市场营销案例——真功夫
OEM地板营销案例

一个接近成功地板OEM营销案例 任何的营销案例,成功必有道理,失败定有原因。有很多的企业,起的很快。倒的很快。究其原委,是根基不牢,违背市场规律。
有很多企业,一路走来很顺,发展非常迅速。牛根生领导蒙牛,抓住市场发展的三大契机,“打造乳都、神州5号、超级女生”将蒙牛推进到一个全新的发展阶段,是因为很好抓住事物发展的本质。用路长全老师的观点来说,就是我们找到企业发展的基点,同时又很好地利用的媒体与传播的杠杆,吸引消费眼球、点亮消费激情、撬动了巨大的潜在消费市场。
一、高端立意,营销制胜。 五星地板立意:因为站得高,所以看到更远。五星地板2010 立意高度:做中国地板流通的领袖企业。 在2002年,陕西的木地板市场还不太成熟,除了圣象、升达、大自然、安信等大的品牌外,品牌群还没有建立,消费者对此对此认知度不高,市场机会和空间很大。当时我们代理一家上海地板,是一个非知名品牌地板,除了品质不错以外没有什么特别的优势,但价格非常坚挺,给代理商的政策和利润空间并不好。 我们做地板的原因:一是地板这个行业正在逐步成熟和规范一个行业;二是行业利润空间很大,尤其分销市场还处在萌芽阶段,营销水平极其低下。三、没有行业的整合者或者说大资本进入。在这样的形式下,我们决定成立五星地板营销公司,专业化推广五星系列地板,产品涉及复合地板、实木地板、实木多层地板等跨行业的多系列,可以说在当时是一个创举。初步投资与运营方案出台,估计当时在150万元左右。
二、组建团队,专业突破 品牌能否运营成功,能够达到什么样的高度,关键因素是运营团队的素质与整体水平。如何衡量一个团队水平,关键取决两点:一是这个团队的实践经营和对行业的认知,二是结合现实经营水平的创新。
五星地板的操盘手,就是德尔地板的市场开拓人,当时的六个大区经理之一——杜先生。可以说,杜先生具有非常强的专业水平,对地板行业的认知和加盟分销这一方面有其独到的见解,尤其对二代(二级代理商)的沟通与管理是非常娴熟和到位。
“真功夫”发展现状分析及其对策

摘 要 :随 着中国消费市场的不 断发展壮 大和市场 国际化步伐的加快 ,中式快餐 业蓬勃兴起 。作为中国本土品牌 的 “ 真 功夫” 品牌 经 历 品牌初创期 ,正 处于高速发展 的品牌成长期 。通过分析 “ 真功夫” 品牌战略发展 中存在 的问题 ,t 1 . 1 h 合理 的营销战略和 建议 ,为 中式快 餐 未来的发展之路提供借鉴和参考 。
水平得到提高 ,在中国 ,孩子是一个家庭 的建立 的基 础。所 以真功 夫增 加儿童营养套餐是适应中国国情的 ,可以说只要抓住 孩子的 胃就是 抓住 了一个家庭 ,孩子是消费的潜力股。 3 、增设流动餐厅。中国是一个有着 l 5亿左 右的人 口大 国,在 大的 城市例如上海和广州等人 1 : 3 流动非常大 ,在这些大的城市设立流 动餐厅 为这些流动人群提供饭菜 ,不仅能解决人数多就餐地方少的矛盾 而且还 能给企业带来利润 以及帮助企业将真功夫的这个品牌打出去 ,从 而使得 更多 的人 了解真功夫去真功夫就餐消费。 ( 三 ) 利 用 本 土 优 势 ,扩 大 企 业 生 产 线 真功夫作为 中国的本土品牌有着其他外来快餐企业无法 比拟 的竞争 优势 ,它知道 中国人的消费习惯 。在此基础上 ,真功夫企业要结 合健康 营养 的价值观在 已有产品 的基础上 ,扩大产品种类满足不 同消费者 的需 求 ,在不 同的地方融人 当地 的生活 习惯实 现真 功夫 真正 意义 上 的本土 化 。这样才能吸引消费者 ,从而提高企业的销售业绩 。因此 ,真功夫要 发挥 出 自己的本土优势 ,不断创新推 出更多更好的符合大众的新产品。 ( 四)挖掘产品特 色,绿 色营销 随着人们受教育程度 的不断提高 ,越来越多的人们开始 喜欢 健康绿 色 消费。相对而言 ,例如德克士和肯德基等企业产品都是 以油炸 、烤为 主 ,导致产 品高热量 、高脂肪和低营养等对人体有害 的易使 人发胖 的缺 点 。真功夫应该抓住这个商机大打健康 营养绿色牌 ,把 中国文化与健康 绿 色等元 素融合 到一起 ,创造 出更加 营养 的中式快餐 。而且还要继续加 大营销力度 ,引导更多的消费者了解和树立健魇 绿色的消费观念和意识。 四 、 结 论 从改革 开放 以来 ,中国的快餐行业经历 了三多年 的成 长与发展 之 路 ,逐渐形 成了地 区割据 称雄 的局 面,中式快餐 的各个 巨头都在相互 渗 透中巩固和发展 着 自己的优势 ,然而近几年却 陷入 了普遍 的难 以更进一 步的发展障碍。“ 真功夫 ”作为 中国的快 餐行业 的巨头 ,它 的成长 与发 展是中式 快餐发展的一个 缩影 ,它的发展之路上 出现 的一 系列的 问题 可 以说是中式快餐行 业中存 在的一个共性 。本文希望通过介绍分析 “ 真功 夫” 发展 现状 以及 提出的应对策 略,促使 中式快餐行业抓住快餐行 业发 展的黄金时期快速成长成为世 界餐饮行 业巨头 ,进 而能够 推动 中国本土 餐饮行业的飞速发展与进步。( 作者 单位 : 洛 阳师 范学 院) 参考文献 : [ 1 ] 闻大梅 ,对真功 夫快餐连锁 的现状分析和针对性应对策略一 以 武汉真功夫新佳 丽店 为例 [ j ] . ,商业文化.2 0 l l ,( 0 4 ) :0 1 6 5
史上六大最牛营销案例

1、摔茅台1915年,茅台酒在参加巴拿马世界博览会时,由于包装粗糙土气而顾客寥寥少人问津。
一参会人员心生一计,将一瓶酒摔在地上,顿时瓶破酒溢,醇香弥漫,吸引了许多人来围观,众人操着不同的语言齐声称赞好酒!于是茅台酒的名声大振,被商家抢购一空并从此走出国门。
贵州茅台酒1915年在美国旧金山巴拿马世博会上“一摔成名”,让参观的市民津津乐道。
1915年茅台酒因“摔”获奖,不仅让茅台名扬海外,也提升了贵州和中国白酒的知名度。
2008年底,茅台酒在国外的市场份额已占到总销量的6%-7%。
2、砸冰箱1985年,一个用户投诉说,产品有质量问题。
张瑞敏下令将当时仓库里的400台冰箱全部检查了一遍,其中有76台冰箱有各种各样的问题。
为了树立质量意识,张瑞敏当场决定砸掉这76台不合格的冰箱,谁干的谁砸,张瑞敏带头砸了第一锤。
当时,在场的人都流泪了。
张瑞敏和副厂长杨绵绵带头扣除了自己一个月的工资。
张瑞敏说:“砸冰箱实际上是砸一种忽视质量的错误意识,那次事件震撼了大家的心灵!”3、喝涂料10月10日上午,北京建筑展览馆门前挂起了“真猫真狗喝涂料富亚涂料安全大检验”的横幅,一猫三狗准备就绪,富亚公司请来的崇文区公证处公证员也已到位。
而展台前则拥满了观众,其中几位愤怒的动物保护协会成员发誓要阻挠此事,另外还有不少跑来“抢新闻”的媒体记者。
上午9时,富亚公司总经理蒋和平开始向围观者宣传现场秩序很乱,围观者越聚越多,眼见“真猫真狗喝涂料”活动就要泡汤。
这时蒋和平摆出一副豁出去的架势,大义凛然的宣布:考虑到群众情绪,决定不让猫狗喝,改为人喝涂料,他亲自喝。
话音刚落,场内顿时鸦雀无声。
在两名公证员的监督下,蒋和平打开一桶涂料,倒了半杯,又兑了点矿泉水,举在眼前顿了顿。
在四周观众直勾勾的注视下,蒋和平咕咚咕咚喝下手中一大杯。
喝完后一擦嘴,还面带笑容。
蒋和平这一“悲壮”的行为赢得了极大的新闻效应。
当时,新华社播发了一篇700字的通稿《为做无毒广告,经理竟喝涂料》,此后媒体纷纷跟风,“老板喝涂料”的离奇新闻开始像野火一样蔓延。
叶茂中品牌营销案例观点

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模块二
品牌形象
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渠道策略
Channel strategy
模块三
品牌管理
Brand management
模块六
营销推广
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14 起步期
快速成长期
分 水 岭
稳步成长期 成长期
当时的中国快餐业竞争格局
肯德基
麦当劳
15
永和
西武 钢
嘉旺 快
餐
大
西大娘水饺 豪
老 娘
舅
双
新 马丽
种
亚 兰华
子
大
东方饺子 包
困境中反败为胜的营销妙法

集 的展销会 , 是展示实力的 良机。于 货 , 的消费者真伪难 辨 , 厂产品 弄 该
四川 省一家服装 总厂 ,在厦 门 举 办的一个 全 国性展销会 上 ,由于
名, 旨在抢个展厅里 的最佳位置。开 长为 此十分焦急 , 么办? 怎 就此放 弃
公关及其他一些方面 的工作 没有做 展那天 ,他西装革履恭 候着顾 客来 这种款式的产品 ,重新开发新品? 刚
得 了。可他静 心一想 ,着急 也没用 不采取限量购买 的紧急措 施 。奇迹
道 :踩坏一 根簧 , “ 送你十 张床 。” 一
呀 ,得找 个出路 ,总不 能白跑一趟 是怎样 出现 的呢? 原来 . K到厦 门 时间顾客来 来往往 ,人人对此颇感 厂 吧。 于是 , 他在橘乡几个种植基地山
厂长在 冥思苦想 中度过 了几 个
己的产品要打到全 国市 场与 国际市 说 :只要你搬 到我指定的位置—— 还不如开发新产 品呢…… “ 个特区 , 是个甄别产 品优劣的 窗 口,
这个推销机会不能失去 , 必须 “ 转滞 为动” “ 、起死 回生” !于是 , 他迫不及
的展销资格。” 一下将侯景 奇的九州 不眠 之夜 ,也想到 动用各种 防伪 技 床具置于死地。 好!侯 于是急 中生 术 , “ ” 可哪一种 防伪 技术 , 让那些可 恶 智, 突然 想到 了一个 “ 里求 生 ” 死 的 的 “ 李鬼 ” 学 不 了呢? 们 什么 防伪 商
商买橘子都急需包 装工具 ,一时间
子生意 , 而干起 了贩卖筐 篓的生意 。
卡, 上书 “ 凭此卡上 5楼 5号展柜领 鞋 , 什么重量级 的人 , 没能踩坏一 都
门 口派 发。于是 5楼 5号展 柜被嗣
筐篓紧缺 , 价格上扬 。 他决定不做橘 纪 念品一份” 并让工作人 员在底楼 根弹簧 , , 也没 能领 走一 张床。九州床 具厂的产品质量 就在这些踩 踏 中显 于是他立 即在橘场 周围 ,收 购了所 得水泄不通!人流带来 了生 意, 人潮 出了真功夫 ,这一 传奇性做 法也一 有的筐篓。结果 , 先他一步订购了橘 带来 了钱潮 。 结果 滞水 变活了, 该厂 时传为佳话。 果, 结 这第一次就大获 子的客商 , 因苦于没有装具 , 只得恳 展销额 和订 出去的货单 比位 于楼下 全 胜 , 销量 和利润倍增 , 并且 产品获 求于“ 断” 垄 了橘场装具的这位客商 。 最佳位置的展柜还高得多 。 这位 客商这 时真 可谓 要风 得风 , 要 雨得雨 ,他不但赚 了做橘子包装 工 具的钱 ,而且 以向他要包装 的客 商 他原先订购橘子的计 划。
肯德基成功案例

肯德基成功案例肯德基隶属于百胜餐饮集团,并与百事可乐结成了战略联盟,固定销售百事公司提供的碳酸饮料。
截至2013年底共有约18000 家门店。
以下是店铺为大家整理的关于肯德基成功案例,给大家作为参考,欢迎阅读!肯德基成功案例1:从肯德基的管理看他的成功1、肯德基的管理之道,用标准化繁为简先来想象一下肯德基的日常运作场景:33万名员工,4800余家门店,分布在全国超过1000座城市乡镇。
当总部决定在全国门店同一时间推出15款产品时,这些门店是如何做到协同一致呢?餐厅优化部在其中承担着重要的职责。
这一部门的宗旨是“凡事皆可优化”。
优化之后便转为标准化,让政策方法执行不走样。
肯德基的窍门是3S,即Simple(化繁为简),Short(言简意赅),Specific(目标明确)。
在确立标准化之前,优化部门会反复看体系设计是不是太复杂,是不是有太多的学理。
步骤越复杂,执行的偏差就越大,反之,越简单精准度就越高。
从新产品研发开始,虽然这是由研发部门和企划部门主导,但是当新品雏形出来后,会组成一个由企划部门领导的项目小组,标准化团队成员加入其中,制定原物料包装的尺寸规格,生产操作程序,原物料人力配置,工作流的动向以及订货流程。
同时这一流程的合理性还需要经过模拟来检验。
新品上市前,餐厅优化部联合各部门在一家门店由内部员工实景演练。
从厨房物料的摆放、烹制到收银机相关产品按键的设置,逐一检验整体工作流程、动线以及食品安全情况。
直到各部门测试认同后,项目小组要提前90天完成产品的操作图卡、视频光盘,为从事一线培训的工作人员提供便利。
如今借助于企业内部的e-learning平台和微信,相关标准化培训手册可以迅速发送至全国门店,在平台上,管理团队可以实时了解谁在学习,学习的效果如何。
肯德基2014年菜单革新之时,一次性推出15种产品,从供应链管理到店内设备和系统升级以及人员培训,这都是一场大考验,33万余人同时参战,还要确保万无一失。
基于STP战略的中式餐饮连锁企业品牌塑造研究——以“真功夫”餐饮连锁企业为视角
V0 1 . 26 No. 3 Ma r . 20l 3
基于 S T P战略的 中式餐饮连锁 企业 品牌 塑造研究
以 “ 真功夫 ”餐饮 连锁企业 为视角
黎 传 熙
( 肇庆科技 职业 技术 学院 ,广东肇庆 ,5 2 6 2 0 0 )
[ 摘 要 ] 随着 中国居 民收入增加 、生活节奏加快 ,老 百姓 出外就餐 的时间和次数越来越 多,但 由于餐饮业受到资源和 自 身能力 的制约 以及消 费者对餐饮 需求各不相 同的特 点 ,就导致 一个餐 饮企业无法 满足 整个市场消 费者 的需要。在此从营销 学理论 的 S T P 战略 出发 ,对餐饮 业消 费市场进行 分析 ,通过对餐饮 企业进行市场 细分,对影响餐饮业 市场 的各个 因素进行 研究 、探讨 ,找到餐饮企业最有效服 务的 目标市场 , 向消费者提供 高质 量的产 品和高 效率的服务 ,通过差异 化竞争策略赢 得市场 ,塑造 中式餐饮 品牌 ,获得持续稳定发展 。 [ 关键词 ] 餐饮连锁 企业;S T P ;市场细分 ; 目标市场 ;市场定位 [ 中图分类号 ] F 7 1 9 . 3 [ 文献标 识码 ] A [ 作者简介 ] 黎传 熙 ( 1 9 8 4 一 ) ,男,硕士研 究生 ,助教 ,研 究方向为市场营销。 民以食为天 , “ 吃” 是老百姓最 基本的物质需求 和刚性 需 求 。随着城 镇化进 程的加速 , 家庭结 构规模不 断的缩 小 , 老 百姓 思想 观念的不断变化 , 一 日三餐都 在家 中吃 的传统被 打 破, 餐饮 业作 为一 种商 业形 态满 足 了老百 姓 的这种 物质 需 业 如果有 自己的特 色 , 就会更 加有吸 引力 。在竞 争激烈 、 品 牌 高度 同质化 的餐饮 市场 中 , 谁 的特色越 明显 , 谁 的竞 争 力 也就 越强 。 ( 3 ) 主题餐 厅打造 。主题餐 厅 的发展趋势 和餐厅 功能 多元化 将是餐饮行业 的重大发展趋势之一 , 如通过餐厅 进行 休 闲娱 乐 、 朋友 聚会 、 商务 洽谈 等 。 ( 4 ) 中西合璧 。西式 快餐 的进 入为 中国餐饮 界翻开了新的篇章 , 中式餐饮与西式
艺品堂的十大网商真功夫
相聚阿里!相约成功!!! 相聚阿里!相约成功!!!
马云与十大网商同举杯,祝成功的网商更成功!
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另类创新力
以前我非常推崇一句话就是:"傻乎乎的干,一年再回头看",觉得做人做事都要 有"老黄牛"的精神,是要体现"有智慧就付出你的智慧,没智慧就付出你的汗水" 劳动人民品质.那当然,这"傻干"得有两个前提条件:一,目标清晰;二,走对路 子;但当你的事业稳定下来了,并发展壮大后,你就不得不摆脱平庸,不断创新.我 正在操作中的简单又见效的创新有几种: 报价创新:从原材料工厂成本制作成本,包装成本,分开报价 报价创新 一般的报价是报出一个总价,比如某产品25元/件这样报出,通常情况是:无论你报 什么价,或是错报了是报的成本以下,客户都会说:"太贵啦!太贵啦,能不能便宜 点?"让我们做业务的头痛不不已.这时,我们可以用分拆报价法:即材料12元,制 作工艺5元,小配件1.5元,包装费2元,人工水电厂租机器折旧等等等等算2元,再加 上我们的利润率10%,一共是25元!客户一看,就会觉得你蛮诚肯,蛮专业,并没有暴 利蛮合理的,从而大大的增强报价说服力(花点心思好好算算,利润又乍会只有10% 呢? ). 产品创新:从改变产品的材料,改变产品的用途,改变产品的款式等各方面创新:人 产品创新 无我有,人有我优,人优我新,人新我先! 有时候创新并没有增加多少成本,比如变 变颜色也是一种创新,养成从适应客户的需求去考虑,创新无时不有. 服务创新:免费样品,免费打板,代客发货 服务创新 免费样品(但快递费对方出),免费打版(先交打版费,但下单时可折算成货款,变 象免费,呵呵),代客发货(客人款都结清了,货当然要发给人家的啦…… )多弄几 个不花多少成本的服务,让客人花钱买你货也花得踏实,至少感觉上花得值一点嘛 . 最后,如果以上几点的创新都已做完或无法创新了,那就来个包装创新 包装创新,把原来一个 包装创新 一包装改为两个一包装,叫"情侣装".印上花草白云的就叫"环保装",印刷成金 黄色就是"精品金装"……方法总比困难多,更何况, 我们是网商呢!
真功夫餐饮管理有限公司企业简介-PPT课件
目前,真功夫 餐饮管理有限 公司在全国已 有369家直营 连锁餐厅,是 中国直营店数 最多、规模最 大的中式快餐 连锁企业
真功夫战略管理分析报告
小组成员:吴玉玲、杨柳、程晓璐、陈颖、 尤佩、刘正飞、田玉奇、姚鑫梁
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 企业发展历程及其规模
真功夫背景
真 功 夫 战 略 管 理 分 析
企业文化介绍
使命、价值和对象的 分析
真功夫在2019 年自主创新研 发了电脑程控 蒸汽柜,是全 球第一个实现 中餐“标准化” 的中式快餐企 业开创 “中餐 工业化生产”
营养美味的产品优势
“蒸”最能体现食物原料的鲜味, 可以展示出变化无穷的中国饮食风 格,所以,“真功夫”大部分采用 蒸制的烹饪手法,突出选料精细, 讲究食物原味 近几年来,众多国内主流媒体争相 报道真功夫,2019年4月,英国BBC 电视台的外籍记者在外事办陪同下, 专程到真功夫餐厅拍摄现代中国饮 食专题片
企业资源、 能力的分析
真功夫企业竞争优 势SWOT分析
行业竞争者、新进入的 竞争者、供应商、消费 者、替代威胁
当下产业和 环境的分析
产业竞争
真功夫企业 提高其竞争 策略方式
品牌、经营、管理策 略
一、真功夫背景
(一)、真功夫企业发展历程及其规模
• 真功夫餐饮业,从1994年以“168”蒸品快 餐店开始营业,到2019年改名为“双种 子”,直至2019年开始以“真功夫”原盅 蒸饭餐厅为其招牌。目前,真功夫餐饮管 理有限公司在全国已有369家直营连锁餐厅, 是中国直营店数最多、规模最大的中式快 餐连锁企业之一。
品牌名称——真功夫
• 好看——品牌标识醒目,以黄色为基 调,让人觉得温馨、舒适,有食欲。 字体铿锵有力配合李小龙的经典动 作——动作及衣服的褶皱里都充满力 量,整个LOGO清爽、干练、和谐, 彰显企业用心的服务及公司实力。 • 好记——“真”功夫取谐音“蒸”功夫, 在消费者想到蒸制食品时会想到品牌, 而在看到品牌时又会联想到蒸制食品, 有利于品牌再认与回忆;同时, LOGO上,李小龙先生做着自己早已 深入人心的招牌形象,是中国功夫的 化身,更是健康的代言,同样便于品 牌认知,传达产品利益点。
案例分析二、蒙牛案例
蒙牛:财务分析
股东权益变动趋势
100 90 80 70 89
人 民 币 亿 元
60 50 40 30 20 10 0 Y2009 Y2008 37 32 47
58 47 36 29 28 26 20 7 2 Y2007 Y2006 Y2005 Y2004 Y2003 Y2002 24
22 17
蒙牛
净利润率趋势的变化
8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0% -2.0% -4.0% -6.0% -8.0% -10.0% 蒙牛利润率 伊利利润率 Y2009 Y2008 Y2007 Y2006 Y2005 Y2004 Y2003 Y2002
蒙牛历年的净利润率一直高于伊利超过2%,这与蒙牛不断降低负债比例减 少利息支出,而伊利近年来资金需求更加依赖于负债有一定关系。
蒙牛成功秘诀
实力相对较弱的企业,为了尽快赶上领先的企 业,经常采取“跟随战略”,选择一个跟随对象, 然后在产品、定价、甚至包装等方面模仿领先企 业。这是弱势企业避免被领先企业甩开的好战略。 蒙牛在起步初期,就是以跟随战略迅速缩短了与 伊利的差距,在2004年以后,又逐步开始超越。 1999年初,蒙牛刚成立,但是蒙牛的力量非 常弱小,资金只有一千多万元,这在乳品行业实 在是微不足道;同时,蒙牛的生存环境却非常恶 劣,根源就在于牛根生。
蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区,前后四 期工程占地面积55万平方米,建筑面积14万平方米,员工万余人。 1.“先建市场,后建工厂” 1999年蒙牛创立之时,面临的是"三无状态":一无奶源,二 无工厂,三无市场。公司成立之初董事会确定了"先建市场,后 建工厂"的战略。通过虚拟联合,蒙牛投入品牌、管理、技术、 配方,与区内外8家乳品企业合作。 当时,比照"哑铃型企业"的说法,蒙牛把这种"两头在内, 中间在外"(研发与销售在内,生产加工在外)的企业组织形式, 称作"杠铃型"。1999年底,蒙牛建起了自己的工厂,自此由"虚" 转"实"。
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真功夫坚持精工 细作。以生菜王 加工为例,要经 过选料、分切、 清洗、沥水、真 空包装五个环节, 保证输送给各分 店的生菜品质
配送冷链
真功夫后勤中心 打造了一条完整 的配送冷链,强 化了食品配送安 全,它涵盖了温 度与时间纪录、 在途跟踪、温度 设备控制、商品 验收、温度监控 点设定、消毒控 制等领域。
• 2008年12月22日,宣布米饭快餐年销量突破5000万份, 第300店正式开业,首创两项行业新高。
• 2009年1月,真功夫获得了由广东省市经贸委、广东省国 家级酒家评定委员会指导,广东30个省、市饮食行业协会 (商会)及广州日报社共同主办的“广东餐饮30年杰出品 牌企业”奖项。
作为全球第一家实现 “标准化”的中式快 餐企业,真功夫率先 将餐厨分离,创建了 中式快餐三大标准运 营体系——后勤生产 标准化、烹制设备标 准化、餐厅操作标准 化,在品质、服务、 清洁三个方面,全面 与国际标准接轨
真功夫在1997 年自主创新研 发了电脑程控 蒸汽柜,是全 球第一个实现 中餐“标准化” 的中式快餐企 业开创 “中餐 工业化生产”
卸车时,因为卸货点和餐厅会存在一定距 离,也会保证在3-5分钟把卸下的货品装入 餐厅的冷库
部分奖项及行业荣誉
• 2006年1月,董事长兼总裁蔡达标获得“中国连锁协会 2005年度人物”奖项。
• 2006年4月25日,召开第一届中国快餐营养与健康专题研 讨会。
• 2006年6月,荣获中国烹饪协会评出的“2005年度中国快 餐企业20强”,“真功夫”位居本土快餐品牌第一位。
真功夫餐饮管理有限公司 企业简介
目录
1、企业发展历程 2、营养美味的产品优势 3、贯穿整个食物链的安全控制系统
企业发展历程
1994年4月14日, 真功夫的第一家 店开业了,那时候 它叫“168”蒸品 快餐店
1997年,“168”改 名 “双种子”。 第一家“双种子” 蒸品餐厅在同年 11月16日开业。
贯穿整个食物链的安全控制系统
1997年,真功夫借鉴国际快餐的先进经营理念,将餐厅各级管理、各 项服务、各道工序制定标准,形成手册,融入到员工日常培训及工作考核 中,使餐厅的品质、服务、清洁与国际标准全面接轨
2000年,投资5000万元在东莞长安建立了华南后勤中心
2006年,通过HACCP食品安全管理体系认证
发展到2004年, “双种子” 已经 在华南尤其是东 莞家喻户晓,共有 连锁店60多家
2004年,“双种子”改名为“真功夫” 。第一家“真功夫”原盅蒸 饭餐厅焕然一新,当年6月19日于广州开业
目前,真功夫 餐饮管理有限 公司在全国已 有369家直营 连锁餐厅,是 中国直营店数 最多、规模最 大的中式快餐 连锁企业
螺旋速冻库:螺旋速冻机的优势在于它能瞬间产生36层的冷冻圈,以螺旋 的运动方式将食物快速冷冻。例如,它可在半个小时内把普通肉类食物的 中心温度降至-18℃。最大限度地使得食物迅速进入安全的“睡眠”状态, 保留住食物的新鲜和营养
华南后勤中心有两台产自日本的金属检测机,可以防止在机械化加工生产 过程中,有金属磨损等杂质混入食物。在肉类、蔬菜,都必需经过金检机 的“体检”,杜绝金属 “混入”食品当中的对消费者造成的安全隐患.
控温保障食品安全
在运输过程中,温度波动是引起食品品 质下降的主要原因之一,真功夫能确保 货物在恒定温度下保存、搬运和运输, 确保冷链的完整性
货物在冻库、冷藏库以及冷藏车之间 转时,都将在低温卸货码头暂存。同 时,配送车辆必须提前进行预冷,使得 车厢温度降低到0℃左右,才能开始装 货。操作规范为一车装载的货物要求在 1分钟之内全部装上冷车。车厢内自动 冷气系统通过循环,确保车厢内各类货 品始终保持原本在仓库保存的安全温度
• 2006年10月,荣获中国烹饪协会评出的“中国快餐十佳 品牌企业”称号。
• 2007年6月,董事长兼总裁蔡达标获得《中国企业家》“未 来之星”奖项。
• 2007年8月,荣获“品牌中国金谱奖——中国餐饮行业年 度十佳品牌”奖项。
• 2007年10月,获得由今日资本及联动资本联合投资的3亿 元人民币风险资金。
采购中心 真功夫有完善的供应商管理体系:评估体系、索证制度,只
选用有质量保证的原材料,只引进最优秀的供应商
真功夫主要供应商均是国内知名的厂商。例如蔬菜来自云南呈贡、广东 东升农场的无公害优秀蔬菜基地等,肉类主要来自“双汇”“雨润”公 司
品保中心
近年来,真功夫不断 引入优秀专业人才到 原料验收、制程控制、 成品检验等重要岗位。 真功夫建立了从原料、 半成品、成品整个生 产过程的品质保证系 统,进行标准化控制, 并从感官、物理、化 学、微生物等方面控 制整个生产过程的品 质
2006年,通过ISO9001质量管理体系认证
2007年,华南后勤中心再次获得食品安全A级单位荣誉
2008年,正式通过了ISO22000食品安全管理体系认证
真功夫在全国拥有华 南、华东、华北三大 后勤中心,总占地面 积42704平方米,负 责所有餐厅的采购、 加工与配送。在2006 年,真功夫通过了 HACCP食品安全管理 体系及ISO9001质量 管理体系的国际认证; 在2008年,真功夫通 过了ISO22000标准认 证。
真功夫陆续进驻北京、上海、 天津、沈阳、长沙等新城市, 在岭南饮食的基础上,我们融 合了全国各地的风味及口感, 使真功夫的食品不但广东人爱 吃,外省人也非常能接受
真功夫的产品,在外观上与 其它快餐有明显差异,真功夫 将各地口味整合到独创的一饭 一汤一素一荤的中式快餐模式, 给顾客超值选择
营养美味的产品优势
“蒸”最能体现食物原料的鲜味, 可以展示出变化无穷的中国饮食风 格,所以,“真功夫”大部分采用 蒸制的烹饪手法,突出选料精细, 讲究食物原味
近几年来,众多国内主流媒体争相 报道真功夫,2006年4月,英国BBC 电视台的外籍记者在外事办陪同下, 专程到真功夫餐厅拍摄现代中国饮 食专题片
蒸味即“真”味, 对原料的形态和质 地要求是最讲究的。 真功夫以中华5000 年饮食文化为传承, 找到了产品核心价 值——“营养美 味”,用蒸的烹饪 方式,最大限度保 留食物的营养成分, 采集世界各地风味, 坚持为人们提供营 养健康、美味多汁 的食物
• 2007年11月,荣获《城市画报》评出的“城市创意生活大 赏BEST100”奖项。
• 2008年10月,董事长兼总裁蔡达标获得2008年第四届中 国最佳商业领袖创新人物奖及最佳中国经营者奖。
• 2008年12月20日,由《21世纪商业评论》、《21世纪经 济报道》主办的第四届商界思想论坛及最佳商业模式颁奖 盛典上,真功夫荣获2008最佳商业模式获奖企业十强。
加工中心
真功夫加工中心车间采用18℃恒温加工环境,同时配备了微波解冻机、 大容量的螺旋速冻库、低温饮料生产线、全不锈钢生产设备及器具。 为了保证食物的品质,真功夫从欧美、日本等地引进了多种先进的检 测、分切、冷冻设备
微波解冻机: 微波解冻的机理,是由食物的中间向四周受热,保证解冻均匀,最大限度的 保证不会破坏食物的内在结构,原料的营养不会流失。同时,微波解冻机对 食物的解冻温度、 解冻时间、解冻 后食物的中心温 度,设计了针对 性的数据标准。 可以将原料迅速 由-18 ℃ 解冻到 -2 ℃ 只需要七 分钟,改变以往 需要12到18个小 时自然解冻模式