项目化管理在企业市场营销活动中的应用
浅论医药市场营销项目化管理
勒 ）［ １ ］ 。医药市场 营销是个人和医药组织 （ 集体 ）通过创造 ，提供 出 售 ，并同别人 自由交换产品和价值 ，以获得其所需所欲之物 的一种社会 过程 ［２ ］。其 主体是个人或医药组织 ，客体是 医药产 品和价值 ，核 心 是交换 ，是一个社会过程 ，最终 目的是有利益地满足需求 。 医药市场 与传统行业不同 ，涉及 到民生 问题 、市场 比较集 中、相关 群体主导性 比较强 、非主动性消费现象突 出、市场需求波动大 、需求缺 乏弹性 、需求结构多样化 、营销人员 的专业化、市场环境 受国家政策 的
（ １ ） 项 目化 医药 市 场 营销 管理 的 必 要 性
医药市场营销管理是 以需求管理为核心 的管理 ，上至企业战 略规划 到营销策略组 合下至 医药市场营销活动行为 ，是一个完整 的管理运作过 程。具体来讲 ，传统 的营销管理模 式存在组织结构不灵活 、营销策略往 往是凭经验和感觉 ，缺乏时空上的系统性 和科学性 、营销利润管理 中心 过于粗放 、长期战略规划和短期行为互相脱节 、营销管理方法过 于偏 重 定性研究忽视定量方法 、营销活动虽然具有短期性 ，但是营销管理经验 和 技 术 没 有 遗 传性 。
影响较大。 （ ２ ） 医药 市 场 营销 管 理
医药市场 营销管理的实质就是需求管理 ，达到为人类 之健康服务 的 宗 旨；其任务从大 的方面来讲分为 ： 扭转性 营销 、刺激性营销 、开发性 营销 、恢复性 营销 、协调性营销、维持性营销 、限制性 营销和抵制性 营 销 ；医药市场 营销 管理过 程主要 表现在 ：分 析市 场机会 、选择 目标市 场 、制定营销组合 、实施市场营销活动。 ２ 、项 目化 医药市场营销的必要性和可行性
划 ，包括可能需要 的营销管理资源 ，项 目活动期限以及 预期达到的项 目 成果 ，并且构建项 目网络图 。具体来讲招募或选拨 成员 、组建本营销项 目的团队、设计 和制定市场 营销组合方案 和行 动方案 。研究政 府政策 、 完善前期全国招投标工作 、收集营销项 目需求 、定义营销项 目范 围、创 建工作分解结构 （ ＷＢ Ｓ ） 、定义活动 、排列该 营销项 目的活 动顺序 、估 算营销项 目资源持续 时间和成本 、制定进 度计 划 、制定营销项 目预算 、 制定人力资源规划等 。制定子项 目的营销计划。 Ｃ 、 营销 项 目的 实 施 营销项 目的执行包括 ：营销思路构建 、团队组 建、投 标工作 、构建 商业渠道、铺货工作 、产品上量工作 、商业合同管理 工作 、终端 网络建 设工作 、货款 回笼工作 、终端维护工作、广告投放工作 、市场信 息收集 反馈工作等。 Ｄ、营 销 项 目的监 控 信息收集统计工 作、信息过 滤分 析工作 、项 目计 划不符 的纠偏 工 作。主要能应用 的工具和方法有挣得值分析 、里程碑 事件控制、网络计 划评审技术、甘特图等 。 Ｅ 、 营销 项 目收 尾 市 场 营销 的特 点 是 以利 润 为 导 向 的 “ 产 品 ”，没 有 现 成 的产 品 生 产 出来 ，但是有可衡量 的和可评价的成果 。市场营销 的成果具 体来讲包括 企业的品牌价值提高 了，市场渠道成形稳定 、利润可观、涉及到本公司 的产品在相应 的地 区秩序井然 （ 具体 来讲 无窜货和商业 倒卖现象 ） 、良 好 的 消 费 者反 馈 。 在最后一阶段主要工作任务是对各个营销项 目进 行评审和评估 ，结 合营销项 目生命周期 的延伸 ，存档项 目 相关资料和文件 ，信息 ；建立经 验和知识管理档案库 ，以利于营销管理持续有效的开展。 ３ ．项 目化医药 市场营销的客观价值 项 目化 医 药 市场 营销 管 理 ，是 一种 以 “ 项 目” 为 中心 的 组 织 管理 方 式 ，是 从 战 略 角 度 出发 “ 按 项 目进 行 管 理 ” ，此 为 其 一 。 以 “ 项 目” 为 中心 的营销管理方式 ，冲破传统的管理方式和界限 ，体现在营销管理组 织结构 的柔性化扁平化，扁平结构是指管理 幅度大 ，管理层次少 ，可 以 较快 而 准 确 的 信 息 传递 ；信 息 流 通 实 现 高效 敏 捷 ，真 正 体 现 出市 场 营 销 管理 的速 度 与 效 率 。 传统的 医药市场营销管理是企业运营管理所派 系出来 的，其遵 旨是 强调横 向分工和纵向分工 ，横 向分工产生职能部 门，纵 向分工产 生的等 级管 理 层 ， 因此 管 理 层 级较 多 往 往 造 成 组 织结 构 臃 肿 ， 目标 指 令 传 达 误 差率较大 ，信息上下传递不 畅。项 目化市场营销管理强调横 向分 ＿ 丁 与横 向协作 ，形成 以项 目经理为核心 的团队管理模式 ，实 现信息充分共 享 、 责任共 担、信任合作 、相互交 流的一个学习型组织 ，有利 于组织 目标 的 实现 ，为企业长期 占据市场地位起到推波助澜的作用 。
实行项目化清单式管理制度
实行项目化清单式管理制度一、项目化清单式管理的概念项目化清单式管理制度是指组织在进行工作的过程中，将工作任务分解为清单，将整个工作过程视为一个项目化的形式进行管理。
它可以帮助组织提高工作效率，确保工作的顺利进行，有效控制项目的成本和时间，最终实现工作目标。
二、项目化清单式管理制度的意义1.提高工作效率通过将工作任务分解为清单，明确工作的内容和目标，可以帮助工作人员清楚地了解自己的任务，从而提高工作效率。
2.确保工作的顺利进行清单式管理制度可以让工作人员清楚地了解自己的工作内容和任务，从而避免工作的重复和遗漏，确保工作的顺利进行。
3.有效控制项目的成本和时间通过清单式管理制度，可以更加全面地了解工作的进展情况和消耗的资源，从而及时调整工作计划，有效控制项目的成本和时间。
4.实现工作目标清单式管理制度可以帮助组织更加有效地控制工作的进程和质量，从而更好地实现工作目标。
三、项目化清单式管理制度的实施1.制定项目化清单式管理制度的原则在实施清单式管理制度之前，组织需要明确制定项目化清单式管理制度的原则。
例如，工作清单的编制原则、工作任务的分解原则、工作内容的把控原则等。
2.制定工作清单组织需要明确制定工作清单，将工作任务分解为清单，明确工作的内容、目标、时间和责任人等。
在制定工作清单的过程中，需要与相关部门一起共同进行讨论和制定。
3.明确工作任务对于每一个工作清单，需要明确工作的具体任务和要求，包括工作的内容、完成时间、所需资源和责任人等。
4.监督和验收在工作过程中，需要对工作的进展情况进行监督和验收，确保工作按照清单所要求的进行。
同时，也需要及时调整工作计划，确保工作的顺利进行。
5.总结和改进项目完成后，需要对工作的过程进行总结和评估，发现问题并及时改进，为下一次项目的顺利进行提供经验和教训。
四、项目化清单式管理制度的优缺点1. 优点(1) 高效性通过清单式管理制度，可以明确工作任务，提高工作效率，避免工作的重复和遗漏。
项目组织管理
项目组织管理引言在现代社会中，项目已经成为企业管理中的一个重要组成部分。
无论是开发新产品、建设大型基础设施还是推出市场营销活动，项目都起着关键的作用。
然而，有效的项目组织管理是确保项目成功的关键因素之一。
本文将介绍项目组织管理的概念、重要性以及常用的组织管理方法。
什么是项目组织管理项目组织管理，顾名思义，是指在项目生命周期中规划、协调和控制资源和活动的过程。
它旨在确保项目在时间、成本和质量方面的成功交付。
项目组织管理涉及到项目目标的设定、项目团队的组建、项目计划的制定、项目执行的监督和控制以及项目收尾的管理。
项目组织管理的重要性项目组织管理对于项目的成功非常重要。
以下是几个项目组织管理的重要性：1. 协调资源和活动项目组织管理确保项目中的资源和活动得到协调和管理。
它可以帮助项目团队明确各自的角色和职责，最大程度地优化资源使用，确保项目按时交付。
2. 提高沟通和协作项目组织管理有助于改善项目团队成员之间的沟通和协作。
通过明确的沟通渠道和有效的协作工具，项目团队可以更好地协调工作，并减少沟通和协作中的误解和冲突。
3. 管理项目风险项目组织管理可以帮助项目团队识别和管理项目风险。
通过制定风险管理计划、监测项目风险并及时采取相应措施，项目组织管理可以降低项目风险对项目目标的影响。
4. 提高项目绩效项目组织管理可以提高项目绩效。
通过有效地规划和管理项目活动，项目组织管理可以减少项目延误和超支的风险，提高项目交付的质量和效率。
常用的项目组织管理方法以下是几种常用的项目组织管理方法：1. 功能性项目组织功能性项目组织是指根据不同功能来划分项目团队的组织方式。
在这种组织结构下，项目团队成员根据自己的专业领域进行划分，例如设计团队、开发团队、测试团队等。
这种组织结构可以在跨部门、跨地域的项目中提供清晰的责任划分和协作机制。
2. 矩阵式项目组织矩阵式项目组织是指将项目团队按照矩阵的形式进行组织。
在这种组织结构下，项目团队成员既归属于项目组，又归属于各自的职能部门。
管理知识在企业管理中的应用有哪些
管理知识在企业管理中的应用有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的有效性对于企业的生存和发展至关重要。
而管理知识作为企业管理的重要基石，其在企业管理中的应用广泛且多样。
本文将详细探讨管理知识在企业管理中的多个方面的应用。
一、战略管理战略管理是企业管理的顶层设计，它决定了企业的发展方向和长期目标。
管理知识在战略管理中的应用体现在以下几个方面：首先，通过对市场趋势、竞争对手和内部资源的分析，运用管理知识制定出符合企业实际情况的战略规划。
例如，利用SWOT 分析工具，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，从而确定是采取成本领先战略、差异化战略还是集中化战略。
其次，在战略实施过程中，管理知识有助于合理配置资源，确保各项战略举措能够得到有效的执行。
这包括对人力、物力、财力等资源的分配和协调，以保障战略目标的逐步实现。
再者，持续的战略评估和调整也是战略管理的重要环节。
管理知识能够帮助企业及时发现战略执行过程中的问题和偏差，并根据市场变化和企业内部情况的变化进行相应的调整，使企业始终保持在正确的发展轨道上。
二、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产之一，有效的人力资源管理对于企业的成功至关重要。
管理知识在人力资源管理中的应用涵盖了多个方面：招聘与选拔环节，基于管理知识，企业可以制定明确的岗位说明书和人才需求标准，运用科学的测评工具和面试方法，筛选出符合企业要求和岗位特点的人才。
培训与发展方面，管理知识能够指导企业根据员工的职业发展规划和企业的发展需求，设计有针对性的培训课程和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的发展储备人才。
绩效管理中，运用管理知识建立科学合理的绩效评估体系，明确绩效指标和评估标准，通过客观公正的评估，激励员工的工作积极性和创造力，同时为薪酬调整、晋升等提供依据。
薪酬福利管理上，依据管理知识，设计具有竞争力和公平性的薪酬体系，既能吸引和留住优秀人才，又能控制企业的人力成本。
此外，在员工关系管理中，管理知识有助于营造良好的企业文化和工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和工作效率。
房地产市场营销活动项目化管理运作浅析
项 目是否终结 ， 是 以是 否完成 营销任务 、实现 销售 目标 为前提 的 。 但也并不是没有 明确的结束期 限。如要在规定的工作计划完成 日 期 内完 成营销任务 ，实现销售 目 标 ；如果提前完成 目标 ，可以考虑追加 营销任 务 ，在保 留现有人力资源情况下 。接着开展营销。如果在规定时 间内没 有完成任 务 ， 则要进一步分析 问题的原因 ，如果是不可预测 、不可 避免 的因素影 响 ， 可 以考虑延长项 目周期 ，如果是项 目运作问题 ，则需要及 时宣告项 目失败 。此外 ，需 要说 明 的是成 功项 目终结 工作 ，即文件 归 档 、信息保存 、人员 回归 、解散项 目组织或者延续到下一个项 目中。
率。
一
房地产市场营销与项 目化管理 （ 一 ）房地产营销与项 目管化理 内涵
、
所谓房地产市场营销 ，其特指当前我国房地产市场 中的居住 类住房 市场 ，具体含义则是指房地产开发公司 、企业或代理商等为 了更 好的实 现企业预期的发展 目标 ，针对住 房产 品的销售进 行 的一 系列营销 策划 、 目标制定、消费者与竞争者行为分析 ，以及制定有关 的价格 、渠 道 、服 务策略等等一系列活动。所谓项 目管理 ，则是 运用专 业的 “ 项 目活动 ” 知识、技能、方法和工具等实现预期的项 目目标 ，旨在对 “ 项 目”进行 科学、有效 的计划、组织、协调主控制 ，实现既定有 限资源优化配 置的 种 系统管理方式 或方法 。
房地 产市场营销活动 过程 相对 复杂 ，涉及 到房地 产行 业 的多个 管 理 、销售 部门 。 其完成需要多人合作 ， 有 明显 的 “ 项 目” 系统特征 ；因 此 ，可以将其作 为一个项 目 来进行管理 ，即结合项 目系统 和房地产市场 营销特点 ，开展项 目 化管理 ；将项 目 管理思想 、方法运用 到房地产市场步提高房地产市场 的资源配置效
销售项目管理LTC
在实施过程中，企业对LTC方案进行持续监控和调整，确保方案的有 效性和适应性。
成果展示及价值体现
销售流程优化
通过LTC方案的实施，企业成功优化了销 售流程，缩短了销售周期，提高了销售效
率。
市场份额增加
凭借优化的销售流程和高效的客户服务， 企业在市场竞争中脱颖而出，成功扩大了
市场份额。
客户满意度提升
3
客户需求调研
通过问卷调查、访谈等方式，了解目标客户的需 求和期望，为产品设计和销售策略提供依据。
产品定位与竞争策略
产品定位
根据市场需求和竞争对手情况，明确产品的 目标市场、目标客户群体和产品特点，为产 品设计和开发提供指导。
竞争策略制定
结合产品定位和市场分析结果，制定相应的竞争策 略，如差异化竞争、成本领先等。
LTC在销售项目中应用
市场营销环节
LTC在市场营销环节中的应用主要体现在市场调研、目标 客户群体划分、营销策略制定等方面，有助于提高市场营 销的针对性和有效性。
交付环节
LTC在交付环节中的应用涉及订单管理、生产排程、物流 配送等方面，确保产品按时按质交付给客户。
销售环节
LTC在销售环节中的应用包括销售线索管理、销售机会识 别、销售预测等方面，有助于提高销售效率和成功率。
通过团队建设活动、培训和激励 机制，增强团队凝聚力和协作能 力。
进度监控与调整措施
制定进度计划
根据项目目标和资源情况，制定详细的项目进度 计划，明确关键节点和里程碑。
监控项目进度
通过定期收集进度数据、评估项目状态，及时发 现进度偏差并采取相应措施。
调整进度计划
根据项目实际情况，适时调整进度计划，重新分 配资源或优化工作流程，确保项目按时完成。
探讨市场营销中项目管理创新
探讨市场营销中项目管理创新李芊慧沈阳师范大学【摘要】市场营销工作要高质量发展，基于市场营销视角的项目管理，当是创新的思路。
目前针对市场营销视角的项目管理模式研究还比较少。
基于市场营销视角阐述项目管理创新的重要作用，深入分析市场营销项目化管理的迫切需求，发挥项目管理的创新作用，推进市场营销项目管理全程工作，提高市场营销工作业绩。
为进一步探索市场营销实行项目化管理，提供理论和实践上的参考。
【关键词】市场营销项目管理创新创新是市场营销进行项目化管理的不竭动力。
基于市场营销视角的项目管理创新，即依托市场营销理念并对其进行项目化管理，是将具有战略性的营销目标视为一个项目，按项目管理的思想分解为多个互动的工作任务，并用专业项目管理方法优化管理的模式。
传统的营销观念是重生产、轻市场营销，分析当前营销管理模式中存在问题和营销活动项目化的发展趋势，指出基于市场营销视角的项目管理创新是新时代市场营销实际工作的要求。
一、基于市场营销视角深刻认识项目管理创新的意义从全球范围来看，企业生存发展的环境迅速变化，迫切需要项目管理理念来指导市场营销实践。
目前，基于市场营销视角的项目管理创新的主要障碍有：决策部门支持不力，项目管理人才匮乏，组织基础薄弱，监控制度不够完善，信息化建设滞后及项目管理文化缺失等。
将项目管理的思想引入市场营销活动中，试图将市场营销管理过程项目化，使管理工作具备较强的可操作性，从而达到营销战略目的。
目前我国市场营销工作中存在很多问题，从项目管理的角度来看分析如下：１．市场营销项目管理体制存在缺陷，专业人才缺乏。
项目是一个完整的系统，市场营销现行的项目管理体制存在缺陷。
在实践中，由于项目管理职能不明，缺乏对项目的宏观管理、信息沟通不畅，管理不到位，其结果可能将项目管理流于形式，成为纸上谈兵。
由于我国对项目管理的系统研究和实践起步比较晚，对项目管理人才培养的理论环境还比较落后。
目前缺少懂得项目管理工具与技术的人才，特别是复合型管理人才，能对营销管理的多项目、全过程管理负责。
项目经理如何做市场营销
销售目标评估
分析营销活动带来的销售额、订单数量等，衡量营销活动对销售目 标的贡献。
根据数据反馈调整策略或方案
优化活动内容
根据用户反馈和数据分 析，调整活动主题、形 式和内容，提高活动的 吸引力和参与度。
调整营销渠道
根据渠道效果评估结果 ，重新分配营销预算， 加大在高效渠道的投入 ，减少或放弃低效渠道 。
05
价格策略制定与执行
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
分析竞争对手价格水平及趋势
收集竞争对手的价格信息
通过市场调研、竞争对手网站、客户反馈等途径收集竞争对手的 价格信息。
分析竞争对手价格策略
研究竞争对手的定价模式、价格变动频率、促销活动等，分析其价 格策略的优势和劣势。
预测竞争对手价格趋势
结合市场趋势和竞争对手历史价格数据，预测其未来价格走势，为 制定自身价格策略提供参考。
根据成本、需求和竞争状况制定价格策略
核算产品成本
准确核算产品成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等，为制 定价格策略提供基础数据。
分析市场需求
了解目标客户的需求、购买力和消费习惯，以及市场容量和增长趋 势，为制定符合市场需求的价格策略提供依据。
响力。
内容营销
通过撰写优质文章、制作视频、 设计图文等内容形式，传递产品 价值和品牌形象，吸引潜在用户
关注。
塑造独特品牌形象和价值观
品牌定位
01
明确品牌的定位和目标受众，塑造独特的品牌形象和个性，以
便在市场中形成差异化竞争优势。
品牌传播
02
通过广告、公关、口碑等多种手段进行品牌传播，提高品牌知
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
项目化管理在企业市场营销活动中的应用
作者：陈于亮
来源：《中国化工贸易·上旬刊》2019年第06期
摘 要：在全球化进程不断加快的时代背景之下，影响企业发展的因素呈现出复杂多样的
特征，与传统的企业相比，现代企业在发展的过程中，更要注意审视自身的管理制度和管理水
平与时代发展要求的匹配程度。本文以项目化管理为例，对项目化管理的概念、重要性以及具
体应用策略等方面的内容进行了探究与分析。
关键词：项目化管理；企业；市场营销；应用
项目管理是企业市场营销活动开展过程中的主体，在综合考虑市场经济的影响因素和消费
者需求的前提下，企业市场营销效益的取得不仅可以通过商品生产和商品交换的环节来实现，
还与企业的管理水平、生产经营水平有着密切的关系。因此，为了使市场营销活动更加合理化
和科学化，在企业内部融入先进的管理理念和营销策略都是必不可少的途径。
1 项目化管理应用的意义分析
1.1 促进管理手段和管理模式的创新
虽然现代企业市场营销活动的开展频率随着市场经济的发展而不断增加，总体呈现出良好
的发展态势，但是一些问题在发展的过程中也逐渐显现出来。从市场营销的角度来看，市场营
销是整个管理系统的中介环节，只有通过各种方式和途径来使管理理念不断向目标分析强化和
项目化管理转变，才能够有效促进管理手段和管理模式的创新，使企业的市场营销活动逐渐规
范化，达到预先估计的生产目标。
1.2 促进运营模式的优化和企业核心竞争的增强
对项目化管理方式进行创新是企业营销管理效率和水平提升的关键环节，而项目化管理方
式在创新的过程中，不仅需要对项目的审核工作以及专家评估的制度进行有效的改进，让前期
的准备工作为后期管理模式的推进提供坚实的基础，除此之外还要注意在项目推进的过程中，
相关的企业单位要提高对项目招标、规章制度、项目评价这三个方面的重视程度，这样才能有
效促进运营模式的优化和企业核心竞争力的增强。
2 具体方法及应用策略
2.1 项目组织阶段
市场营销是企业获得盈利最重要的手段，如果企业在市场营销的过程中不能够全方位掌握
营销的过程和情况，就无法达到理想的销售效果，不利于企业的长久发展。因此，在市场营销
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
活动的开展过程中，企业要重视项目化管理理念的强化，进而使企业在市场竞争的过程中获得
自身的优势，避开市场中干扰因素的影响，避免经济损失情况的出现[1]。强化项目组织工作
的具体方法如下：
①在制定企业各个阶段的发展目标时，要注意综合考察市场总体的营销局势，并根据市场
的发展情况来进一步细化营销活动的工作内容；②在营销活动开展之前的市场调查工作中，要
注意数据搜集和处理的全面性和准确性，要涵盖消费者的喜好、产品的价格组成、目标消费者
的数量等方面的数据；③要善于分析同行业中竞争对手的发展情况，分析出对方的长处和短
处，并参考竞争对手发展情况的不足之处来进行自身企业的完善。除此之外，如果海外市场是
企业的开拓目标，则还需要对经济、政策、文化等方面的相关内容进行全面的搜集，为项目目
标的制定提供一份更为详尽的资料。
2.2 营销策略制定阶段
在上一阶段的资料整理和资料搜集工作结束之后，相关的工作人员首先要对数据进行全面
的分析和处理，并根据分析的结果形成一份内容较为完善的报告书，进一步明确目标市场的范
围，生产、投放和市场缺口相一致的产品组合。其次，企业依照了解到的市场营销的实际竞争
和需求来为产品制定更为合理的价格。除此之外，还要将一部分资金用于有较强业务能力的运
营团队的组建工作中，明确各个营销人员的工作能力和工作内容，建立起完善的管理制度，并
对营销活动过程中产生的各项费用进行合理监控。最后，企业内部管理阶层还要注意协调好各
个部门之间的工作，在企业内部建立起相互配合、资源共享的工作方式，为营销活动的落实提
供较为牢固的制度保障。
2.3 营销活动开展阶段
在进行营销活动之前，相关部门要根据市场报告、国家相关政策、生产部门的参考资料来
适当缩短或延长产品的生命周期。企业可以结合自身的发展情况，制定与自身情况相适應的营
销活动开展方案，根据方案中的大致内容和方向来进行新产品的研发和市场宣传[2]。另外营
销活动的负责部门还需要时刻监控市场需求的变动情况，将产品的价格与市场需求相挂钩，保
障产品价格的每一次调整都符合市场发展的规律。营销部门还要将产品价格调整的幅度、竞争
对手的报价等方面的资料提供给会计部门，方便下一阶段产品报价工作的顺利进行。
综上所述，项目化管理理念在市场经济发展的整体进程中的优势不断得以凸显，运用项目
化管理的思维进行市场营销活动已经成为现代企业的管理趋势。因此，在企业的发展过程中，
相关人员要提高对项目化管理的重视程度，通过落实员工的工作内容、协调各个部门的合作等
方式使企业的运行更为顺畅。同时，在项目化管理的应用过程中还要注意经验的累积，在制度
与企业自身的磨合过程中不断发现和解决问题，只有这样才能为我国企业找到最适合自己的发
展模式，促进经济的平稳增长，构建社会的繁荣景象。
参考文献：
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
[1]田小平.企业市场营销活动的项目化管理策略[J].企业改革与管理，2016（5）：8-9.
[2]郑擎，白文周.项目化管理在企业市场营销活动的应用[J].价值工程，2018，37（1）：
33-34.
作者简介：
陈于亮（1982- ），男，江苏阜宁人，工程师，现任天地（常州）自动化股份有限公司销
售总公司分公司总经理，主要从事矿山自动化、安全类、通信类及强电类等系统及产品的市场
销售工作。