施工准备与施工工序总体安排
施工总体部署及准备
施工总体部署及准备一、筹划原则1、本项目位于安徽省安庆市望江县望江大道南侧、北环路东侧。
项目规划总用地面积33410.19平方米（约50.12亩），总建筑面积85732.34平方米（其中地上部分约67406.18平方米、地下部分18326.16平方米），建设住宅楼9栋（地上11层），服务配套用房1栋（地上5层）及地库工程（地下1层）。
主要包括建筑、安装等工程，内容包含但不限于地基与基础、土石方、基坑支护、建筑、装饰、强弱电工程、智能化工程、给水排水工程、消防工程、通风工程、门禁工程、人防等工程。
为了保质如期完成施工任务，应该充分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
2、具体的施工顺序安排，坚持先地下后地上，先结构后围护，先室内后室外，内外同时施工，主体与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署。
3、组织管理机构配备：我公司成立工程项目经理部，同业主、监理单位及有关政府部门，共同协调解决工程中出现的问题，保证该工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达到业主满意，将该工程建成为我公司“重合同、守信誉”的信誉工程。
根据工程特点，经理部设具有国家一级建造师资质证书的项目经理一名，具有专业高级工程师职称的项目经理（技术负责人）一名，组成项目领导班子，本着科学管理精干高效，结构合理的原则，确保工程优质、高效、安全、文明地施工。
项目部其他人员都必须具有大专以上，助工以上职称，同时持证上岗，各部门所有管理人员都必须定人定岗，不能兼职，人员到位，确保工程始终在受控条件下正常施工。
4、认真做好施工机械、设备、材料的供应组织。
对工程设备材料的供应商进行必要的评价筛选，并严格把好材料的进货检验关，确保工程材料的品质。
我公司安排由项目经理牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务部门的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率，降低工程成本的原则，开展各项工作。
工程施工全周期施工工序
工程施工全周期施工工序一、施工准备阶段1. 工程前期准备在工程开工前，施工单位需要进行工程前期准备工作，包括施工图纸的深化、材料采购、人员招聘等方面的工作。
同时要确定工程进度计划、成本预算和质量要求等。
2. 施工组织设计施工组织设计是在施工前进行的一项工作，包括工程施工组织机构设计、施工队伍的组建、施工现场的规划布置等工作。
需要确保施工组织结构合理、施工队伍配备齐全。
3. 施工图纸审核施工单位需要对施工图纸进行认真审核，确保施工图纸与设计图纸一致，并对施工中可能存在的问题进行预先分析和解决。
4. 现场勘探与平整施工前需要进行现场勘探工作，对场地进行平整和清理，确保施工现场的平整和安全。
5. 材料准备施工单位需要提前准备好施工所需要的各类材料，包括施工用具、建筑材料、安全设施等。
6. 施工筹备施工单位需要对工程施工的各项准备工作进行全面的筹备，包括施工计划的制定、人员配备、物资采购等。
二、施工实施阶段1. 施工过程监控在施工过程中，施工单位需要对施工过程进行实时监控，包括对工程进度、质量、安全等方面进行监测，确保施工进度和质量达到要求。
2. 施工进度控制在施工过程中，施工单位需要根据施工计划对工程进度进行控制，及时调整施工进度，确保工程能够按时完工。
3. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位需要对施工过程中的质量进行严格控制，确保工程质量符合设计要求，达到验收标准。
4. 安全管理安全是工程施工的首要任务，施工单位需要做好安全管理工作，确保施工现场的安全，防止施工事故的发生。
5. 现场协调在施工过程中，施工单位需要对施工现场进行全面的协调管理工作，确保施工过程中各项工作有序进行，避免出现混乱和矛盾。
6. 施工人员管理施工单位需要对施工人员进行严格管理，包括人员的培训、考核、激励等，确保施工队伍的凝聚力和战斗力。
三、验收移交阶段1. 施工验收施工完成后，施工单位需要对工程进行全面的验收，确保工程达到设计要求和合格标准。
工程施工部署及总体施工安排
工程施工部署及总体施工安排一、施工部署为确保工程施工的顺利进行，我们将根据工程特点和施工要求，科学组织，精心部署，采取一系列措施，确保工程质量、安全和进度。
1. 技术准备工作：（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）做好模板设计图，进行模板加工。
（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2. 劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3. 施工现场及管理准备工作：（1）做好施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
（2）按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等布置。
二、总体施工安排1. 施工段划分：根据我公司在以往类似工程施工中取得的经验，针对本工程的实际情况，划分为施工段，进行流水施工。
2. 施工顺序：（1）排水工程：测量放线、沟槽开挖、管道铺设、检查井、雨污水井砌筑、闭水试验、沟槽回填。
（2）道路工程：路基土方挖、填、路床整型、基层摊铺、整平、压实、道路面层施工、侧石安砌、清理及其他。
3. 施工部署：由于本工程工期紧、任务重，施工时将组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。
每套作业班组由一个道路专业施工队、一个排水专业施工队、一个专业土方机械施工班和一个综合班组成。
2、施工程序及总体组织部署
第二章、总体组织部署及施工程序一、施工部署如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
（一）施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
（二）施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组成“徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程项目经理部”，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。
一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
工程施工安排计划
工程施工安排计划
一、前期准备阶段
1. 土地规划设计：确定工程用地范围和规划设计方案。
2. 勘察设计阶段：对工程用地进行勘察，并制定设计方案。
3. 立项阶段：编制项目立项报告，提交相关部门审批。
4. 勘察设计审查：提交勘察设计方案并通过审查。
二、施工准备阶段
1. 开工准备：搭建施工现场围挡，清理施工现场。
2. 设备调试：对施工所需设备进行调试。
3. 材料采购：根据设计方案采购所需材料。
4. 人员配置：确定施工班组和人员配备。
三、施工过程安排
1. 地基处理：根据设计要求进行地基处理。
2. 主体施工：进行主体结构施工。
3. 装修施工：进行室内外装修工程。
4. 设备安装：安装设备和配件。
5. 试运行：进行设备试运行和系统调试。
6. 安全检查：定期进行安全检查，保障施工安全。
7. 质量验收：经过质量验收合格后交付使用。
四、施工后期整理
1. 施工材料清理：清理施工现场材料和垃圾。
2. 设备保养：对设备进行维护保养。
3. 验收备案：进行竣工验收，并备案。
4. 维护保养：定期进行维护保养工作。
五、总结
本工程施工安排计划详细规划了工程从前期准备到施工过程再到施工后期整理的全过程，确保施工进度和质量。
同时，还对施工中可能出现的问题和应对措施进行了预案，在保障工程安全和质量的同时，也提高了工程效率。
希望通过该施工安排计划能够顺利完成工程建设任务，保障工程的顺利进行。
施工组织总体设想及施工准备
施工组织总体设想为确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。
我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。
本工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，做到具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的建设标准。
（一）编制依据<一>本工程招标文件和招标答疑、补遗文件。
<二>本工程的施工图设计文件。
<三>工程施工过程中，严格执行国家批准的立项文件、规划文本、设计图件及项目工程预算。
<四>技术规程：《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ2 02-8 3)《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-91)《地下工程防水技术规范》 (GBJ1 08-87)《工程测量规范》 (GBJ50026-9 3)《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB5 0204-92)《混凝土质量控制标准》 (GB501 64-92)《混凝土强度检验评定标准》 (GBJl07-87)《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98)《现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88)《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）等。
<五>我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。
<六>我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。
<七>省、市工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。
（二）编制原则<一>本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
<二>在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
施工总体部署和施工进度计划
1 施工总体部署和施工进度计划1.1施工部署的指导思想及原则1.1.1指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
1.1.2部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
4、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。
我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
装修工程改造施工工序总体安排
装修工程改造施工工序总体安排
1. 规划与设计阶段，在这个阶段，首先需要确定装修的风格和需求，然后与设计师沟通，制定装修方案，包括平面布局、材料选择、色彩搭配等。
设计完成后需要进行预算核算，确定整体装修预算。
2. 材料采购与准备阶段，在这个阶段，需要根据设计方案确定所需的装修材料，如瓷砖、地板、涂料、家具等，然后进行采购。
同时需要准备好所需的施工工具和设备。
3. 拆除与清理阶段，在开始施工前，需要进行原有装修的拆除与清理工作，包括拆除旧墙面、地面、天花板、旧家具等，清理出施工所需的空间。
4. 基础工程阶段，进行墙体、地面、天花板的基础处理，包括砌墙、抹灰、找平、防水、防潮等。
5. 水电改造阶段，进行水暖管道、电路布线、开关插座的改造和调整，确保水电设施符合新的装修需求。
6. 泥木工程阶段，进行吊顶、隔墙、地面铺设等泥木工程，包
括吊顶施工、隔墙砌筑、地面铺设等。
7. 油漆粉刷阶段，进行墙面、天花板的油漆和粉刷工作，包括
底漆、中涂、面漆的施工。
8. 安装阶段，进行门窗安装、家具安装、卫浴设施安装等工作，确保各种设施安装牢固、符合设计要求。
9. 装饰装修阶段，进行软装饰、家具摆放、装饰品悬挂等工作，使整个装修工程更加完善。
10. 清洁与验收阶段，进行整体清洁工作，清理施工现场，然
后进行装修工程的验收，确保装修质量符合要求。
以上就是装修工程改造施工工序总体安排的主要步骤，每个步
骤都需要认真规划和执行，以确保整个装修工程顺利进行并达到预
期效果。
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施工准备及施工工序总体安排
一．施工准备
1．技术资料及文件准备
各系统专业已经具备齐全相应的技术资料及文件，如：施工图纸、业主及设计院提供的补充和修改文件、施工验收规范及标准、可行的施工方案、安全技术交底资料、经业主及监理批准的开工报告等。
2．人员准备
按施工组织设计要求，及时调集项目管理人员、技术人员、施工人员进场。
3．材料准备
根据施工进度的安排，各系统专业所需要的部分或全部的物资材料已采购运输到现场，并通过业主及监理验收，均具备设备及材料出厂合格、材质证明书等。
4．机具准备
各系统专业已按施工进度配置齐相应专业所必需施工机工具。
5．施工现场准备
施工现场已配置了足够能力的吊装设备，选择了合理的设备运输的预留通道，站台的各施工区域已布置了足够的照明、通风设施以及消防灭火用具，预留的坑、孔处设置了临时安全防护拦，并设置了各种警示安全标志牌。
6．临时设施准备
现场已合理地布置了临时生活设施、办公设施，具备了足够的生活生产用水及用电量，具有合理的生活生产污水排放措施和专门的生产边角余料堆放点、生活垃圾箱等。
保证达到文明施工及环境卫生的要求。
现场已安装具备了足够的能与外界联系的座机及手提电话、传真、电脑等设施。
二．施工工序总体安排
1．施工布署
本标段包括三个车站及相应区间。
每个车站都包括通风空调、给排水及消防、低压
配电与照明等系统、设备监控、火灾报警、气体灭火、门禁系统及建筑装修工程，每个工程都含有关键工序，由于地上结构复杂、空间狭窄，各系统管线及设备比较集中，其工期及开工先后顺序的不同，部分工序之间存在着交叉施工的矛盾，为了解决这些矛盾，保证各系统各工序的顺利施工，避免返工，必须拟订各系统主要工序间的施工流程，它们之间工期相互制约，见协调配合措施。
1.1施工区划分
1.1.1根据地铁车站施工的特点和工期计划的要求，我公司把本标段划分为三个施工区：魁奇路站（包括相应的区间），季华园站（包括相应的区间），同济路站（包括相应的区间）。
1.1.2本标段工程量大，工期短，我公司将提前进行施工准备，尽早进入正式安装阶段。
施工过程中三个施工区域根据各自的进场时间统筹安排，既制定各自的施工进度计划，又兼顾总体进度及资源调配安排，分别由三位项目分部经理负责具体工作，这样可以在项目经理内形成一种竞争向上的气氛，通过比质量、比安全文明施工的活动，形成一种竞争机制。
1.1.3区间施工是地铁车站工程中的一个特点、重点，由于该地区地形复杂，进入施工单位多，工期短，交叉作业多，因此，该施工区由项目经理为首的领导小组负责。
1.2 施工顺序、流向及劳动组织
我公司根据招标文件的关键工期和总体完成时间的要求，在确保工程质量的前提下，采取平行作业的方法，首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工期要求的地方。
1.3实施工期目标责任制
以工期目标为依据，编制月、周进度表，明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。
搞好计划调整，按时参加现场协调会，随施工条件的变化，及时对安装进度计划进行调整。
加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。
当施工条件发生变化时，随时调整进度计划，并对劳动力、机具、材料进行相应的平衡调度。
1.4合理配置资源
1.4.1根据施工组织设计和工程实际情况，合理配置资源，发挥公司在人、财、物方面的后盾作用。
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1.4.2劳动力调配时，本着专业生产技术骨干自配、普工就地招聘和施工人员持证上岗的制度，组织具有地铁施工经验的技术工人和普工，分批分期有序的进入施工现场。
根据“施工机具需用计划”，公司为项目部合理配置机械设备和器具，日常管理中坚持专人责任制、持证上岗证和定期保养保修制。
1.5协调配合
针对施工单位多，配合难度大的特点，在项目经理部的领导下，将按工程总体进度要求，积极与各施工单位协调一致，互创施工条件，采取合理组织，平行、流水、交叉作业等措施，合理安排作业顺序及作业进度，加强施工中成品保护，确保施工顺利进行。
2．施工工序总体安排
2.1技术上的协调
工程开工前，由总工程师主持各专业的协调会议，对综合管线图进行充分讨论、消化。
绘制专业间共用区间的综合管线实测安装草图。
协调后的综合管线图是各专业的施工指导，施工时严格遵循“先上后下、先大后小”的原则，对于局部位置有限的区域采取组合支架，并在施工中考虑其他专业的支架固定和管线敷设空间。
编制进度计划，确保关键线路的实现。
2.2工序间的安排
积极作好工序间的衔接工作。
如设备房装修专业在墙体砌筑前，安装专业应及时提供管线预埋图及预留空洞图。
墙体砌筑完成后安装专业应及时进行墙上设备器具安装，然后装修专业再进行墙面处理。
在吊顶内敷设的管线应在吊顶前完毕，若器具要嵌装在天花上，应和装修专业同步施工。
进一步明确各安装专业间的施工界面，严格按界面施工。
低压配电专业须积极配合通风空调专业、给排水与消防专业、防灾报警专业、车站监控专业进行单机调试及系统调试。
2.3站内专业间的协调配合
2.3.1施工协调的原则：按标高“先上后下、先大后小，先难后易、先干管后支管”的原则进行施工，在管线密布区，从上到下，严格控制标高。
2.3.2确定站内管线的施工顺序：按网络进度计划所确定的关键线路循序施工。
2.3.3设备管理用房走道内桥架、消防水管、风管及冷冻水管相互交叉，应根据标高、位置，确定施工顺序。
2.3.4风管安装与其他系统的关系：由于结构形式的不同，风管与其他系统的管线布局也不一致，但都有一个共同的特点，在车站设备房及管理用房区域，其各系统管线布置集中、拥挤。
为尽量避免各系统之间施工交叉矛盾，减少不必要的返工，做到系统之间的成品保护，必须处理和协调好各系统间施工的先后顺序。
2.4与其他系统承包商间的协调配合
2.4.1工程开工后，结合招标文件与合同再次明确与各系统承包商的施工界面，严格依施工界面施工。
2.4.2轨行区作业包括牵引供电、接触网、通信信号、轨道敷设、通风空调、消防管道敷设以及电器管线敷设，同时也是大件设备运输通道，因此必须作好轨行区施工安排，维护轨行区的安全和畅通。
我方将保证施工出入口的畅通，为所有进场施工的系统商提供人员、设备、材料出入提供方便。
2.4.3我方将在施工期间负责督促其它系统承包商对各自系统的穿墙管线的孔洞进行防火防烟的封堵，并对车站的消防验收负责。
2.4.4装修专业在施工牵引供电设备室的地面垫层时，注意与牵引供电承包商施工的设备基础相符。
3. 工程施工目标
3.1 质量目标
本项目的质量目标：确保把本单位所施工的工程内容一次成优，建成符合优良质量标准的精品工程。
3.2 安全指标
杜绝发生重大质量、伤亡事故，一般事故频率控制在年8‰以下。
3.3 工期指标
具体见第六章工期及施工计划
3.4文明施工目标
严格按照《广州地铁文明施工标准及管理规定》、《广州地铁工程施工场地围蔽做法》、
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