调研项目实施施工工序总体安排
施工总体安排及合理的施工顺序11
施工总体安排及合理的施工顺序在进行施工时，施工总体安排及合理的施工顺序是非常重要的。
这不仅可以提高工作效率，并确保工程的顺利进行，还可以提高工程的质量和安全性。
本文将讨论施工总体安排及一些合理的施工顺序。
施工总体安排施工总体安排是指通过制定计划，调配资源，安排各项工程活动的先后顺序，确保施工进度和质量达到预期目标的一种组织和管理活动。
一般而言，施工总体安排应包括如下内容。
需求分析首先，在施工之前，需要进行需求分析。
这包括了解客户的需求和要求，分析设计方案，确定施工标准和质量，确定工期和预算等。
计划制定根据需求分析的结果，制定项目计划。
在制定计划时，需要考虑到各项工作的时间和资源。
届时，可以据此安排合理的施工顺序。
人员培训在施工之前，需要进行相关人员的培训。
这包括了解施工工艺和安全知识，提高施工工人的技能和能力。
施工准备施工准备包括材料购置、设备调试、安全防范等。
准备工作必须做到充分、细致，以确保施工进度和安全性。
施工管理施工过程中需要进行施工管理。
这包括现场管理，进度控制，质量控制，安全管理，人员调度等，确保各项工程活动的按时完成。
施工验收工程竣工之后，需要进行施工验收。
这是确保工程质量的重要一环。
合理的施工顺序在施工总体安排的基础上，还需要考虑合理的施工顺序。
合理的施工顺序可以保证施工进度和质量，减少修正成本和时间。
下面具体介绍一下合理的施工顺序。
筑地筑地是指在建筑用地上挖掘浅基础的土方工程。
由于筑地会对环境产生影响，如排放泥水，噪声等，因此应该优先进行。
地基处理地基处理是指为了建筑物安全，稳定需要对地基进行处理。
它是建筑的基础工程之一，因此应在筑地之后和地下脱水、刨槽、开挖等施工之前进行。
物料存储物料的存储非常重要，可以避免材料损坏，或被盗等问题。
在施工期间，应按照需要及时将材料运送到施工现场进行储存。
建筑混凝土经过前期处理后，需要进行建筑混凝土的浇筑。
根据建筑的不同要求和类型，应选择合适的混凝土建筑机械和工具。
项目施工工序总体安排
项目施工工序总体安排1.总体施工安排施工安排时应根据工程的特点，并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工设备。
工序安排上，遵循流水作业及资源优化配置的原则。
2.施工安排措施1.技术准备1.1施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方组织的会审会议，认真听取甲方代表讲解本工程的意图、特点及细部做法的推敲，对施工现场进行熟悉。
2.项目部人员提前到现场，进行如下工作：2.1.确认主体结构的质量完全符合加建。
2.2.深入材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。
2.3.了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。
2.4.对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。
3.现场准备项目部人员与技术人员开工前两天到现场做好如下工作：3.1做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。
3.2临时设施的准备（1）施工现场的临时用水、用电搭设。
（2）电焊、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。
3.3施工机具的配置针对工程采购特点工期短、质量要求高，属于珠江岸线防洪提升工程，时间紧任务重，需分多个班组针对各段施工的特点进行施工，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。
3.4物质准备（1）提前二天购置3天内所需的材料。
（2）提前准备做墙基的砌块、卡槽及防洪沙袋（3）各种耗材提前一天购置。
（4）施工用脚手架提前一天到场。
3.5原材料的采购供货组织、计划使用、保管（1）原材料组织要根据施工进度的要求分批组织1)设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。
2)材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。
3)现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。
调研项目工程施工情况(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长。
为确保工程质量和进度，加强施工现场管理，提高施工效率，本项目对某建筑工程施工现场进行调研，全面了解工程施工情况。
二、调研目的1. 了解施工现场的组织架构和管理制度；2. 分析施工进度、质量、安全等方面的情况；3. 评估施工现场的资源配置和人员配备；4. 提出改进建议，为后续工程提供参考。
三、调研方法1. 文献研究：查阅相关资料，了解施工现场管理的理论和方法；2. 调查问卷：设计调查问卷，对施工现场管理人员、施工人员、监理人员等进行问卷调查；3. 观察法：实地观察施工现场，了解施工过程和现场管理；4. 访谈法：与施工现场管理人员、施工人员、监理人员进行访谈，了解他们的意见和建议。
四、调研结果1. 施工现场组织架构和管理制度施工现场设有项目经理、技术负责人、安全负责人等管理人员，负责现场施工的组织、协调、监督和管理工作。
施工现场管理制度健全，包括施工组织设计、施工方案、安全技术措施等。
2. 施工进度项目按照施工进度计划进行，目前进度基本符合预期。
主要工程已完成70%，预计按期完成。
3. 施工质量施工现场质量管理制度完善，施工过程中严格执行质量标准。
经检查，施工质量合格率达到98%。
4. 施工安全施工现场安全管理制度落实到位，安全措施得力。
目前，施工现场未发生安全事故。
5. 资源配置和人员配备施工现场资源配置合理，各类材料、设备到位。
人员配备充足，各类专业人员均具备相应资质。
五、改进建议1. 加强施工现场管理人员培训，提高管理水平；2. 优化施工组织设计，提高施工效率；3. 加强质量、安全检查，确保施工质量；4. 做好施工现场环境保护工作，减少施工对环境的影响；5. 建立健全施工现场信息管理系统，提高施工管理信息化水平。
六、结论通过对施工现场的调研，发现该工程在施工进度、质量、安全等方面表现良好，但仍存在一些不足。
建议项目方针对存在的问题，采取有效措施进行改进，以确保工程顺利进行。
工地项目调研计划方案
工地项目调研计划方案1. 引言工地项目调研是在开展施工前的必要过程，旨在全面了解施工现场的实际情况，明确项目的需求和目标，为后续施工工作的顺利进行提供可靠的基础信息。
本文档旨在制定工地项目调研计划方案，以确保调研过程科学、高效地进行。
2. 调研目标•了解工地项目的地理位置和施工规模；•掌握工地项目的资源情况和施工条件；•确定工地项目的风险点和安全措施；•分析工地项目的环境影响和环境保护要求；•评估工地项目的进度计划和质量要求。
3. 调研内容3.1 工地项目基本情况调研针对工地项目的地理位置、规模和用途等方面进行调研，包括但不限于以下内容：•工地项目所在地详细地址；•工地项目的总用地面积；•工地项目的建筑规模和使用功能。
3.2 工地项目资源情况调研了解工地项目所需的人力、物力和财力资源情况，包括但不限于以下内容：•工地项目的项目组织结构和人员配置；•工地项目所需的各类建筑材料和设备；•工地项目的投资预算和资金来源。
3.3 工地项目风险识别和安全措施调研评估工地项目可能存在的风险点和隐患，并制定相应的安全措施，包括但不限于以下内容：•工地项目的施工现场环境和条件；•工地项目的施工工艺和操作流程；•工地项目可能存在的安全风险和应对措施。
3.4 工地项目环境影响评估调研分析工地项目对周边环境的可能影响并评估其环境保护要求，包括但不限于以下内容：•工地项目对土地、水体和空气等环境资源的影响；•工地项目对周边自然生态系统和人员生活的影响。
3.5 工地项目进度和质量调研评估工地项目的进度计划和质量要求，包括但不限于以下内容：•工地项目的施工进度计划和时间节点；•工地项目的质量标准和验收要求。
4. 调研方法•实地调研：对工地项目的地理位置、规模和实际情况进行实地踏勘，进行详细记录和拍照；•文件调研：查阅工地项目的相关文件资料，包括规划方案、项目设计文件、环评报告等；•采访调研：与工地项目相关方进行沟通交流，了解项目的详细情况和需求；•数据分析：对收集到的数据进行整理、分析和评估。
建筑工程施工工序总体安排
建筑工程施工工序总体安排建筑工程施工工序的总体安排是确保工程项目顺利进行、按时完成的重要环节。
在施工过程中，合理组织和科学管理施工工序，可以提高工程质量、缩短工期、降低成本，从而实现工程项目的安全、高效和优质。
本文从施工准备、施工进度、施工质量和安全管理等方面对建筑工程施工工序的总体安排进行探讨。
一、施工准备1. 技术准备：在施工前，要充分熟悉施工图纸、设计文件和技术规范，进行施工方案的制定和施工技术的交底。
2. 现场准备：对施工场地进行平整、清理，设置临时设施，包括办公、生活、生产用房及临时道路等。
3. 材料准备：根据施工进度计划，提前组织采购、运输和储存施工所需的各种原材料、构件和设备。
4. 设备准备：确保施工所需的机械设备、工器具和测量仪器齐全、完好，并进行调试和检验。
5. 人员准备：组织施工队伍，进行岗位培训和技术考核，确保施工人员具备相应的技能和资质。
二、施工进度安排1. 制定施工进度计划：根据工程项目的特点和施工准备情况，制定合理的施工进度计划，明确施工顺序、工程量、工期和关键节点。
2. 施工工序分解：将整个工程项目分解为若干个施工工序，明确各工序的作业内容、施工标准和质量要求。
3. 施工工序安排：根据施工进度计划，合理安排各工序的施工顺序和时间，确保施工顺利进行。
4. 动态调整：在施工过程中，根据实际情况对施工进度计划进行动态调整，确保工程项目的按时完成。
三、施工质量控制1. 工序质量控制：加强工序过程控制，严格执行施工工艺和质量标准，确保各工序的质量。
2. 中间验收：对施工过程中的关键工序和重要部位进行中间验收，及时发现和整改质量问题。
3. 成品保护：加强成品保护意识，采取有效措施，防止施工过程中对成品造成损坏。
4. 质量记录：做好施工质量记录，为工程验收和质量追溯提供依据。
四、安全管理1. 安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识，掌握安全操作规程。
2. 安全防护设施：按照施工现场实际情况，设置安全防护设施，包括施工现场的安全防护网、防护栏、警示标志等。
调研项目工程施工情况
调研项目工程施工情况一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，各类工程项目如雨后春笋般涌现。
工程项目施工环节是整个项目过程中至关重要的一环，施工质量的好坏直接关系到项目的顺利进行和人民群众的生命财产安全。
因此，对工程项目施工情况进行调研，分析施工过程中的优点和不足，并提出针对性的建议，对于提高施工质量具有重要意义。
本次调研的项目为某城市轨道交通工程，该项目线路全长约30公里，共设15座车站，总投资约200亿元人民币。
工程主要包括隧道开挖、轨道铺设、车站建设、电气化设施安装等施工内容。
项目自开工以来，一直备受关注，预计2022年底通车试运营。
二、工程施工情况调研1. 施工进度根据项目施工计划，目前隧道开挖已完成约80%，轨道铺设已完成约50%，车站主体结构已完成约70%，电气化设施安装已完成约40%。
整体施工进度符合预期，但部分车站内部装修和设备安装进度相对滞后，可能对后续试运营产生一定影响。
2. 施工质量在隧道开挖方面，采用先进的隧道掘进机（TBM）进行施工，有效提高了开挖效率和质量。
轨道铺设方面，严格遵循相关规范，对轨道焊接、铺设精度等方面进行严格把控，确保轨道质量。
车站建设方面，外观设计和内部功能分区合理，结构安全可靠。
但在部分车站的内部装修过程中，存在质量问题，如涂料脱落、瓷砖铺设不平整等。
3. 施工安全项目施工过程中，高度重视安全管理，严格执行安全生产责任制，加强施工现场的安全检查和培训。
针对隧道开挖、高空作业等高风险环节，制定了一系列安全防护措施，确保施工现场安全。
但调研过程中发现，部分施工现场的安全警示标志不明显，个别施工人员安全意识不强。
4. 环保措施工程施工过程中，充分考虑环保要求，采取有效措施降低施工对周边环境的影响。
如在隧道开挖过程中，采用封闭式运输车辆，减少扬尘污染；在施工现场设置噪音监测设备，控制噪音排放。
但调研发现，部分施工场地存在垃圾乱堆乱放现象，环保措施有待加强。
施工总体安排及合理的施工顺序11
第一章施工总体安排及合理的施工顺序本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水准高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以我公司的管理体系，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。
公司将本工程列为重点工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。
一、施工总体安排及顺序对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
土建工作遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备”和装修施工“由外至内”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。
2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。
3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。
流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、范本和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。
根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。
(一)平面分区由于本工程占地面积较广，工期较短，工种专业多，施工调度复杂多变，为保证按时完成，我司将整个工程施工区同时施工，保证工期要求，组织有效的流水施工。
(二)施工顺序在基础的施工阶段，先安排第一施工段的基础施工；继而对第二施工段的施工...。
项目施工工序总体安排
项目施工工序总体安排项目施工工序总体安排施工安排应根据工程特点，以招标文件对工期、质量和安全文明施工的要求为基础，合理安排人力、物力和施工设备。
在工序安排上，应遵循流水作业和资源优化配置的原则。
在进场后，应尽快探明既有管线的分布状况，对影响施工需要改迁的管线，应尽快与管理所属单位和有关主管部门联系，做好管线迁移工作，为工程施工创造有利条件。
同时，应尽快设置施工区域标识牌和现场围蔽，设置临时交通疏导指示牌，并组织专人协助交管部门引导车流、人流，最低限度减少施工对交通的影响。
前期准备工作包括施工动员和人员、物资、机械设备的进场。
施工动员将在5天内完成，内容包括介绍工程基本情况、讲述工程特点、施工方案和注意事项、强化安全、质量和环保意识，并强调招标文件对安全文明施工和环保的规定。
人员和物资设备的进场将根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。
中标后，我司将按进度计划分三批进场，分别是先头队伍和部分物资设备、主力队伍和主要机械设备、所有施工人员和机械设备严格按时到位，并储备好物资材料。
施工动员将逐级进行，普及全体职工，确保参加建设本工程人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质地完成各项施工任务。
参加本工程建设人员已在全公司范围内选择确定，主要人员均参加过多个项目的施工建设。
项目部先遣人员20人，将在接到中标通知书后3天内到场，进场后立即进行首级控制网复测、临时结构加工准备、驻地建设、电力线路建设等工作，并联系购买材料等为临时工程和主体工程的顺利展开创造良好条件，同时处理好与当地政府及附近居民的关系。
在施工前，需要进行测量和试验工作的准备。
1）测量工作准备A、对施工现场进行详细的测量调查，并编写调查报告；B、建立测量控制网，进行交桩与复测；C、检查和校对各种测量仪器设备。
2）试验工作准备A、对施工中所使用的各种材料进行调查和合格性测试分析，并编写试验报告；B、备齐各种必要的试验仪器设备；C、编写实施性的试验方案和试验管理办法。
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1.1项目施工工序总体安排
1.1.1总体施工安排
施工安排时应根据工程的特点，并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工设备。
工序安排上，遵循流水作业及资源优化配置的原则。
（1）进场后尽快探明既有管线的分布状况，对影响施工需要改迁的管线，应尽快与管理所属单位和有关主管部门联系，做管线迁移工作，为工程施工创造有利条件。
（2）尽快设置施工区域标识牌和现场围蔽，设置临时交通疏导指示牌。
（3）组织专人协助交管部门引导车流、人流，最低限度减少施工给交通带来的压力。
1.1.2前期准备工作
（1）施工动员
我司中标后，将利用5天的时间进行开工前的施工总动员。
动员工作的主要内容包括：1）介绍本工程的基本情况；
2）讲述本工程的特点、难点、施工方案及注意事项；
3）强化安全意识、质量意识和环保意识；
4）强调招标文件对安全文明施工及环保的有关规定。
（2）人员、物资、机械设备进场
人员及物资设备的进场，总体布署原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。
中标后，我司将按进度计划分三批进场。
第一批：在签订合同后5天内，50人以上的先头队伍和部分物资设备调入。
第二批：10天内组织100人以上的主力队伍和主要机械设备进场，组建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临时工程设施。
第三批：所有的施工人员全部到岗就位，机械设备严格按时到位，并储备好物资材料。
1）人员
A、我单位已经在本公司内进行施工总动员，主要内容为：讲述本合同段的施工概况、
工程特点、总体施工顺序、施工工艺、施工计划和注意事项，明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识，强调本合同段高起点、高标准建设的具体要求，做好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。
B、施工动员将逐级进行，普及全体职工，确保参加建设本工程人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质地完成各项施工任务。
C、参加本工程建设人员已在全公司范围内选择确定，主要人员均参加过多个项目的施工建设。
项目部先遣人员20人，将在接到中标通知书后3天内到场，进场后立即进行首级控制网复测、临时结构加工准备、驻地建设、电力线路建设等工作，并联系购买材料等为临时工程和主体工程的顺利展开创造良好条件，同时处理好与当地政府及附近居民的关系。
D、后期主要施工人员将按照劳动力计划分批如期到场，并尽快展开工作面，确保后进场人员进场后即可满负荷工作。
2）物资
A、施工中所用的混凝土、钢筋和砂石料及其它材料在当地进行采购。
同时进行原材料的试验及砼配合比设计工作，在正式开工前具备完整的施工试验资料。
B、路面所用混凝土均采用商品混凝土。
钢筋、小批量钢材运输至生产区钢筋堆场、钢材堆场堆存。
钢模板、钢管式扣件均在公司料库进行制作，用平板车运至施工现场、吊车安装。
3）机械设备
A、参加本工程建设的施工队伍、施工用机械设备已经准备好，我公司将根据施工现场进度要求，设备分期分批进场，另外将根据实际情况随时增加。
B、我单位一旦中标，在接到中标通知书后3天内，将组织第一批施工先期使用的机械设备到场，首批设备主要包括测量、试验仪器、轮胎式吊车、桩机、挖掘机、装载机等。
进场后迅速在现场进行交通导流、工地范围设置栅栏、钢筋进场和加工工作。
C、随后的施工设备均在与业主签订合同后的7天内进场，主要机械设备包括发电机、汽车吊、挖掘机、推土机、压路机、平地机、装载机、运输车、水泥稳定土厂办设备等等，以满足不同阶段施工需要。
D、为确保工程质量，根据施工区域内水文、气象条件及施工工期要求，我单位将利用自身力量调用适应于本合同的施工大型施工机械，主要施工机械设备根据施工进度
计划分批分期进场，由周边道路，汽车运输到达现场。
施工中所用的混凝土、钢筋和砂石料及其它材料在当地进行采购。
F、同时进行原材料的试验及砼配合比设计工作，在正式开工前具备完整的施工试验资料。
（3）技术准备
第一批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。
技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。
1）内业技术准备
A、认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告；
B、进行临时工程设施建设的具体设计；
C、编写实施性的施工组织设计；
D、编写各项针对性的保证措施；
E、结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；
F、备齐各种必要的参考资料。
2）外业技术准备
A、现场详细调查，编写调查报告；
B、现场测量交桩与复测，建立测量控制网；
C、各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告；
D、各种测量及试验仪器设备的检查与校对；
E、施工作业中所涉及的各种外部技术数据。
（4）测量、试验工作准备
1）开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水准点，施工导线点等进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求。
2）对设计提供的控制点和主要施工测量桩点加以保护，按设计图布设施工网点及线路桩，用油漆加以清楚标注并设保护桩以校准。
待基线验收符合要求后，才能进行施工的测量放样工作。
1.1.3施工任务分工
（1）施工划分
为了便于组织专业化的施工，将工程任务进行合理划分。
将整个施工区划分为三个施工段，平行流水作业施工。
整个工程设一个项目部，负责项目实施阶段全面组织协调本工程施工和一些必要的对外联系，保证保质、保量、高速完成合同规定的所有施工任务。
本标段的工程内容项目比较多，相互关系比较复杂，项目部下的七个专业施工队必须在项目部的统一施工部署安排下，协调好自己与其他施工队的施工工作，交叉作业，形成合理的流水节拍。
（2）施工阶段安排
根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，先清理后挖填，先深后浅，先地下后地上，先主体后附属。
各工序立体交叉流水作业，统筹安排。
充分利用时间、空间相互配合，见缝插针争取主动，保质按期完成本标段工程任务。
总体安排分为三大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：
1）第一阶段：施工准备阶段。
重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、临时道路修建、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好正式动工前的各项准备工作。
2）第二阶段：工程施工阶段。
主要包括土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程。
该阶段为工程的施工高峰期。
3）第三阶段：工程收尾阶段。
主要综合施工、工程收尾及竣工验收等施工。
做好清场工作，在要求的日历天内优质完成全部工程。
第二阶段高峰期施工中，路基土方、给排水等适时插入施工，实行平面分段，在顺序上先地下，后地上，形成各主要分部分项工程紧凑搭接，总的施工顺序大致可表示为：
（3）专业施工队的组织
1）根据本工程的特点和我公司的实际情况，拟按土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程工程等专业来组织五个专业施工队。
A、土方施工队主要负责土方挖填。
B、道路工程施工队主要负责软基处理、路基填筑、基层施工、路面施工等。
C、给排水工程施工队主要负责沟槽土方开挖、管道基础、管道敷设、土方回填等施工。
D、交通工程施工队主要负责标线、箭头、标杆、标志板等设施施工。
E、绿化工程施工队主要负责绿化苗木的采购、移植、养护等施工。
2）同时组织项目经理部，按照施工计划网络图和现场的具体情况，进行统一指挥协调管理。
3）组建专业施工队具体说主要有如下的优势：
A、各专业施工队伍专业性强，人员专业素质高，容易提高施工质量。
B、各专业施工队可以根据相应区段工程量的大小分别确定需要的劳动力、机械设备和材料等，有利于提高施工进度。
C、组织专业化施工，明确施工任务范围，可以最大限度的减少相互间的施工干扰，既有利于分工又便于合作。
D、进行专业化区段划分来组织施工，有利于整个工程开展大规模流水作业，施工面多，作业空间大，有利于资源的合理调配，避免过于集中导致可能出现因某一环节受影响而影响全局。
E、有利于提高投入的机械设备和材料的利用率，降低成本，提高效益。