
重点岗位人员轮岗制度(2篇)
重点岗位人员轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务(会计、出纳)、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院____会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从____的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办(或人事)等部门负责监督落实。
重点岗位人员轮岗制度（2）是一种通过定期轮换工作岗位以提高员工能力和知识广度的管理制度。
这种制度可以有效地提升员工的综合素质，增强员工的职业发展动力和归属感，同时也可以优化组织的人力资源配置，提高组织的竞争力和适应能力。
一、重点岗位人员轮岗制度的意义1.促进员工全面发展。
通过轮岗制度，员工可以在不同的工作岗位上获得各种经验和技能，从而提高自己的个人能力和知识广度。
2.增强员工的职业发展动力。
轮岗制度可以使员工主动参与到组织的发展和变革中，增强员工对组织的归属感和认同感，提高员工的职业发展动力。
3.优化组织的人力资源配置。
通过轮岗制度，可以更好地发现和培养潜力员工，将人才合理配置到不同的工作岗位，更好地满足组织对各种岗位的需求。
二、重点岗位人员轮岗制度的实施步骤1.明确轮岗的目标和意义。
医护人员轮岗和换班制度
医护人员轮岗和换班制度第一章总则第一条目的和意义本规章制度的目的是为了合理布置医护人员的轮岗和换班工作，确保医疗服务的连续性和质量，提高医护人员的工作效率和生活质量。
第二条适用范围本规章制度适用于本医院全部医护人员的轮岗和换班工作。
第二章轮岗制度第三条轮岗方式1.医院将依据科室的需求和人员的专业背景，订立医护人员轮岗计划。
2.轮岗方式重要分为定期轮岗和临时轮岗两种。
第四条定期轮岗1.医护人员定期轮岗的时间一般为每三个月一次。
2.医护人员定期轮岗的科室将依据轮岗计划提前通知相关人员，并帮助完成轮岗手续。
3.定期轮岗的科室负责人必需在轮岗前对轮岗人员进行必需的培训和引导，确保轮岗工作的顺利进行。
第五条临时轮岗1.临时轮岗是指依据实际工作需要，临时布置医护人员进行其他科室的工作。
2.临时轮岗一般由人力资源部门依据各科室的需求进行布置，注意医护人员的专业背景匹配。
第六条轮岗手续1.医护人员轮岗前必需向原科室负责人提出申请，并经过相关部门的审核。
2.申请通过后，医护人员需填写轮岗申请表，并经申请科室负责人和目标科室负责人签字确认。
3.轮岗手续办理完毕后，医护人员方可执行轮岗工作。
第七条轮岗期间工作布置1.轮岗期间，医护人员应严格依照目标科室的工作布置和规定执行工作，并遵守相关制度。
2.轮岗期间，医护人员仍然归原科室管理，原科室负责评价医护人员在轮岗期间的工作表现。
第三章换班制度第八条换班方式1.换班是指医护人员在完成肯定工作时，由其他医护人员接替工作职责。
2.换班方式重要分为固定换班和倒班两种。
第九条固定换班1.固定换班是指依照预定的时间表，医护人员定期交接工作职责。
2.固定换班的时间表由科室负责人订立，并提前通知相关人员。
第十条倒班制度1.倒班制度是指医护人员依照轮班时间表，进行连续的工作和休息。
2.倒班时间表由各科室依据工作需要和医护人员的意愿在医院规定的范围内订立，并报备人力资源部门备案。
第十一条换班手续1.换班前，医护人员必需向接班人员进行认真的交接工作，并确保接班人员了解相关工作情况。
重点岗位人员轮岗制度(4篇)
重点岗位人员轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务(会计、出纳)、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院____会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从____的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办(或人事)等部门负责监督落实。
重点岗位人员轮岗制度（2）是指将组织内的重点岗位人员进行定期的轮换工作，以提高他们的综合素质和工作能力。
这种制度有以下几个特点：1. 轮岗周期：根据实际情况确定轮岗的周期，可以是每年一轮，也可以是每半年一轮，甚至更短的周期。
周期的选择应考虑到员工的个人发展需求、组织的运转需要以及工作变动的频率等因素。
2. 轮岗范围：轮岗制度适用于各级别的重点岗位人员，包括管理人员、专业技术人员等。
轮岗的范围应根据组织的规模和需求来确定，可以是整个组织内的重点岗位人员，也可以是某个部门或团队内的员工。
3. 轮岗方式：轮岗可以是同岗位不同职责、不同岗位同职责或同岗位同职责不同地点等多种方式。
轮岗方式应结合组织的实际情况和员工的个人发展需求来确定，既要充分发挥员工的专长，又要培养他们的全面能力。
医院岗位轮岗管理制度
医院岗位轮岗管理制度第一章总则第一条为了充分发挥医院人员的能力和提高医院工作效率，制定本《医院岗位轮岗管理制度》。
第二条本制度适用于医院所有工作人员，包括医生、护士、行政人员等。
第三条岗位轮岗是指在一定时间内，工作人员从本职岗位调动到其他岗位，以增加工作经验和能力。
第四条岗位轮岗的管理原则是自愿性、公平性、公开性、原则性、调动性、实效性。
第五条医院通过岗位轮岗管理，可以提高员工的综合素质和适应能力，提高团队的凝聚力和战斗力，切实解决工作中的难题和问题。
第六条医院应当建立完善的岗位轮岗管理制度，明确轮岗的程序和规定，确保轮岗工作的顺利进行。
第七条医院应当积极开展轮岗宣传工作，让员工充分了解轮岗的好处和意义，提高员工自主调动的积极性。
第二章轮岗的方式和频率第八条医院可以通过定期轮岗、临时轮岗、专业轮岗等方式进行员工岗位调动。
第九条定期轮岗是指按照一定的周期，对员工进行岗位调动，一般情况下每年进行一次。
第十条临时轮岗是指在特殊情况下，对员工进行短期的岗位调动，以解决紧急问题或者提高员工的综合素质。
第十一条专业轮岗是指对员工进行特定领域的岗位调动，以提高员工在某一特定领域的专业水平。
第十二条医院应当根据员工的实际情况和工作需要，灵活选择不同的轮岗方式。
第三章轮岗的程序和要求第十三条医院应当建立健全的轮岗管理程序，包括申请、审核、调动、培训等环节。
第十四条员工可以主动申请岗位轮岗，也可以根据医院的安排进行岗位轮岗。
第十五条员工申请岗位轮岗应当符合医院的规定和要求，需要填写相关申请表格并经过相关领导审批。
第十六条医院应当根据员工的申请情况和工作需要，进行岗位调动，确保轮岗工作的顺利进行。
第十七条员工在岗位轮岗期间，应当严格遵守医院的各项规定和要求，认真履行工作职责。
第十八条岗位轮岗结束后，医院应当对员工进行评估和培训，以提高员工的综合素质和能力。
第四章轮岗的管理和评估第十九条医院应当建立健全的轮岗管理制度，明确轮岗的管理责任和工作要求。
医务人员轮岗管理制度
医务人员轮岗管理制度一、总则为了保证医院医务人员的工作效率和服务质量，提高医疗卫生系统整体的运行效率，特订立本医务人员轮岗管理制度。
本制度适用于全部医院的医务人员，包含医生、护士、技术人员等。
二、轮岗管理的目的1.提高医生、护士等医务人员的综合素养和专业技术水平，加强团队合作意识。
2.调动医务人员乐观性，加添工作动力，促进工作效率的提高。
3.保证医院各科室医疗工作的平衡发展，提高病人就诊体验。
三、轮岗范围和周期1.轮岗范围：医务人员轮岗包含相同岗位内部的轮岗和不同岗位之间的轮岗。
2.轮岗周期：一般轮岗周期为6个月，依据具体情况，可以适当调整。
四、轮岗布置的原则1.公平公正原则：轮岗布置应坚持公开、公正、公平的原则，不得进行任何形式的人身攻击或不公平竞争。
2.综合本领原则：轮岗依照医务人员的综合本领、绩效、工作态度等进行评估和布置，确保他们在轮岗过程中得到提高和磨练。
3.相关专业原则：不同科室之间的轮岗应尽量考虑医务人员的专业背景和技术水平，保证岗位之间的匹配度。
4.顾及病人安全原则：对于接触紧要病例的医务人员，应慎重考虑轮岗布置，优先保证病人的安全和诊疗质量。
5.意愿原则：医务人员可以依据自身特长和意愿提出轮岗需求，医院依据实际情况尽量满足。
五、轮岗布置的程序1.编制轮岗计划：医院依据实际需要和医务人员的职业发展规划，订立轮岗计划。
2.评估医务人员：医务人员应接受医院的综合评估，评估内容包含专业知识水平、临床技能、团队协作本领等。
3.通知医务人员：医院将轮岗计划和评估结果通知给相关医务人员，并征求其看法。
4.订立轮岗布置：医院依据医务人员的评估结果和轮岗需求，订立轮岗布置，包含轮岗岗位、轮岗周期等。
5.布置培训计划：医院在进行轮岗布置的同时，订立相应的培训计划，确保医务人员在轮岗过程中得到培训和引导。
6.轮岗执行和监督：医院依据轮岗计划，监督和引导医务人员在轮岗期间的工作情况，及时发现并解决问题。
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医院重点岗位人员定期轮岗制度
为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部
门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防
职务犯罪的发生。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特
制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：
1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重
点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：
1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、 如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗
年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：
1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程
序，由医院集体会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择
优上岗和个人服从组织的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管
部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、
调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责
监督落实。
合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；