项目施工工序总体安排
施工总体进度计划安排
施工总体进度计划安排1. 引言施工总体进度计划是指在按照项目需求进行施工工作时，对整个工程项目各项工作进行合理的时间安排和进度控制，以确保工程按时完工。
本文将对施工总体进度计划的安排进行详细介绍。
2. 目标和原则施工总体进度计划的目标是在保证工程质量和安全的前提下，按照合同约定的时间要求，合理安排施工活动，确保工程按时完工。
在制定施工总体进度计划时，应遵循以下原则：•合理性原则：安排的时间应合理，考虑各项工作的复杂度、资源供给和施工条件等因素。
•可操作性原则：计划应具备可操作性，能够在实践中得以实施。
•可控制性原则：计划应具备可控制性，能够对工程进展进行及时监控和调整。
•预见性原则：计划应具备一定的预见性，能够预测工程施工过程中可能遇到的问题并进行应对。
3. 施工总体进度计划的编制流程施工总体进度计划的编制流程一般包括以下几个步骤：3.1 确定施工活动首先需要确定整个工程项目的施工范围和施工活动，明确各项工作的前后关系和依赖关系。
3.2 制定施工工期根据工程项目的规模、复杂程度和可用资源等因素，制定合理的施工工期，确保时间安排的可行性。
3.3 制定工作分解结构（WBS）根据工程项目的施工活动，将工作分解为更具体的任务，并按照层次关系进行组织和排序。
3.4 制定工程进度网络图根据工作分解结构（WBS），构建工程进度网络图，明确各项工作的先后关系和时间要求。
3.5 确定工作时限根据工程进度网络图，确定每项工作的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间，并计算出总工期。
3.6 确定资源需求根据工程进度网络图，确定各项工作所需的人力、物力和财力资源。
3.7 确定工期压缩措施根据项目需求和资源情况，制定工期压缩措施，以缩短工程进度。
3.8 编制施工总体进度计划根据上述步骤确定的信息，编制施工总体进度计划，包括时间表、工程进度网络图和资源需求表等。
4. 施工总体进度计划的应用与管理施工总体进度计划的应用与管理是保证施工工程按时完工的关键。
工程施工安排计划
工程施工安排计划
一、前期准备阶段
1. 土地规划设计：确定工程用地范围和规划设计方案。
2. 勘察设计阶段：对工程用地进行勘察，并制定设计方案。
3. 立项阶段：编制项目立项报告，提交相关部门审批。
4. 勘察设计审查：提交勘察设计方案并通过审查。
二、施工准备阶段
1. 开工准备：搭建施工现场围挡，清理施工现场。
2. 设备调试：对施工所需设备进行调试。
3. 材料采购：根据设计方案采购所需材料。
4. 人员配置：确定施工班组和人员配备。
三、施工过程安排
1. 地基处理：根据设计要求进行地基处理。
2. 主体施工：进行主体结构施工。
3. 装修施工：进行室内外装修工程。
4. 设备安装：安装设备和配件。
5. 试运行：进行设备试运行和系统调试。
6. 安全检查：定期进行安全检查，保障施工安全。
7. 质量验收：经过质量验收合格后交付使用。
四、施工后期整理
1. 施工材料清理：清理施工现场材料和垃圾。
2. 设备保养：对设备进行维护保养。
3. 验收备案：进行竣工验收，并备案。
4. 维护保养：定期进行维护保养工作。
五、总结
本工程施工安排计划详细规划了工程从前期准备到施工过程再到施工后期整理的全过程，确保施工进度和质量。
同时，还对施工中可能出现的问题和应对措施进行了预案，在保障工程安全和质量的同时，也提高了工程效率。
希望通过该施工安排计划能够顺利完成工程建设任务，保障工程的顺利进行。
总体施工组织安排及计划
总体施工组织安排及计划1. 引言本文档旨在提出总体施工组织安排及计划，确保工程施工顺利进行。
本计划涵盖了工程组织结构、施工流程安排、资源调配和安全措施等方面。
2. 工程组织结构项目将设立以下组织结构以协调和管理施工活动：- 项目经理：负责整体工程管理，协调各个施工部门之间的合作，确保施工进度和质量。
- 施工班组：根据工程需要设立多个班组，每个班组负责不同的施工任务。
- 监理人员：监督施工过程，确保施工符合法规和质量要求。
3. 施工流程安排根据工程特点和工期要求，制定以下施工流程安排：1. 勘察和准备阶段：包括现场勘察、工程测量和施工图纸准备。
2. 地基处理：进行地质勘察，对地基进行必要的处理和加固。
3. 主体施工：按照工程图纸和施工方案进行主体结构施工。
4. 细部装饰：进行室内外细部装饰，包括地面、墙面、天花板等。
5. 安装调试：进行设备安装和系统调试。
6. 竣工验收：完成施工任务后，进行竣工验收并办理相关手续。
4. 资源调配根据工程施工计划，进行资源调配，确保施工过程中所需人员和设备的充足性。
资源调配应满足施工进度和质量的要求，并合理控制成本。
5. 安全措施在施工过程中，应采取以下安全措施，保障施工人员的安全：- 提供必要的防护设备，并确保施工人员正确佩戴。
- 标明施工区域的危险区域，设置警示标志。
- 定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识。
以上是总体施工组织安排及计划的大纲，具体实施细节将根据实际情况进行调整和完善。
通过科学合理的组织和安排，我们相信工程能够顺利进行，达到预期的目标。
项目施工工序总体安排
项目施工工序总体安排1.总体施工安排施工安排时应根据工程的特点，并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工设备。
工序安排上，遵循流水作业及资源优化配置的原则。
2.施工安排措施1.技术准备1.1施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方组织的会审会议，认真听取甲方代表讲解本工程的意图、特点及细部做法的推敲，对施工现场进行熟悉。
2.项目部人员提前到现场，进行如下工作：2.1.确认主体结构的质量完全符合加建。
2.2.深入材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。
2.3.了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。
2.4.对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。
3.现场准备项目部人员与技术人员开工前两天到现场做好如下工作：3.1做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。
3.2临时设施的准备（1）施工现场的临时用水、用电搭设。
（2）电焊、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。
3.3施工机具的配置针对工程采购特点工期短、质量要求高，属于珠江岸线防洪提升工程，时间紧任务重，需分多个班组针对各段施工的特点进行施工，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。
3.4物质准备（1）提前二天购置3天内所需的材料。
（2）提前准备做墙基的砌块、卡槽及防洪沙袋（3）各种耗材提前一天购置。
（4）施工用脚手架提前一天到场。
3.5原材料的采购供货组织、计划使用、保管（1）原材料组织要根据施工进度的要求分批组织1)设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。
2)材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。
3)现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。
装修工程改造施工工序总体安排
装修工程改造施工工序总体安排
1. 规划与设计阶段，在这个阶段，首先需要确定装修的风格和需求，然后与设计师沟通，制定装修方案，包括平面布局、材料选择、色彩搭配等。
设计完成后需要进行预算核算，确定整体装修预算。
2. 材料采购与准备阶段，在这个阶段，需要根据设计方案确定所需的装修材料，如瓷砖、地板、涂料、家具等，然后进行采购。
同时需要准备好所需的施工工具和设备。
3. 拆除与清理阶段，在开始施工前，需要进行原有装修的拆除与清理工作，包括拆除旧墙面、地面、天花板、旧家具等，清理出施工所需的空间。
4. 基础工程阶段，进行墙体、地面、天花板的基础处理，包括砌墙、抹灰、找平、防水、防潮等。
5. 水电改造阶段，进行水暖管道、电路布线、开关插座的改造和调整，确保水电设施符合新的装修需求。
6. 泥木工程阶段，进行吊顶、隔墙、地面铺设等泥木工程，包
括吊顶施工、隔墙砌筑、地面铺设等。
7. 油漆粉刷阶段，进行墙面、天花板的油漆和粉刷工作，包括
底漆、中涂、面漆的施工。
8. 安装阶段，进行门窗安装、家具安装、卫浴设施安装等工作，确保各种设施安装牢固、符合设计要求。
9. 装饰装修阶段，进行软装饰、家具摆放、装饰品悬挂等工作，使整个装修工程更加完善。
10. 清洁与验收阶段，进行整体清洁工作，清理施工现场，然
后进行装修工程的验收，确保装修质量符合要求。
以上就是装修工程改造施工工序总体安排的主要步骤，每个步
骤都需要认真规划和执行，以确保整个装修工程顺利进行并达到预
期效果。
项目施工部署(整体部署)
施工部署施工总体部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。
在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。
本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，穿插管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。
第一节施工组织机构施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。
这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排为：1. 人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。
(1)施工管理层人员组织我公司作为优秀施工企业，曾建造过一系列本工程类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。
在施工管理层人员组织上有广泛的选择。
在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。
本工程施工中，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（2）施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
2. 施工机械配备针对本工程特点、工期相对较紧，在进行土方施工时，采用挖掘机行开挖，同时配备相应需求的自卸汽车进行土方的往复运转。
3. 材料组织项目部配备专职材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关。
施工程序总体设置及施工段划分
施工程序总体设置及施工段划分一、工序组织原则：1、本工程工程量大，工序繁杂，工期紧。
为确保工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。
本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多工序平行搭接流水、多层面立体交叉作业。
施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。
2、针对本工程建筑结构特点和工期要求，只有采用统筹法施工，基础及主体阶段组织分段搭接流水施工；装饰及设备安装阶段组织多层面立体交叉作业，才能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。
3、我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。
这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多工序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。
4、所谓搭接流水是指，上工序作业在向前流动中创造出一部分工作面，下工序马上利用这部分工作面，紧跟及时插入搭接，提高下工序插入度从而加快施工进度。
二、总体工序安排：1、基础及主体施工本着自下而上的程序。
在基础施工期间即着手主体工程预制构配件的加工工作。
2、首层拆模后，在首层开始插入填充墙、维护墙、墙内管线预埋自下而上的施工，为装饰工程的提前插入创造条件。
3、在装饰及设备安装阶段，充分利用已有的工作面，组织屋面保温防水、外檐装饰、内檐装饰、水电及设备安装，四条流水线同时多层面立体交叉施工。
三、施工总承包管理对工序的协调：（一）工序协调管理目标：1、作为本工程施工总承包商，首先要协调好所有参建队伍包括各分承包单位与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保本工程按时竣工的最基本条件。
2、切实落实施工组织设计对全方位多工序平行施工、分段搭接流水，多层面立体交叉作业的规划安排，各工序的施工应该严格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。
总体工程施工流程
总体工程施工流程是指在工程建设过程中，从项目启动到竣工交付的整个施工过程的有序安排和合理组织。
下面将从施工准备、施工流程、施工验收和后期养护四个方面详细介绍总体工程施工流程。
一、施工准备1. 现场实地勘察：对施工地点进行实地勘察，了解地形地貌、周边环境、交通状况等，为施工组织计划提供依据。
2. 工程量预算及统计：根据设计图纸和工程量清单，对工程项目的各项工程量进行预算和统计，为施工进度计划和施工材料准备提供数据支持。
3. 施工组织计划：根据项目特点和工程量统计结果，制定施工组织计划，明确施工队伍、施工设备、施工材料等资源配置。
4. 施工进度计划：依据工程量和施工组织计划，制定施工进度计划，明确各阶段施工时间节点和关键工序。
5. 施工材料准备：根据施工进度计划和工程量统计，提前准备所需的施工材料，确保施工顺利进行。
二、施工流程1. 施工单位资格报审：向相关部门提交施工单位资格报审材料，取得施工资格。
2. 施工组织设计报审：提交施工组织设计文件，取得相关部门的批准。
3. 工程开工报审：办理工程开工手续，取得开工许可。
4. 人员资格报审：对施工人员进行资格审核，确保施工人员具备相应的技能和资质。
5. 材料进场检验及报审：对进场材料进行外观检查、规格尺寸检测和性能检测，确保材料符合要求。
6. 钢架安装及防锈处理：按照设计要求进行钢架安装，并对钢架进行防锈处理。
7. 包边、排水槽安装：安装包边和排水槽，确保工程美观和排水畅通。
8. 滴灌系统安装：安装给水管、自动增压系统、自动控制系统、滴灌管和喷灌设备，并进行调试运行。
9. 工程施工过程验收：对各工序施工过程进行验收，确保工程质量符合要求。
10. 植物种植安装：铺设种植基盘，配比和铺设营养基质，进行植物种植和安装。
11. 清理现场：施工完成后，对施工现场进行清理，确保环境整洁。
三、施工验收1. 各工序施工过程验收：对施工过程中的各工序进行验收，确保工程质量符合要求。
建筑工程施工工序总体安排
建筑工程施工工序总体安排建筑工程施工工序的总体安排是确保工程项目顺利进行、按时完成的重要环节。
在施工过程中，合理组织和科学管理施工工序，可以提高工程质量、缩短工期、降低成本，从而实现工程项目的安全、高效和优质。
本文从施工准备、施工进度、施工质量和安全管理等方面对建筑工程施工工序的总体安排进行探讨。
一、施工准备1. 技术准备：在施工前，要充分熟悉施工图纸、设计文件和技术规范，进行施工方案的制定和施工技术的交底。
2. 现场准备：对施工场地进行平整、清理，设置临时设施，包括办公、生活、生产用房及临时道路等。
3. 材料准备：根据施工进度计划，提前组织采购、运输和储存施工所需的各种原材料、构件和设备。
4. 设备准备：确保施工所需的机械设备、工器具和测量仪器齐全、完好，并进行调试和检验。
5. 人员准备：组织施工队伍，进行岗位培训和技术考核，确保施工人员具备相应的技能和资质。
二、施工进度安排1. 制定施工进度计划：根据工程项目的特点和施工准备情况，制定合理的施工进度计划，明确施工顺序、工程量、工期和关键节点。
2. 施工工序分解：将整个工程项目分解为若干个施工工序，明确各工序的作业内容、施工标准和质量要求。
3. 施工工序安排：根据施工进度计划，合理安排各工序的施工顺序和时间，确保施工顺利进行。
4. 动态调整：在施工过程中，根据实际情况对施工进度计划进行动态调整，确保工程项目的按时完成。
三、施工质量控制1. 工序质量控制：加强工序过程控制，严格执行施工工艺和质量标准，确保各工序的质量。
2. 中间验收：对施工过程中的关键工序和重要部位进行中间验收，及时发现和整改质量问题。
3. 成品保护：加强成品保护意识，采取有效措施，防止施工过程中对成品造成损坏。
4. 质量记录：做好施工质量记录，为工程验收和质量追溯提供依据。
四、安全管理1. 安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识，掌握安全操作规程。
2. 安全防护设施：按照施工现场实际情况，设置安全防护设施，包括施工现场的安全防护网、防护栏、警示标志等。
工程施工总体工序
工程施工总体工序是指在施工过程中，按照一定的顺序和规范，完成各项施工任务的全过程。
工程施工总体工序的合理安排和管理，对于保证工程质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。
本文将从施工准备、施工工序、施工验收和施工后期四个方面，详细介绍工程施工总体工序。
一、施工准备施工准备是工程施工总体工序的第一阶段，主要包括以下几个方面：1. 技术准备：项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
2. 劳动力及物质、设备准备工作：组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
落实各组室人员，制定相应的管理制度。
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3. 施工现场及管理准备工作：做好施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等设施的布置和安装。
二、施工工序施工工序是工程施工总体工序的核心部分，主要包括以下几个方面：1. 土方工程：土方工程是各种景观施工中第一道工序，是很重要的。
一般包括：场地平整，测量放线、基坑（槽）、管沟的开挖，房心回填土及基坑回填，乃至工程结束后的清理等项。
2. 基础工程：基础工程主要包括桩基施工、地基处理、基础垫层、基础砌筑等。
3. 结构工程：结构工程主要包括梁、板、柱、墙等主体结构的施工。
4. 装饰工程：装饰工程主要包括内外墙面粉刷、地面铺设、天花板上装等。
5. 安装工程：安装工程主要包括给排水、供电、通风空调、消防等系统的设计和施工。
6. 绿化工程：绿化工程主要包括景观植物的种植、绿化带的铺设等。
三、施工验收施工验收是工程施工总体工序的重要环节，主要包括以下几个方面：1. 单位工程验收：在工程施工完毕后，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同进行单位工程验收。
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1.1项目施工工序总体安排
1.1.1总体施工安排
施工安排时应根据工程的特点，并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工设备。
工序安排上，遵循流水作业及资源优化配置的原则。
（1）进场后尽快探明既有管线的分布状况，对影响施工需要改迁的管线，应尽快与管理所属单位和有关主管部门联系，做管线迁移工作，为工程施工创造有利条件。
（2）尽快设置施工区域标识牌和现场围蔽，设置临时交通疏导指示牌。
（3）组织专人协助交管部门引导车流、人流，最低限度减少施工给交通带来的压力。
1.1.2前期准备工作
（1）施工动员
我司中标后，将利用5天的时间进行开工前的施工总动员。
动员工作的主要内容包括：1）介绍本工程的基本情况；
2）讲述本工程的特点、难点、施工方案及注意事项；
3）强化安全意识、质量意识和环保意识；
4）强调招标文件对安全文明施工及环保的有关规定。
（2）人员、物资、机械设备进场
人员及物资设备的进场，总体布署原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。
中标后，我司将按进度计划分三批进场。
第一批：在签订合同后5天内，50人以上的先头队伍和部分物资设备调入。
第二批：10天内组织100人以上的主力队伍和主要机械设备进场，组建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临时工程设施。
第三批：所有的施工人员全部到岗就位，机械设备严格按时到位，并储备好物资材料。
1）人员
A、我单位已经在本公司内进行施工总动员，主要内容为：讲述本合同段的施工概况、
工程特点、总体施工顺序、施工工艺、施工计划和注意事项，明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识，强调本合同段高起点、高标准建设的具体要求，做好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。
B、施工动员将逐级进行，普及全体职工，确保参加建设本工程人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质地完成各项施工任务。
C、参加本工程建设人员已在全公司范围内选择确定，主要人员均参加过多个项目的施工建设。
项目部先遣人员20人，将在接到中标通知书后3天内到场，进场后立即进行首级控制网复测、临时结构加工准备、驻地建设、电力线路建设等工作，并联系购买材料等为临时工程和主体工程的顺利展开创造良好条件，同时处理好与当地政府及附近居民的关系。
D、后期主要施工人员将按照劳动力计划分批如期到场，并尽快展开工作面，确保后进场人员进场后即可满负荷工作。
2）物资
A、施工中所用的混凝土、钢筋和砂石料及其它材料在当地进行采购。
同时进行原材料的试验及砼配合比设计工作，在正式开工前具备完整的施工试验资料。
B、路面所用混凝土均采用商品混凝土。
钢筋、小批量钢材运输至生产区钢筋堆场、钢材堆场堆存。
钢模板、钢管式扣件均在公司料库进行制作，用平板车运至施工现场、吊车安装。
3）机械设备
A、参加本工程建设的施工队伍、施工用机械设备已经准备好，我公司将根据施工现场进度要求，设备分期分批进场，另外将根据实际情况随时增加。
B、我单位一旦中标，在接到中标通知书后3天内，将组织第一批施工先期使用的机械设备到场，首批设备主要包括测量、试验仪器、轮胎式吊车、桩机、挖掘机、装载机等。
进场后迅速在现场进行交通导流、工地范围设置栅栏、钢筋进场和加工工作。
C、随后的施工设备均在与业主签订合同后的7天内进场，主要机械设备包括发电机、汽车吊、挖掘机、推土机、压路机、平地机、装载机、运输车、水泥稳定土厂办设备等等，以满足不同阶段施工需要。
D、为确保工程质量，根据施工区域内水文、气象条件及施工工期要求，我单位将利用自身力量调用适应于本合同的施工大型施工机械，主要施工机械设备根据施工进度
计划分批分期进场，由周边道路，汽车运输到达现场。
施工中所用的混凝土、钢筋和砂石料及其它材料在当地进行采购。
F、同时进行原材料的试验及砼配合比设计工作，在正式开工前具备完整的施工试验资料。
（3）技术准备
第一批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。
技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。
1）内业技术准备
A、认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告；
B、进行临时工程设施建设的具体设计；
C、编写实施性的施工组织设计；
D、编写各项针对性的保证措施；
E、结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；
F、备齐各种必要的参考资料。
2）外业技术准备
A、现场详细调查，编写调查报告；
B、现场测量交桩与复测，建立测量控制网；
C、各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告；
D、各种测量及试验仪器设备的检查与校对；
E、施工作业中所涉及的各种外部技术数据。
（4）测量、试验工作准备
1）开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水准点，施工导线点等进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求。
2）对设计提供的控制点和主要施工测量桩点加以保护，按设计图布设施工网点及线路桩，用油漆加以清楚标注并设保护桩以校准。
待基线验收符合要求后，才能进行施工的测量放样工作。
1.1.3施工任务分工
（1）施工划分
为了便于组织专业化的施工，将工程任务进行合理划分。
将整个施工区划分为三个施工段，平行流水作业施工。
整个工程设一个项目部，负责项目实施阶段全面组织协调本工程施工和一些必要的对外联系，保证保质、保量、高速完成合同规定的所有施工任务。
本标段的工程内容项目比较多，相互关系比较复杂，项目部下的七个专业施工队必须在项目部的统一施工部署安排下，协调好自己与其他施工队的施工工作，交叉作业，形成合理的流水节拍。
（2）施工阶段安排
根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，先清理后挖填，先深后浅，先地下后地上，先主体后附属。
各工序立体交叉流水作业，统筹安排。
充分利用时间、空间相互配合，见缝插针争取主动，保质按期完成本标段工程任务。
总体安排分为三大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：
1）第一阶段：施工准备阶段。
重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、临时道路修建、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好正式动工前的各项准备工作。
2）第二阶段：工程施工阶段。
主要包括土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程。
该阶段为工程的施工高峰期。
3）第三阶段：工程收尾阶段。
主要综合施工、工程收尾及竣工验收等施工。
做好清场工作，在要求的日历天内优质完成全部工程。
第二阶段高峰期施工中，路基土方、给排水等适时插入施工，实行平面分段，在顺序上先地下，后地上，形成各主要分部分项工程紧凑搭接，总的施工顺序大致可表示为：
（3）专业施工队的组织
1）根据本工程的特点和我公司的实际情况，拟按土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程工程等专业来组织五个专业施工队。
A、土方施工队主要负责土方挖填。
B、道路工程施工队主要负责软基处理、路基填筑、基层施工、路面施工等。
C、给排水工程施工队主要负责沟槽土方开挖、管道基础、管道敷设、土方回填等施工。
D、交通工程施工队主要负责标线、箭头、标杆、标志板等设施施工。
E、绿化工程施工队主要负责绿化苗木的采购、移植、养护等施工。
2）同时组织项目经理部，按照施工计划网络图和现场的具体情况，进行统一指挥协调管理。
3）组建专业施工队具体说主要有如下的优势：
A、各专业施工队伍专业性强，人员专业素质高，容易提高施工质量。
B、各专业施工队可以根据相应区段工程量的大小分别确定需要的劳动力、机械设备和材料等，有利于提高施工进度。
C、组织专业化施工，明确施工任务范围，可以最大限度的减少相互间的施工干扰，既有利于分工又便于合作。
D、进行专业化区段划分来组织施工，有利于整个工程开展大规模流水作业，施工面多，作业空间大，有利于资源的合理调配，避免过于集中导致可能出现因某一环节受影响而影响全局。
E、有利于提高投入的机械设备和材料的利用率，降低成本，提高效益。