中国企业的国际化路径研究
中国跨国企业国际化成长路径与模式研究
供 借鉴 和指导 ． 同时 为 以中 国为代 表 的新兴 经 济体 的企 业 殊 使命 。例如 五矿集 团 、 中石油 、 中石化 等 国有 企业 在 国内 巨大 的 资源 消耗 需 求 下 ．必须 承 担 起 资源 战 略安 全 的责 任 ． 要 “ 出去 ” 需 走 寻求 全 球 资 源 配置 ． 由于 其他 国家对 但 中 国国 有企 业 “ 政府 背 景 ” 敌 意 。 的 因此 目前 只 能在 非 洲 、 亚洲 、 丁美洲 等欠 发达 地 区布局 。 拉
视 和思考 因此有必 要系 统梳 理和 总结 中 国跨 国企 业在 国
际 化 扩 张 过 程 中遵 循 的 路 径 和 采 取 的 模 式 ． 过 展 现 中 国 通 跨 国 企 业 国 际 化 成 长 过 程 的 全 貌 ． 中 国企 业 “ 出去 ” 为 走 提
国际化理 论做 出贡献
３ ．国有专 家型 ： 对 外投 资聚 焦于能 够发 挥 自身优势 指 般 是具 有战 略意 义 的资 源类 企业 ． 通过 聚焦 于少 数 的产品
线 和 区域市 场来 扮演 好 自己 的双重 角色 ． 方 面获取 国际 一
化 业 务 扩 张 所 带 来 的 经 济 利 益 ． 方 面 完 成 国 家 赋 予 的 特 一
背 景下 ． 中国企业 对 外投 资 的下 降和效 率偏 低 问题 值得 重 并 满足 政府 特定 目标 的国有 或 国有 控股 企业 ． 这类企 业一
一发展 战略
■现 代管理 科学
■２ １ 年 第 １ ０２ ０期
中国跨国企业国际化成长路径与模式研究
● 孙 轻 宇
摘要 ： 从 所有权 性质 和 目标 市 场选择 两个 角度 出发 ， 中 国跨 国企 业 划分 为 四种 类型 ， 文章 将 并探讨 不 同类型 的跨 国 企 业在 国际化 成 长过程 中遵循 的路 径 特点 。重 点阐 述 了近 些年 中国跨 国企 业独特 的 “ 跃 式成 长路 径”其 本质 特征是 跳 ，
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择随着全球化进程的不断推进，中国企业国际化经营成为越来越多企业所关注的热点话题。
国际化是企业扩大规模、提高竞争力和实现长期发展的重要路径，对于中国企业而言，如何选择合适的国际化经营战略路径，具有重要意义。
本文将从当前中国企业国际化经营的现状出发，探讨中国企业在国际化过程中的战略路径选择。
一、中国企业国际化经营的现状近年来，中国企业国际化步伐加快，不仅在海外市场开拓出现新的成果，而且在技术、品牌等方面也取得了突破性进展。
一方面，中国企业通过国际化经营，不断拓展海外市场，推进“走出去”战略，大力推进企业海外布局；中国企业通过并购、战略合作等方式，不断深化国际化进程，提升自身国际竞争力。
在这一过程中，中国企业国际化经营面临着一系列挑战。
首先是国际市场营销环境的复杂性和多变性，中国企业面临着各种制度、文化、政治等方面的风险和挑战。
其次是国际市场竞争的激烈化，中国企业在国际化过程中需要与外国企业展开竞争和合作，提高自身的国际竞争力。
针对中国企业国际化经营的现状和面临的挑战，如何选择合适的战略路径是至关重要的。
中国企业在国际化过程中，可以选择市场导向、资源导向和能力导向三种战略路径。
1. 市场导向战略路径市场导向是指以市场为导向，在国际化过程中不断调整产品结构、营销策略、渠道建设等，以适应国际市场需求，提高产品的竞争力。
中国企业通过市场导向战略，可以更好地了解国际市场的需求和变化，提前布局和调整产品结构，推动产品全球化。
市场导向战略路径的关键是要根据国际市场需求，通过产品研发、市场营销等手段，不断提升产品的附加值和竞争力，满足不同国家和地区的市场需求。
中国企业还需要加强与国际渠道商、品牌商等的合作，拓展国际市场渠道，提高产品在国际市场的知名度和影响力。
资源导向是指以资源为导向，在国际化过程中，通过并购、合作、投资等方式，获取和整合国际资源，提高企业的国际竞争力。
中国企业通过资源导向战略，在国际化过程中可以迅速获取国际市场资源，提高产品品质和服务水平，提升企业的国际竞争力。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择中国企业国际化经营已经逐渐成为当前经济发展的趋势之一。
为了适应全球经济一体化的发展，中国企业需要寻找适合自身发展的国际化战略路径。
以下是对当前中国企业国际化经营战略路径选择的浅谈。
中国企业可以选择通过直接投资或并购方式进入国际市场。
直接投资是指企业在国外建立生产基地、销售网点等，并通过自主研发或合作开拓国际市场。
这种方式可以使企业快速进入目标市场，获得更多的市场份额和品牌影响力。
而并购方式则是通过购买或合并海外企业来获取其技术、客户资源和品牌价值。
这种方式可以快速获取目标企业的资源并整合，实现快速扩张。
不过，要注意在并购过程中要注意文化差异、管理整合等问题。
中国企业可以选择与合作伙伴进行联合经营。
联合经营可以提供双方资源共享的机会，如技术、渠道、品牌等。
联合经营还可以减少外部环境的不确定性，增强企业的竞争力。
中国企业可以与当地企业合作，在目标市场开展业务，利用当地企业的资源和市场知识，共同开发市场。
值得注意的是，联合经营需要双方有相互信任和合作的基础，而且在合作中要遵循相互尊重、平等互利的原则。
中国企业可以选择通过品牌建设来实现国际化经营。
品牌建设是企业国际化过程中非常重要的一环。
通过建设自己的品牌，企业可以在国际市场上获得更多的市场份额和竞争力。
品牌建设需要企业具备先进的技术、品质保证体系和创新能力。
还需要在市场推广方面进行投入，提高品牌知名度和美誉度。
企业可以通过广告、赞助、促销等方式来提高品牌知名度。
也可以通过与国际品牌进行合作，共同开展市场营销活动。
中国企业在国际化经营战略路径选择时还需要与国家政策相结合，充分利用国家政策的支持。
中国政府鼓励企业通过走出去战略来推动国际化经营，提供了一系列的政策支持，包括财政资金支持、税收优惠等。
通过与政府的合作，企业可以更好地利用政府提供的资源和政策支持，降低国际化经营的风险和成本。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择可以通过直接投资或并购、联合经营、品牌建设等方式进行。
中国企业国际化的战略和路径
中国企业国际化的战略和路径近年来，中外贸易的频繁往来和合作交流使得中国企业的国际化战略愈发重要。
无论是在传统的石化、通讯、机械制造等行业，还是在新兴的互联网、电子商务等领域，中国企业都在积极拓展国际市场，争取更多市场份额和更高的国际化水平。
一、国际化的战略趋势为了实现国际化的战略目标，中国企业也在不断寻求适合自身国际化发展的路径。
其中，最具代表性的便是通过“走出去”和“引进来”，促进企业走向国际化的步伐。
1、走出去的战略从商业角度分析，中国企业通过“走出去”的战略开拓新市场和发现新机遇，可以获得高额投资回报和利润支持。
而同时，这也能够为企业提供实践和企业发展的机会，提高企业的竞争力和市场影响力。
比如说，中国已经成为全球最大的出口国之一，而中国的企业也在湖南、深圳等地积极进行了国际化扩张计划，使得中国的出口市场正在逐步拓宽。
同时，中国企业也正在寻求参股、合作等方式，进入开放的发达国家市场，加快国际市场的开拓。
2、引进来的战略除此之外，中国企业也有通过“引进来”战略实现国际化的发展路线。
通过引进优质的产品、先进的科技和国际化的管理理念，使得中国企业能够提升企业的生产效率和品牌价值，实现企业的双赢。
不仅能够提升企业的自身竞争力，进一步拓宽企业与国际市场的接轨，还能够对中国投资者、企业家们的企业运营和管理观念带来启示和巨大的帮助。
二、国际化的路径选择不同的行业和企业有不同的发展路径，在国际化的道路上，中国企业应该根据自身的实际情况来选择最合适的路径。
在这里，简要地探讨以下几种路径选择方式：1、企业自主研发企业自主研发是指企业开始通过自身的努力，创新研发产品。
这使得企业能够具备更强的理论知识和技术能力，通过创新，产品性能不断提升。
有的企业通过自己的研发，成功实现了企业的国际化战略。
例如联想、海尔、华为、中兴等科技企业和中国石化、中海油等大型化工企业，都是凭借自主研发出类似手机、电动汽车等产品，拓展了国际市场，成为跨国公司或国际知名品牌。
中国企业国际化运作的对策研究
场 ，
但 当国内原材料市场供货紧张 、
价格昂贵 ．
而 国外原 材料充
分且 价廉时 ．
企 业 就会采取 以部分产 品换取 国外原材料 的方式 ．
解决企 业 的生产 问题 。
2 ． 出 口 阶 段 。 当 国 内市 场竞 争 加剧 并有饱 和 迹 象 时 ． 企 业 开
始逐 步 开 发 国际 市 场 以争取 更 多的市 场份额 。 在 出 口 阶段 ． 企 业
对 于 外资 ．
除了给 予某些特殊 的优 惠政策 ．
四 ． 国际化路径模式
根据外部 竞争环 境 和 自身的资源 能 力 ． 制造企业 国际 化 的路
径主要有渐进模式和跳跃模式两 种 ：
1 ． 渐进模式
J o ha n s o n
等人 认 为 ．
企 、 业 的海外经 营应该遵循上 述渐进过程 。
这 种渐进 的连续形 式主 要包括国际 化的地理 顺序和经 营方式 的演
变次 序 。 渐 进模式遵 循规 模经 济理 论 和需 求偏好理 论 。
2 ． 跳跃模式
瑟威 尔和 巴 克莱 【1 9 7 8 )通 过对英 国中小企 业 国际化 的研 究发
现 ．
英 国 中小企 业 国际化 中有采取
跃 式 跳 ”
”
路径的案例 ．
即由
国 内经 营直 接到设 立 海外子 公 司 ． 进行海外 生产和经 营。
公司 ．
经 营规模 日益扩大 。
而 国 内市 场 的地 位逐 步 下 降 ．
只 占其
世 界市场 的较小份 额 。
5 ． 跨 国经 营阶段 。 在跨 国经 营阶 段 ． 企 业 开 始 从全球 战略 的
角度对 整个 经 营过程进 行调 整 通过 加强 统一 ．
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营的战略路径选择是一个重要的课题。
随着全球化进程的加速和中国经济的快速发展，中国企业纷纷走出国门，积极开展国际化经营。
但在这个过程中，企业面临着不同的战略路径选择。
企业可以选择通过跨国并购来实现国际化。
这是一种快速进入国际市场并获取资源的方式。
通过收购外国企业，企业可以快速获取其在国际市场的知名度和客户资源，并且可以通过整合和重组提高企业的竞争力。
企业还可以通过并购来获取技术、品牌等核心资源，以提升自身的竞争力。
跨国并购也存在一定的风险，包括文化差异、管理融合等问题，需要企业在并购过程中做好各种准备和应对措施。
企业可以选择通过绿地投资来实现国际化。
绿地投资是指企业在国外直接投资兴办企业或项目的方式。
通过绿地投资，企业可以在国际市场上构建自己的产品和服务供应链，同时可以获得更多的本地资源和市场优势。
与跨国并购相比，绿地投资更加灵活和可控，可以更好地适应国际市场的变化。
绿地投资需要企业具备更多的国际化经验和资源，同时还需要面对市场竞争、政策风险等问题。
企业可以选择通过合作与合资来实现国际化。
合作与合资是指企业与国外企业共同合作开展业务，共享技术、市场和资源等方面的优势。
通过合作与合资，企业可以借助国外企业的资源和经验，降低进入国际市场的风险和成本。
合作与合资还可以实现资源共享和风险分担，进一步提高企业的竞争力和市场份额。
合作与合资也需要企业在合作伙伴的选择和管理上进行谨慎考虑，避免出现利益冲突和合作纠纷。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择主要包括跨国并购、绿地投资和合作与合资。
选择不同的路径需要企业根据自身的实际情况和目标来进行权衡和选择。
无论是哪种战略路径，企业都需要充分考虑市场的需求和竞争状况，同时还需要具备足够的国际化经验和资源。
企业还需要根据不同国家和地区的政策环境和文化背景，制定相应的国际化战略和调整措施。
只有在全面考虑各种因素的基础上，企业才能够在国际化经营中取得成功。
以全球化为背景,探究企业国际化发展路径
以全球化为背景，探究企业国际化发展路径全球化是当前世界经济发展的一个重要趋势，企业面临着愈加激烈的国内竞争和国际竞争，国际化发展成为了企业发展的必然选择。
在这种背景下，企业需要制定一条合理的国际化发展路径，才能提高其在国际市场上的竞争力。
本文将从以下几个方面进行探讨：一、企业国际化发展的必要性随着全球化的不断推进，各个领域的竞争变得日益激烈。
国内市场已经被国内外企业所占据，使得企业的产品和服务难以在国内市场上获得更大的增长空间。
因此，企业需要进一步扩展其市场规模，寻找更多的新增长点。
而国际市场的开拓正是一个很好的选择。
通过国际化发展，企业可以在国际市场上获取更多的机会，并扩大其品牌的影响力，提高企业在全球的知名度。
二、企业国际化发展路径的选择企业国际化发展路径的选择，取决于各种因素，包括企业的产品、文化、竞争环境，以及国际市场的需求和规模等。
目前，企业可选择以下几种国际化发展路径：1.出口贸易在企业国际化发展初期，出口贸易是一种比较经济简单的方式。
企业可以直接将产品出口到海外市场，通过贸易代理、进出口公司等方式进行交易，以此扩大其国际市场份额。
凭借着行业优势，企业可以在较短时间内快速进入国际市场。
但是，出口贸易也存在一定的风险，如贸易的合规性、交易的信用性等问题，需要企业加以注意。
2.海外分公司在企业产品市场已经成熟的情况下，海外分公司是一种更加稳健和谨慎的国际化发展方式。
企业可以在海外建立独立的分公司，以从事销售、生产和研发等活动，实现了与国际市场的深度融合。
海外分公司的优势在于，可以更好地控制产品质量、缩短供货期等，从而提高企业的国际竞争力。
但是，分公司的运作成本较高，需要占用较多的企业资源。
3.合资企业企业可以与当地企业进行合资，建立合资企业，在当地生产和销售产品。
通过合资，企业可以充分利用当地企业的资源和市场优势，更好地适应当地的经济和文化环境，快速走向国际市场。
但是，合资也需要考虑当地的法律法规和文化差异等问题，需要企业在合作前进行充分的研究和尝试。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营是一个重要的战略选择，随着中国经济的不断发展和国际市场的不断扩大，越来越多的中国企业开始走出国门，开展国际化经营。
但是要想在国际市场上取得成功，需要选择合适的战略路径。
本文将从战略路径选择的角度，浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择。
一、不同类型企业适合的国际化经营战略路径1. 传统企业传统企业通常是指那些在中国国内有一定影响力和业务规模的企业，如制造业、建筑业等。
这类企业在国内市场上已经取得了一定的竞争优势，但是受到市场饱和和竞争加剧的影响，需要寻求新的发展机会。
对于这类企业，国际化经营的战略路径选择可以考虑通过“走出去”和“引进来”相结合的方式，可以选择在海外设立生产基地，进行海外市场开拓，也可以通过并购等方式获取国外先进技术和资源，实现国际化经营。
2. 新兴科技企业3. 服务型企业1. 自主发展自主发展是指企业通过自身的努力和资源投入，开展国际化经营的一种方式。
这是一种相对比较稳健和安全的方式，可以有选择地选择合适的国际市场和合适的国际合作伙伴，降低风险，提高成功的可能性。
但是需要注意的是，自主发展需要企业具备一定的实力和资源，包括资金、人才、技术等，需要有较长时间的耐心和持续的投入。
对于一些实力较弱的企业来说，自主发展可能并不是最合适的选择。
2. 合作联盟3. 跨国并购4. 技术输出三、总结中国企业国际化经营是一个重要的战略选择，要想取得成功，需要选择合适的战略路径。
不同类型的企业适合不同的国际化经营战略路径，需要根据自身的实际情况和资源能力，选择合适的战略路径。
自主发展、合作联盟、跨国并购和技术输出都是可以考虑的战略路径，需要根据企业自身的情况和特点，选择合适的路径，谨慎抉择，降低风险，提高成功的可能性。
希望通过本文的介绍，可以对当前中国企业国际化经营的战略路径选择有所启发，为中国企业的国际化经营提供一些参考和借鉴。
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中国企业的国际化路径研究
中国经济在过去几十年里取得了惊人的发展，随之而来的是中国企业的国际化
步伐的不断加快。
企业国际化是一个复杂的过程，需要充分考虑企业自身的特点以及国际市场的变化和机会。
本文将从企业角度出发，探讨中国企业的国际化路径。
1. 基于资源优势的国际化路径
中国企业国际化的第一步是通过投资海外市场来获取资源，特别是原材料和新
技术。
这种国际化路径主要是通过并购、股权投资或独立创业等方式实现的。
比如，中国电力在2005年以48亿美元的价格收购了澳大利亚的Macarthur Coal，该交易
是中国企业的第一次海外煤炭收购。
又如，中国移动以20亿美元的价格收购了巴
基斯坦PTCL的62%的股份，进军巴基斯坦电信市场。
这种国际化路径的主要优势在于能够快速获取资源，并降低原材料成本，增强
企业的竞争力。
但同时也面临着政治风险、合规风险等问题，需要企业具有足够的资金实力和丰富的管理经验。
2. 基于技术创新的国际化路径
一些中国企业在国际市场上通过技术创新来扩大自己的国际影响力。
比如，华
为已经成为全球领先的通信设备制造商，获得了包括欧洲、亚洲等多个地区的市场份额。
华为一直致力于技术创新，为客户提供更好的产品和服务，从而逐步扩大公司在国际市场上的存在感。
这种国际化路径的重点在于技术研究开发和专利保护。
企业需要在技术研究方
面有足够的实力，从而开发出更有竞争力的产品，赢得市场。
同时，在专利保护方面也需要进行足够的投入和战略规划。
3. 基于品牌建设的国际化路径
中国企业通过建立国际知名品牌实现国际化是一种非常理想的路径。
例如，华为、海尔、联想等企业已经成为全球知名品牌。
这些企业基于在国内的成功经验，进一步在国际市场上建立了品牌形象。
这种方式能够通过品牌塑造、品牌推广和品牌文化的建设，增加企业在国际市场上的影响力。
这种国际化路径涉及到品牌形象和企业文化的建设。
需要企业具有足够的品牌管理和文化塑造的能力，从而树立自己的品牌形象和文化标志。
4. 基于管理能力的国际化路径
国际化并不仅仅指走出国门，更重要的是能够在国际市场上运营。
因此，中国企业实现国际化的关键是要拥有足够的管理能力。
随着国际市场的不断变化，企业需要不断调整自己的管理方式和策略，适应市场变化。
这种国际化路径的关键在于建立足够的国际化管理体系和人才队伍。
企业需要具备管理创新、跨文化管理等方面的能力，从而实现在国际市场上的成功。
总的来说，中国企业实现国际化需要注意的几个方面：首先是选择合适的国际化路径，基于企业自身的资源和特点，选取适合的国际化路径具有关键性的意义。
其次是注重海外市场研究和人才队伍建设，了解当地市场的特点和文化差异，培养具有跨文化管理能力的人才。
最后是注重合规风险和政治风险的管理，加强风险防范意识，做好相关的合规和政治风险管理工作。
总之，中国企业实现国际化是一个长期的过程，需要企业具有足够的战略和管理创新能力，同时需要充分考虑海外市场的变化和机遇。
在当前国际形势下，中国企业应该加强合作，利用自身资源优势和技术优势，实现更为广阔的国际化发展。