材料部品选样、定样、封样标准流程
样品封样管理流程
1．标前样品封样
1.1样品来源：a、设计单位提供；b、研发设计部提供；c、研发设计部委托招标采购部收集；d、公司领导或相关部门提供。
1.2招标采购部应对收集到的样品进行统一标签编制归类（原则上不出现厂家或品牌标识），并存放在档案室。
1.3工程类或材料（设备）类招标文件发标前，研发设计部应组织工程部、招标采购部、成本部、分管领导等主要从各自职责出发对已收集的材料(设备)样品进行评定，统一样品标准。
1.4评定完成形成统一选型结果，填写《材料（设备）标前样品封样确认表》（必要时应拍照存档），并对实物样板进行标注确认后统一存放在档案室。
2.评标时样品封样
2.1投标单位递交投标文件时一并递交报价样品，由招标采购部收集整理后存放在档案室。
2.2技术标评标阶段，研发设计部组织工程部、招标采购部、成本控制部、分管领导等对各投标单位报价样品与标前封样样品进行比对。
2.3比对完成形成统一的比对结果，填写《材料（设备）报价样品封样确认表》（必要时应拍照存档），作为技术标评定依据之一。
3．标后样品封样
3.1定标后、发出中标通知书前，拟中标单位应提交经确认合格的样品一式三份，样品须附封样标签并加盖拟中标单位公章。
3.2工程部、档案室、中标单位各存一份封样样品。
样品封样管理规范
样品封样管理规范一、背景介绍样品封样是指在科学研究、产品质量检验等领域中，对样品进行封装处理，以确保样品的完整性和可追溯性。
样品封样管理规范是为了保证样品在整个封样过程中的准确性、可靠性和安全性而制定的一系列规定和流程。
二、封样材料和工具1. 封样袋：封样袋应具备防水、防污染、防静电等特性，材质应符合国家相关标准。
2. 封样标签：封样标签应具备防水、耐高温、耐化学药品侵蚀等特性，标签上应包含样品编号、封样日期、封样人员等信息。
3. 封样工具：包括封样袋封口机、封样标签打印机等。
三、封样流程1. 样品准备：将待封样品按照规定的编号进行标识，记录样品的相关信息，如样品名称、来源、数量等。
2. 封样袋准备：选择合适的封样袋，确保袋内干净无污染，并在袋外标注样品编号。
3. 封样袋封口：将样品放入封样袋中，确保袋内无空气和杂质，使用封样袋封口机进行封口操作，确保封口牢固。
4. 封样标签打印：使用封样标签打印机打印封样标签，包括样品编号、封样日期、封样人员等信息，并将标签粘贴在封样袋上。
5. 封样记录：将封样信息记录在封样登记表中，包括样品编号、封样日期、封样人员等信息，以便后续查询和追溯。
6. 样品存储：封样完成后，将样品存放在指定的存储区域，确保样品的安全性和完整性。
四、封样管理要求1. 严格按照封样流程操作，确保每个环节的准确性和可靠性。
2. 封样人员应经过专业培训，了解封样操作规范和安全注意事项。
3. 封样袋和封样标签应定期检查，确保其质量和可用性。
4. 封样登记表应及时更新，确保样品信息的准确性和完整性。
5. 样品存储区域应具备适宜的温度、湿度等环境条件，以防止样品受损或变质。
6. 定期进行封样管理的内部审核，发现问题及时整改并记录。
7. 建立样品封样管理制度，并定期组织培训和宣传，提高员工的封样管理意识。
五、封样管理的意义1. 保证样品的完整性：封样管理规范能够确保样品在封样过程中不受损坏或污染，保证样品的完整性和可靠性。
材料设备封样管理制度
公司材料、设备封样管理制度1 目的为加强甲供材料、甲指乙供材料、及乙供材料的质量管理，规范封样及验收管理流程，建立和完善公司工程项目的质量保障机制。
2 适用范围适用于公司开发建设的工程项目甲供材料、甲指乙供材料、第三方供货及乙供材料管理。
3 管理程序及部门职责划分3.1选型定样设计部——负责材料、设备选型定样及材料设备技术参数的提供，根据设计要求对产品的选型定样签字确认，填写《材料、设备定样标签》；3.2产品封样3.2.1 产品封样类型3.2.1.1设计部门材料选型封样主要针对设计阶段根据设计效果及功能定位,而所选定的材料及设备,并为后续的材料、设备施工招标提供主要依据。
实物一般有设计院提供。
3.2.1.2 招投标方式材料封样主要根据设计部提供的材料、设备参数及样品，进行施工阶段材料的统一采购。
封样材料实物一般由中标材料供应商，作为工程部施工现场材料进场检验及过程使用符合性验证的主要依据。
3.2.1.3 第三方供货材料封样主要针对非公司直接招采，而委托第三方进行集中供应，封样材料实物一般由第三方供应商提供，作为工程部门施工现场材料进场检验及过程使用符合性验证的主要依据。
3.2.1产品封样形式3.2.1.1 一般材料为便于携带和存放，主要以提供样品册及合适尺寸产品小样进行展板或货架展示的方式达到材料设备封样的目的。
3.2.1.2 特殊材料针对绿化景观中软景（苗木、植被）及大型成套或成系统设备等，由于体积庞大和不具备存放条件的材料，采取图片封样的形式在样品室进行张贴，并建立电子信息档案。
3.3 部门职相关职责设计部——根据设计要求及产品选型对中标材料进行封样确认并签字，填写《材料、设备定样标签》、《材料、设备封样标签》。
招采部——根据设计部提供的选型产品以及提供的设计参数进行招标，对中标的材料会同设计、品控进行封样，并把封样物品移交品控部，并签字确认，填写《封样材料、设备技术要求交底单》《材料、设备封样标签》。
材料封样管理流程
材料封样管理流程
材料封样管理流程
编号：
1、对于门窗幕墙工程，一般需要进行封样确认有：玻璃、铝板、石材、不锈钢板等面板材料的厚度、配置、表面处理、颜色，铝型材表面处理及颜色，钢结构面漆颜色，五金配件样式及颜色（主要是门窗执手、拉手等），密封胶颜色，不锈钢点玻驳接件样式及表面处理等。
2、为控制工程成本、工程质量并使材料采购工作顺利开展，防止“不合格”的材料样品被封样确认，所有材料样品必须并经采购部、技术部、工程部、预算合约部、工程总监评审通过后方可送出。
3、项目部依据采购部提供的样品及资料填写《封样确认单》报送建设单位、建筑设计单位、监理单位审批；在报审过程中，项目部应加强与建设单位的沟通，及时反馈建设单位意见，努力推进样品审批确认进度。
4、材料封样应手续、签字齐全。
每件样品均应贴上《封样确认单》
以供签字确认。
《封样确认单》的格式应与建设单位沟通确定，《封样确认单》上应有的信息：工程名称、材料名称、材质颜色等技术参数、厂家品牌、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等项目负责人的签字。
5、样品数量要在业主所需数量的基础上多备两份，样品确认后，我司至少留有两套完整的样品及资料，一套留项目部现场，一套寄回公司采购部保管。
6、留现场项目部的样品必须独立存放，由项目经理负责保管。
工程材料封样管理流程的规定
片区工程材料封板管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图示2 / 53 / 5二、指引概述2.1 指引目的为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪略、低品质等材料进入施工现场，保证开发项目的整体质量。
2.2 适用范围适用于片区开发项目的工程管理。
2.3 定义三、封样材料的审批流程封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样，基本原则是：1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；2）甲供材料封样：项目部根据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求，招采部根据项目部提供技术要求，从市场中寻找合适样品，样品寻到后，招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。
四、封样材料管理规定1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。
（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2）材料样板间的建立及管理标准：a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。
服装产前样封样流程方案
服装产前样封样流程方案服装产前样封样是指在服装生产前制作出一件实物样品，以供购买方确认和审查。
这一过程在服装生产中非常重要，因为它能够确保制造出来的产品与设计师的意图相符合，并符合购买方的要求。
服装产前样封样流程方案的设计和执行对于确保生产良品至关重要。
以下是一个完整的服装产前样封样流程方案。
1.需求确认在制定服装产前样封样流程方案之前，首先要与购买方进行沟通，明确他们的需求和要求。
确认样品的款式、尺寸、材料、颜色、工艺等细节，以及样品的数量和交付时间等信息。
2.设计和开发根据购买方的需求，进行服装样品的设计和开发。
这一步骤中需要考虑到服装的功能性、美学以及符合当地市场的趋势。
设计师可以制作手绘草图或使用CAD软件进行设计。
同时，根据设计图，确定样品所需要的材料和配件，并进行采购。
3.样品制作在确认设计和采购材料后，制作出服装样品。
首先，根据设计图纸制作出纸样，然后将纸样转移到面料上进行裁剪和缝制。
在缝制过程中，需要确保工艺的准确性和质量。
4.加工和整理5.质量检验在样品整理完成之后，质量控制团队需要对样品进行全面的检查。
他们将检查样品的尺寸、材料、颜色、工艺等，并与设计图纸进行比对，以确保样品符合要求。
6.样品评估经过质量检验之后，购买方将获得样品进行评估。
他们会检查样品的细节，包括材料的手感、颜色的准确度、款式的合理性等。
根据评估的结果，购买方将提供反馈和建议。
7.返工和修改根据购买方的反馈和建议，制造商将进行样品的返工和修改。
可能需要更换材料、调整尺寸、修改工艺等。
目的是根据购买方的要求，确保产出符合预期。
8.再次质量检验在完成样品的返工和修改之后，再次进行全面的质量检验。
这一步骤非常重要，因为它能够确保样品在返工和修改过程中没有出现新的问题，并且符合购买方的要求。
9.样品确认和审批经过再次质量检验后，购买方将对样品进行最终的确认和审批。
如果样品符合要求，购买方将正式批准样品，允许其进行生产。
材料样板的选择及确定流程
呼市公司材料样板及施工样板确定流程1.招标图出图后2周内拟写《项目材料清单》，记录人为设计部设计师，以函的形式发予合约管理部、XX项目部，函中明确所需材料样板类型以及相关要求等等，《项目材料清单》作为附件附于函之后。
抄报公司领导需要给全附件。
2.由合约管理部或者XX项目部组织施工单位提供实物样板。
施工单位寻找材料实物样板并提供不少于三种供选。
3.合约管理部拟写工作联系单发予设计管理部，由设计管理部签收并审核所提供材料样板。
4.设计管理部设计师对送样材料样板进行审核，填写《材料样板审核单》，并通过工作联系单形式，发送合约管理部，督促施工单位送样。
5.项目定标前，所有材料样板合格后，设计部设计师填写《材料样板确认表》，由设计部、合约部、项目部、施工单位会签（施工单位提供一式三份实物材料样板），设计部设计师在材料样板上加盖设计管理部章，贴封样条，拍照记录，由文员归档。
6.样板确认表设计部、项目部、合约部、施工单位各留一份。
抄报公司领导。
7.项目定标后两周内（或施工单位进场前），拟写《实体施工样板清单》，记录人为设计管理部设计师，以函的形式发予合约管理部、XX项目部，函中明确所做实体施工样板相关要求等，《实体施工样板清单》作为附件附于函之后。
抄报公司领导需要给全附件。
8.实体施工样板完成时，项目工程师，知会设计师。
需设计主管领导、设计部经理、设计师到现场对施工样板进行指导、审核、确认。
9.施工样板合格后，设计部设计师填写《实体施工样板确认表》，由设计部、合约部、项目部、施工单位会签。
并以工作联系单形式发合约部、项目部。
项目部接到《实体施工样板确认表》后，才可开始大面积施工。
10.建筑、景观、室内等各专业材料样板及施工样板选择确认流程基本一致。
精装封样流程
精装封样流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download Tip: This document has been carefully written by the editor. I hope that after you download, they can help you solve practical problems. After downloading, the document can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!精装封样流程如下：①设计确认：依据项目需求和设计方案，确定精装材料的种类、规格及样式，包括饰面材料、家具、灯具等。
②样品选取：供应商或施工单位根据设计要求提供多款样品，包括颜色、材质、纹理等不同选项。
③样品审核：项目团队包括设计、工程、成本等部门共同对样品进行审查，评估其美观性、实用性及成本符合度。
④客户确认：将筛选后的样品呈交客户进行最终挑选，确保满足客户审美及项目整体风格要求。
⑤封样留底：客户确认的样品作为标准样本，进行标记、编号并拍照存档，形成封样确认单。
⑥样品留存：一份样品留存于施工现场作为施工参照，另一份送至样品室由专人保管，建立封样材料管理台账。
⑦批量采购：依据封样标准进行材料采购，确保所有材料与封样一致。
⑧进场复验：材料进场时，由监理及建设单位对照封样进行复验，合格后方可用于施工。
⑨施工监督：施工过程中，定期检查材料使用情况，确保严格按照封样标准执行，维护装修品质。
⑩质量验收：项目完工后，依据封样标准进行最终质量验收，确保精装效果与预期相符。
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材料部品选样、定样、封样工作流程
1.目的
明确从设计要求、目标成本等方面对项目材料部品的选样、定样和封样进行控制的流程，并根据已选定的材料部品，明确招标方式、招标时间及进场时间。
2.范围
建筑主体的材料部品(结构材料除外)。
3.定义
3.1选样：是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定，作
为材料部品收集样品的依据。
3.2定样：根据材料部品的选样，对收集到的样品进行分析，确定符合要
求的样品，作为材料部品招标的依据。
3.3封样：对招标确认的材料部品进行封存确认，作为材料进场验收的依
据。
4.职责
4.1设计管理部作为主导部门，负责对材料部品选、定、封样全过程进行
管理。
4.2工程管理部配合设计管理部完成重要材料部品现场施工样板制作，
配合设计管理部完成材料部品封样，审核进场材料部品与封样材料部
品的一致性。
4.3成本管理部根据设计管理部对材料部品的设计要求寻找匹配样品,
并组织完成材料部品招标。
4.4集团产品研发中心、集团采购成本中心，负责对执行情况进行检查。
5.流程说明
6.相关支持文件
6.1《材料部品清单》
材料部品清单.docx
6.2《材料部品定样册》
材料部品定样册.do
c。